一個非洲黑人哥們兒，在成都體院待久了，能操著一口地道的四川話跟食堂阿姨說：“嬢嬢，要微辣，多加點(diǎn)香菜和折耳根。”

這畫面想想是不是有點(diǎn)魔性？但這背后，其實(shí)藏著一個挺深刻的道理：中國的發(fā)展，正在悄悄地產(chǎn)生一種向心力。這種力量，不是靠航母大炮，而是靠實(shí)實(shí)在在的發(fā)展機(jī)會和看得見的成功模板。

說到這，就必須提一個人，盧旺達(dá)現(xiàn)任總統(tǒng)，保羅卡加梅。他就是這股向心力的一個“最佳代言人”。

這老哥跟中國的緣分，那可深了。早在1990年，他還是盧旺達(dá)愛國陣線的年輕軍官，就被派到咱們石家莊陸軍指揮學(xué)院，專門學(xué)城市作戰(zhàn)。誰能想到，這門手藝，四年后就成了他拯救國家的關(guān)鍵。

1994年，盧旺達(dá)爆發(fā)了震驚世界的盧旺達(dá)大屠殺。短短100天，近百萬人被屠戮，整個國家變成了人間地獄。當(dāng)時，西方世界集體“失明”，聯(lián)合國維和部隊(duì)形同虛設(shè)。就在這絕望的時刻，卡加梅帶著他那支裝備落后但紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊(duì)，硬是靠著在中國學(xué)來的戰(zhàn)術(shù)，以弱勝強(qiáng)，奇跡般地穩(wěn)住了局勢。

當(dāng)他站在被夷為平地的總統(tǒng)府前，面對滿目瘡痍的國家，他說了句狠話：“盧旺達(dá)要么成為非洲的柬埔寨，要么成為非洲的新加坡。” 意思是，要么在無盡的內(nèi)亂和貧窮中沉淪，要么就創(chuàng)造一個經(jīng)濟(jì)奇跡。

但你猜怎么著？他最后選了第三條路——學(xué)中國，把盧旺達(dá)打造成“非洲的深圳”。

“抄作業(yè)”，我們是認(rèn)真的

從那天起，盧旺達(dá)開啟了長達(dá)三十年的“中國模式”深度復(fù)刻之路。這可不是嘴上說說，而是刻進(jìn)骨子里的那種學(xué)。

2000年，卡加梅正式就任總統(tǒng)后，立馬推出了一個叫“盧旺達(dá)愿景”的長期發(fā)展規(guī)劃。目標(biāo)是到2020年成為中等收入國家，2035年達(dá)到中等偏上，2050年邁入高收入國家行列。這熟悉的節(jié)奏，這“三步走”的戰(zhàn)略，是不是讓你想起了咱們自己的五年計(jì)劃？

執(zhí)行上，那更是雷厲風(fēng)行?？用飞钪O“要想富，先修路”的道理。他知道，靠西方那些口惠而實(shí)不至的援助是沒戲的，必須得有自己的“基建狂魔”精神。于是，大量的合作項(xiàng)目流向了誰？當(dāng)然是咱們中國的基建隊(duì)伍。

到今天，盧旺達(dá)全國約70%的公路都是中國企業(yè)承建的。比如那條沿著基伍湖修建的66公里公路，不僅打通了盧旺達(dá)西部的經(jīng)濟(jì)命脈，讓當(dāng)?shù)氐目Х群筒枞~能順利運(yùn)出去，還成了連接周邊國家的貿(mào)易通道，被評為盧旺達(dá)的國家優(yōu)質(zhì)工程。路通了，財路也就通了。

城市治理上，他們更是學(xué)到了精髓。首都基加利，現(xiàn)在被譽(yù)為“非洲最干凈的城市”。干凈到什么程度？你在街上幾乎找不到一片落葉，更別提垃圾了。這背后是一項(xiàng)叫“烏姆甘達(dá)”的制度，每個月最后一個星期六，從總統(tǒng)到平民，所有15到65歲的公民都必須參加集體勞動，打掃社區(qū)。誰要是亂扔垃圾，對不起，先去社區(qū)服務(wù)30天。

這種強(qiáng)有力的社會動員和治理能力，讓很多西方觀察家目瞪口呆，但這不就是咱們“愛國衛(wèi)生運(yùn)動”的翻版嗎？

“深圳速度”的非洲實(shí)踐

光把城市打掃干凈還不夠，經(jīng)濟(jì)得搞活?？用返哪抗庠俅瓮断蛄松钲凇?/p>

他派了一批又一批的干部，飛到杭州，飛到深圳，學(xué)習(xí)如何招商引資，如何優(yōu)化營商環(huán)境。學(xué)成歸來，盧旺達(dá)搞出了全非洲“最卷”的政務(wù)服務(wù)中心。現(xiàn)在，外國投資者在盧旺達(dá)注冊一家公司，所有手續(xù)24小時內(nèi)就能搞定。

你敢信嗎？在2024年世界銀行發(fā)布的營商環(huán)境報告里，盧旺達(dá)的排名甚至超過了瑞士和日本，高居全球前列。這種效率，在普遍被認(rèn)為“拖沓”的非洲，簡直就是個奇跡。

有了好的營商環(huán)境，產(chǎn)業(yè)自然就來了。

農(nóng)業(yè)上，他們請中國專家指導(dǎo)種水稻，糧食產(chǎn)量直接提升了近50%，基本解決了溫飽問題。然后又學(xué)咱們搞“一村一品”，利用當(dāng)?shù)鬲?dú)特的火山灰土壤，種出了頂級的火山咖啡，一杯能在紐約賣到80美元；把當(dāng)?shù)氐男±苯纷龀衫苯酚?，暢銷法國市場。甚至還學(xué)咱們搞起了直播帶貨，一場直播就能把幾千斤的草莓賣光。

服務(wù)業(yè)更是玩得風(fēng)生水起。盧旺達(dá)是世界上為數(shù)不多能看到山地大猩猩的地方，他們就把這個做成了頂級旅游項(xiàng)目，一張門票1500美元，還供不應(yīng)求。各種國際高端峰會也接連不斷地在基加利召開。經(jīng)濟(jì)徹底被盤活了。

從“中國老師”到“非洲尖子生”

國家穩(wěn)定了，經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，腰桿子自然就硬了。盧旺達(dá)不僅成了經(jīng)濟(jì)上的明星，在軍事上也成了不容小覷的“非洲小霸”。

這事兒就很有意思了。2022年底，盧旺達(dá)被指支持M23叛軍，在鄰國剛果（金）境內(nèi)攻城略地。你要知道，剛果（金）國土面積是盧旺達(dá)的近90倍，人口是它的10倍，還坐擁價值連城的礦產(chǎn)資源。一個“彈丸小國”怎么敢去挑戰(zhàn)一個“資源巨獸”？

答案，還是在中國經(jīng)驗(yàn)里。

盧旺達(dá)的國防軍（RDF），從軍服設(shè)計(jì)、訓(xùn)練體系到軍事思想，都有著濃濃的解放軍影子。軍官被成批送到中國軍事院校深造，回國后就把咱們的戰(zhàn)術(shù)思想和紀(jì)律要求帶了回去。他們的閱兵式，踢的是標(biāo)準(zhǔn)的中式正步，喊的是中文口號“一二一”，唱的是《團(tuán)結(jié)就是力量》。

更關(guān)鍵的是，他們學(xué)到了“軍民融合”和“科技強(qiáng)軍”的精髓。盧旺達(dá)軍隊(duì)不僅是國防力量，也是國家建設(shè)的重要參與者。同時，他們引進(jìn)了中國的無人機(jī)技術(shù)，建立了非洲首個無人機(jī)培訓(xùn)中心。這些無人機(jī)不僅用在戰(zhàn)場上偵察，還被廣泛用于醫(yī)療物資配送、農(nóng)業(yè)監(jiān)測等民用領(lǐng)域。

2021年，盧旺達(dá)只派了1000名士兵，就幫助莫桑比克政府軍迅速平定了北部的叛亂，打出了威風(fēng)。反觀剛果（金），雖然資源豐富，但內(nèi)部腐敗嚴(yán)重，軍隊(duì)紀(jì)律渙散，缺乏有效的國家治理，空有寶山而無法轉(zhuǎn)化為實(shí)力。

這實(shí)際上是一場“軟件”對“硬件”的勝利。盧旺達(dá)用30年時間，通過學(xué)習(xí)中國的治理模式和建軍思想，打造出了一套高效運(yùn)轉(zhuǎn)的國家“軟件”，從而彌補(bǔ)了自身資源匱乏的“硬件”短板。

“走出去”不是口號，是實(shí)實(shí)在在的飯碗

聊了這么多盧旺達(dá)，其實(shí)最終想說的，還是這事兒跟咱們普通人有啥關(guān)系。

關(guān)系太大了。

我們總說內(nèi)卷，年輕人為了一個崗位擠破頭，小老板為了幾張訂單愁白了發(fā)。但當(dāng)“一帶一路”的朋友圈越來越大，情況就開始變了。

現(xiàn)在，常住在盧旺達(dá)首都基加利的中國人大概有3000多。大的中資企業(yè)有30多家，承包工程、搞通訊、做手機(jī)組裝。國內(nèi)有點(diǎn)飽和的土木工程師，在盧旺達(dá)月薪能拿到2萬多，比國內(nèi)同崗位高出不少。

甚至連二手車配件生意都有得做。非洲大部分是日系右舵二手車，咱們的左舵車不好直接賣。但有聰明的中國商人發(fā)現(xiàn)，可以把國內(nèi)的報廢車拆了，賣原廠配件過去。以前這生意是印度人的天下，但他們自己不生產(chǎn)配件，也得從中國進(jìn)貨。咱們不一樣，溫州、青島的剎車片、輪胎，物美價廉，再帶幾個中國技工過去提供維修服務(wù)，直接就把印度人的市場給“吊起來打”了。

“人類命運(yùn)共同體”從來不是一句空洞的口號。它就是你家鄉(xiāng)小工廠賣到東南亞的零件，是隔壁老王在非洲開的汽修分店，是幫盧旺達(dá)農(nóng)民賣咖啡的國產(chǎn)App。

當(dāng)中國的技術(shù)、資本和發(fā)展模式，與這些發(fā)展中國家的資源、市場和勞動力結(jié)合在一起時，打破的是西方幾百年來的霸權(quán)舊秩序，托起的是咱們14億人實(shí)實(shí)在在的新機(jī)會。

說到底，盧旺達(dá)的成功，給我們提供了一個絕佳的觀察樣本。它證明了，這個世界的發(fā)展道路不止一條。一個國家，只要找到了適合自己的路，并且有一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心和高效的執(zhí)行力，完全可以實(shí)現(xiàn)逆天改命。

而中國，正在成為越來越多像盧旺達(dá)這樣的國家，在探索自身發(fā)展道路時，那個最值得信賴和借鑒的榜樣。這條路，不是你多我少的零和博弈，而是大家一起把蛋糕做大的共贏之路。畢竟，好的發(fā)展道路，從來都是越走越寬的。