廣袤的田野上，一顆顆毛茸茸的獼猴桃正悄然成為連接城鄉(xiāng)、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的“黃金果”。高新城鄉(xiāng)發(fā)展公司以科技創(chuàng)新為筆，以“佰瑞模式”為紙，繪就了一幅農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與鄉(xiāng)村振興深度融合的壯美畫卷。從品種研發(fā)到全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)，從單畝增產(chǎn)到萬畝示范，十余年的堅(jiān)守，詮釋了“匠心助農(nóng)”的深刻內(nèi)涵，讓傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)煥發(fā)出前所未有的生機(jī)與活力。

01一顆獼猴桃的科技革命

實(shí)驗(yàn)室到田間地頭的創(chuàng)新跨越

走進(jìn)陜西佰瑞獼猴桃研究院的科技示范園，架上的“瑞玉”獼猴桃果實(shí)累累，個(gè)頭均勻，果形端正。這種糖分高、口感好、成熟期長(zhǎng)的獼猴桃新品種，是科研團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)十余年攻關(guān)的結(jié)晶。隨著“瑞玉”“璞玉”“金玉”三個(gè)獼猴桃品種權(quán)產(chǎn)權(quán)由高新城鄉(xiāng)發(fā)展公司-佰瑞公司完全獨(dú)享后，進(jìn)一步奠定了品種平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)的基石。

技術(shù)創(chuàng)新不僅停留在品種層面，生產(chǎn)總監(jiān)呂巖帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破傳統(tǒng)，在漢中百畝雄株園實(shí)施反季節(jié)修剪改革和生產(chǎn)的頭號(hào)“攔路虎”——潰瘍病，多留30%枝條的技術(shù)，使獼猴桃鮮花從2.2萬斤飆升至4.3萬斤，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量翻番。與此同時(shí)，公司開展的專用砧木及大苗繁育工作，實(shí)現(xiàn)了全年無季節(jié)差栽植和提前一年掛果，打破了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的時(shí)間桎梏。

采后處理環(huán)節(jié)，公司投入研發(fā)的即食獼猴桃加工裝置和工藝升級(jí)，取得發(fā)明專利2項(xiàng)，實(shí)用新型專利1項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)獼猴桃“到手即食、久置不腐”的品質(zhì)突破。這些技術(shù)創(chuàng)新并非束之高閣，而是科研團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了千錘百煉取得的重大突破，為獼猴桃后處理奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。2023年西安市勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)秀個(gè)人李永武，與西北農(nóng)林科技大學(xué)科研團(tuán)隊(duì)合作，完成陜西省重大專項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收，取得科研成果1項(xiàng)。公司技術(shù)服務(wù)人員構(gòu)建了從單兵作戰(zhàn)到集群服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)支持網(wǎng)絡(luò)全年駐點(diǎn)服務(wù)，為農(nóng)戶提供“量身定制”的技術(shù)方案，將《瑞玉獼猴桃周年管理歷》轉(zhuǎn)化為農(nóng)民看得見、學(xué)得會(huì)的實(shí)操指南。

02"佰瑞模式"的產(chǎn)業(yè)鏈魔法

小農(nóng)戶對(duì)接大市場(chǎng)的共贏密碼

“以前畸形果多，畝產(chǎn)不到1000斤，客商收一半剩一半，果園連年虧損?！敝苤量h廣濟(jì)鎮(zhèn)南大坪村種植戶感慨道出了小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的困境。而如今，她的果園在佰瑞服務(wù)團(tuán)隊(duì)的全程指導(dǎo)下，預(yù)計(jì)產(chǎn)量達(dá)4000斤，商品率提升至95%。這一蛻變?cè)从诟咝鲁青l(xiāng)發(fā)展公司創(chuàng)建的“佰瑞模式”一套集品種授權(quán)、技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)資配套、品牌收購(gòu)、平臺(tái)銷售于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系。

該模式的核心在于建立利益共同體，前端對(duì)接種植大戶和供應(yīng)商，中端提供統(tǒng)一的技術(shù)服務(wù)、農(nóng)資配備和農(nóng)機(jī)服務(wù)，后端銜接盒馬、百果園、山姆等銷售平臺(tái)，形成完整的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。2022年盒馬村授牌“佰瑞”周至基地后，經(jīng)過三年合作，產(chǎn)品成功從西安盒馬輻射至全國(guó)市場(chǎng)。2024年上海盒馬水果聯(lián)盟的簽約，更標(biāo)志著“佰瑞品牌”產(chǎn)供銷全鏈條的成熟。

花粉供應(yīng)這一細(xì)分領(lǐng)域，公司年產(chǎn)4萬公斤加工原料，生產(chǎn)的高純度商品花粉可滿足3萬畝獼猴桃授粉需求，遠(yuǎn)銷國(guó)內(nèi)多個(gè)核心產(chǎn)區(qū)。立足“鄉(xiāng)遇秦嶺”農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺(tái)，公司還積極拓展節(jié)假日?qǐng)F(tuán)購(gòu)及單位采購(gòu)市場(chǎng)，使小農(nóng)戶的產(chǎn)品能夠直達(dá)高端消費(fèi)群體?！捌贩N+品質(zhì)+品牌”的運(yùn)營(yíng)思路，不僅提升了“佰瑞”獼猴桃的市場(chǎng)溢價(jià)能力，更讓參與農(nóng)戶平均增收超過萬元。

03勞模精神照亮鄉(xiāng)村振興路

一群農(nóng)業(yè)"匠人"的堅(jiān)守與傳承

獼猴桃產(chǎn)業(yè)升級(jí)的背后，是一群扎根土地的農(nóng)業(yè)“匠人”。2022年“陜西省勞動(dòng)模范”呂巖作為一線生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克多項(xiàng)技術(shù)難關(guān)。他創(chuàng)新的修剪技術(shù)使獼猴桃商品率從65%躍升至85%以上，畝產(chǎn)量提高40% ?！皾儾》乐螞]有教科書，我們必須自己編寫?！眳螏r的這句話道出了農(nóng)業(yè)創(chuàng)新的艱辛與執(zhí)著。

農(nóng)業(yè)科技工作者用實(shí)際行動(dòng)詮釋了新時(shí)代勞模精神——不僅是吃苦耐勞，更是創(chuàng)新突破；不僅是個(gè)人奮斗，更是團(tuán)隊(duì)協(xié)作；不僅是技術(shù)鉆研，更是產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)。他們像一根根紐帶，將實(shí)驗(yàn)室的科研成果與田間的實(shí)際需求緊密連接，將企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)與農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合，共同編織出鄉(xiāng)村振興的希望之網(wǎng)。

04從產(chǎn)業(yè)興旺到民生改善

國(guó)企擔(dān)當(dāng)與鄉(xiāng)村振興的同頻共振

作為高科集團(tuán)旗下企業(yè)，高新城鄉(xiāng)發(fā)展公司將國(guó)企的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展”突破年工作部署下，公司立足支撐農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展重任，持續(xù)做優(yōu)“佰瑞”獼猴桃產(chǎn)業(yè)鏈條，做強(qiáng)高科特色農(nóng)業(yè)品牌。

這種國(guó)企擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)在多個(gè)維度，投資風(fēng)險(xiǎn)高的品種權(quán)收購(gòu)、建設(shè)投入大的示范園區(qū)、收益周期長(zhǎng)的技術(shù)研發(fā)，都是民營(yíng)企業(yè)難以單獨(dú)承擔(dān)的領(lǐng)域。公司通過建設(shè)佰瑞科普教育基地，全年接待5800多人次，履行科技普及的社會(huì)責(zé)任，同時(shí)獲批“省級(jí)生態(tài)農(nóng)場(chǎng)”稱號(hào)，彰顯了綠色發(fā)展理念。此外，還帶動(dòng)了當(dāng)?shù)?000余畝獼猴桃產(chǎn)業(yè)升級(jí)，直接促進(jìn)農(nóng)民增收致富，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。

“我們希望佰瑞模式成為富民強(qiáng)村的金鑰匙?！边@一愿景正在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。從單點(diǎn)示范到區(qū)域集群，從技術(shù)輸出到模式復(fù)制，“小水果”正在開拓“大市場(chǎng)”，“小農(nóng)戶”正在對(duì)接“大平臺(tái)”，“小創(chuàng)新”正在引發(fā)“大變革”。這種以產(chǎn)業(yè)興旺撬動(dòng)鄉(xiāng)村振興的實(shí)踐，為縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供了可復(fù)制的“高科方案”。

獼猴桃示范園里，科技特派員手把手教農(nóng)戶修剪枝條的畫面，農(nóng)戶看著累累碩果露出笑容的瞬間，都是鄉(xiāng)村振興路上最動(dòng)人的“城市微光”。這些光芒來自技術(shù)研發(fā)員們實(shí)驗(yàn)室里的不眠之夜，來自科技特派員們田間地頭的風(fēng)雨無阻，來自果農(nóng)們對(duì)新技術(shù)從懷疑到信任的轉(zhuǎn)變。

鄉(xiāng)村振興不是抽象的概念，而是由一個(gè)個(gè)具體的人、具體的技術(shù)、具體的模式共同鑄就。當(dāng)科技特派員走遍千山萬水，當(dāng)獼猴桃新品種惠及千家萬戶，當(dāng)“佰瑞模式”激活千畝果園，農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富的夢(mèng)想正逐漸照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。