來 源 | 綜合21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道、封面新聞、上觀新聞等

據(jù)10月10日媒體報道，宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集團(tuán)有限公司正式提交辭職申請，辭去公司法定代表人、董事及董事長等核心職務(wù)，且該辭職事項(xiàng)已通過集團(tuán)股東會與董事會的相關(guān)審議程序，完成內(nèi)部任免流程。

10月11日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者分別從3名接近娃哈哈的知情人士處獲悉，10月10日娃哈哈集團(tuán)召開董事會，除了通過宗馥莉辭職事項(xiàng)外，還任命許思敏為娃哈哈集團(tuán)總經(jīng)理，董事長職務(wù)空缺。

針對上述信息，對此娃哈哈相關(guān)人士回應(yīng)：“屬實(shí)”。但未進(jìn)一步透露此次人事調(diào)整的具體原因，以及后續(xù)法定代表人、董事長職務(wù)的接任人選安排。

圖據(jù)上觀新聞

有分析認(rèn)為，宗馥莉放棄娃哈哈集團(tuán)治理權(quán)，可徹底擺脫第一大股東與原有體系的制約，全力運(yùn)作自有品牌“娃小宗”。該品牌歸屬宏勝旗下，無需受制于娃哈哈集團(tuán)股東會，相當(dāng)于為她掌控的關(guān)聯(lián)企業(yè)開辟了“獨(dú)立戰(zhàn)場”，其此前推動的人事改革、數(shù)字化布局，或已為新品牌鋪路。

宗馥莉作為娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人宗慶后的女兒，此前長期深度參與集團(tuán)運(yùn)營，其職務(wù)變動被外界視為娃哈哈治理結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要信號，目前娃哈哈集團(tuán)后續(xù)戰(zhàn)略方向及管理層銜接仍存關(guān)注。

1

商標(biāo)使用“不合規(guī)”?

另外，有消息稱，宗馥莉此次辭職，是因?yàn)樯虡?biāo)使用“不合規(guī)”，宗馥莉決定經(jīng)營自己的品牌“娃小宗”。今年2月至5月，宏勝飲料集團(tuán)有限公司在申請注冊了幾十個“娃小宗”的商標(biāo)，狀態(tài)大多處于“等待實(shí)質(zhì)審查”，但商標(biāo)國際分類32類啤酒飲料、29類食品、30類方便食品的商標(biāo)申請已完成初步審定。

9月24日，有媒體報道稱，娃哈哈內(nèi)部一名知情人士表示，上海娃哈哈飲用水因娃哈哈品牌到期而不能繼續(xù)使用娃哈哈這個品牌，只好另起爐灶。

據(jù)悉，因各項(xiàng)歷史相關(guān)遺留問題，在現(xiàn)行股權(quán)架構(gòu)下，“娃哈哈”商標(biāo)的使用，須獲得娃哈哈集團(tuán)全體股東的一致同意，否則任何一方均無權(quán)使用。因此，就連宗馥莉也可能面臨無法繼續(xù)使用“娃哈哈”商標(biāo)的境遇。

值得一提的是，10月10日，澎湃新聞記者從知情人士處獲悉，宏勝飲料集團(tuán)有限公司生產(chǎn)中心總監(jiān)嚴(yán)學(xué)峰已回到宏勝集團(tuán)正常上班。嚴(yán)學(xué)峰被外界認(rèn)為是娃哈哈集團(tuán)董事長宗馥莉的“心腹”，以及娃哈哈集團(tuán)的核心人物。

10月2日，據(jù)財新網(wǎng)報道，嚴(yán)學(xué)峰因涉嫌違紀(jì)，被杭州市上城區(qū)紀(jì)律檢查委員會立案審查，立案通知書已經(jīng)發(fā)送給娃哈哈集團(tuán)黨委。另有媒體報道稱，嚴(yán)學(xué)峰在10月5日被解除立案審查。

嚴(yán)學(xué)峰現(xiàn)為宏勝飲料集團(tuán)有限公司生產(chǎn)中心總監(jiān)，是公司的核心高管之一。工商信息顯示，嚴(yán)學(xué)峰在與娃哈哈有關(guān)聯(lián)的近190家公司中擔(dān)任監(jiān)事。

在嚴(yán)學(xué)峰被杭州市上城區(qū)紀(jì)律檢查委員會立案審查之后，宗馥莉也傳出“被帶走”的消息。不過據(jù)澎湃新聞記者了解，宗馥莉在國慶節(jié)后的第一個工作日10月9日正常上班。

2

將獨(dú)立經(jīng)營“娃小宗”

今日早間，“娃小宗”已在一家社交平臺注冊賬號，認(rèn)證的企業(yè)為宏勝飲料集團(tuán)有限公司，審核時間是9月30日，粉絲暫時只有112人，尚未發(fā)布任何內(nèi)容。

9月13日，杭州娃哈哈宏輝食品飲料有限公司“關(guān)于開展2026銷售年度經(jīng)銷商溝通工作的通知”的一份內(nèi)部文件流出，其中提到，“自娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人離世后，公司一直努力推進(jìn)解決各項(xiàng)歷史相關(guān)遺留問題?！睘榫S護(hù)“娃哈哈”品牌使用的合規(guī)性，公司決定從2026年新的銷售年度起，更換使用新品牌“娃小宗”。

文件還提及，“在現(xiàn)行股權(quán)架構(gòu)下，‘娃哈哈’商標(biāo)的使用，須獲得娃哈哈集團(tuán)全體股東的一致同意，否則任何一方均無權(quán)使用?！?/p>

目前，“娃哈哈”品牌商標(biāo)價值超過900億元。

3

宗馥莉仍是娃哈哈第二大股東

天眼查APP顯示，目前，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司還未發(fā)生變更，法定代表人依然是宗馥莉，同時她也是宏勝飲料集團(tuán)有限公司的董事。

宗馥莉名下關(guān)聯(lián)210余家企業(yè)，其中200余家為存續(xù)或開業(yè)狀態(tài)，包括娃哈哈商業(yè)股份有限公司、杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司等，宗馥莉在上述企業(yè)中分別擔(dān)任董事長、總經(jīng)理等職務(wù)，并持有10余家企業(yè)股份。

值得一提的是，這已經(jīng)是宗馥莉第二次選擇辭職。

此前的2024年7月，宗馥莉的一封請辭信在網(wǎng)上流傳，由于公司部分股東“對其經(jīng)營管理娃哈哈集團(tuán)的合理性提出質(zhì)疑”，宗馥莉決定辭去娃哈哈集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理職務(wù)，“不再參與公司經(jīng)營管理”。

這場請辭風(fēng)波，以宗馥莉不久后正式出任娃哈哈集團(tuán)法定代表人、董事長兼總經(jīng)理等職務(wù)而告一段落，也被市場解讀為宗馥莉意在“以退為進(jìn)”。

現(xiàn)階段，從股權(quán)架構(gòu)看，娃哈哈集團(tuán)有三方股東：宗馥莉持股29.40%，杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司持股46.00%，娃哈哈集團(tuán)基層工會聯(lián)合委員會持股24.60%。

4

難解的民企傳承困局

近日核心成員嚴(yán)學(xué)峰被調(diào)查等事件，均反映出娃哈哈內(nèi)部的動蕩。結(jié)合2024年宗馥莉正式接棒以來的一系列戰(zhàn)略調(diào)整軌跡，本次事件折射出的困境，遠(yuǎn)非表面職務(wù)變更這么簡單。

宗馥莉自2004年歸國后，便以“實(shí)習(xí)生”身份深入娃哈哈基層，歷經(jīng)近二十載的漫長培養(yǎng)周期。期間，她主導(dǎo)推出的KellyOne個性化定制飲料、跨界AD鈣奶冰淇淋等創(chuàng)新嘗試，無不彰顯其對接年輕消費(fèi)市場的渴望。

她通過更名旗下公司、調(diào)整管理架構(gòu)等方式推進(jìn)改革，但遭遇員工反對，爭議焦點(diǎn)集中在“掏空娃哈哈”的質(zhì)疑。 在父親宗慶后去世后，公司股權(quán)架構(gòu)也回歸三方平衡。但因員工持股會股權(quán)未完成變更，宗馥莉目前仍面臨法律糾紛和內(nèi)部阻力。

從公開數(shù)據(jù)看，宗馥莉掌舵的宏勝飲料集團(tuán)曾創(chuàng)下集團(tuán)三分之一的營收占比，證明其并非缺乏實(shí)戰(zhàn)能力的“空降兵”。但當(dāng)她進(jìn)入更為龐大的娃哈哈主體，面對父親宗慶后數(shù)十年構(gòu)建的深度分銷網(wǎng)絡(luò)與穩(wěn)固管理文化，任何結(jié)構(gòu)性調(diào)整都可能牽一發(fā)而動全身。

娃哈哈的治理結(jié)構(gòu)，長期以來帶有深刻的創(chuàng)始人烙印。創(chuàng)始人宗慶后以“家文化”管理著稱，事必躬親的經(jīng)營模式，在企業(yè)發(fā)展初期成效顯著，卻也導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的相對滯后。當(dāng)企業(yè)規(guī)模突破800億元時，這種高度集權(quán)模式必然面臨效率瓶頸。

宗馥莉的西方管理教育背景，更傾向于制度化、流程化的治理模式。她曾公開表示，企業(yè)需要從“人治”走向“法治”，雖然去年7月初曾發(fā)生短暫的辭職風(fēng)波，但很快平息。然而，過去一年來，宗馥莉一直在毫不停歇地強(qiáng)化她對娃哈哈集團(tuán)的掌控。

今年7月，三位“同父異母弟妹”的現(xiàn)身，將宗馥莉置于巨大的漩渦中心，娃哈哈集團(tuán)也遭遇了創(chuàng)立三十多年來前所未有的風(fēng)暴。

目前，哪一方對于娃哈哈商標(biāo)的使用具有決定權(quán)，依然難以確定，但可能是宗馥莉決定另起爐灶的重要導(dǎo)火索。她創(chuàng)立的“娃小宗”能否再造輝煌，也值得關(guān)注。

對于創(chuàng)業(yè)38載的娃哈哈來說，未來建立清晰的決策機(jī)制與權(quán)力過渡方案，比選定接班人更為關(guān)鍵。因此，宗馥莉的“進(jìn)退”不是終點(diǎn)，當(dāng)外界的目光不再聚焦在接班人或者創(chuàng)始人身上，娃哈哈才能真正完成現(xiàn)代化治理的蛻變。