當(dāng)下，融僑集團(tuán)及其他困境中的房企首要解決的是如何活下去。只有活下去才能有未來。

作者|Winston 題圖|網(wǎng)絡(luò)

融僑集團(tuán)的危機(jī)到了一個(gè)新的臨界點(diǎn)。

一份來自國家稅務(wù)總局福州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)稅務(wù)局的《稅收強(qiáng)制執(zhí)行決定書》顯示，這家老牌閩系房企因累計(jì)欠稅6.51億元，其名下1,111套房產(chǎn)及千余車位被查封，并將被強(qiáng)制拍賣。

這紙公告，成為了融僑集團(tuán)自2022年危機(jī)顯現(xiàn)以來，流動(dòng)性徹底枯竭的最有力證明。

查封

2025年9月29日，融僑集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“融僑集團(tuán)”）公告：公司收到國家稅務(wù)總局福州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)稅務(wù)局（以下簡稱“福州高新區(qū)稅務(wù)局”）出具的《稅收強(qiáng)制執(zhí)行決定書（拍賣/變賣適用）》，涉及欠繳稅款金額累計(jì)達(dá)6.51億元。

截至2025年8月28日，融僑集團(tuán)累計(jì)欠繳稅款金額高達(dá)651,429,107.02元。由于公司未能按此前稅務(wù)文書要求繳納稅款或提供擔(dān)保，福州高新區(qū)稅務(wù)局決定采取強(qiáng)制措施，擬對(duì)其名下不動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行拍賣或變賣，以抵繳其所欠的增值稅、土地增值稅、城鎮(zhèn)土地使用稅等稅款。

根據(jù)公告，融僑集團(tuán)共有1,123套未售房產(chǎn)被查封，實(shí)際被查封資產(chǎn)合計(jì)約1,111套。查封范圍涵蓋多個(gè)重要不動(dòng)產(chǎn)項(xiàng)目，包括臺(tái)江區(qū)新港街道六一中路161號(hào)融僑國際公館4#樓1層01集中式商場、福州市倉山區(qū)金山街道燎原路136號(hào)融僑水都花園五區(qū)相關(guān)不動(dòng)產(chǎn)、倉山區(qū)金山街道閩江大道167號(hào)融僑水鄉(xiāng)酒店等物業(yè)，以及約1,069個(gè)車位等資產(chǎn)。

這些資產(chǎn)的查封對(duì)融僑集團(tuán)來說無疑雪上加霜，進(jìn)一步加劇了公司的經(jīng)營困境。

激進(jìn)

融僑集團(tuán)的流動(dòng)性危機(jī)早在2022年就已初現(xiàn)端倪，隨后迅速惡化，短短三年間累計(jì)虧損高達(dá)205.6億元，其發(fā)展脈絡(luò)令人驚嘆。

2022年6月，公司因資金緊張，宣布對(duì)其發(fā)行的20億元“19融僑01”債券進(jìn)行展期，將所有未償付本金的兌付時(shí)間延期一年。幾乎同時(shí)，其子公司武漢融僑置業(yè)也未能按期償還平安信托5.99億元本金及對(duì)應(yīng)利息的借款。

為緩解資金壓力，融僑集團(tuán)副總裁及以上級(jí)別人員主動(dòng)提出暫停發(fā)放2022年5月至12月期間的薪資，這一舉措從側(cè)面反映出公司當(dāng)時(shí)面臨的嚴(yán)峻現(xiàn)金流困境。

進(jìn)入2023年，融僑集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步惡化。根據(jù)其披露的2022年審計(jì)報(bào)告，公司凈虧損高達(dá)93.42億元，凈資產(chǎn)因此被嚴(yán)重侵蝕。截至2022年底，公司累計(jì)逾期本金已達(dá)5.31億元，并涉及多起訴訟，公司面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)壓力與日俱增。

2024年，融僑集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)入全面爆發(fā)階段。根據(jù)2024年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告，公司總負(fù)債高達(dá)366.58億元，而凈資產(chǎn)僅剩約5億元，已瀕臨資不抵債的邊緣。會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)其2024年財(cái)報(bào)出具了“無法表示意見”的審計(jì)結(jié)論，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最高級(jí)別警報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，公司在2022年至2024年三年間累計(jì)虧損額高達(dá)205.6億元，公司經(jīng)營陷入前所未有的困境。

2025年，融僑集團(tuán)的經(jīng)營困境進(jìn)一步加深，債務(wù)雪球越滾越大。截至2025年6月30日，公司逾期的金融機(jī)構(gòu)貸款本金余額已擴(kuò)大到約40.15億元，商業(yè)承兌匯票未能兌付2063.62萬元。

2025年1月至6月，公司的合約銷售額僅為3.399億元，對(duì)于龐大的債務(wù)而言無異于杯水車薪，主要現(xiàn)金流來源基本斷裂。大量的債務(wù)逾期必然伴隨著法律糾紛。

截至2025年6月底，融僑集團(tuán)已披露的訴訟和仲裁案件金額合計(jì)已超過43億元，這些訴訟會(huì)進(jìn)一步凍結(jié)公司資產(chǎn)、消耗管理精力，使其經(jīng)營陷入惡性循環(huán)。

夢幻

融僑集團(tuán)的創(chuàng)始人林文鏡，是一位懷揣深厚家國情懷與商業(yè)雄心的企業(yè)家。1989年，他在福州創(chuàng)立融僑集團(tuán)，以“為居者著想，為后代留鑒”為精神內(nèi)核，致力于打造承載理想的百年建筑。他的事業(yè)版圖從福建延伸至印尼、新加坡等多地。

圖源|網(wǎng)絡(luò)

在他的引領(lǐng)下，融僑集團(tuán)不斷攀登高峰。2018年，企業(yè)站上發(fā)展的高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)銷售額792.2億元，林文鏡先生也以245億元財(cái)富躋身胡潤全球華人榜。彼時(shí)，集團(tuán)正式提出“三年千億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，立志在2020年突破千億合約銷售額。

2018年林文鏡先生離世后，企業(yè)交由其長子林宏修及孫輩林開啟、林開杰接棒。新一代掌舵人延續(xù)了家族的擴(kuò)張雄心，采取高溢價(jià)策略積極拿地。例如在2016年，融僑以42.18億元、溢價(jià)率約140%競得廈門翔安區(qū)地塊，成為當(dāng)時(shí)廈門“單價(jià)地王”。在其推動(dòng)下，集團(tuán)銷售業(yè)績持續(xù)攀升，2017年達(dá)562億元，2018年權(quán)益銷售額達(dá)792.2億元，千億目標(biāo)似乎觸手可及。

與此同時(shí)，融僑開始多元化布局。自2015年提出“融僑+”戰(zhàn)略后，集團(tuán)逐步明確了“地產(chǎn)+”多元發(fā)展方向，重點(diǎn)投入教育、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域。在林開杰主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)板塊中，醫(yī)療與康養(yǎng)成為新重點(diǎn)，包括入股同道醫(yī)師集團(tuán)、攜手國外醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并曾計(jì)劃投入超10億英鎊構(gòu)建大健康醫(yī)療體系。

然而，隨著房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整周期，融僑的千億夢想最終未能照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。2020年，集團(tuán)全口徑銷售額為859億元，未能達(dá)成目標(biāo)；至2021年，銷售額大幅回落至303.69億元，2023年更降至42.26億元。這一路下滑的數(shù)字，不僅標(biāo)志著一個(gè)擴(kuò)張時(shí)代的落幕，也折射出企業(yè)在行業(yè)轉(zhuǎn)型中所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

活下去

當(dāng)前，融僑集團(tuán)正積極與稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通協(xié)商分期繳稅方案，并承諾根據(jù)進(jìn)展及時(shí)履行信息披露義務(wù)。然而，在銷售停滯、融資受阻的現(xiàn)實(shí)困境下，企業(yè)的償債能力與持續(xù)經(jīng)營正面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

作為老牌閩系房企代表，融僑曾憑借激進(jìn)的擴(kuò)張策略實(shí)現(xiàn)快速崛起，卻也因未能及時(shí)適應(yīng)市場變革而陷入流動(dòng)性危機(jī)。其發(fā)展軌跡深刻揭示了同類企業(yè)在行業(yè)轉(zhuǎn)折期面臨的共同挑戰(zhàn)：如何在市場變革中及時(shí)調(diào)整航向，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

融僑集團(tuán)的困境恰是房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整的縮影。在政策調(diào)控常態(tài)化、市場需求結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變、融資渠道持續(xù)收緊的多重壓力下，整個(gè)行業(yè)正在經(jīng)歷發(fā)展模式的根本性變革：從過去依賴高杠桿、高周轉(zhuǎn)的粗放式增長，轉(zhuǎn)向追求穩(wěn)健經(jīng)營的高質(zhì)量發(fā)展。持續(xù)低迷的銷售表現(xiàn)與巨額債務(wù)本息，已成為壓垮那些曾經(jīng)激進(jìn)擴(kuò)張的房企的關(guān)鍵因素。

當(dāng)下，融僑集團(tuán)及其他困境中的房企首要解決的是如何活下去。只有活下去才能有未來。

未來，房地產(chǎn)企業(yè)必須在產(chǎn)品力打造、運(yùn)營效率提升和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化三個(gè)維度構(gòu)建新的核心競爭力。這要求企業(yè)不僅要探索符合市場需求的新型業(yè)務(wù)模式，更要建立穩(wěn)健的財(cái)務(wù)體系和靈活的運(yùn)營機(jī)制。唯有如此，才能在行業(yè)深度洗牌中贏得生存與發(fā)展空間。

聲明：個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考。受限于數(shù)據(jù)與認(rèn)知局限，無法保證內(nèi)容的絕對(duì)準(zhǔn)確客觀，如有異議請(qǐng)聯(lián)系文軒。

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