近期，威馬汽車重整投資人深圳翔飛汽車銷售有限公司（以下簡稱“翔飛”）通過威馬汽車官微發(fā)布《致供應(yīng)商白皮書》。

文章顯示，翔飛計(jì)劃2025年9月在溫州基地恢復(fù)EX5和E.5車型的量產(chǎn)。翔飛還為威馬汽車制訂了2025年至2030年“三步走”發(fā)展規(guī)劃。其中，2025年至2026年為“復(fù)興階段”，計(jì)劃復(fù)產(chǎn)EX5、E.5車型，并確保年產(chǎn)銷1萬輛，爭取實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)銷2萬輛。

2027年至2028年為“發(fā)展階段”，威馬汽車銷量目標(biāo)25萬輛至40萬輛，并啟動(dòng)IPO籌備。2029年至2030年為“跨越階段”，威馬汽車計(jì)劃2030年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量100萬輛、營收1200億元，構(gòu)建智慧出行生態(tài)圈，成為行業(yè)新標(biāo)桿。

然而，9月份快要結(jié)束了，威馬汽車能復(fù)產(chǎn)嗎？

01AI測評(píng)：

生產(chǎn)圖片疑為擺拍

9月19日，威馬汽車官方發(fā)文《走進(jìn)新威馬｜溫州工廠探訪第1期》，文章僅介紹威馬汽車溫州生產(chǎn)基地的情況，并未提及是否復(fù)產(chǎn)，但從圖片來看其已經(jīng)開始生產(chǎn)新車。

文中描述，威馬汽車溫州生產(chǎn)基地位于浙江省溫州市甌江口新區(qū)，占地面積約1000畝，總投資超過67億元人民幣。該基地是威馬汽車的首個(gè)自建工廠，設(shè)有七大車間，具備高度自動(dòng)化的生產(chǎn)線和嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系。

威馬汽車提到，“新威馬汽車”將嚴(yán)守品質(zhì)底線，有條不紊地推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃。聚焦到威馬汽車發(fā)布的圖片，AI工具發(fā)現(xiàn)了多個(gè)疑點(diǎn)，直指圖片的不合理性。先看下圖——

疑點(diǎn)1：產(chǎn)線布局的細(xì)節(jié)問題。從汽車生產(chǎn)流程來看，車輛在總裝線的這個(gè)環(huán)節(jié)，通常會(huì)有更多的裝配工序和設(shè)備圍繞，而圖中部分區(qū)域顯得較為空曠，不符合正常汽車量產(chǎn)線的密集工序布局邏輯。

疑點(diǎn)2：車燈開啟問題。在裝配線上，汽車的車燈通常是關(guān)閉的，以節(jié)省電力和避免干擾工人。但在這張圖片中，車燈是開啟的。

疑點(diǎn)3：生產(chǎn)環(huán)境問題。雖然圖片中的生產(chǎn)環(huán)境看起來整潔有序，但缺乏一些常見的生產(chǎn)元素，如工作臺(tái)、工具架或其他生產(chǎn)設(shè)備。此外，背景中其他車輛的狀態(tài)也顯得過于整潔，缺乏實(shí)際生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)元素。

疑點(diǎn)4：安全考慮問題。在汽車制造廠內(nèi)，工人的安全是至關(guān)重要的。然而，在這張圖片中，工人站在車輛旁邊進(jìn)行操作，而沒有采取任何額外的安全措施（如使用支撐架固定車門，或確保工作區(qū)域的安全隔離）。

疑點(diǎn)5：工人操作姿勢問題。工人操作車門的姿勢看起來不夠自然或高效。在實(shí)際生產(chǎn)中，工人通常會(huì)采用更加符合人體工學(xué)的姿勢，以減少疲勞并提高工作效率。這張圖片中的姿勢可能只是為了拍攝效果而擺出的。

02現(xiàn)場探訪：物料還未進(jìn)廠

9月16日，也就是威馬汽車發(fā)文前三天，懂車帝視線發(fā)布視頻《一線探訪-威馬汽車溫州工廠現(xiàn)狀》，直接指出：威馬汽車像是復(fù)工了嗎？

懂車帝視線采訪了威馬汽車溫州工廠工作人員，該工作人員表示，現(xiàn)在還沒有正式開工，設(shè)備已經(jīng)停了一兩年了，所以在維護(hù)。據(jù)了解，威馬汽車在上海的設(shè)計(jì)采購中心已經(jīng)恢復(fù)了小范圍復(fù)工。

采訪現(xiàn)場，威馬汽車溫州工廠內(nèi)有不少雜草，幾乎看不到運(yùn)送物資的車輛以及工作人員穿行。只有零星的車輛（畫面為一輛SUV）在廠區(qū)內(nèi)通行和進(jìn)出。威馬汽車廠區(qū)門口的停車場內(nèi)，只有十幾輛車停放。主持人感嘆：“相比哪吒汽車暴雷時(shí)廠區(qū)門口的車輛還要少?！?/p>

威馬汽車溫州工廠工作人員表示，現(xiàn)在還有很多施工單位在建筑里面維修?！艾F(xiàn)在還沒有開始運(yùn)物料，過幾天好像有供應(yīng)商對(duì)接?！痹诠S附近的員工宿舍樓，從樓外晾曬的衣物以及門口的生活垃圾數(shù)量來看，居住的人員并不多。

上述溫州工廠工作人員介紹，威馬汽車已有部分老員工被返聘回來了。這些老員工的薪資又成了一大問題，威馬汽車尚欠部分老員工工資，并且比較普遍。一位溫州工廠老員工表示，他還有兩三萬元工資沒有發(fā)放。

主持人提出，從目前情況來看，威馬汽車還沒有正式復(fù)產(chǎn)，甚至還沒有生產(chǎn)物流向廠區(qū)內(nèi)運(yùn)輸，在這樣的效率之下，9月份想要實(shí)現(xiàn)復(fù)產(chǎn)的可能性并不大。威馬汽車要解決的還不僅僅是復(fù)產(chǎn)問題，一些老車主更是提出了自己的疑問。

在威馬汽車官方微信公眾號(hào)上，一位車主直言，能不能先把老客戶的APP恢復(fù)使用啊？還有的表示：“請(qǐng)先把售后恢復(fù)，老車主有地方售后，你們的新車才能賣出去。”

有的車主也對(duì)威馬汽車提出希望：“我們只要APP系統(tǒng)恢復(fù)就行，一步一步來吧，先有氣，再救活，再康復(fù)，再站起來，再動(dòng)起來，再跑起來?！?/p>

還有一位網(wǎng)友提出，威馬如能活過來，大家都會(huì)歡呼的。把欠員工，股東的欠款，工資轉(zhuǎn)為股份，激發(fā)大家當(dāng)家作主的自信心和雄心。承諾對(duì)老車主的承諾，逐步恢復(fù)車機(jī)系統(tǒng)，三包承諾，相當(dāng)于威馬的活生生的廣告。銷量自然上來。廣告費(fèi)用必大幅下降。這樣一來，威馬就能恢復(fù)生活，并發(fā)展得更好。

不過，目前倒下的車企，鮮有成功復(fù)活的案例，“最重要的是消費(fèi)者對(duì)品牌的信任度出了問題，而且當(dāng)前新能源汽車格局之下，威馬汽車并沒有太多優(yōu)勢?！?/p>

威馬汽車的“三步走”發(fā)展規(guī)劃更多的是為了招商，給經(jīng)銷商打氣，公司對(duì)未來的發(fā)展目標(biāo)還需腳踏實(shí)地。