作者：歐廷君

相信每個關注科學與關心社會文明進步的人士，都應該十分熟悉備受矚目的諾貝爾獎，獲獎者不僅是個人在國際上的榮耀，而且更能代表一個國家科學領域的硬實力。而今，億萬中國人民有沒有想過，為什么毗鄰我國的小日本一年均能拿一個諾貝爾獎，而占世界人口四分之一、且被世界公認為智慧勤勞的東方大國在諾獎獲得數(shù)量上卻寥寥無幾？

是諾獎評選欠公平嗎？世界權威人士無不認為，如果某些人認為諾獎欠公平的話，可能世界再也沒有公平二字了。那是為什么？難道是獲獎者的國家科技投入大，他們的科研水平比我們高了許多？還是華夏民族不擅長搞科學研究？諸多有遠見、有擔當?shù)馁t人志士普遍認為，以上這些方面均可排除，應歸咎于某些制度與管理上的缺位。

再看看資源嚴重短缺的島國日本，他們?yōu)樯赌昃軘孬@一個諾貝爾？

日本是贏在制度與管理的起跑線上。說日本，并不是因為他們天生比我們聰明，而是他們從小就抓住孩子在科技上學習與課外實踐，而且他們對科技人員、專家學者有著極大的包容態(tài)度和能及時提供良好的創(chuàng)新環(huán)境，這方面可能是我們的短板。

大家應該知道，幾百年前，日本原是一個經濟文化相對落后的島國，但他們非常清醒地認識到，國家想發(fā)展、要強大，就必須認真學習別人的東西。

從華廈唐代盛世時期，日本政府就派遣遣唐使遠赴中國，把大唐的文化的先進制度和先進技術統(tǒng)統(tǒng)打包帶回去學習研究并賦予社會實踐。從此，直接讓日本經濟社會文明邁了大步，無論是建筑茶道還是政治制度，到現(xiàn)在還能看到中國古代的影子。

后來，由于西方人的開放包容促進他們迅速崛起，日本政府再次切換賽道。

1853年，美國用船堅利炮轟開了日本的大門，讓日本人徹底意識到，如果再閉門造車，結局只會是被強權吞掉。于是明治維新拉開全新變革序幕，不惜傾全國之力，向西方學習，并且把我們祖先曾經說過的“師夷長技以制夷”這句話，在小日本國卻發(fā)揮到極致。

他們不僅派政要、專家、學者和年青學生去歐洲考察學習，而且還邀請西方專家到國內辦學建廠。他們學的不只停留在技術上的皮毛，而是努力搞清楚別人的先進技術與成功管理背后的邏輯，比如引進機器，他們不僅學會用，而且還要拆開看看怎么做的，甚至改造得比原版更適合時代發(fā)展要求。

反觀中國，那時候正在經歷太多的苦難，內憂外患弄得喘不過氣來。雖然我們的洋務運動，引進了不少西方技術，但絕大多數(shù)是照搬復制，缺乏真正適合本國的創(chuàng)新發(fā)展體系，這種差距，一旦拉開，就需要幾代人去追趕。

日本在現(xiàn)代化道路上領先幾十年，科研體系遠比我們早成熟許多，當大家看到那些日本諾獎得主時，其背后可能有著幾十年甚至上百年的教育和科研積累。更重要的是，日本特別在注重科研人才培養(yǎng)上，他們把科技人才的培養(yǎng)與保護比政府公職人員重要，這就是差距。

大家再看看他們建立的研究型大學，如東京大學、京都大學等，這些學校不只是培養(yǎng)學生考試拿分，而是把科研精神滲透進教育體系，學生從一開始就被鼓勵去探索未知，而不是一味求穩(wěn)，你看那些拿諾獎的日本科學家，大部分都是從這樣的管理體系中成長起來的。

中國在這方面起步很晚，在那不堪回首的“十年浩劫”時期，讓我們的科研與管理等方面將瀕臨荒廢的邊緣。自改革開放幾十年來，我們的科研力量才逐步得以恢復與快速發(fā)展，特別在這幾年的量子技術、空間站、深海探測等不少處于國際領先水平。但要想讓這種成果最終轉化為社會生產力而獲取諾貝爾獎，可能還需要時間的發(fā)酵和國際的認可。

日本之所以能頻頻拿諾獎，還有一個原因是他們敢于在科研上投入重金，在科技人員的生存、發(fā)展與保護上高于社會一切，而不像我們卻把不少真才實學者逼出海外或流落民間。

而日本政府卻選擇以“耐心資本”長期投入的辦法。說實話，科技成果創(chuàng)新，本就不是一個立竿見影的事情，很多研究成果需要十年甚至幾十年都不一定能取得突破性成果，但日本卻偏偏在這方面能下真功夫。

有數(shù)據顯示，在21世紀初期，日本科研經費占GDP的比例一度接近4%，直接趕超歐美國家，這個比例意味著什么？意味著他們把科研看得和經濟發(fā)展一樣重要，一個國家愿意拿出那么大比例的錢去培養(yǎng)科學家，給他們足夠環(huán)境去研究那些看似“沒用”的東西，最后的回報肯定不小。

目前，日本的科研體系特別重視基礎研究。很多國家都喜歡搞快項目，能短期內見效，直接能給經濟帶來巨大收益的研究。但諾貝爾獎看的恰恰是那些可能幾十年后才顯現(xiàn)價值的成果，日本的科研機構和大學，他們給科學家是非常長的時間周期，不會急著催出成果。

他們甚至鼓勵科學家失敗，因為一次失敗也是經驗，除了資金和時間，日本還特別重視科研氛圍的建設，他們的社會非常尊重科學家、真正的企業(yè)家，媒體會大篇幅報道科學家的研究進展與企業(yè)的發(fā)展，孩子們從小就會被教導，科學家、企業(yè)是日本最受尊敬崇高職業(yè)。

這種氛圍能極大地調動科研人員、企業(yè)家的創(chuàng)新精神與積極性，讓他們覺得自己的努力有人看見有價值。相比之下，我們這幾年在科研經費投入上也很巨大，但在基礎研究上可能還有很長的路要走，因為現(xiàn)在國內絕大多數(shù)科研人員，仍然被考核指標的那些無實際價值的論文數(shù)量“綁架”，迫使他們很難去潛心鉆研這一個長期科學成果，如果這種被動局面不能及時徹底改變，可能我們的科研與管理很難上升到一個更高水平。

現(xiàn)仍有一些無癡說，拿諾貝爾獎就像買彩票，運氣很重要。其實真正有資格獲諾貝爾獎的，都是那些已經跑在世界科研最前沿的賢人志士。日本很多科學家的成功，是他們長期堅持的結果，比如下村脩，他在1960年就發(fā)現(xiàn)了綠色熒光蛋白，這個成果改變了生物學研究的方式，可是直到2008年才獲得諾貝爾獎。

小柴昌俊也是，他在1980年代的研究成果，等了十幾年才被諾獎認可，為什么會這樣？因為科學研究需要時間去驗證和積累影響力，諾貝爾獎不是看誰最先做出成果，而是看誰的成果對人類產生了深遠影響。

日本科學家能拿諾獎，是因為他們能幾十年如一日地研究一個課題，不管有沒有人關注，不管能不能賺錢，他們都堅持下去。但在中國，很多研究有時候會有點急功近利，很多科研項目被壓著要出成果，甚至要算經濟賬，這迫使研究人員沒辦法靜下心來做那些看不見效益的事情。

但是，可偏偏這些研究，才是未來最有可能帶來突破的。不過，現(xiàn)在中國也正在展開一次深刻的變革，未來的科技創(chuàng)新環(huán)境正將迎來新變化、新氣象。我們必將會讓越來越多的科研經費開始投向基礎科技與科學管理研究，一大批有志于民富國強(無論是體制內外)科學家可能會有更多機會參與重大課題研究，讓中國的科研成果從追趕逐漸向諸多領域引領上轉變。

未來的中國，一定會有更多科學家站上諾貝爾獎的領獎臺，諾貝爾獎雖不是衡量國家科研水平的唯一標準，但我們必須要做的就是傾力為編制內外的科技人員營造世界一流的創(chuàng)新環(huán)境，讓他們靜下心來，全心全意為國家、地方的科技與經濟社會發(fā)展服務，認真做好我們國家的科研工作。只要堅持積累，總有一天，我們必將迎來屬于億萬中國人民的高光時刻。(文章事例源于網絡綜合)

(國內著名實戰(zhàn)專家歐廷君近照)

作者系全球品牌、創(chuàng)新、人才、企業(yè)家概念科學闡述第一人。國內財經、品牌、管理著名實戰(zhàn)專家、企業(yè)經營戰(zhàn)略顧問、亞洲經營智庫首席研究員、湖南安邦農業(yè)研究院(與湖南農業(yè)大學共同創(chuàng)建)專家顧問、研究員、中經專家智庫特約專家、首席研究員。國內外數(shù)家權威媒體專欄作家，2012年至今，分別在國際頂流雜志網站及國內權威媒體就我國區(qū)域經濟、產業(yè)、品牌、人才、創(chuàng)新、企業(yè)經營管理等社科類發(fā)表理論/評論、散文、詩歌三百余篇。

擅長領域：城鄉(xiāng)區(qū)域規(guī)劃、定位與品牌塑造、品牌科學發(fā)展研究、鄉(xiāng)村振興潛在人文、產業(yè)特色開發(fā)與匠心錘煉、民族產業(yè)、企業(yè)品牌經營戰(zhàn)略創(chuàng)新創(chuàng)意管理與運作指導工作。通過調查研究與實踐總結所發(fā)表的許多文章觀點與建議，得到黨和國家領導人及眾多著名權威專家的贊評。