一個(gè)被忽視多年的事實(shí)，終于浮出水面：西方花了幾十年試圖復(fù)制中國，卻始終不得要領(lǐng)。

為何中國能從“世界代工廠”躍升為制造巨人？為何越南、印度始終難以接棒？

在2018年之后，西方各國仿佛突然驚醒，他們發(fā)現(xiàn)那個(gè)原本“聽話”的中國制造，不但不再依賴他們的技術(shù)和市場(chǎng)，甚至已經(jīng)開始在許多關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)上，走在了他們的前頭。

從華為的芯片到中車的高鐵，從寧德時(shí)代的電池到中集的集裝箱，中國制造不再是“組裝工”，而是“方案商”。

于是，一場(chǎng)全球性的“去中國化”工業(yè)再布局悄然展開。

白宮燈火通明的深夜會(huì)議室里，頻繁出現(xiàn)“越南”“印度”“墨西哥”的名字；歐洲議會(huì)報(bào)告中，“供應(yīng)鏈多元化”成為高頻詞匯；東京、渥太華、堪培拉，紛紛打著“重建產(chǎn)業(yè)安全”的旗號(hào)，出臺(tái)各種激勵(lì)措施，試圖扶持“下一站中國”。

在一片熱潮之中，越南首當(dāng)其沖地被推上了風(fēng)口浪尖。

它有著不遜色于中國的地理優(yōu)勢(shì)，鄰近東亞產(chǎn)業(yè)鏈核心區(qū)域，擁有豐富的年輕勞動(dòng)力，勞動(dòng)力成本甚至遠(yuǎn)低于珠三角與長(zhǎng)三角。

一時(shí)間，各路外資涌入河內(nèi)與胡志明市，電子代工廠拔地而起，媒體高呼：“新中國制造中心誕生！”

印度則打出“印度制造”的口號(hào)，想用龐大的市場(chǎng)和人口紅利，吸引跨國企業(yè)將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移過來。

莫迪政府頻頻在國際場(chǎng)合露面，承諾“低稅、快速審批、法治透明”，試圖重塑印度工業(yè)形象。

美國也不遺余力地為其背書，甚至出臺(tái)政策，直接為轉(zhuǎn)移至印度的企業(yè)提供財(cái)政補(bǔ)貼。

但幾年過去，這些雄心勃勃的計(jì)劃，卻陸續(xù)撞得頭破血流。

盡管越南表面上工廠林立，但大多數(shù)產(chǎn)業(yè)仍局限在組裝加工環(huán)節(jié)。

90%的電子零部件、機(jī)械設(shè)備、塑料原料、化工品等，都要依賴從中國進(jìn)口。

簡(jiǎn)而言之，越南只負(fù)責(zé)最后一公里的拼裝，整條產(chǎn)業(yè)鏈的核心控制權(quán)，依舊牢牢掌握在中國手中。

它像是一個(gè)被安排好的中轉(zhuǎn)站，看似熱鬧，實(shí)則無法脫離中國獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)。

印度雖然人口眾多，但文盲率高、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、行政效率低下等問題，始終無法被制度紅利所掩蓋。

印度想學(xué)中國，卻只學(xué)了“招商引資”的表皮，忘了最關(guān)鍵的一環(huán)，產(chǎn)業(yè)配套。

與此同時(shí)，那些曾對(duì)“去中國化”信心滿滿的歐美觀察家，也開始感到迷茫。

為什么一模一樣的戰(zhàn)略、資源、扶持政策，到了其他國家卻失效了？為什么“低成本+人口紅利”的公式，在別的地方得不出答案？

在人們眼中，制造業(yè)的代表往往是那些能看得見、摸得著的產(chǎn)品：手機(jī)、汽車、高鐵、電動(dòng)車，甚至是那一顆顆看似不起眼的芯片。

但鮮有人意識(shí)到，這些光鮮亮麗的終端產(chǎn)品背后，藏著不為多數(shù)人所感知的工業(yè)命脈，那就是重工業(yè)。

什么是重工業(yè)？簡(jiǎn)單地說，就是那些為其他工業(yè)提供“食物”和“工具”的產(chǎn)業(yè)。

比如鋼鐵、石油、煤炭、化工、機(jī)械制造、有色金屬、稀土等等。

這些產(chǎn)業(yè)決定了一個(gè)國家能不能造出好車、好飛機(jī)、好機(jī)床，甚至好導(dǎo)彈。

沒有鋼鐵，飛機(jī)造不出骨架；沒有精密機(jī)床，再多的設(shè)計(jì)圖紙也只是空中樓閣；沒有化工和稀有金屬，新能源電池不過是紙上談兵。

而中國，恰恰是在這一環(huán)節(jié)上完成了其他國家夢(mèng)寐以求的突破。

如今中國的鋼鐵產(chǎn)量占全球的一半以上，連續(xù)多年穩(wěn)居世界第一。

不光產(chǎn)得多，更重要的是質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，已經(jīng)能夠批量生產(chǎn)高強(qiáng)度、耐高溫、超輕型的航空航天用鋼材，徹底打破了“關(guān)鍵鋼種靠進(jìn)口”的局面。

中國的化工產(chǎn)業(yè)，同樣在幾十年中，從基礎(chǔ)原料到高端精細(xì)化工產(chǎn)品，從農(nóng)藥、染料到芯片清洗液、光刻膠，基本都實(shí)現(xiàn)了自主可控。

中國不僅是世界上最大的化工原材料出口國，更在多種核心化工品上擁有定價(jià)權(quán)。

毫不夸張地說，今天的全球制造業(yè)，若缺了中國的化工體系，很多工廠將面臨“沒料可做”的窘境。

再看機(jī)械設(shè)備領(lǐng)域，外行人也許并不熟悉這個(gè)詞，但一臺(tái)手機(jī)生產(chǎn)線、一個(gè)汽車工廠、一套精密儀器，其背后的心臟部件幾乎全靠機(jī)械設(shè)備撐起。

中國從最初只能進(jìn)口日德高端機(jī)床，到如今能自主設(shè)計(jì)、制造出五軸聯(lián)動(dòng)加工中心、隧道掘進(jìn)機(jī)、盾構(gòu)機(jī)甚至是航空發(fā)動(dòng)機(jī)核心部件所需的特種機(jī)床，所依仗的，就是強(qiáng)大的機(jī)械制造基礎(chǔ)。

而最容易被忽略、卻影響深遠(yuǎn)的，則是中國在稀土、鎢、銻、鋰等稀有金屬領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。

別看這些金屬在地球上的儲(chǔ)量稀少，但卻是新能源、航空航天、軍工產(chǎn)業(yè)的“維他命”。

全球每一顆高性能永磁電機(jī)、每一塊電動(dòng)車電池、每一臺(tái)風(fēng)力發(fā)電機(jī)，幾乎都繞不開中國的資源與加工鏈。

甚至連美軍的F35戰(zhàn)機(jī)，也曾被曝光其稀土供應(yīng)鏈過度依賴中國。

想避開中國？對(duì)不起，找不到替代。

反觀那些被西方寄予厚望的“接班人”，越南、印度，它們的制造業(yè)看似活躍，實(shí)則“重而不實(shí)”。

這就像蓋房子，中國是從挖地基、澆混凝土、打鋼筋，一步步自己干出來的；而越南、印度，則是直接買現(xiàn)成的裝修材料，拼裝出個(gè)樣板房。

風(fēng)平浪靜時(shí)，它們看起來也能住人，但遇上風(fēng)暴，第一個(gè)塌的，往往是沒有地基的那一座。

回想新中國成立之初，百廢待興，工業(yè)基礎(chǔ)幾乎為零。

那時(shí)候的中國，不僅沒有現(xiàn)代化的鋼鐵廠、化工廠、機(jī)械廠，甚至連最基本的電力、交通、通信都極度匱乏。

外國人對(duì)中國的印象是“破爛的手工作坊”和“農(nóng)民挑擔(dān)子”，但就是在這樣一片廢墟上，中國人開始了“勒緊褲腰帶”的工業(yè)化起步。

上世紀(jì)50年代末到70年代初，西方對(duì)中國實(shí)行了幾乎全面的封鎖，把中國在重工業(yè)、能源、鋼鐵、化工、機(jī)械設(shè)備等幾乎所有關(guān)鍵領(lǐng)域都“一刀切”封鎖。

石油設(shè)備不能買，鋼鐵原料不能買，精密儀器不能買，連螺絲、軸承都限制出口。

那時(shí)的中國，幾乎在全球市場(chǎng)上被“拉黑”。

在這種情況下，擺在中國面前只有兩條路：要么像印度那樣在西方的技術(shù)鏈條下“慢慢發(fā)展”，要么自己咬牙硬啃，哪怕勒緊褲腰帶、縮緊肚皮，也要把自己的工業(yè)命脈攥在自己手里。

于是，一個(gè)接一個(gè)“白手起家”的奇跡誕生了：大慶油田的發(fā)現(xiàn)與開發(fā)，讓中國第一次在石油領(lǐng)域擺脫了對(duì)進(jìn)口的嚴(yán)重依賴；

鞍鋼、包鋼、武鋼相繼崛起，把中國從“無鋼之國”變成了“世界鋼鐵大國”的雛形；上海機(jī)床廠、沈陽機(jī)床廠、洛陽拖拉機(jī)廠，都是在設(shè)備不足、技術(shù)封鎖的困境中硬生生拼出來的。

那時(shí)候的工人常常住在工棚里，一邊研究蘇聯(lián)留存的圖紙，一邊自制零件，自力更生地拼裝設(shè)備。

到了改革開放之初，中國依然沒有擺脫這種“硬啃”的姿態(tài)。

很多人不知道，2008年美國金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)，中國曾為了穩(wěn)住局面，推出了“家電下鄉(xiāng)”這樣的政策，表面上是為農(nóng)民補(bǔ)貼家電消費(fèi)，實(shí)際上是為了在外部需求驟減的情況下，保住自己的家電、鋼鐵、電子等產(chǎn)業(yè)鏈。

這場(chǎng)行動(dòng)，硬生生把數(shù)以千萬計(jì)的工人、企業(yè)、配套供應(yīng)鏈留在了國內(nèi)，避免了大規(guī)模倒閉和失業(yè)，從而保住了中國制造的根基。

正是因?yàn)橛羞^這樣的韌性積累，中國才能在面對(duì)美國的科技封鎖時(shí)迅速反應(yīng)。

2019年華為被制裁，芯片供應(yīng)鏈遭遇切斷，幾乎所有人都以為“這下完了”。

結(jié)果短短兩年，華為、臺(tái)積電、長(zhǎng)江存儲(chǔ)、中芯國際以及無數(shù)上下游企業(yè)在“備胎”計(jì)劃的基礎(chǔ)上快速補(bǔ)鏈，成功將一批關(guān)鍵技術(shù)“備胎轉(zhuǎn)正”。

這背后靠的，正是幾十年來中國在重工業(yè)、材料科學(xué)、機(jī)械制造、化工基礎(chǔ)上的深厚積淀。

中國的煤炭產(chǎn)量、鋼鐵產(chǎn)量、稀有金屬產(chǎn)量、發(fā)電量都穩(wěn)居世界第一。

只要給中國一張?jiān)O(shè)計(jì)圖紙，中國就能從礦石開始，一步步生產(chǎn)出成品；而美國、印度、越南這些國家，沒有這種全鏈條能力，哪怕?lián)碛袌D紙，也只能干瞪眼。

所以，中國制造不是誰“扶”起來的，也不是誰“賞”出來的。

它是在長(zhǎng)期封鎖與困境中啃硬骨頭啃出來的，是用“勒緊褲腰帶”的犧牲換來的，是一代代工程師、工人、科研人員在油膩車間和昏暗實(shí)驗(yàn)室里熬出來的。

正是這種底層積累，讓中國制造在今天的全球經(jīng)濟(jì)中不僅“不可缺少”，更“不可替代”。

在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，“中國制造”這個(gè)詞常常被貼上“便宜”“大量”“仿制”“低端”的標(biāo)簽。

仿佛中國就是一個(gè)巨大的世界工廠，日夜運(yùn)轉(zhuǎn)、煙塵四起，不斷輸出廉價(jià)商品。

而中國制造的形象，也長(zhǎng)期被“代工廠”“工人密集”所定義。

但今天，再用這些詞形容中國制造，就像用諾基亞形容智能手機(jī)，用蒸汽機(jī)解釋現(xiàn)代高鐵一樣，顯得既落后又失真。

中國制造正在悄然完成一次深水區(qū)的躍遷，從“量”向“質(zhì)”轉(zhuǎn)變，從“跟跑”走向“領(lǐng)跑”。

這個(gè)轉(zhuǎn)變，并不是突然發(fā)生的，也不是市場(chǎng)自發(fā)完成的，而是有計(jì)劃、有節(jié)奏地推進(jìn)。

早在2015年，我們就提出了“中國制造2025”這一國家戰(zhàn)略，明確將高端制造、新材料、人工智能、綠色能源等十大領(lǐng)域作為突破口，開啟了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的“制造業(yè)升級(jí)戰(zhàn)”。

“專精特新”企業(yè)的出現(xiàn)，它們不再追求“大而全”，而是專注在細(xì)分領(lǐng)域、特定零部件、關(guān)鍵技術(shù)上深耕細(xì)作。

比如生產(chǎn)工業(yè)母機(jī)核心配件的精密軸承公司、制造高端數(shù)控系統(tǒng)的民營(yíng)企業(yè)、專門為航空發(fā)動(dòng)機(jī)提供特種陶瓷材料的小工廠，這些名字也許不響亮，但它們掌握的技術(shù)卻讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈為之仰賴。

2024年，這些“隱形冠軍”已遍布全國，成為中國制造走向高質(zhì)量發(fā)展的“神經(jīng)末梢”。

與此同時(shí)，“綠色制造”也被提上日程。

在“雙碳”目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下，中國的工業(yè)體系正經(jīng)歷一場(chǎng)由“能耗密集”向“能效引領(lǐng)”的深層革命。

從發(fā)電到鋼鐵、從水泥到化工，越來越多的中國工廠開始引入智能能耗管理系統(tǒng)、循環(huán)利用機(jī)制、清潔能源配套設(shè)施。

一座座綠色工廠在華東、華南悄然落地，曾經(jīng)“煙囪林立”的印象，正在被“綠色屋頂”和“光伏覆蓋”取代。

今天，當(dāng)美國回過頭想“重振制造業(yè)”，才猛然發(fā)現(xiàn)自己已陷入“去工業(yè)化”的陷阱數(shù)十年。

硅谷熱鬧，但芯片制造靠臺(tái)積電；波音飛機(jī)高端，但零部件來自全球；新能源車火爆，但關(guān)鍵電池80%依賴中國。

美國一方面頻繁推出“芯片法案”“重建供應(yīng)鏈”，企圖重構(gòu)產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)，另一方面卻發(fā)現(xiàn)人才斷層、工廠空心、配套稀缺。

這，就是“工業(yè)焦慮”的根源，而中國則剛好相反。

走到這一步，中國制造已經(jīng)不再是“世界工廠”，而是真正意義上的“制造發(fā)動(dòng)機(jī)”，推動(dòng)世界生產(chǎn)，影響全球成本，改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

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