電影《志愿軍·浴血奮戰(zhàn)》的開篇，就是1951年春夏之交五次戰(zhàn)役后，戰(zhàn)場的硝煙尚未散盡，“聯(lián)合國軍”的裝甲集群在戰(zhàn)線前沿虎視眈眈，志愿軍也沒如美軍預(yù)期全線北撤，志愿軍的翻譯隊(duì)隊(duì)長林月明，在談判帳篷里強(qiáng)忍著病痛記錄美方的蠻橫要求。

當(dāng)時志愿軍選擇不撤軍，主張“相持”戰(zhàn)略，將戰(zhàn)爭拖入持久談判的軌道，背后也是新中國的開國領(lǐng)導(dǎo)人毛澤東一場運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)略博弈。當(dāng)時，毛澤東主張志愿軍“不進(jìn)不退”、持久相持，表面上是比較保守的決定，實(shí)質(zhì)卻是一場驚天謀略的開端，最終決定了抗美援朝這場立國之戰(zhàn)的勝利，為新中國贏得了前所未有的尊嚴(yán)。

電影《志愿軍·浴血奮戰(zhàn)》中翻譯官林月明在談判桌上的每一次握筆，都是毛澤東“相持”這一宏大戰(zhàn)略的微觀縮影，乃是戰(zhàn)場大智慧的折射。

一 五次戰(zhàn)役后的現(xiàn)實(shí)：勝利背后的代價

1951年5月，第五次戰(zhàn)役結(jié)束，志愿軍和朝鮮人民軍經(jīng)過五個月的連續(xù)作戰(zhàn)，已殲滅敵軍23萬余人，將“聯(lián)合國軍”從鴨綠江邊打回到三八線附近，粉碎了美軍最高司令麥克阿瑟“感恩節(jié)前結(jié)束戰(zhàn)爭”的幻想，也打破了美軍不可戰(zhàn)勝的神話。

但這一勝利是付出很大代價的，根據(jù)《中國人民志愿軍戰(zhàn)史》（軍事科學(xué)出版社，1990年）記載，第五次戰(zhàn)役中，志愿軍傷亡約8.5萬人，其中陣亡約2.3萬人。

一切如彭德懷當(dāng)時向中央報告中坦言指出：“我軍已成強(qiáng)弩之末，難以繼續(xù)大規(guī)模進(jìn)攻?！?/strong>

彭總說的是符合事實(shí)，志愿軍在朝鮮戰(zhàn)場上由于后勤補(bǔ)給線拉得過長，面臨彈藥短缺、糧食告急、傷員轉(zhuǎn)運(yùn)困難的三重壓力。再加上連續(xù)幾個月作戰(zhàn)，士兵士氣低落、精神疲憊，這些困境嚴(yán)重影響戰(zhàn)斗力。電影中一閃而過的后勤補(bǔ)給線被炸的畫面，正是志愿軍當(dāng)時困境的真實(shí)寫照。

這時候，美軍迅速調(diào)整戰(zhàn)略，在李奇微接任第八集團(tuán)軍司令后，摸到了志愿軍作戰(zhàn)的軟肋，推行“磁性戰(zhàn)術(shù)”。具體來說，就是借助機(jī)械化作戰(zhàn)的優(yōu)勢，打小規(guī)模的反擊戰(zhàn)，加強(qiáng)空中封鎖，切斷志愿軍補(bǔ)給線，這樣使我軍的機(jī)動優(yōu)勢逐漸被消磨，雙方在三八線附近打起了拉鋸戰(zhàn)。

李奇微

于是，戰(zhàn)場就這樣進(jìn)入互相膠著的狀態(tài)，誰也不能打敗對方。在這時候，黨內(nèi)出現(xiàn)兩種觀點(diǎn)，一種觀點(diǎn)主張“后撤休整再圖反擊”，一種觀點(diǎn)是擔(dān)憂長期對峙會消耗國力。

當(dāng)六月初，鄧華等將領(lǐng)赴京向毛澤東匯報情報時候，毛澤東對戰(zhàn)場形勢做一番綜合分析之后，做出了石破天驚的戰(zhàn)略判斷：

充分準(zhǔn)備持久作戰(zhàn)，以及爭取和談，達(dá)到結(jié)束戰(zhàn)爭之目標(biāo)。 ”

毛澤東這一指示，也是洞察了朝鮮戰(zhàn)爭的本質(zhì)。他看到新中國百廢俱興，志愿軍的作戰(zhàn)資源有限，再加上美軍通過“絞殺戰(zhàn)”和細(xì)菌戰(zhàn)，已將戰(zhàn)爭拖入消耗模式，要消耗美軍幾十萬人是非常困難的，強(qiáng)行決戰(zhàn)反而陷入被動之中，要做好一切和談的準(zhǔn)備。

在毛澤東這一指示的精神下，標(biāo)志著抗美援朝戰(zhàn)爭從運(yùn)動戰(zhàn)為主轉(zhuǎn)為陣地戰(zhàn)為主。在電影中，翻譯官林月明在目睹戰(zhàn)友犧牲后，攥緊筆桿的鏡頭，正是相持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的微觀注腳。當(dāng)時翻譯官和談判人員在談判桌上的每一次據(jù)理力爭，與戰(zhàn)士在戰(zhàn)場上堅守一樣都重要，都是對抗美援朝戰(zhàn)爭勝利的把握。

二 毛澤東“相持”戰(zhàn)略的三層謀略

毛澤東提出的相持戰(zhàn)略，絕非被動防守，卻是一套打和談的組合拳，通過邊打邊談，獲得主動權(quán)，是一種更為高級的運(yùn)籌帷幄，乃是三層謀略。

謀略一：以打促談，用“地下長城”逼美回到談判桌

毛澤東相持戰(zhàn)略的第一層謀略，就是通過軍事上的積極防御，令美軍意識我軍無法打敗。毛澤東知道“弱國無外交”的道理，于是主張軍事力量令美國誠服，采取“持久作戰(zhàn)，積極防御”的方針。

電影中提及的鐵原阻擊戰(zhàn)，就是毛澤東這一方針的首次實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)。1951年5月，志愿軍第63軍充分利用朝鮮有利地形，構(gòu)筑大縱深防御陣地，以積極防御作戰(zhàn)大量殺傷敵人的有生力量，在漣川至鐵原的狹長地帶，以傷亡萬余人的代價阻擊美軍 4 個師 12 天，用血肉之軀構(gòu)建了抵抗美軍的戰(zhàn)略防御體系。

之后，志愿軍在主要的戰(zhàn)略要地挖地下坑道，號稱“地下長城”，這些坑道總長超過1250公里，結(jié)合野戰(zhàn)工事形成全方位的立體防御工程。在電影中觀眾看到在談判間歇一閃而過的前沿陣地的鏡頭，在山腹之中隱藏的火力點(diǎn)，也正是美軍在夏秋季攻勢中難以逾越的屏障。就是志愿軍強(qiáng)大攻勢的存在，自然使美軍意識到中國軍隊(duì)實(shí)力的強(qiáng)大，不是軟弱可欺的軟柿子。

尤其在1951 年夏秋兩季，志愿軍在防御戰(zhàn)中一共殲敵 15 萬余人，迫使美軍意識到“軍事進(jìn)攻無法改變戰(zhàn)線，難以取得勝利”，必需在談判桌上解決問題，為朝鮮戰(zhàn)爭的和平談判奠定軍事基礎(chǔ)。

謀略二：以談助打，戰(zhàn)場勝利是談判桌最硬的后盾

毛澤東相持戰(zhàn)略的第二層謀略，就是談判求得勝利，以談判促打，從而掌握戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略主動權(quán)。

1951年7月10日，當(dāng)板門店停戰(zhàn)談判開啟之后，毛澤東清楚地認(rèn)識到：

“談判是戰(zhàn)爭的繼續(xù)，沒有戰(zhàn)場上的勝利，就沒有談判桌上的主動權(quán)?！?br/>

電影中，展現(xiàn)了美方仗著軍事力量強(qiáng)大，在談判桌上的囂張氣焰。當(dāng)時美方提出“海空優(yōu)勢補(bǔ)償”為理由，試圖占領(lǐng)1.2萬平方公里土地，這乃是對談判場景真實(shí)歷史細(xì)節(jié)的還原。

但毛澤東對志愿軍邊打邊談的策略是：“談要耐心，打要堅決，據(jù)理力爭”。當(dāng)談判桌上談不攏，美方以軍事力量威逼中方妥協(xié)的時候，志愿軍也不軟弱，立即發(fā)動戰(zhàn)役回?fù)裘婪剑@也使美方繼續(xù)回到談判桌上，繼續(xù)和談。

如當(dāng)在談判桌上，中美因戰(zhàn)俘的問題陷入談判僵局的時候，志愿軍立即開展了1951年秋季戰(zhàn)術(shù)反擊和上甘嶺戰(zhàn)役。所以，中方在談判桌上的堅定，始終是憑借著戰(zhàn)場上勝利為堅實(shí)后盾。

謀略三：以外促內(nèi)，借力蘇聯(lián)打造中國軍隊(duì)的現(xiàn)代化后勤體系

毛澤東相持戰(zhàn)略的第三層謀略，就是借力蘇聯(lián)打造后勤體系，借此作為持久戰(zhàn)的基礎(chǔ)。毛澤東在中國革命和戰(zhàn)爭的歲月中，深知后勤在戰(zhàn)爭中的重要作用，于是舉全國之力開展后勤運(yùn)輸建設(shè)，借此輔助志愿軍在前線的作戰(zhàn)。如在電影中偶爾出現(xiàn)的新型卡車，以及防空火炮，都是新中國的后勤力量對前線志愿兵的支援。

在朝鮮戰(zhàn)場上的相持階段，毛澤東積極拉攏了蘇聯(lián)的力量，為志愿軍構(gòu)建后勤體系。為此，毛澤東對盟友朝鮮的最高領(lǐng)袖金日成說：

“我們不僅要和美國斗，還要和蘇聯(lián)這個‘老大哥’談條件?！?br/>

在毛澤東的說服下，1951年秋斯大林批準(zhǔn)向中國提供米格-15戰(zhàn)斗機(jī)生產(chǎn)線，蘇聯(lián)空軍部隊(duì)也表示愿意為志愿軍提供空中掩護(hù)的工作，這直接改變了中美空中力量對比。

由于1951 年起蘇聯(lián)援助的武器裝備陸續(xù)到位，鐵路運(yùn)輸線在 “絞殺戰(zhàn)” 中漸漸恢復(fù)。在 1953 年反登陸準(zhǔn)備的階段，志愿軍在后勤上基本實(shí)現(xiàn)“糧食自給、彈藥充足”，徹底擺脫了五次戰(zhàn)役后初期糧食彈藥匱乏的境遇。

三 相持戰(zhàn)略，促使三大戰(zhàn)略目標(biāo)之實(shí)現(xiàn)

毛澤東的相持戰(zhàn)略，蘊(yùn)含三大戰(zhàn)略目標(biāo)，第一大戰(zhàn)略目標(biāo)，就是消耗美軍戰(zhàn)爭潛力，借此獲得談判的主導(dǎo)權(quán)。

1 獲得國際話語的主動權(quán)

如毛澤東提出志愿軍一邊和談一邊打仗，在從1951年7月停戰(zhàn)談判開始，到1953年7月停戰(zhàn)協(xié)定的簽署，志愿軍一共進(jìn)行大小戰(zhàn)斗上千次，殲敵約60萬人，自身傷亡控制在可承受范圍內(nèi)。

如1952年的上甘嶺戰(zhàn)役，雖然僅僅奪取了兩個高地，但志愿軍依托坑道工事，頑強(qiáng)抵抗美軍190萬發(fā)炮彈的轟擊，最終守住陣地，一共殲敵2.5萬余人。

在中國人民志愿軍的沉重打擊下，美軍在朝鮮戰(zhàn)場每月消耗物資達(dá)85萬噸，相當(dāng)于美國在二戰(zhàn)時期平均水平的1.3倍，這種“零敲牛皮糖”戰(zhàn)術(shù)，正是毛澤東“積小勝為大”軍事思想的體現(xiàn)。

就是中國志愿軍對美軍的沉重打擊，使得中國在談判桌上爭取到國際話語權(quán)。在長達(dá)兩年多的陣地相持階段，中國人民志愿軍創(chuàng)造了戰(zhàn)爭史上的奇跡，美軍也不得不愿意在談判桌上與我方和談。

在1952年10月，范弗里特哀嘆：

“他們（志愿軍）的防御體系是如此完善，以至于我們即使付出巨大代價，也只能奪取幾個山頭?！?br/>

這一切都彰顯了志愿軍戰(zhàn)場上功績。

1953年7月27日，美國不得不在停戰(zhàn)協(xié)定上簽字。克拉克后來回憶：

“我成了美國歷史上第一個在沒有取得勝利的停戰(zhàn)協(xié)定上簽字的司令官。”

1953年7月《朝鮮停戰(zhàn)協(xié)定》簽署，雙方基本以三八線為界實(shí)現(xiàn)停火。相比開戰(zhàn)初期，北朝鮮幾乎全境淪陷的狀況，這已是巨大的戰(zhàn)略勝利。

同時，在1953年停戰(zhàn)協(xié)定簽署中，中國代表團(tuán)堅持將“聯(lián)合國軍”改為“聯(lián)合國軍司令部”，并刪除“協(xié)助韓國”條款。這些字斟句酌的斗爭，來自于相持階段邊談邊打積累的談判籌碼。所以，停戰(zhàn)協(xié)定上的每一個字，都是戰(zhàn)士在戰(zhàn)場上鮮血換來的。

2 提高了我軍的作戰(zhàn)能力

毛澤東“相持戰(zhàn)”的重要意義，在于提高中國軍隊(duì)的現(xiàn)代化作戰(zhàn)能力。蘇聯(lián)的支持，使得中國空軍在朝鮮戰(zhàn)爭上第一次參戰(zhàn)，形成了初步的高炮部隊(duì)體系，推動了后勤保障體制的逐漸完善。

3 營造良好國際環(huán)境

毛澤東的相持戰(zhàn)略，迫使朝鮮戰(zhàn)爭的戰(zhàn)火局限在朝鮮半島范圍之內(nèi)，這為國內(nèi)生產(chǎn)建設(shè)提供了良好條件。要知道，1951年國內(nèi)的土地改革和鎮(zhèn)壓反革命運(yùn)動的順利開展，來源于抗美援朝為國內(nèi)帶來的和平環(huán)境。同時，和平環(huán)境也使1952年底，中國工業(yè)總產(chǎn)值較1949年增長145%，為新中國“一五”工業(yè)建設(shè)的開展創(chuàng)造了基礎(chǔ)。

四 毛澤東相持戰(zhàn)略的意義

在軍事力量角度考慮，毛澤東“相持戰(zhàn)略”的策略，指導(dǎo)志愿軍打破美軍憑借軍事技術(shù)優(yōu)勢戰(zhàn)無不勝的神話，逼迫美國首次在未取勝的情況下簽署停戰(zhàn)協(xié)定。

在政治角度來說，“相持戰(zhàn)略”的持久戰(zhàn)消耗了美國的戰(zhàn)略資源，使得美國不得不承認(rèn)新中國的大國地位，獲得了國際尊嚴(yán)，為新中國建設(shè)創(chuàng)造了和平環(huán)境。

毛澤東的“相持戰(zhàn)略”令我們總結(jié)，真正的戰(zhàn)略智慧，不在于一時的進(jìn)退得失，卻是對戰(zhàn)爭本質(zhì)的深刻洞察和對全局的精準(zhǔn)把控。

結(jié)語

電影鏡頭中掠過了上甘嶺的焦土，我們看到不僅是戰(zhàn)士們?yōu)楸＜倚l(wèi)國的浴血奮戰(zhàn)、幕后卻是毛澤東這一個偉大戰(zhàn)略家對戰(zhàn)爭規(guī)律的深刻把握。毛澤東的“相持”戰(zhàn)略，表面是保守，卻是用兩年的相持換來美軍的認(rèn)輸，以及立國之戰(zhàn)的勝利。

所以，抗美援朝中毛澤東“相持戰(zhàn)略”給予我們深刻啟示：在力量不對等的博弈中，耐心、忍耐力、智慧，以及“謀定后動”的智慧，這些比戰(zhàn)場的沖鋒號角更能接近勝利。現(xiàn)在，你在電影里還發(fā)現(xiàn)了哪些戰(zhàn)略伏筆？歡迎在評論區(qū)留言。