今年以來，海安市委組織部聚焦加強自身建設(shè)，探索建立“績效一體化”考核體系，精準掌握個人日常狀態(tài)、科室工作動態(tài)、條線運行質(zhì)態(tài)，推動部機關(guān)工作提質(zhì)增效。

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考核內(nèi)容“一體化”

重點圍繞縣（市、區(qū)）黨的建設(shè)考核、機關(guān)績效考核、公務(wù)員（事業(yè)人員）考核3類考核，系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)工作、聚力中心、爭先創(chuàng)優(yōu)等9項內(nèi)容，采取定性定量相結(jié)合方式，細化基礎(chǔ)業(yè)務(wù)完成量、專項任務(wù)推進度、創(chuàng)新工作產(chǎn)出率等具體指標，落實“四看”標準，即看職能工作完成量和質(zhì)效，看宣傳信息報送和錄用情況，看日常遵規(guī)守紀、執(zhí)行規(guī)定的情況，看領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況，推動部機關(guān)內(nèi)部科室既關(guān)注上級重點任務(wù)，也聚焦全市中心工作，確保人人擔責、人人盡責。

02

考核方式“一體化”

以季度為節(jié)點，構(gòu)建職能工作、宣傳信息、日常管理、督查督辦平時考核機制，根據(jù)指標完成情況量化計分。以年底為時點，構(gòu)建民主測評、科室互評、服務(wù)對象測評機制，依托全市公務(wù)員（事業(yè)人員）年終考核工作開展，從德、能、勤、紀、廉等方面對部機關(guān)全體人員開展測評；以部領(lǐng)導(dǎo)打分、其他科室評分形成科室得分；邀請市級機關(guān)部門、基層服務(wù)對象代表，通過無記名打分掌握科室“口碑”。以全年為盤點，綜合日常表現(xiàn)、年度評價、價值貢獻3類加權(quán)測算個人最終得分。

03

考核對象“一體化”

堅持“分類評價、差異考核、責任閉環(huán)”，構(gòu)建“一般人員—科室負責人—分管副部長”聯(lián)動考核機制，一般人員側(cè)重考核履職執(zhí)行力，科室負責人側(cè)重考核團隊凝聚力，分管副部長側(cè)重考核示范帶動力，以一般人員得分構(gòu)成科室負責人得分，以科室得分構(gòu)成分管部長得分，推動個人、科室、分管領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果環(huán)環(huán)相扣，形成“一級抓一級，層層抓落實”的帶動機制，進一步壓實各主體責任，凝聚工作合力。

來源：海安市委組織部

作者：劉 金

編輯：徐 旭

制作：李夢葦

審核：王長峰