轉(zhuǎn)自公眾號(hào)：國(guó)資企業(yè)管理

2024《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)新《標(biāo)準(zhǔn)》）9月1日全面實(shí)施，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目參與主體各方包括政府方、業(yè)主方、承包方、工程咨詢方來(lái)說(shuō)，不亞于一場(chǎng)大地震：新《標(biāo)準(zhǔn)》是一本融全過(guò)程造價(jià)、合約、法律協(xié)同管理于一體的技術(shù)性管理標(biāo)準(zhǔn)，它重構(gòu)了工程造價(jià)組成、革新了工程計(jì)價(jià)依據(jù)，變革了造價(jià)形成機(jī)制，重塑了全過(guò)程造價(jià)管理的新業(yè)態(tài)，徹底顛覆了工程生態(tài)圈中甲方乙方咨詢方的游戲規(guī)則與造價(jià)專(zhuān)業(yè)人士的認(rèn)識(shí)！

新《標(biāo)準(zhǔn)》9月1日實(shí)施以來(lái)，業(yè)主單位招標(biāo)采購(gòu)無(wú)法進(jìn)行，合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)大增；咨詢機(jī)構(gòu)計(jì)價(jià)依據(jù)無(wú)從掌握、計(jì)量計(jì)價(jià)寸步難行；施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)劇增、項(xiàng)目盈利無(wú)門(mén)、企業(yè)生存面臨巨大挑戰(zhàn)！

9月1日之后工程項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始了新《標(biāo)準(zhǔn)》下的工程招投標(biāo)，所以新《標(biāo)準(zhǔn)》的實(shí)操落地性培訓(xùn)刻不容緩，可是目前社會(huì)上新《標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)僅僅是對(duì)比性、解讀性培訓(xùn)，無(wú)法深入到應(yīng)用層面，更難適應(yīng)甲方、乙方、咨詢方具體個(gè)性操作層面，聽(tīng)完一頭霧水、學(xué)完無(wú)從下手！

在此背景下，我方精心策劃了“新《清單標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施后難點(diǎn)破解硬核操作、全過(guò)程商法融合落地與DeepSeek新技術(shù)應(yīng)用班”，旨在幫助建設(shè)項(xiàng)目各方解決新《標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施后的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，解決新《標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施后的燃眉之急，全面掌握新《標(biāo)準(zhǔn)》下全過(guò)程工程造價(jià)精細(xì)化控制的根本之道。以及如何通過(guò)AI技術(shù)重構(gòu)成本預(yù)測(cè)、智能審核等核心場(chǎng)景，助力建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理質(zhì)的飛躍，掌握DeepSeek如何助力造價(jià)管理已成為企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)、降本增效的核心競(jìng)爭(zhēng)力�，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、課程目標(biāo)

1.破解：新《標(biāo)準(zhǔn)》的精髓與造價(jià)全過(guò)程管理之道

2.指導(dǎo)：從戰(zhàn)略上指導(dǎo)企業(yè)利用《標(biāo)準(zhǔn)》提升管理

3.方法：提供新《標(biāo)準(zhǔn)》的操作要領(lǐng)及全過(guò)程方法

4.實(shí)操：手把手教DeepSeek AI 貫穿工程造價(jià)全過(guò)程管理，AI助力工程造價(jià)6大場(chǎng)景應(yīng)用

5.增值性：送海量線上課程學(xué)習(xí)VIP體驗(yàn)賬號(hào)免費(fèi)暢學(xué)30天（詳見(jiàn)附件二）

二、課程內(nèi)容

（一）新《標(biāo)準(zhǔn)》的亮點(diǎn)分析與使用導(dǎo)航

1.新《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》起草修改的形勢(shì)與背景

2.新《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》起草中問(wèn)題與解決路徑

3.新《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容的重大調(diào)整和補(bǔ)充

4.新《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的十大亮點(diǎn)與使用導(dǎo)航

5.三大階段六大環(huán)節(jié)36關(guān)鍵點(diǎn)108個(gè)操作動(dòng)作

（二）新《標(biāo)準(zhǔn)》深度解讀及應(yīng)用操作

第1講新《標(biāo)準(zhǔn)》下招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)應(yīng)用與操作指南

1新《標(biāo)準(zhǔn)》下“工程量清單”編制與操作指南

1.1單價(jià)合同的“工程量清單”編制與缺陷承擔(dān)

1.2總價(jià)合同的“工程量清單”編制與缺陷承擔(dān)

1.3分部分項(xiàng)工程清單編制規(guī)避錯(cuò)漏方法與要領(lǐng)

1.4分部分項(xiàng)工程清單中甲供材、暫估價(jià)的處理

1.5措施項(xiàng)目清單編制規(guī)避錯(cuò)漏與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)要領(lǐng)

1.6其他項(xiàng)目清單編制規(guī)避錯(cuò)漏方法與操作指南

2新《標(biāo)準(zhǔn)》下“最高投標(biāo)限價(jià)”編制與操作要領(lǐng)

2.1最高投標(biāo)限價(jià)編制的依據(jù)、原則及方法操作

2.2最高投標(biāo)限價(jià)中分部分項(xiàng)清單綜合單價(jià)編制

2.3最高投標(biāo)限價(jià)中甲、乙供材、暫估價(jià)的處理

2.4最高投標(biāo)限價(jià)措施項(xiàng)目清單的計(jì)價(jià)與技巧

2.5最高投標(biāo)限價(jià)中其他項(xiàng)目清單的計(jì)價(jià)與技巧

2.6最高投標(biāo)限價(jià)中稅金費(fèi)用的處理與操作指南

3新《標(biāo)準(zhǔn)》下“投標(biāo)報(bào)價(jià)”編制與風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

3.1投標(biāo)報(bào)價(jià)前對(duì)工期及措施項(xiàng)目清單復(fù)查應(yīng)對(duì)

3.2單價(jià)及總合同下對(duì)招標(biāo)工程量清單復(fù)核應(yīng)對(duì)

3.3單價(jià)及總合同下綜合單價(jià)組價(jià)的方法及操作

3.4分部分項(xiàng)清單報(bào)價(jià)中綜合單價(jià)分析表的編制

3.5分部分項(xiàng)清單報(bào)價(jià)中甲供材、暫估價(jià)的處理

3.6實(shí)施項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)方法與《分拆表》的操作

3.7暫列金額、暫估價(jià)、總承包服務(wù)費(fèi)報(bào)價(jià)操作

【案例分享】新《標(biāo)準(zhǔn)》下招投標(biāo)環(huán)節(jié)案例分享

第2講新《標(biāo)準(zhǔn)》下合同約定環(huán)節(jié)應(yīng)用與操作指南

1.新《標(biāo)準(zhǔn)》下單價(jià)合同價(jià)款約定實(shí)務(wù)與操作指南

2.新《標(biāo)準(zhǔn)》下總價(jià)合同價(jià)款約定實(shí)務(wù)與操作指南

3.新《標(biāo)準(zhǔn)》下成本加酬金合同的約定及操作指南

4.新《標(biāo)準(zhǔn)》下合同計(jì)價(jià)內(nèi)容約定實(shí)務(wù)與操作指南

6.新《標(biāo)準(zhǔn)》下計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任約定實(shí)務(wù)與操作指南

7.新《標(biāo)準(zhǔn)》下合同價(jià)款調(diào)整約定實(shí)務(wù)與操作指南

【案例分享】新《標(biāo)準(zhǔn)》下合同約定環(huán)節(jié)案例分享

第3講新《標(biāo)準(zhǔn)》下工程計(jì)量環(huán)節(jié)應(yīng)用與操作指南

1.單價(jià)合同下分部分項(xiàng)工程計(jì)量、復(fù)核及操作指南

2.總價(jià)合同下分部分項(xiàng)工程計(jì)量、復(fù)核及操作指南

3.新《標(biāo)準(zhǔn)》下措施項(xiàng)目的計(jì)量、復(fù)核與操作指南

4.新《標(biāo)準(zhǔn)》下工程變更的計(jì)量、復(fù)核與操作指南

5.新《標(biāo)準(zhǔn)》下計(jì)日工的計(jì)量、復(fù)核及其操作指南

6.新《標(biāo)準(zhǔn)》下返工工程計(jì)量、復(fù)核及其操作指南

7.新《標(biāo)準(zhǔn)》下新增工程計(jì)量、復(fù)核技巧操作指南

【案例分享】新《標(biāo)準(zhǔn)》下合同計(jì)量環(huán)節(jié)案例分享

第4講新《標(biāo)準(zhǔn)》下合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)操作指南

1.新《標(biāo)準(zhǔn)》下合同價(jià)款調(diào)整的程序與操作指南

2.新《標(biāo)準(zhǔn)》下工程量清單缺陷引發(fā)的調(diào)整操作

3.新《標(biāo)準(zhǔn)》下暫列金額導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整操作要領(lǐng)

4.新《標(biāo)準(zhǔn)》下暫估價(jià)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整操作要領(lǐng)

5.新《標(biāo)準(zhǔn)》下總承包服務(wù)費(fèi)導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整操作

6.新《標(biāo)準(zhǔn)》下計(jì)日工導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整操作要領(lǐng)

7.新《標(biāo)準(zhǔn)》下物價(jià)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整操作要領(lǐng)

8.法律法規(guī)及政策性變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整操作要領(lǐng)

9.新《標(biāo)準(zhǔn)》下工程變更導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整操作要領(lǐng)

10.新《標(biāo)準(zhǔn)》下新增工程導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整操作要領(lǐng)

11.新《標(biāo)準(zhǔn)》下工程索賠導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整操作要領(lǐng)

【案例分享】新《標(biāo)準(zhǔn)》下價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)案例分享

第5講新《標(biāo)準(zhǔn)》下合同價(jià)款支付環(huán)節(jié)操作應(yīng)用

1.新《標(biāo)準(zhǔn)》下中期支付程序與操作要領(lǐng)

2.新《標(biāo)準(zhǔn)》下預(yù)付款支付的操作及要領(lǐng)

3.新《標(biāo)準(zhǔn)》下安全生產(chǎn)措施費(fèi)支付操作

4.單價(jià)合同下分部分項(xiàng)工程進(jìn)度款的支付

5.總價(jià)合同下分部分項(xiàng)工程進(jìn)度款的支付

6.措施項(xiàng)目清單進(jìn)度款分解及其支付操作

7.其他項(xiàng)目清單進(jìn)度款計(jì)算及其支付操作

8.增進(jìn)度款中的值稅計(jì)算及支付操作要領(lǐng)

【案例分享】新《標(biāo)準(zhǔn)》下價(jià)款支付環(huán)節(jié)案例分享

第6講新《標(biāo)準(zhǔn)》下工程結(jié)算環(huán)節(jié)應(yīng)用操作指南

1.新《標(biāo)準(zhǔn)》下工程結(jié)算與支付程序與操作要領(lǐng)

2.新《標(biāo)準(zhǔn)》下施工過(guò)程結(jié)算與支付的操作要領(lǐng)

2.1價(jià)款調(diào)整費(fèi)用列入施工過(guò)程結(jié)算的操作要領(lǐng)

2.2施工過(guò)程結(jié)算列入竣工結(jié)算不再計(jì)價(jià)的操作

2.3措施項(xiàng)目與總承包服務(wù)費(fèi)參與過(guò)程結(jié)算操作

2.4施工過(guò)程結(jié)算的計(jì)算、支付的提交審批操作

3.新《標(biāo)準(zhǔn)》下竣工結(jié)算與支付解讀與操作要領(lǐng)

3.1工程竣工結(jié)算價(jià)款項(xiàng)目編制解讀與操作要領(lǐng)

3.2竣工結(jié)算中措施項(xiàng)目與總承包服務(wù)費(fèi)的編制

3.4施工結(jié)算提交、復(fù)核、確認(rèn)及支付程序操作

4.新《標(biāo)準(zhǔn)》下合同解除結(jié)算與支付應(yīng)用與操作

4.1發(fā)承包雙方協(xié)商解除結(jié)算的編制與操作要領(lǐng)

4.2不可抗力引起解除結(jié)算的編制及其操作要領(lǐng)

4.4因承包人違約解除結(jié)算的編制及其操作要領(lǐng)

4.4因發(fā)包人違約解除結(jié)算的編制及其操作要領(lǐng)

5.新《標(biāo)準(zhǔn)》下工程保修與結(jié)清解讀與操作要領(lǐng)

【案例分享】新《標(biāo)準(zhǔn)》下工程結(jié)算環(huán)節(jié)案例分享

第7講新《標(biāo)準(zhǔn)》下合同價(jià)款爭(zhēng)議解決環(huán)節(jié)操作

1.新《標(biāo)準(zhǔn)》下合同價(jià)款爭(zhēng)議解決路徑及操作

2.采用評(píng)審方式解決爭(zhēng)議的流程操作及其要領(lǐng)

3.采用調(diào)解方式解決爭(zhēng)議的流程操作及其要領(lǐng)

4.采用仲裁與訴訟方式解決爭(zhēng)議的操作及要領(lǐng)

（三）新《標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施后的挑戰(zhàn)與對(duì)策

1.基于《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》建企面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策

2.基于《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》造價(jià)人面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策

（四）DeepSeek AI賦能建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)認(rèn)知

1.人工智能技術(shù)從云端理論到落地實(shí)踐認(rèn)知

2.通用AI技術(shù)與工程造價(jià)管理的實(shí)戰(zhàn)融合應(yīng)用

3.掌握DeepSeek AI思考及互動(dòng)要點(diǎn)，讓AI為我所用

4.從AI趨勢(shì)中捕捉價(jià)值，提升造價(jià)管理人員崗位競(jìng)爭(zhēng)力

5.結(jié)合AI技術(shù)的基礎(chǔ)案例實(shí)操演練

（五）新清單與DeepSeek AI協(xié)同適配

1.全過(guò)程造價(jià)管控的數(shù)字化協(xié)同機(jī)制探究

2.掌握常用AI軟件新清單知識(shí)庫(kù)建立核心技巧

3.基于新清單知識(shí)庫(kù)模式的新清單檢索和分析

4.結(jié)合AI技術(shù)的新清單協(xié)同案例實(shí)操演練

（六）全過(guò)程造價(jià)管理之招投標(biāo)階段DeepSeek AI賦能實(shí)戰(zhàn)

1.招投標(biāo)階段市場(chǎng)分析與需求DeepSeek AI智能匹配

2.招投標(biāo)階段工程量清單DeepSeek AI智能糾錯(cuò)

3.不平衡報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)DeepSeek AI識(shí)別應(yīng)用

4.投標(biāo)限價(jià)合理性DeepSeek AI分析

5.結(jié)合AI技術(shù)的招投標(biāo)階段案例實(shí)操演練

（七）全過(guò)程造價(jià)管理之合同簽訂階段DeepSeek AI風(fēng)險(xiǎn)防控應(yīng)用

1.合同條款智能掃描與風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)注

2.合同甲、乙雙方風(fēng)險(xiǎn)權(quán)責(zé)模糊性AI分析

3.結(jié)合AI技術(shù)的合同簽訂階段案例實(shí)操演練

（八）全過(guò)程造價(jià)管理之施工履約階段DeepSeek AI應(yīng)用

1.施工履約階段進(jìn)度款支付智能預(yù)警與超付防控

2.成本管控偏差DeepSeek AI歸因分析與糾偏建議

3.結(jié)合AI技術(shù)的施工履約階段案例實(shí)操演練

（九）全過(guò)程造價(jià)管理之結(jié)算審計(jì)階段DeepSeek AI應(yīng)用

1.結(jié)合AI技術(shù)的結(jié)算資料完整性校驗(yàn)機(jī)制分享

2.掌握DeepSeek AI材料價(jià)差爭(zhēng)議（過(guò)往）案例速配技巧

3.工程量重復(fù)計(jì)算智能識(shí)別與處理建議

4.結(jié)合AI技術(shù)的結(jié)算審計(jì)階段案例實(shí)操演練

（十）DeepSeek AI賦能法律風(fēng)險(xiǎn)管理及數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

1.索賠報(bào)告DeepSeek AI自動(dòng)生成與法條引用

2.造價(jià)指標(biāo)DeepSeek AI挖掘與趨勢(shì)預(yù)測(cè)

3.電子證據(jù)存證與區(qū)塊鏈融合探究

4.結(jié)合AI技術(shù)的案例實(shí)操演練

三、專(zhuān)家?guī)熧Y簡(jiǎn)介

馬楠：高等院校教授，高級(jí)工程師，工程管理專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人，中國(guó)首批注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師、英國(guó)皇家特許測(cè)量師。曾任央企工程商法高管，北京華略工程商法融合創(chuàng)效研究院首席研究員，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家、中國(guó)建筑業(yè)糾紛調(diào)解中心資深調(diào)解員，最高人民法院與住建部“總對(duì)總”糾紛調(diào)解平臺(tái)調(diào)解員，中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)首任專(zhuān)家，國(guó)家能源局核電標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)工程經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家，中國(guó)電力工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事，國(guó)家商務(wù)部對(duì)外援助工程專(zhuān)家，中國(guó)電子節(jié)能技術(shù)協(xié)會(huì)EPC分會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)造價(jià)組副組長(zhǎng)，北京市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)和造價(jià)管理協(xié)會(huì)理事，北京工程管理科學(xué)學(xué)會(huì)理事，擔(dān)任全國(guó)十三個(gè)省市仲裁委仲裁員，國(guó)家建設(shè)類(lèi)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)起草組專(zhuān)家，是我國(guó)工程管理領(lǐng)域少有的出身于央企工程管理一線“產(chǎn)學(xué)研用”的新一代精銳代表！

鮑春來(lái)：中建政研特聘專(zhuān)家，北京理工大學(xué)本碩統(tǒng)招計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)，北京師范大學(xué)（博士課程進(jìn)修），十五年華為系公司和阿里云工作經(jīng)歷，曾擔(dān)任企業(yè)軟件研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人和高級(jí)項(xiàng)目管理專(zhuān)家。在擔(dān)任產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人和高級(jí)項(xiàng)目管理專(zhuān)家期間，帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，完成多個(gè)大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用與研究功底扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富。

四、參會(huì)對(duì)象

1.政府、業(yè)主方、咨詢方：各地政府的建設(shè)主管部門(mén)、工程交易中心、財(cái)政評(píng)審中心及審計(jì)部門(mén)；各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、建設(shè)開(kāi)發(fā)、結(jié)算審計(jì)等相關(guān)部門(mén)人員；造價(jià)、監(jiān)理、招標(biāo)代理等全過(guò)程工程咨詢機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)人員；
2.承包方：施工企業(yè)、勘察設(shè)計(jì)院、專(zhuān)業(yè)分包商、勞務(wù)分包等單位的主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、總法務(wù)師、總會(huì)計(jì)師、商務(wù)、市場(chǎng)、成本、造價(jià)、合同、法務(wù)、采購(gòu)、技術(shù)、生產(chǎn)、審計(jì)等部門(mén)高管，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目“鐵三角”及項(xiàng)目一線管理人員；
3.律師方：從事建筑工程、房地產(chǎn)及不動(dòng)產(chǎn)等領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)律師、工程造價(jià)鑒定人員、專(zhuān)家輔助人、專(zhuān)家證人、建企法律顧問(wèn)人員。

五、時(shí)間及地點(diǎn)

2025年10月23日—25日（23日為報(bào)到日）廣州市

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