文丨若山

出品丨消費最前線

曾幾何時，“赴韓變美”已經(jīng)變成帶有“朝圣”色彩的旅程，無數(shù)消費者不惜重金跨越山海，迫不及待地將自己交付于這片“美麗工廠”。

而首爾的江南區(qū)更是成為先進技術(shù)、頂尖專家和精致服務(wù)的金字招牌，“江南美人”被視為全球醫(yī)美行業(yè)的“黃金標(biāo)準(zhǔn)”和潮流風(fēng)向標(biāo)，各大機構(gòu)賺得盆滿缽滿。但隨著鄰國醫(yī)美市場的崛起，與“輕醫(yī)美”風(fēng)尚的興起，全球求美者也有了更多選擇。

原本躺著賺錢的市場逐漸變成了供給過剩的“紅�！�，消費者也不再輕易相信那些光鮮亮麗的宣傳片，面對“性價比”內(nèi)卷的嚴(yán)峻現(xiàn)實，價格戰(zhàn)成為“急功近利者”最直接、粗暴的獲客手段。

市場增速背后的價格戰(zhàn)與盈利困境

韓國醫(yī)美市場，從數(shù)據(jù)上看依然是一片誘人的藍(lán)海。根據(jù)國際市場研究機構(gòu)Arizton的數(shù)據(jù)，2023年韓國醫(yī)美市場規(guī)模為5.7214億美元，2024年外國患者赴韓醫(yī)療就診人次達(dá)120萬，皮膚科占比高達(dá)56.6%市場正持續(xù)擴張。

然而，宏觀數(shù)據(jù)的增長并不能掩蓋微觀層面日益加劇的競爭壓力。這種現(xiàn)象在首爾江南區(qū)等醫(yī)美機構(gòu)密集區(qū)域尤為明顯，同樣項目的價格相比2020年普遍下降了10%～20%，而光子嫩膚項目更是從2020年的平均每次30萬韓元降至2025年的20萬韓元以下。

肉毒素注射（以100單位計算）更是從原來的40萬-50萬韓元區(qū)間下降至25萬-35萬韓元區(qū)間。這些項目以極具誘惑力的價格吸引新客戶，其目的不在于項目本身盈利，而在于將客戶引導(dǎo)至更高客單價的治療方案上。

即使這種模式雖然短期內(nèi)能帶來客流，但長期來看，它嚴(yán)重擾亂了正常的定價體系，并培養(yǎng)了消費者的低價預(yù)期，直接后果便是機構(gòu)盈利能力的急劇下滑。營收的增長被營銷成本的激增和客單價的下降所吞噬，導(dǎo)致整個行業(yè)陷入“增收不增利”的怪圈。

韓國是全球人均接受醫(yī)美診療次數(shù)最高的國家之一，這意味著其國內(nèi)市場的滲透率已經(jīng)達(dá)到了一個非常高的水平，增量客戶開發(fā)見頂，市場自然轉(zhuǎn)向存量客戶的爭奪。

但是在注射、激光等非侵入性治療成為主流的當(dāng)下，許多診所提供的服務(wù)項目和使用的設(shè)備大同小異，缺乏能夠支撐高溢價的獨家技術(shù)壁壘。導(dǎo)致競爭最終只能回歸到價格層面，信息的高度透明化又使得任何一家機構(gòu)的定價都暴露在陽光下。

“醫(yī)療旅游”的強目標(biāo)性使得國際客戶在決策前會通過社交媒體進行詳盡的價格比較，甚至?xí)徺I包含大小機構(gòu)各類項目的有償攻略，因此高性價比成為吸引外國游客的核心競爭力。為了爭奪這塊“蛋糕”，韓國診所不得不調(diào)整定價策略，使其在全球范圍內(nèi)具有吸引力。

對廣告宣傳、醫(yī)療安全和耗材合規(guī)性日益嚴(yán)格的行業(yè)監(jiān)管也增加了機構(gòu)的運營成本，這部分增加的成本在競爭激烈的環(huán)境下難以轉(zhuǎn)嫁給消費者，進一步壓縮了本已微薄的利潤空間。

從“高精尖”到“普惠化”的艱難轉(zhuǎn)型

過去那種依賴“明星醫(yī)生”、地理位置優(yōu)勢和口碑傳播的“作坊式”經(jīng)營模式在規(guī)模化、資本化的“新玩家”面前也愈發(fā)脆弱，資本的介入正在深刻地改變行業(yè)生態(tài)。

“內(nèi)卷”正在加速行業(yè)洗牌，缺乏特色和競爭力的小機構(gòu)將逐步落后于市場發(fā)展。在2025年上半年小型醫(yī)美診所的營收普遍下降了10%～20%，而同期韓國JK醫(yī)美集團卻仍保持了15%的營收增長。

而且頭部機構(gòu)之間的收購與合作也遠(yuǎn)非財務(wù)投資那么簡單，愛美客與REGEN Biotech的合作便是典型的“技術(shù)+資本+市場”的強強聯(lián)合，代表了新周期下企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)路徑，即通過全球資源配置，實現(xiàn)價值鏈的重構(gòu)和最大化。

對于愛美客而言，它獲得了夢寐以求的頂尖再生技術(shù)和產(chǎn)品線，補齊了自身在高端抗衰領(lǐng)域的短板，并借此獲得了進入全球34個國家和地區(qū)的“通行證”。對于REGEN Biotech而言，它獲得了強大的資本支持和廣闊的中國市場渠道，能夠加速新工廠的投產(chǎn)和后續(xù)產(chǎn)品的研發(fā)。

但是頭部機構(gòu)也并非高枕無憂，技術(shù)的普及化嚴(yán)重削弱了頭部機構(gòu)的技術(shù)壁壘。過去只有少數(shù)頂尖醫(yī)院才能擁有的高端激光或射頻設(shè)備，現(xiàn)在正變得越來越普及，使得中小型機構(gòu)也能提供質(zhì)量相近的服務(wù)。

當(dāng)診所端在進行激烈的價格戰(zhàn)時上游設(shè)備和耗材的采購成本卻依然堅挺，醫(yī)美設(shè)備制造商CLASSYS在特定設(shè)備領(lǐng)域的市場份額便高達(dá)55%，2024年銷售額和利潤均實現(xiàn)了超過30%的同比增長。這使得診所的利潤空間被雙向擠壓，陷入“為人作嫁”的尷尬境地。

同時核心地段的租金、市場營銷費用、昂貴設(shè)備的折舊以及“明星醫(yī)生”的高薪，都像一座座大山壓在經(jīng)營者身上。為了覆蓋成本，機構(gòu)必須追求高客流量，這天然地導(dǎo)向了標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的服務(wù)模式，而非傳統(tǒng)的一對一精雕細(xì)刻。

當(dāng)然今天的消費者也不再盲信廣告，而是更看重真實的用戶評價和定制化服務(wù)，但他們又希望這一切能在一個合理的價格范圍內(nèi)實現(xiàn)。這種“既要又要”的心態(tài)，迫使商業(yè)模式必須在個性化和標(biāo)準(zhǔn)化之間找到新的平衡點。

而回歸醫(yī)療本質(zhì)的深度專業(yè)化，便成為在紅海中開辟藍(lán)海的智慧選擇。與其在所有項目上進行同質(zhì)化競爭，不如選擇一個細(xì)分領(lǐng)域，如鼻部修復(fù)、眼部抗衰或皮膚疤痕治療，做到極致，形成技術(shù)和口碑上的絕對優(yōu)勢。

這種“精品店”模式雖然規(guī)模不大，但能吸引到高凈值客戶，從而擺脫價格戰(zhàn)的泥潭。最終，市場將由少數(shù)幾個大型連鎖平臺和眾多“小而美”的�？圃\所共同構(gòu)成，那些大而全、中不溜的傳統(tǒng)機構(gòu)將被邊緣化。

韓國醫(yī)美的核心優(yōu)勢并未因價格戰(zhàn)而消失

對于一個充滿活力的行業(yè)而言，“內(nèi)卷”并不是貶義詞，激烈的內(nèi)部競爭同樣是催生創(chuàng)新、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和篩選出真正優(yōu)秀企業(yè)的“壓力測試”�！绊n國制造”在醫(yī)美領(lǐng)域的全球競爭力依然堅挺。

當(dāng)大眾化市場成為一片紅海時，差異化的藍(lán)海市場便顯現(xiàn)出巨大的價值。目前的價格戰(zhàn)主要集中在標(biāo)準(zhǔn)化的手術(shù)和項目上，但在個性化美學(xué)設(shè)計、深度健康管理、抗衰老科學(xué)、術(shù)后修復(fù)與心理關(guān)懷等“后醫(yī)美”領(lǐng)域，仍存在巨大的服務(wù)深化空間和高附加值潛力。

通過提供更全面、更人性化的服務(wù)，機構(gòu)可以構(gòu)建新的差異化優(yōu)勢，擺脫低維度的價格競爭，鎖定高價值客戶。男性醫(yī)美市場的需求也正在快速增長，報告顯示34-50歲人群是需求最大的群體，他們對于抗衰、植發(fā)、皮膚管理的需求與女性不盡相同，這是一個亟待開發(fā)的藍(lán)海。

而且醫(yī)美也不應(yīng)再局限于手術(shù)刀和注射器，圍繞這一群體的抗衰老、身體塑形等項目也可以開發(fā)出更具針對性、更高價值的解決方案，擺脫基礎(chǔ)項目的低價競爭。ID醫(yī)院推出的男性輪廓整形系列項目便卓有成效，2025年上半年營收同比增長了25%。

家用美容儀市場的蓬勃發(fā)展是一個重要信號，它表明消費者對科技護膚的接受度非常高。醫(yī)美機構(gòu)可以與科技公司合作，開發(fā)“院線治療+家用設(shè)備維護”的服務(wù)閉環(huán)，延長服務(wù)鏈條，創(chuàng)造新的收入增長點。

過去，韓國醫(yī)美主要依靠“吸引來”的醫(yī)療旅游模式。面對國內(nèi)市場的飽和與內(nèi)卷，向外走是必然選擇。韓國頭部醫(yī)美機構(gòu)和品牌已經(jīng)開始積極布局海外市場，特別是中國市場。

其強大的技術(shù)、成熟的培訓(xùn)體系和知名品牌，也完全可以“走出去”。不僅Medytox、Daewoong Pharmaceutical等公司在肉毒素、玻尿酸領(lǐng)域處于世界前沿，ID醫(yī)院等機構(gòu)在手術(shù)方案上的持續(xù)創(chuàng)新、CLASSYS等設(shè)備廠商的產(chǎn)品全球熱銷也是行業(yè)最堅實的“底盤”。

我們可能會看到更多韓國醫(yī)美品牌通過與當(dāng)?shù)刭Y本合作以技術(shù)輸出、品牌授權(quán)或直接開設(shè)分院的形式，將其影響力擴展到中國、東南亞乃至全球市場，這無疑是一個比單純等待游客上門更廣闊的星辰大海。

那些僅僅依賴低價，但在醫(yī)療安全、服務(wù)體驗和技術(shù)創(chuàng)新上毫無建樹的機構(gòu)或?qū)⒈惶蕴�，�?shù)字化轉(zhuǎn)型也成為最主流的應(yīng)對策略，不僅降低了機構(gòu)的獲客成本，還通過用戶評價系統(tǒng)提升了服務(wù)質(zhì)量和透明度。

韓國領(lǐng)先的醫(yī)美平臺Gangnam Unni便通過整合線上咨詢、預(yù)約、社區(qū)分享和線下服務(wù)，為用戶提供一站式醫(yī)美解決方案。2025年其月活躍用戶已達(dá)300萬，合作機構(gòu)超過1000家，線上導(dǎo)流占合作機構(gòu)客源的40%以上。

未來的成功，將不再取決于誰的價格更低，而取決于誰能為消費者提供最高的“價值感”。這種價值感是多維度的，它包括了合理的價格、可預(yù)期的優(yōu)良效果、令人安心的醫(yī)療過程、貼心舒適的服務(wù)體驗以及值得信賴的品牌形象。

能夠在這場戰(zhàn)爭中勝出的企業(yè)，必然是那些在內(nèi)卷壓力下，堅持長期主義，持續(xù)投資于技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)和品牌建設(shè)的少數(shù)派。它正在倒逼整個行業(yè)進行一次深刻的自我進化，從單純追求價格優(yōu)勢，轉(zhuǎn)向構(gòu)建以技術(shù)、服務(wù)、品牌為核心的綜合價值優(yōu)勢。

那個依靠信息不對稱和單一技術(shù)優(yōu)勢就能獲得高額利潤的“田園時代”已經(jīng)一去不復(fù)返，開啟的是一個競爭規(guī)則被全面改寫的“新戰(zhàn)國時代”。“內(nèi)卷”本質(zhì)上是對市場與行業(yè)進行殘酷而高效升級和凈化。

它像一把篩子，正在濾掉那些管理粗放、缺乏核心競爭力的參與者，同時為那些勇于創(chuàng)新、堅守品質(zhì)、真正以消費者為中心的企業(yè)加冕。這場從價格戰(zhàn)走向價值戰(zhàn)的轉(zhuǎn)型，不僅將重塑韓國本土的市場格局，也將為全球醫(yī)美行業(yè)的發(fā)展提供一份極具參考價值的“韓國樣本”。

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