作品聲明：內(nèi)容取材于網(wǎng)絡(luò)

過去十幾年，中國手機(jī)市場的硝煙里，藏著國產(chǎn)廠商一道跨不過的“高端坎”。

全中國的手機(jī)廠商拼參數(shù)、堆硬件、建全球渠道，硬生生把國產(chǎn)手機(jī)的整體出貨量拉到了中國市場的60%以上。

可蘋果在6000元以上高端市場的份額，依舊常年穩(wěn)穩(wěn)站在60%開外。

“蘋果=高端”的標(biāo)簽，像一塊浸了十幾年的硬骨頭，任憑國產(chǎn)巨頭們怎么啃，都沒能真正把它從“神壇”上拽下來。

然而，誰也沒料到，這樁“不可能任務(wù)”，竟然被一個(gè)毫無行業(yè)背景的網(wǎng)紅給“完成”了。

靠“撕裂”起家

戶晨風(fēng)1998年出生在江蘇鎮(zhèn)江農(nóng)村，只有高中學(xué)歷，早年干過汽修工、機(jī)械工這些底層職業(yè)。

2019年曾進(jìn)入一家家族資產(chǎn)管理公司，可不到3個(gè)月就離職了，人生似乎一直處于迷茫狀態(tài)。

直到2023年2月，他決定全職做自媒體，這個(gè)選擇徹底改變了他的生活軌跡。

最初，戶晨風(fēng)走的是“接地氣”路線，靠“購買力挑戰(zhàn)”系列視頻迅速圈粉。

他拍過《100元人民幣在泰國的購買力》，也拍過用一天工資能買什么、采訪養(yǎng)老金只有一百多塊的老人這類內(nèi)容。

這些視頻精準(zhǔn)戳中了普通人的民生痛點(diǎn)，讓他快速積累了第一波粉絲。

但仔細(xì)分析就能發(fā)現(xiàn)，他的內(nèi)容從一開始就藏著“小心機(jī)”，他從不真正反思問題根源，只是刻意放大局部困境，暗示整體的不如意。

2024年成了戶晨風(fēng)內(nèi)容風(fēng)格的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，他徹底拋棄了“民生博主”的偽裝，轉(zhuǎn)向了更能收割流量的“對立路線”。

他開始構(gòu)建一套以手機(jī)品牌為核心的極端話語體系，把蘋果和安卓從單純的電子產(chǎn)品，異化為劃分階層的標(biāo)簽。

這套“無恥”的運(yùn)營套路很快見效，他的粉絲量持續(xù)暴漲，全網(wǎng)積累了近200萬追隨者。

據(jù)公開信息顯示，2025年5月他單月收入達(dá)11.3萬元，其中9.4萬元來自直播打賞，占比近90%。

他清楚地知道，核心打賞用戶是那些用著iPhone、逛著山姆的年輕中產(chǎn)，這些人需要通過外部標(biāo)簽證明自己的優(yōu)越感。

于是他不斷強(qiáng)化“吹蘋果、貶安卓”的言論，甚至推出定價(jià)999元的定制祝福視頻，靠著收割粉絲的情緒賺得盆滿缽滿。

靠著制造對立收割流量的戶晨風(fēng)，沒想到自己極力吹捧的蘋果，反而因他的言論陷入了尷尬境地。

從吹捧到“坑害”

戶晨風(fēng)給蘋果貼上的“精英標(biāo)簽”，首先引發(fā)了大量用戶的反感。

他公開宣稱“安卓人是底層、低收入人群”“本科及以上都是蘋果人”，甚至把使用蘋果和“高收入、高學(xué)歷”強(qiáng)行綁定。

這種粗暴的劃分讓許多蘋果用戶感到不適，有用戶在社交平臺(tái)吐槽“用個(gè)手機(jī)而已，怎么就被代表成‘精英’了？”“不想因?yàn)橛锰O果被當(dāng)成歧視安卓用戶的人”。

原本中性的品牌選擇被賦予了歧視性含義，不少蘋果用戶為了避免被貼標(biāo)簽，甚至表示考慮更換國產(chǎn)手機(jī)。

更直接的影響體現(xiàn)在蘋果的市場表現(xiàn)上。

2024年，蘋果在中國市場的出貨量約為4290萬部，同比減少17%-20%。

第四季度iPhone銷量更是同比大幅下滑18.2%，排名從第一跌至第三，落后于華為和小米。

到了2025年第35周，蘋果在中國市場的份額進(jìn)一步跌至10.4%，位列第六，被vivo、小米、OPPO、華為、榮耀等國產(chǎn)廠商全面超越。

盡管蘋果推出了官方降價(jià)、國補(bǔ)疊加拼多多百億補(bǔ)貼等措施，iPhone17系列新品開售直降1000元，仍沒能挽回頹勢。

業(yè)內(nèi)人士分析，蘋果市場份額的下滑雖然受產(chǎn)品創(chuàng)新不足、國產(chǎn)手機(jī)崛起等多重因素影響，但戶晨風(fēng)的言論確實(shí)起到了“負(fù)面催化”作用。

他把蘋果和“階層歧視”深度綁定，讓部分消費(fèi)者對蘋果產(chǎn)生了情感排斥。

而他吹噓的“蘋果最安全”，也被現(xiàn)實(shí)打臉，多起間諜案例中iPhone被遠(yuǎn)程操控的新聞，讓他的言論成了笑話，反而削弱了蘋果的品牌信任度。

面對這些影響，蘋果官方始終未公開回應(yīng)，但這種“被綁定”的尷尬處境，顯然不是蘋果愿意看到的。

戶晨風(fēng)的言論對蘋果的品牌傷害是顯性的，但對整個(gè)社會(huì)的隱性撕裂更為嚴(yán)重。

流量狂歡下的代價(jià)

他的危害遠(yuǎn)不止于挑起手機(jī)用戶對立，而是通過一套完整的“鄙視鏈話語”，不斷沖擊社會(huì)共識(shí)，而這一切的背后，是流量至上邏輯下社會(huì)監(jiān)督的全面失位。

在戶晨風(fēng)構(gòu)建的世界里，萬物皆可分“蘋果”和“安卓”。

除了手機(jī)，他把特斯拉稱為“蘋果車”，山姆會(huì)員店叫做“蘋果超市”，甚至把麥當(dāng)勞抬到“比年夜飯高級”的“蘋果餐廳”高度，而國產(chǎn)的一切都被貼上“低端”“底層”的標(biāo)簽。

他還制定了極端的城市評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，宣稱“沒有山姆、蘋果直營店的城市不值得年輕人待”，否定了絕大多數(shù)城市的價(jià)值。

這種言論不斷煽動(dòng)階層歧視，讓“用什么手機(jī)”“逛什么超市”變成了身份劃分的工具，嚴(yán)重撕裂了社會(huì)共識(shí)。

更可怕的是他對年輕人價(jià)值觀的誤導(dǎo)。

他公開炫耀“月納稅3萬多”，嘲諷“月入5000的人不配與我對話”，把“踩碎底線、貶低國貨、迎合西方標(biāo)準(zhǔn)”包裝成“成功范本”。

這種價(jià)值觀讓部分年輕人陷入“標(biāo)簽焦慮”，認(rèn)為只有擁有特定外國品牌才能證明自身價(jià)值，忽視了個(gè)人奮斗和民族品牌的進(jìn)步。

有教育學(xué)者指出，這種言論會(huì)加劇年輕人的浮躁心態(tài)，不利于健康價(jià)值觀的形成。

戶晨風(fēng)的長期存在，暴露了平臺(tái)和監(jiān)管層面的監(jiān)督漏洞。

事實(shí)上，他并非首次違規(guī)，但每次封禁后他都能很快復(fù)出，這種“屢禁屢放”的狀態(tài)，讓他產(chǎn)生了“越界越紅”的僥幸心理。

平臺(tái)顯然更看重他帶來的流量和打賞收益，對其極端言論采取了“睜一只眼閉一只眼”的態(tài)度。

這與“嘎子哥”謝孟偉違規(guī)直播數(shù)小時(shí)才被叫停的問題如出一轍。

結(jié)語

戶晨風(fēng)的覆滅是必然的，他靠著制造對立、販賣歧視收割流量，終究會(huì)被社會(huì)所唾棄。

從一個(gè)汽修工到百萬粉絲網(wǎng)紅，再到全網(wǎng)封禁的“反面教材”，他的人生軌跡折射出網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)野蠻生長的亂象。

他極力吹捧的蘋果，沒能因他的言論獲得好感，反而被貼上“歧視標(biāo)簽”，進(jìn)一步丟失市場份額，他精心構(gòu)建的“鄙視鏈”，不僅撕裂了用戶群體，更污染了社會(huì)價(jià)值觀。