今天與朋友聊天，說(shuō)北大兒子準(zhǔn)備考教師資格證，本科畢業(yè)就回高中母校教書(shū)育人，我瞬間有點(diǎn)暈。另外有個(gè)朋友，他兒子因?yàn)楦呖汲煽?jī)差那么十來(lái)分，未能進(jìn)北大，就被南方科技大學(xué)特招進(jìn)去。根本不需要前期報(bào)名面試，就是他們因?yàn)楦呖汲煽?jī)不理想，高考準(zhǔn)備時(shí)間太短，才五個(gè)月吧，雖然清北強(qiáng)基破格入圍，能直接進(jìn)入面試環(huán)節(jié)，但終因高考成績(jī)不夠，未能進(jìn)清北，南方科技大學(xué)直接收了，并且承諾，未來(lái)可做交換生。

轉(zhuǎn)眼間，大學(xué)兩年過(guò)去了，北大的同學(xué)還不知道交換生程序，只知道跟著現(xiàn)有課題老師，感覺(jué)困難重重，無(wú)從下手。選的是熱門(mén)方向：機(jī)器人。雖然企業(yè)許下諾言：只要他們做好，必有重賞?？墒且褭C(jī)器人做好，可以說(shuō)太難，特別是沒(méi)有指導(dǎo)的話。關(guān)鍵是北大這個(gè)孩子比較內(nèi)向，不敢與外界溝通，只知道去自習(xí)學(xué)習(xí)。

大三期間有自動(dòng)化課程設(shè)計(jì)，老師給學(xué)生布置課程設(shè)計(jì)作業(yè)，四個(gè)學(xué)生為一組，默認(rèn)一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目中需要結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，軟件驅(qū)動(dòng)，如果做得比較成功，有企業(yè)愿意來(lái)買(mǎi)斷。但是需要比較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，就算設(shè)計(jì)好，還需要外協(xié)加工零件，電子硬件設(shè)計(jì)，再用軟件驅(qū)動(dòng)測(cè)試。整個(gè)過(guò)程比較復(fù)雜，這些學(xué)生都望而生畏，就變成一個(gè)爛尾工程，應(yīng)付了事。

作為北大強(qiáng)基學(xué)生，并沒(méi)有要求學(xué)生一定要從事基礎(chǔ)學(xué)科研究，北大對(duì)學(xué)生要求非常寬松，自由選擇研究方向。可惜大部分學(xué)生找不到自己方向，畢竟以前學(xué)習(xí)的目標(biāo)非常明確，考出理想成績(jī)，考上理想大學(xué)。到了大學(xué)，可以說(shuō)目標(biāo)眼花繚亂，每個(gè)方向都可以，但每個(gè)方向都顯得困難重重，努力了有沒(méi)有效果不知道，關(guān)鍵有時(shí)候在努力過(guò)程當(dāng)中，僅僅自己努力不夠，還需要外部資源協(xié)同推進(jìn)，這是他們學(xué)習(xí)過(guò)程中最難的。

中國(guó)大學(xué)生為何學(xué)習(xí)效果不佳，這是最難的地方，目的性不強(qiáng)，執(zhí)行力缺乏。

美國(guó)大學(xué)教育為何效果好，最主要強(qiáng)在目的明確，項(xiàng)目組協(xié)調(diào)執(zhí)行力足夠強(qiáng)。從喬布斯與馬斯克來(lái)看，他們兩個(gè)并非技術(shù)天才，還是對(duì)未來(lái)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)判斷，項(xiàng)目管理能力以及項(xiàng)目執(zhí)行能力的掌控。

馬斯克第一桶金：判定移動(dòng)支付PAYPAL。他并不是從零開(kāi)始，還是在現(xiàn)有做移動(dòng)支付公司中，挑選一家，這家有一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但缺錢(qián)。他帶資金就加入，掌控公司發(fā)展方向，做成功后賣掉獲取第一桶金。

馬斯克第二次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)：電動(dòng)汽車。如何獲得大功率電池，高倍率充放電電池，是電動(dòng)汽車的攔路虎。馬斯克最大創(chuàng)新概念就是把大塊電池分成18650電池串并聯(lián)，用多組電池并聯(lián)，達(dá)到所需電流，用多個(gè)電池組串聯(lián)達(dá)到驅(qū)動(dòng)電動(dòng)汽車電壓，讓電動(dòng)汽車達(dá)到可行性。形成專利技術(shù)后，并讓同行免費(fèi)使用，把電動(dòng)汽車行業(yè)做起來(lái)。

馬斯克第三件大事：火箭回收。衛(wèi)星發(fā)射最大成本來(lái)源于火箭，以前火箭都是一次性的，他找過(guò)俄羅斯火箭發(fā)射公司，因?yàn)槭菄?guó)營(yíng)企業(yè)，不在乎成本，同時(shí)看不上馬斯克這些的新創(chuàng)企業(yè)。馬斯克痛定思痛，自己制造火箭，為了節(jié)約成本，同步研究火箭回收技術(shù)。美國(guó)最大優(yōu)勢(shì)就是，儲(chǔ)備了大量的致力于技術(shù)創(chuàng)新的人才，馬斯克做的工作就是找到方向，找資金，讓這些人才按照他設(shè)定的方向努力實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。在參與美國(guó)宇航局的項(xiàng)目時(shí)，沒(méi)有因?yàn)轳R斯克公司是初創(chuàng)，而是看中馬斯克獨(dú)具前沿研究，不僅提供資金，同時(shí)提供相應(yīng)技術(shù)支持。讓馬斯克度過(guò)難關(guān)，并攻克技術(shù)難關(guān)。

從馬斯克的成功來(lái)看，馬斯克并非技術(shù)天才，而是對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)獨(dú)具眼光，然后找到并召集相應(yīng)技術(shù)人員，在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)之上，沿著前沿目標(biāo)探索，跳出內(nèi)卷，開(kāi)發(fā)出換代產(chǎn)品。也就是說(shuō)需要足夠強(qiáng)大的組織能力，資源整合能力，而不是自己動(dòng)手能力。

從朋友兒子的學(xué)習(xí)經(jīng)歷來(lái)看，清北學(xué)生只具備被整合能力，自己動(dòng)手能力，不具備前沿技術(shù)觀察能力以及資源整合能力。這也是目前看到的是：清北畢業(yè)生可以擔(dān)任技術(shù)高管，或者回國(guó)利用復(fù)制國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，而沒(méi)有看到創(chuàng)立前沿技術(shù)公司。目前國(guó)內(nèi)公司幾乎都是在重現(xiàn)美國(guó)同類公司技術(shù)，而后在國(guó)內(nèi)推廣應(yīng)用，這也是為何國(guó)內(nèi)公司很少走出國(guó)門(mén)。

清北學(xué)生第一課就應(yīng)該上MBA項(xiàng)目管理課，學(xué)會(huì)溝通與項(xiàng)目前沿技術(shù)洞察力，期待清北能做到，讓未來(lái)更好，探索人類技術(shù)無(wú)人區(qū)。