9月25日晚，北京國(guó)家會(huì)議中心燈火通明，小米集團(tuán)創(chuàng)始人攜第六次年度演講《改變》如約而至。

雷軍

這一次，他不再展示PPT上的產(chǎn)品參數(shù)或銷量曲線，而是把目光投向了小米背后的系統(tǒng)能力與精神底色。小米玄戒芯片、小米汽車的落地背后，是一場(chǎng)五年前開啟的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向；“押上家底”的果敢、“組織協(xié)同”的支撐、“高端突圍”的實(shí)踐，串聯(lián)起這家科技企業(yè)的新一輪增長(zhǎng)曲線。

“這5年，小米一路摸爬滾打、跌宕起伏，還是毅然啟動(dòng)了造車、芯片和高端化……沒什么好猶豫的，五十來(lái)歲，正是闖的年紀(jì)?！崩总娬f。

這不是一次發(fā)布會(huì)式的“改變”，而是一場(chǎng)穿越周期的認(rèn)知升級(jí)。

一｜五年前的深刻反思，成就了今天的雙線押注

雷軍在演講中坦言，這場(chǎng)“改變”源于五年前那次“觸及靈魂深處的大反思”。

“2020年，小米十周年時(shí)，公司雖已躋身世界500強(qiáng)，年收入超兩千億，但我內(nèi)心充滿焦慮：當(dāng)時(shí)，我們所處的行業(yè)里，蘋果、、華為如同幾座無(wú)法逾越的大山，幾乎看不到超越的可能性?！?/p>

三星

更讓他疲憊的，是外界的聲音?！氨热缧∶拙褪且患医M裝廠、小米沒啥技術(shù)、小米只會(huì)營(yíng)銷，肯定走不遠(yuǎn)等等”。

彼時(shí)的雷軍，處于內(nèi)外夾擊的壓力中?！拔页姓J(rèn)，我當(dāng)時(shí)陷入了嚴(yán)重的內(nèi)耗”，但他最終選擇直面問題，并由此找到了一條全新的破局路徑：持續(xù)投入底層核心技術(shù)，堅(jiān)定從互聯(lián)網(wǎng)公司走向硬核科技公司。

在他看來(lái)，小米不是做出兩個(gè)新業(yè)務(wù)的嘗試，而是進(jìn)行了一次系統(tǒng)性投入的升級(jí)。“造車和重啟造芯，幾乎是同時(shí)做的決策，把小米前十年攢下的家底全押上了?！?/p>

二｜芯片×手機(jī)×汽車，小米的協(xié)同戰(zhàn)法浮出水面

在雷軍的戰(zhàn)略邏輯中，造車與造芯并非孤立的冒險(xiǎn)，而是與手機(jī)生態(tài)深度耦合的協(xié)同打法。他在演講中表示：“手機(jī)、汽車、芯片，被視作‘相互關(guān)聯(lián)、協(xié)同促進(jìn)’的業(yè)務(wù)?！?/p>

這三者之間并不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品擴(kuò)張，而是構(gòu)成了智能生態(tài)的三大支柱：

? 芯片作為數(shù)字時(shí)代的心臟，為手機(jī)與汽車提供底層算力支撐；

? 汽車則成為“輪子上的智能手機(jī)”，反哺智能座艙與自動(dòng)駕駛技術(shù)；

? 而手機(jī)作為生態(tài)入口，串聯(lián)起整個(gè)智能生活場(chǎng)景。

雷軍并未回避外界對(duì)其“對(duì)標(biāo)蘋果、保時(shí)捷、特斯拉”的質(zhì)疑，他選擇正面回應(yīng)：“敢于對(duì)標(biāo)它們是一種勇氣，只有通過學(xué)習(xí)第一才能最終趕超第一。”

這一策略也正在現(xiàn)實(shí)中產(chǎn)生回響。雷軍提到：“說成功還太早，不過小米在高端化方面的進(jìn)展還是蠻快的，大家對(duì)我們的認(rèn)可度也越來(lái)越高。”

以小米SU7 Ultra為例，這款售價(jià)五六十萬(wàn)元的車型，其市場(chǎng)熱度超出了包括雷軍在內(nèi)的許多人的預(yù)期?！耙菙R兩三年前，你信嗎？反正我是不信?！彼f。

三｜組織重構(gòu)：不再是“雷軍一個(gè)人干的事”

外界很多人認(rèn)為小米押上家底造車，是雷軍的“孤注一擲”，但他在演講中特意澄清：“大家不要誤解，這些事情不是我一個(gè)人干的，我們每個(gè)業(yè)務(wù)都有非常優(yōu)秀非常專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。”

這句話揭示了小米在組織層面的重大調(diào)整。

數(shù)據(jù)顯示，過去五年小米累計(jì)研發(fā)投入超1000億元，研發(fā)人員占比達(dá)48.6%，其中絕大部分流向了芯片與汽車領(lǐng)域。

這場(chǎng)系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型的背后，是對(duì)“人”和“錢”的雙重籌劃?！敖衲晔切∶?5周年，最重要的兩件事就是找人和攢錢。”雷軍說。

“厲害的人足夠多，才能干成事；攢的錢足夠多，才能集中精力辦大事”，這是他對(duì)這家公司面對(duì)周期壓力時(shí)的生存經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

雷軍也坦言，小米“輸?shù)氖虑橐彩且欢训摹?，但他?qiáng)調(diào)，真正重要的是“要把復(fù)盤做好，這本身就是很重要的經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

尾聲｜生態(tài)落地，才是改變真正開始的地方

作為演講的“下半場(chǎng)”，小米17系列、小米平板8系列及高端家電新品的集中發(fā)布，也成為小米“改變”的直接注腳。

其中，小米17系列跳過“小米16”直接命名為“小米17”，在雷軍看來(lái)，這種命名背后正是“全面對(duì)標(biāo)iPhone17系列”的戰(zhàn)略宣言。

這一代產(chǎn)品全系搭載澎湃OS3系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與平板、家電等產(chǎn)品的無(wú)縫協(xié)同；高端音箱等家電新品的推出，則補(bǔ)足了小米在“科技家電”領(lǐng)域的品牌力與產(chǎn)品力。這種由點(diǎn)到面、由產(chǎn)品到系統(tǒng)的布局，強(qiáng)化了小米在“智能生活”這張長(zhǎng)期棋盤上的位置感。

從2020年的《一往無(wú)前》，到2025年的《改變》，雷軍的六次年度演講不只是一次次營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)，更是小米成長(zhǎng)節(jié)奏的公開版本控制。

如今，這家公司已悄然完成從“拼性價(jià)比”到“做系統(tǒng)能力”的認(rèn)知躍遷。而雷軍的“改變”，也不再是面對(duì)質(zhì)疑的解釋，而是邁向長(zhǎng)期主義的自我證明。