據(jù)天空新聞報道，英國第四大能源供應商Ovo Energy正在考慮以超過10億美元的潛在估值出售其軟件分拆公司Kaluza Ltd.的股份。

Ovo擁有Kaluza其中80%的股份，剩下的20%由澳大利亞能源公司AGL在去年購入。

Ovo已任命投資銀行Arma Partners負責Kaluza的收購方案。業(yè)內(nèi)消息人士表示，Ovo可能會在任何超過10億美元的新交易中尋求對Kaluza的估值。

一位分析師表示，Kaluza的大股東可能會根據(jù)年度經(jīng)常性收入（ARR）對由首席執(zhí)行官Melissa Gander經(jīng)營的Kaluza提出高達25億美元的估值。

此舉模仿了其競爭對手Octopus Energy的做法，該公司聘請顧問為其Kraken軟件部門進行分拆，不過，Kraken的估值遠超過100億美元。（詳見：）

章魚能源在2023年完成對殼牌（Shell）家居能源業(yè)務的收購后，一舉超越擁有200多年歷史的英國天然氣公司（British Gas），成為英國最大的能源供應商。截至2025年初，章魚能源在英國本土已服務超過700萬戶家庭，全球客戶總數(shù)接近1000萬。

Ovo成立于2009年，擁有近400萬零售客戶，但其增長速度和市場擴張的勢頭遠不如章魚能源。

技術(shù)方面，Ovo的Kaluza平臺和章魚能源Kraken平臺都專注于能源行業(yè)，但在技術(shù)架構(gòu)、核心定位和AI應用上存在顯著差異。

Kraken平臺被設(shè)計為一個全面的、一體化的解決方案，其目標是成為能源零售行業(yè)的“操作系統(tǒng)”。它是一個云原生的、全棧的、端到端的平臺，采用模塊化設(shè)計，能夠支持從客戶信息管理（CIS）、計費、主數(shù)據(jù)管理（MDM）到客戶關(guān)系管理（CRM）和客戶交互等所有核心業(yè)務。

這種“一站式”的設(shè)計理念，旨在幫助能源公司徹底擺脫陳舊的遺留系統(tǒng)，實現(xiàn)全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其核心定位是“客戶生命周期管理”，通過強大的數(shù)據(jù)整合和AI分析能力，為能源公司提供前所未有的運營效率和客戶服務能力。

相比之下，Kaluza平臺則更側(cè)重于分布式能源資源（DERs）的智能管理和優(yōu)化，特別是針對電動汽車、家庭儲能、智能電暖氣等設(shè)備的控制與調(diào)度。雖然Kaluza也具備完整的“表到現(xiàn)金”（meter-to-cash）功能，但其核心優(yōu)勢和市場宣傳更聚焦于其在能源轉(zhuǎn)型和智能設(shè)備管理方面的能力。

在智能電表管理和數(shù)據(jù)應用方面，章魚能源的Kraken平臺和OVO能源的Kaluza平臺都展現(xiàn)了強大的能力，但其側(cè)重點和應用方式有所不同。Kraken平臺將智能電表數(shù)據(jù)作為其端到端運營系統(tǒng)的核心輸入之一，通過實時采集和分析海量的電表數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對客戶用能行為的精準洞察和預測。這種數(shù)據(jù)驅(qū)動的運營模式，使得章魚能源能夠推出如“Tracker Tariff”這樣創(chuàng)新的動態(tài)電價產(chǎn)品，該產(chǎn)品的價格每日變動，能夠更緊密地反映批發(fā)市場的能源成本，從而為擁有智能電表的客戶提供更具吸引力的價格。此外，Kraken平臺還利用智能電表數(shù)據(jù)進行精準的需求預測，幫助電網(wǎng)更好地管理供需平衡，并為分布式能源資源的優(yōu)化調(diào)度提供數(shù)據(jù)支持。

OVO能源的Kaluza平臺同樣高度重視智能電表數(shù)據(jù)的應用，但其更側(cè)重于通過智能電表數(shù)據(jù)來優(yōu)化家庭能源設(shè)備和提升客戶體驗。

在能源交易和動態(tài)定價方面，章魚能源的Kraken平臺憑借其強大的AI和數(shù)據(jù)分析能力，展現(xiàn)出顯著的優(yōu)勢。Kraken平臺能夠?qū)崟r處理和分析大量的市場數(shù)據(jù)，包括批發(fā)能源價格、電網(wǎng)負荷、天氣預測等，從而實現(xiàn)對能源供需的精準預測。基于這些預測，Kraken平臺可以動態(tài)調(diào)整其電價方案，推出更具吸引力的動態(tài)定價產(chǎn)品。例如，其“Intelligent Octopus Go”和“Tracker Tariff”等產(chǎn)品，就是利用動態(tài)定價策略的典型例子。這些產(chǎn)品通過將零售電價與批發(fā)市場動態(tài)掛鉤，讓客戶能夠享受到更低的電價，同時也幫助電網(wǎng)實現(xiàn)了負荷的移峰填谷。這種創(chuàng)新的定價模式，不僅提升了章魚能源的市場競爭力，也推動了整個能源市場向更加靈活和高效的方向發(fā)展。

OVO能源的Kaluza平臺在能源交易方面的功能則相對有限。平臺的主要定位是能源零售商的運營支撐系統(tǒng)和分布式能源管理平臺，其核心功能在于計費和客戶管理。但它缺少了像Kraken平臺深度介入能源批發(fā)市場的交易環(huán)節(jié)。Kaluza平臺更多地是作為一個執(zhí)行工具，根據(jù)預設(shè)的規(guī)則或外部的價格信號，來優(yōu)化分布式能源的運行，而不是一個自主進行能源交易決策的系統(tǒng)。

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