廣東
大家好，我是老葉，一家（軟件開發(fā)）領(lǐng)域逾十載的公司負(fù)責(zé)人。
一、行業(yè)痛點(diǎn)
水市場早已是“血海一片”---企業(yè)面臨三大難題：成本高（年均飲水支出超千元）、體驗(yàn)差（送水慢、水質(zhì)爭議）、用戶黏性低（品牌同質(zhì)化嚴(yán)重）。家庭日常飲水雖是剛需，但巨頭壟斷渠道，新品牌該如何突圍？
二、送水模式
1.一級火箭：免費(fèi)引流
2.二級火箭：管道收益
3.三級火箭：生態(tài)變現(xiàn)
三、案例啟示
蘇州某服務(wù)商通過社群裂變，單月非水品類銷售額破10萬元；深圳盟主優(yōu)化配送路線后，日送300箱水，3個(gè)月回本。青藍(lán)的成功印證了“免費(fèi)即最高效的流量入口”——當(dāng)傳統(tǒng)品牌還在糾結(jié)水質(zhì)和廣告時(shí)，青藍(lán)已用社交裂變綁定家庭消費(fèi)場景。
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