韓國最大的私募基金MBK（中文名：安博凱），正成為中國困境文旅項(xiàng)目的“白衣騎士”。

9月21日，MBK旗下的海合安文旅，正式完成對(duì)原蘇州華誼兄弟電影世界的全資收購，今后“蘇州華誼兄弟電影世界”將以“海合安蘇州陽澄半島樂園”的新身份與中國游客打交道。

這座占地690畝的影視主題樂園，曾是中國影視巨頭華誼兄弟對(duì)標(biāo)環(huán)球影城的“夢想之作”。然而由于該項(xiàng)目先天存在定位偏差、資金不足、IP不討喜等諸多缺點(diǎn)，成為華誼兄弟敗得最慘的文旅項(xiàng)目。

企查查數(shù)據(jù)顯示，蘇州華誼兄弟電影世界原投資主體華誼影城（蘇州）有限公司，涉及法律訴訟546條，其中92%為被告，多數(shù)為各類供應(yīng)商的討債訴訟。2024年底，華誼影城（蘇州）有限公司一度被債主申請破產(chǎn)。

如今這一項(xiàng)目被MBK接盤，除接受其股權(quán)和債權(quán)外，還斥資億元對(duì)其進(jìn)行改造提升，并更名“海合安蘇州陽澄半島樂園”，從此該項(xiàng)目由中資變成韓資。

值得注意的是，MBK在中國已經(jīng)收購了多個(gè)文旅項(xiàng)目。2021年，其以65億元的價(jià)格，收購了海洋海昌主題樂園旗下的武漢、成都、天津和青島四處極地海洋館，以及鄭州海昌海洋公園項(xiàng)目66%的股權(quán)。相當(dāng)于，MBK在2021年拉了懸崖邊的海昌海洋公園一把。

如今，MBK在中國的五大文旅項(xiàng)目，年客流量超過1200萬人次，已經(jīng)是中國不容小覷的文旅玩家之一。

韓國MBK為什么能接盤？

為什么華誼兄弟玩砸了的文旅項(xiàng)目，韓國MBK敢于接手？

其實(shí)，蘇州華誼兄弟電影世界的位置十分優(yōu)越，位于蘇州陽澄湖半島旅游度假區(qū)。該度假區(qū)是首批國家級(jí)旅游度假區(qū)，除旅游度假經(jīng)濟(jì)外，還有陽澄銀座總部商務(wù)區(qū)、中新生態(tài)科技城等作為經(jīng)濟(jì)支柱。該度假區(qū)東臨上海，輻射蘇錫常，對(duì)接長三角最旺盛的文旅度假消費(fèi)客群。

然而，華誼兄弟在操盤該項(xiàng)目時(shí)，過于強(qiáng)調(diào)自己的電影IP，其規(guī)劃的幾大主題片區(qū)分別圍繞《非誠勿擾》《集結(jié)號(hào)》《狄仁杰之通天帝國》《太極》等，這些IP太偏成人向，要么戰(zhàn)爭，要么愛情，不太適合兒童及親子家庭客群。親子客群是消費(fèi)能力和粘性最強(qiáng)的客群，不抓住這部分客群，項(xiàng)目等于失敗了一半。而且華誼兄弟的IP本身也不夠經(jīng)典、不夠經(jīng)久不衰，并沒有多少忠實(shí)擁躉。

韓國MBK于2025年上半年進(jìn)駐該項(xiàng)目，并進(jìn)行改造提升。為該項(xiàng)目引進(jìn)了更有親和力，也更適合親子客群的奶龍IP，打造了新的奶龍主題片區(qū)，增加室內(nèi)外兒童娛樂區(qū)，引入奶龍相關(guān)演出及奶龍見面會(huì)等，大大改善了該項(xiàng)目對(duì)親子客群的吸引力。

此外，韓國MBK還打造了新壓軸表演項(xiàng)目《狀元?dú)w來》，《狀元?dú)w來》拋棄了華誼兄弟相關(guān)IP，而是選擇盛唐文化、蘇州狀元文化為內(nèi)核，融入特效光影、魔術(shù)雜技、煙花秀等，以文化體驗(yàn)和時(shí)尚視效來迎合游客。韓國MBK還抓住夜游當(dāng)?shù)赖内厔?，推出“陽澄星光夜”，延長營業(yè)時(shí)間至晚間9點(diǎn)，三十余項(xiàng)游樂設(shè)施夜間開放，配套特色餐飲和文創(chuàng)市集，有效激活了夜間消費(fèi)增量。

簡言之，MBK雖然是私募基金，卻是真懂文旅產(chǎn)業(yè)，準(zhǔn)確診斷出蘇州華誼兄弟電影世界的問題所在，針對(duì)性進(jìn)行調(diào)整。MBK押注長三角的文旅消費(fèi)力，相信蘇州陽澄湖半島旅游度假區(qū)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

MBK困境投資模式的啟示

MBK加碼中國旅游業(yè)，拯救了部分處于危機(jī)之中的文旅項(xiàng)目，使一些有潛力的項(xiàng)目避免走向破產(chǎn)清算。當(dāng)前，中國旅游業(yè)有大批閑置低效的存量資產(chǎn)，這些“困境項(xiàng)目”如何盤活？MBK的困境投資模式，有望帶動(dòng)更多企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)投資中國旅游業(yè)。

事實(shí)上，投資困境文旅項(xiàng)目，是國際上一些金融機(jī)構(gòu)的投資策略。困境中的項(xiàng)目，因流動(dòng)性危機(jī)，不得不壓低價(jià)格尋求變現(xiàn)，這是金融機(jī)構(gòu)低價(jià)占有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的好機(jī)會(huì)。

例如，MBK曾于2009年聯(lián)合高盛投資了日本的大阪環(huán)球影城項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)的背景是2008年國際金融危機(jī)后，大阪環(huán)球影城客流量驟降，日方股東遭遇金融危機(jī)打擊，急于股權(quán)套現(xiàn)，給了MBK和高盛絕佳的投資時(shí)機(jī)。MBK和高盛持大阪環(huán)球影城8年后，在其管理之下，大阪環(huán)球影城客流量從一年750萬人次攀升到1500萬人次。2017年，MBK和高盛將股份出售給美國環(huán)球影城的母公司康卡斯特，斬獲豐厚的投資回報(bào)。

當(dāng)前，中國文旅也有許多困境項(xiàng)目，急需紓困和解救。然而，目前我國并沒有類似MBK的私募基金。多數(shù)遇到困境的文旅項(xiàng)目，要么尋求文旅企業(yè)或政府的幫助，要么只能自生自滅。

一些典型的救援案例有，祥源集團(tuán)救援海昌海洋公園，同程集團(tuán)救援大連圣亞，青島國資西海岸文旅集團(tuán)救援凱撒旅業(yè)，中山市國資基金救援嶺南股份。這種一對(duì)一的救援，也挽救了困境中的文旅企業(yè)，但相對(duì)來說，救援模式不夠制度化，更多是基于企業(yè)、地方政府的發(fā)展戰(zhàn)略是否和被救援企業(yè)有較高的業(yè)務(wù)適配度。

而MBK的困境救援投資，主要是基于財(cái)務(wù)回報(bào)判斷，只要財(cái)務(wù)測算模型合格，它就可以投。這種基于財(cái)務(wù)測算的投資模式，更加制度化，投資覆蓋面更廣，可投資標(biāo)的更多。

搞出MBK這樣的私募基金，對(duì)韓國來說有諸多好處。一方面，MBK對(duì)于韓國來說，是一面盾牌，可以在經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)中，拯救本土的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，避免韓國優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)被外資低價(jià)“掠奪”；另一方面，MBK是一根矛，趁中日一些產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)危機(jī)之時(shí)，精準(zhǔn)收購，待經(jīng)濟(jì)周期回暖之時(shí)大賺一筆。

事實(shí)上，MBK在中國投資的文旅項(xiàng)目，都屬于較為優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，分別位于蘇州、青島、成都、武漢、天津等中國新一線城市、省會(huì)城市，屬于文旅消費(fèi)的高地。優(yōu)質(zhì)文旅資產(chǎn)再外資私募巨頭拿走，這對(duì)中國文旅產(chǎn)業(yè)來說是一種隱憂。

希望我國相關(guān)部門能重視此問題，成立類似MBK的困境救援基金，以市場化、專業(yè)化的金融投資機(jī)制，幫助資產(chǎn)相對(duì)優(yōu)質(zhì)卻陷入暫時(shí)困境的中國文旅企業(yè)和項(xiàng)目。

作者｜王薪宇

編輯｜小知知

圖片來源｜相關(guān)主題公園官網(wǎng)、攝圖網(wǎng)