今天基金圈新聞還挺多，一個個說。

首先是又有權(quán)益大廠重啟ETF布局。至此，上海三大權(quán)益大廠，還有一家沒有入局ETF。

關(guān)于ETF的格局，可以參考《》里面的一張圖：

通俗來說，ETF總規(guī)模到千億左右，才能算上桌的玩家；有一個百億級別的ETF，才算是業(yè)務(wù)邏輯理順。在這樣的行業(yè)趨勢下，今年上海券商ETF營銷崗的招聘估計比去年更加火爆了。

不要輕言ETF格局已定，這是一場“無限戰(zhàn)爭”，第一梯隊外的公司，可能都還有機(jī)會進(jìn)入第二梯隊，人家下決定做這個，那也是內(nèi)部深思熟慮評估過的。

第二個是股債恒定ETF估計箭在弦上了。

這類產(chǎn)品，通俗來講就是做一個場內(nèi)的固收+，直接組合兩個指數(shù)（一個股，一個債）。

它很好解決了三個痛點：

1、解決了場內(nèi)買不了固收+的問題；

2、解決了固收+很少有貝塔型產(chǎn)品的問題；

3、解決了自己買股債搭配無法自動再平衡的問題。

如果后續(xù)固收+也滿半年免贖回費，那場內(nèi)的固收+就是很好的工具。只不過對于理財子而言估計好處有限，畢竟很多理財子開不出來證券賬戶，可能險資更適合。

在產(chǎn)品形態(tài)上，這是很大的進(jìn)步。

最后講下大佬張清華卸任高管吧。這個肯定是好事。

早幾年，基金公司缺乏激勵手段，往往喜歡提拔績優(yōu)基金經(jīng)理“當(dāng)官”，這個當(dāng)然無可厚非，也是很多基金公司留住頂尖基金經(jīng)理的方式。

但很多基金經(jīng)理當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后發(fā)現(xiàn)不是那么回事，尤其是當(dāng)高管的，看似風(fēng)光，可能比較痛苦，還沒法對外說。

之前有個基金經(jīng)理就跟我講，自從當(dāng)了高管，每周要抽出至少一天的時間開各種總辦會等行政事務(wù)性會議，搞得都沒時間做交易盯盤了。然后可能還要點一堆OA流程，還要處理各項對內(nèi)對外事宜。

我說你就別矯情了，都當(dāng)高管了，起飛了，不要得了便宜還賣乖。

然后沒多久他就真卸任高管了，業(yè)績更好了。

你說基金經(jīng)理這個行業(yè)，人家會因為你是領(lǐng)導(dǎo)，就高看你一眼嗎？內(nèi)部也許會，但外部不太care這個事情。

基金經(jīng)理這個崗位很特殊，不會有人覺得你是什么領(lǐng)導(dǎo)就買你的產(chǎn)品，客戶很現(xiàn)實的，客戶也要賺錢的，你的行業(yè)地位是要實打?qū)嵠礃I(yè)績的。

知名基金經(jīng)理去高管化的本質(zhì)是投研專業(yè)化分工更細(xì)的結(jié)果， 通過優(yōu)化資源配置和職能劃分，提升投研體系的效率與專業(yè)性 。

有的人就是適合搞管理，你就讓他帶團(tuán)隊；有的人就適合做投資，就專業(yè)搞投資。當(dāng)然這個不能一棒子打死，還有一些人既能做好管理，也能做好投資，天賦異稟之人也是大有人在的。

無論怎么樣，把基金產(chǎn)品的凈值做好，是監(jiān)管、基金公司、投資者的共同心愿，在強(qiáng)化投資者實際收益的導(dǎo)向下，如何費盡心思做好業(yè)績、提升投資者體驗就是最重要的事情。

先聊這么多，我還沒放假，還要繼續(xù)戰(zhàn)斗。Respect！希望行業(yè)越來越好！

（不作為投資依據(jù)）