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大家好，我是地產高富帥。

最近幾家暴雷民企重組的消息也是登上了幾次熱搜，特別是閩系房企為代表的旭輝集團，走在了重組的最前沿，不管是組織調整還是業(yè)務破局，都具備話題性。

另外一邊，同屬于早期閩系第一梯隊的陽光城集團，可謂是基本看不到任何希望，集團總部大廈多次拍賣無果，近期迎來了終局。

前幾天，據(jù)阿里資產拍賣平臺，近日，陽光城總部濱江國際廣場1號樓拍賣成交。本次拍賣起始價為11.3億元，此次拍賣經過37輪競拍，最終成交價格為13.1億元。

資不抵債的閩系巨頭：徹底出局

本次拍賣總部大廈，已經是陽光城第五次出價，與早期資產價值對比基本上就是六折甩賣，或許斷臂求生的邏輯還會持續(xù)上演，這也是很多暴雷房企的結局。

公開信息顯示，濱江國際廣場1號樓原為閩系房企陽光城集團總部，2017年遷入并更名為“陽光控股大廈”，坐落于上海市楊浦區(qū)黃浦江畔，擁有一線黃浦江景色。

記得小編還去過這個寫字樓，當時也感嘆閩系房企幾乎全部集結在上海虹橋，唯獨陽光城自建總部大廈，黃浦江的逼格還是高出不少。

其實陽光城集團作為閩系房企代表，其發(fā)展路徑確實還是值得探討，在房地產發(fā)展的草莽時代，敢打敢拼的閩系才是行業(yè)的指路燈。

陽光城在資本市場的起點始于2002年。彼時，時年34歲的公司創(chuàng)始人林騰蛟選擇借殼“石獅新發(fā)”，完成了上市。

不過，陽光城的擴張之路自2010年才開啟，借全國化布局，實現(xiàn)了從一家規(guī)模僅十幾億的區(qū)域房企向頭部房企的疾速躍升。

彼時前華潤置地上海區(qū)域總陳凱加盟陽光城，可以說這一時刻，也就宣布林老板管理企業(yè)的核心戰(zhàn)略：“用最貴的明星經理人，干最有價值的事業(yè)”。

從此開始，陽光城這家閩系房企開啟了人才驅動組織戰(zhàn)略，幾乎網羅了當年最頂尖的地產經理人團隊，從華東，華南，到中西部全力出擊。、

2012年，陽光城將總部遷至上海，全面啟動全國化發(fā)展，一年搶入7塊黃金地塊。2015年，其銷售額就達到了300億元，躋身行業(yè)28位。

此刻的中國地產正處于群雄爭霸的時代，誰有膽識，誰敢借錢誰就能贏在規(guī)模，屬于典型的金融驅動行業(yè)的鼎盛時期。

當年多家房企喊出千億戰(zhàn)略，陽光城也不例外，在后續(xù)幾年轉戰(zhàn)收并購市場，通過高杠桿游戲，實現(xiàn)了很多企業(yè)夢想的高速增長與行業(yè)話語權爭奪。

陽光城繼續(xù)保持29.58%的增速，2019年全年銷售額達2110.31億元，邁入2000億級別，躋身中國房企銷售額TOP15。

隨著行業(yè)下行與深度調控的開啟，這套組合拳已經逐漸失效，隨之而來的是高額的債務壓力，后續(xù)幾年也迎來了規(guī)模民企的標準三部曲：暴雷，虧損，清盤。

甩手掌柜的噩夢：成敗轉折

行業(yè)軌道邁入最新的時代，市場下行，幾乎所有房企都面臨資金與經營的雙重壓力，早期一批高速發(fā)展的房企老板，都有一定共同的特點:花錢當甩手掌柜。

大膽的挖角當年的一批標桿房企的高管，中海系，龍湖系，萬科系等等都成為這一時期很多房企發(fā)展的基本面。

當年的旭輝，陽光城，世茂，泰禾等，都習慣性拿來主義，因為追求的就是短平快策略，“快速挖人，快速拿地，快速銷售”，企業(yè)大了，名氣高了，自然又可以吸引人才與資金。

在早期十年，市場上似乎都是這一套組合拳打法，對自身企業(yè)的風險管控與企業(yè)文化建設方面，老板并未想的太多，只要干出業(yè)績的人，其他都好說。

于是乎又有了跟投策略，這種策略就是為了更好的綁定有價值的高管，這一時期的地產經理人，可謂是行業(yè)最金貴的存在，老板都要用各種手段留住這一批人。

但是從行業(yè)爆炸擴張到持續(xù)下行，不出4年，中國房地產行業(yè)迎來了一次從面子到里子的轉變，很多房企老板似乎認清楚一件事：行業(yè)變了，千萬年薪的高管并沒有多大用處。

很多老板早期甩手裝柜策略，如今在行業(yè)游戲規(guī)則變化的大環(huán)境下，顯然已經失去了往日的效果，職業(yè)經理人拿著高薪酬，并不能為企業(yè)帶來實質性的改變。

往日的高增長與高業(yè)績呈現(xiàn)，都是行業(yè)紅利的體現(xiàn)，這一點房企老板們此刻也才明白，但是很多為了增長而增長的一系列舉措風險，已經給很多房企帶來噩夢。

暴雷之后，林老板估計也沒想到，很多跟著自己的兄弟們開始遠離了，特別是從碧桂園挖來的幾位中海系大佬們， 也紛紛不玩了。

放權這一名字是早期很多人對陽光城的整體評價，雖然站在經理人角度是一個正面評價，但是站在企業(yè)角度，如果一個老板完全不參與經營，這家企業(yè)遲早要玩完。

可以參考如今幾家房企的經營情況，只要是沒有實際控制人或沒有老板參與真正核心決策，其經營都會出現(xiàn)很大問題。

混改房企中的扛把子，萬科與金地就是典型的例子，早期是屬于都沒有實控人的企業(yè)，所謂的經理人管控體系，但是如今成什么樣了，不言而喻。

沒有哪一個經理人會把企業(yè)當成自己家，拿錢干活始終是唯一，只有老板參與到其中，才能保住企業(yè)最后的底線。

這里面的典型代表就是旭輝與融創(chuàng)，同樣的暴雷房企，都是老板參與其中，并不是甩手掌柜，如今雖然都是暴雷，但是其境況已經與其他暴雷房企天壤之別。

林騰蛟曾以170億元的身家位列《2020胡潤全球房地產富豪榜》第119位，如今已被限制高消費，名下目前仍有19條限消令，涉案總金額超過10億元。

如今不管是要退出江湖還是繼續(xù)承擔債務，留給林老板的家業(yè)顯然已經回到了最初的原點，這幾十年的創(chuàng)業(yè)之路很有可能毀于一旦。

房企老板不應是“完全甩手”，而應是 “舵手”，負責制定戰(zhàn)略方向、塑造企業(yè)文化、建立風險控制體系，并對重大決策保有最終權。

建立長效管理機制：不能只依賴短期的跟投和金錢激勵，更需要建立與企業(yè)長期利益綁定的文化和制度，讓經理人有“主人翁”意識。

小編也再次強調，如今行業(yè)正在回歸房企最基礎的一種能力：操盤能力，不用拼規(guī)模，不用拼品牌，不用拼誰大牌，市場需要的就是好產品就足夠。

今天就分享到這里，對今天分享的內容，也歡迎留言討論。

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地產一品堂，80后 工科理工男 深漂19年 19年獵頭從業(yè)經歷，16年以上地產行業(yè)沉淀，關注地產戰(zhàn)略布局，產品運營，持續(xù)研究健康管理，個人微信：luyipin000；各位朋友可以加我隨時交流探討 共同進步；近期新增地產一品堂官方微信群，大家也可以加入，與更多的地產人+再創(chuàng)業(yè)者交流溝通，共同進步，還可以討論資產配置與大健康管理。

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