看到宗馥莉辭職的新聞。

我在想一個(gè)問(wèn)題。

什么叫企業(yè)家精神。

這個(gè)問(wèn)題很大。大到可以寫(xiě)幾本書(shū)。但本質(zhì)很簡(jiǎn)單。簡(jiǎn)單到一句話就能說(shuō)清楚：懂規(guī)矩，守契約，別裝。

宗馥莉顯然不懂這個(gè)道理。

或者說(shuō)，她懂。但她以為自己可以不守。

圖片來(lái)源：宏勝集團(tuán)官網(wǎng)

01、接班的那天起，就注定要散場(chǎng)

2024年9月，宗慶后走了。

宗馥莉接班。輿論一片叫好。都說(shuō)這是“大女主劇本”，說(shuō)這是“民營(yíng)企業(yè)家精神的傳承”。

當(dāng)時(shí)就有些不對(duì)勁。

娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)擺在那：國(guó)資46%，宗馥莉29.4%，職工持股會(huì)24.6%。這是什么意思？意思是娃哈哈不姓宗，從來(lái)就不姓宗。

宗慶后活著的時(shí)候，能鎮(zhèn)得住場(chǎng)子。因?yàn)樗莿?chuàng)始人，因?yàn)樗淹薰囊粋€(gè)校辦小廠做到700億營(yíng)收的巨頭，因?yàn)樗谀莻€(gè)位置上坐了幾十年，所有人都服他。

但宗馥莉不行。

她空降。她沒(méi)有建立過(guò)任何信任。她手里只有29.4%的股份，和一個(gè)“繼承人”的名頭。

這個(gè)名頭在商業(yè)世界里，不值錢。

商業(yè)世界只認(rèn)兩樣?xùn)|西：契約和利益。有多少股份，就能說(shuō)多大的話。動(dòng)了別人的利益，別人就會(huì)讓你更難受。

宗馥莉顯然沒(méi)搞明白這個(gè)道理。

她以為自己是娃哈哈的主人。她以為自己可以像父親那樣說(shuō)一不二。她以為那些老員工、那些國(guó)資股東、那些經(jīng)銷商，都會(huì)像對(duì)待宗慶后一樣對(duì)待她。

結(jié)果呢？

她上任不到一年，就把能得罪的人全得罪了。

02、改革從來(lái)不是靠激進(jìn)和理想主義

宗馥莉一上臺(tái)，就開(kāi)始大刀闊斧地改革。

她要年輕化。她要數(shù)字化。她要效率。她要把娃哈哈從一個(gè)老態(tài)龍鐘的傳統(tǒng)企業(yè)，變成一個(gè)充滿活力的新消費(fèi)品牌。

這個(gè)想法沒(méi)錯(cuò)。但執(zhí)行方式錯(cuò)得離譜。

她裁撤大量的中小經(jīng)銷商。她關(guān)停老舊工廠。她把父親時(shí)代的中高層全換成自己的人。她甚至想把核心員工的合同轉(zhuǎn)到自己控股的宏勝集團(tuán)，取消干股分紅。

這是在干什么？這是在挖墻腳。挖的還是自己家的墻腳。

娃哈哈的干股分紅制度，是宗慶后留下的遺產(chǎn)。這個(gè)制度讓幾千名員工成為利益共同體，讓他們和企業(yè)綁在一起。說(shuō)取消就取消？

員工不干了。開(kāi)始鬧。

國(guó)資股東也不干了。因?yàn)樽陴ダ虬焉a(chǎn)、銷售、渠道都往宏勝集團(tuán)轉(zhuǎn)，但娃哈哈的商標(biāo)還在集團(tuán)手里。這意味著什么？意思是她在用娃哈哈的品牌賺錢，但錢進(jìn)的是她自己口袋。

這叫什么？這叫掏空國(guó)資。

國(guó)資可不是傻子，他們看不出來(lái)你在干什么？

宗馥莉可能真的以為自己天經(jīng)地義。她可能覺(jué)得，只要業(yè)績(jī)好，只要市場(chǎng)認(rèn)可，股東就會(huì)閉嘴。

但她忘了一件事：國(guó)資從來(lái)不是看業(yè)績(jī)的，國(guó)資看的是規(guī)矩。

03、商標(biāo)這事，從一開(kāi)始就是個(gè)死結(jié)

娃哈哈商標(biāo)歸誰(shuí)？

歸娃哈哈集團(tuán)。

不歸宗慶后，也不歸宗馥莉。

這是鐵律。

宗馥莉想把商標(biāo)轉(zhuǎn)到宏勝集團(tuán)。國(guó)資不同意。因?yàn)橥薰虡?biāo)價(jià)值900億，這是國(guó)資最值錢的資產(chǎn)。說(shuō)轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)？憑什么？

宗馥莉沒(méi)辦法，只能另起爐灶。她注冊(cè)了“娃小宗”。

娃小宗。

聽(tīng)到這個(gè)名字的時(shí)候，第一感覺(jué)就是哪個(gè)鄉(xiāng)下出現(xiàn)的山寨品牌。

宗馥莉可能覺(jué)得這個(gè)名字很聰明。既有娃哈哈的影子，又有她自己的名字。但她沒(méi)想到的是，消費(fèi)者不是傻子。

消費(fèi)者會(huì)因?yàn)榍閼奄I單？會(huì)因?yàn)椤白趹c后的女兒”這個(gè)身份買單？

不會(huì)的。

娃哈哈這個(gè)品牌，是幾十年積累下來(lái)的國(guó)民記憶。是AD鈣奶，是營(yíng)養(yǎng)快線，是礦泉水。不是宗馥莉。

娃小宗？誰(shuí)知道這是什么東西。

品牌這事，從來(lái)不是換個(gè)名字就能解決的。消費(fèi)者認(rèn)的是姓氏？認(rèn)的是老板是誰(shuí)？不。消費(fèi)者認(rèn)的是那個(gè)陪伴了他們幾十年的味道，那個(gè)每次經(jīng)過(guò)超市貨架都會(huì)下意識(shí)多看一眼的包裝。

宗馥莉顯然沒(méi)搞明白這個(gè)道理。

她以為自己可以復(fù)制父親的成功。她以為只要自己足夠努力，足夠激進(jìn)，就能讓娃哈哈重新煥發(fā)生機(jī)。

但她忘了，她不是宗慶后。

04、嚴(yán)學(xué)峰被查，是最后的警告

10月2日，嚴(yán)學(xué)峰被查。

這個(gè)消息一出來(lái)，宗馥莉應(yīng)該就明白了。

嚴(yán)學(xué)峰是誰(shuí)？是她的心腹。是她在宏勝集團(tuán)的左膀右臂。關(guān)聯(lián)190多家企業(yè)的關(guān)鍵人物。

國(guó)資查他，查的不是他，查的是宗馥莉。

這是在敲山震虎。在告訴她：別以為自己能一手遮天。別以為國(guó)資看不出來(lái)你在干什么。

宗馥莉顯然聽(tīng)懂了。

所以她辭職了。

但她辭職的方式很聰明。一口氣辭了董事長(zhǎng)，連法人和董事等都辭了，但她沒(méi)有徹底退出。她還保留著29.4%的股份，還控制著宏勝集團(tuán)，還握著“娃小宗”這張牌。

她賭的是什么？賭的是國(guó)資不敢撕破臉。

畢竟娃哈哈是宗家?guī)饋?lái)的。畢竟宗慶后的影響力還在。畢竟如果真的把宗馥莉徹底踢出去，輿論上不好看。

所以國(guó)資給了她一個(gè)臺(tái)階：你走吧，我們不為難你。

這就是商業(yè)世界的規(guī)矩：有些東西，拿不走，就別強(qiáng)求。強(qiáng)求的下場(chǎng)，就是兩敗俱傷。

宗馥莉選擇了體面退出。

這是她能做的最聰明的決定。

05、與國(guó)爭(zhēng)利，從來(lái)都不會(huì)有好結(jié)果

說(shuō)到底，宗馥莉的問(wèn)題在哪兒？

不在于她能力不行。不在于她改革太激進(jìn)。不在于她不懂市場(chǎng)。

在于她不懂規(guī)矩。

她以為自己是娃哈哈的主人，所以可以為所欲為。她以為自己是宗慶后的女兒，所以可以無(wú)視股東的意見(jiàn)。她以為自己足夠聰明，所以可以繞過(guò)契約精神。

但她忘了一件事：在這個(gè)國(guó)家，和國(guó)資做生意，永遠(yuǎn)要記住一句話——國(guó)資不是合作伙伴，是股東。股東的意思，就是老板的意思。

宗慶后當(dāng)年拿了國(guó)資的股份，約定好的分紅?，F(xiàn)在娃哈哈做大了，說(shuō)不給分紅了？說(shuō)要把商標(biāo)轉(zhuǎn)走？說(shuō)要把資產(chǎn)掏空？

這是什么邏輯？

這就像當(dāng)年拿了風(fēng)投的錢，簽了對(duì)賭協(xié)議。現(xiàn)在公司上市了，就說(shuō)要把投資人踢走？

這叫背信棄義。

商業(yè)世界的規(guī)矩很簡(jiǎn)單：拿了別人的錢，就要按約定辦事。做大了，不是可以耍賴的理由。相反，越是做大了，越要守規(guī)矩。因?yàn)橐?guī)矩，是安身立命的底線。

宗馥莉顯然不懂這個(gè)道理。

或者說(shuō)，她懂，但她以為自己可以不守。

結(jié)果呢？

她下課了。

06、娃小宗能成嗎？我不看好

宗馥莉現(xiàn)在的計(jì)劃是，用“娃小宗”另起爐灶。

她手里有宏勝集團(tuán)，有19個(gè)生產(chǎn)基地，有完整的產(chǎn)業(yè)鏈。她還有210多家關(guān)聯(lián)企業(yè)。她的目標(biāo)是年銷售額300億。

聽(tīng)起來(lái)很美好。

但我不看好。

原因很簡(jiǎn)單：品牌不是說(shuō)建就能建起來(lái)的。

娃哈哈這個(gè)品牌，是幾十年積累下來(lái)的。是無(wú)數(shù)次廣告轟炸，是無(wú)數(shù)次渠道鋪貨，是無(wú)數(shù)次消費(fèi)者口口相傳。

娃小宗呢？

一個(gè)山寨感十足的名字。一個(gè)沒(méi)有任何市場(chǎng)基礎(chǔ)的品牌。一個(gè)連經(jīng)銷商都不愿意碰的新品牌。

宗馥莉可能覺(jué)得，只要產(chǎn)品好，只要營(yíng)銷做得好，消費(fèi)者就會(huì)買單。

但她忘了一件事：消費(fèi)者不是傻子。他們不會(huì)為了情懷買單，不會(huì)為了血統(tǒng)買單。他們只會(huì)為自己的需求買單。

娃小宗能滿足消費(fèi)者什么需求？

我不知道。

市場(chǎng)不相信眼淚，也不相信情懷。市場(chǎng)只相信產(chǎn)品和價(jià)格。

宗馥莉的娃小宗，最大的問(wèn)題不是產(chǎn)品不好，不是營(yíng)銷不行，而是沒(méi)有靈魂

娃哈哈有靈魂。因?yàn)樗菐状说幕貞洝Ｊ峭甑奈兜?。是超市貨架上那個(gè)永遠(yuǎn)不會(huì)缺席的老朋友。

娃小宗呢？

一個(gè)倉(cāng)促上馬的替代品。一個(gè)被迫誕生的私生子。

這樣的品牌，能活多久？

我不知道。

但我知道的是，品牌這事，不是靠錢和資源就能砸出來(lái)的。品牌是靠時(shí)間，靠信任，靠一點(diǎn)一滴的積累。

宗馥莉沒(méi)有時(shí)間了。

07、大女主的故事，結(jié)束了嗎？

說(shuō)實(shí)話，宗馥莉是個(gè)有能力的人。她在宏勝集團(tuán)干得很好，年凈利潤(rùn)47億，遠(yuǎn)超娃哈哈集團(tuán)的1871萬(wàn)。

但她敗在了一個(gè)字上：貪。

她想要的太多了。

她想要娃哈哈這個(gè)品牌，她想要幾十上百億的利潤(rùn)。她想要國(guó)資的支持，又不想給國(guó)資分紅。她想要老員工的忠誠(chéng)，又不想給老員工干股。

她想要所有的好處，又不想承擔(dān)任何代價(jià)。

這在商業(yè)世界里，是不可能的。

商業(yè)世界的規(guī)矩很簡(jiǎn)單：拿了多少，就要給多少。想要得到什么，就要付出什么。沒(méi)有免費(fèi)的午餐，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的贏家。

宗馥莉顯然沒(méi)搞明白這個(gè)道理。

所以她輸了。

但她輸?shù)眠€算體面。

她還有娃哈哈集團(tuán)29.4%的股份，還有宏勝集團(tuán)，還有娃小宗。

她還有厚實(shí)的底子，甚至連重新來(lái)過(guò)都算不上。

只是這一次，希望她能記住一個(gè)教訓(xùn)：在這個(gè)國(guó)家，和國(guó)資做生意，永遠(yuǎn)別忘了規(guī)矩。

規(guī)矩是什么？

規(guī)矩就是：別裝，別耍賴，別以為自己能一手遮天。

懂了這個(gè)道理，才能活得久。

活不久的人，都是不懂規(guī)矩的人。

宗馥莉下課了。

娃哈哈姓中了。

故事結(jié)束了嗎？

沒(méi)有。

故事才剛剛開(kāi)始。

主筆/ 酷司機(jī)

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