作者：周六

編輯：努爾哈哈赤

近期，一場由奇奧天尊授權(quán)的《呼喚光的名字吧·經(jīng)典奧特曼主題展》正在國內(nèi)多座城市展出，并在社交平臺中引發(fā)熱議。然而遺憾的是，其中大多是負面評價，諸如“場館又小又暗”、“角色服裝粗制濫造”、“舞臺劇尬得要死”等吐槽內(nèi)容比比皆是。

而另一邊，由圓谷和新創(chuàng)華授權(quán)并全程監(jiān)修，龍卷風工作室攜手藝術(shù)家Tango于上海新世界城主辦的《追光之旅·展望奧特曼60周年主題展》卻憑借超高規(guī)格的展覽內(nèi)容和精心編排的對戰(zhàn)演出收獲了大量粉絲好評，成為同期奧特曼IP主題展中的口碑標桿。

同樣依托頂流奧特曼IP打造，兩場主題展覽卻呈現(xiàn)出截然不同的市場反饋。事實上，類似的口碑兩極的現(xiàn)象還有很多。

據(jù)了解，今年以來已有超700場奧特曼演出涌入市場，且大批“沖進”空間受限、無法保證演出效果的影院。在小紅書平臺，相關(guān)演出已成為用戶吐槽的“重災(zāi)區(qū)”，而這些往往都是來自奇奧天尊的授權(quán)。與此同時，新創(chuàng)華授權(quán)的商品、舞臺劇、見面會等活動的話題下，到處可見粉絲曬出的商品圖、現(xiàn)場照片、視頻直呼“值回票價”等，而未能參與的用戶也大多表達“羨慕舉辦城市”、“希望來自己城市”等支持性呼聲，反饋要正向得多。

在雷報看來，兩家公司授權(quán)內(nèi)容的反饋差異，核心根源在于授權(quán)方IP運營理念的本質(zhì)區(qū)別。顯然，前者奉行的是“短期變現(xiàn)”導(dǎo)向，其授權(quán)邏輯以當下的商業(yè)收益為唯一目標，本質(zhì)是借助粉絲對奧特曼IP的情感認同實現(xiàn)快速套利；而后者則更加立足IP“長期價值”的構(gòu)建，以維護與消費者的長效情感聯(lián)結(jié)為核心出發(fā)點，因此才會對每一次授權(quán)動作的落地品質(zhì)和市場口碑都格外重視。

一場版權(quán)糾紛引發(fā)的市場亂象：新創(chuàng)華越堅守長期主義，奇奧天尊越能“賺快錢”？

那么，為何兩家公司會呈現(xiàn)出截然相反的價值取向？要探尋這一差異的根源，則需回溯奧特曼IP版權(quán)歸屬的歷史遺留問題。

在中國大陸地區(qū)，奧特曼系列作品于1993年首次被正式引進，并迅速引發(fā)熱潮。2004年2月，《迪迦奧特曼》正式在中國大陸地區(qū)播出。同年9月，上海新創(chuàng)華文化發(fā)展有限公司從圓谷公司獲得授權(quán)，成為《迪迦奧特曼》在中國大陸地區(qū)的版權(quán)總代理，后續(xù)又相繼獲得更多其他奧特曼IP的獨家代理權(quán)，并由此開啟了奧特曼IP在中國大陸市場授權(quán)業(yè)務(wù)的發(fā)展進程。

目前，新創(chuàng)華已成為圓谷制作株式會社在中國大陸地區(qū)唯一認可的奧特曼IP全版權(quán)總代理，擁有最完整、最權(quán)威的奧特曼系列授權(quán)。自獲得代理權(quán)以來，新創(chuàng)華在品牌建設(shè)、質(zhì)量把控、市場運營上持續(xù)投入，推動奧特曼IP在商品開發(fā)、品牌聯(lián)動、展會活動等領(lǐng)域取得巨大的突破，極大地提升了奧特曼IP在中國大陸地區(qū)的知名度與商業(yè)價值，使其成為陪伴一代又一代觀眾成長的頂級國民IP。

圓谷Fields控股公司的最新財報顯示，今年上半年，圓谷的銷售額為983.76億日元（約合合人民幣47.9億元），其中在中國地區(qū)的授權(quán)收入達8.3億日元（約合人民幣4005.2萬元），占公司授權(quán)總收入的近六成。

與此同時，在新創(chuàng)華的運營下，奧特曼IP還成為不少中國公司業(yè)績的重要支柱，甚至推動相關(guān)公司成功上市或沖擊IPO。例如今年1月成功在港股上市的中國積木原創(chuàng)品牌布魯可，其2024年的公司收入有48.9%來自奧特曼IP，數(shù)額高達10.96億元。國內(nèi)卡牌頭部企業(yè)卡游一開始便是憑借奧特曼IP卡牌打開國內(nèi)市場，實現(xiàn)業(yè)績的暴漲。2022-2024年三年，卡游前五大IP產(chǎn)品的收入分別為40.65億元、23.94億元及86.53億元，這其中便包括了奧特曼IP。

與新創(chuàng)華的版權(quán)直接來自圓谷公司不同，奇奧天尊的版權(quán)則源于一份《1976年合同》。該合同顯示，1976年3月，圓谷將《奧特曼·賽文》《奧特曼·艾斯》等九部作品在日本以外地區(qū)的分銷、制作、復(fù)制、版權(quán)等權(quán)利無限期授權(quán)給泰國采耀公司總裁辛波特。2008年，辛波特將所獲得的相關(guān)權(quán)利轉(zhuǎn)讓給日本UM公司。2016年，奇奧天尊又獲得日本UM公司的授權(quán)，負責中國大陸地區(qū)“昭和系奧特曼”系列的獨家總代理及運營。

然而，《1976年合同》的真實性并未得到圓谷公司的認可，圓谷公司也就這份文件的真?zhèn)螁栴}在多個國家展開了法律訴訟。在泰國和美國，相關(guān)法院均認定《1976年合同》不真實。

由于合同條款約定過于簡單，除了合同真實性問題外，雙方還因為對合同存在不同的解讀在中國大陸產(chǎn)生了多件訴訟糾紛。企查查APP顯示，目前圓谷和新創(chuàng)華就奧特曼版權(quán)問題與奇奧天尊仍存在多起訴訟案件。今年7月，珠海市香洲區(qū)人民法院還將奇奧天尊公司列為被執(zhí)行人，執(zhí)行標的金額超1500萬元，奇奧天尊公司的相關(guān)人員也被限制高消費。

由于《1976年合同》的存在，加之法律糾紛的冗長周期，直接導(dǎo)致中國內(nèi)地市場中長期呈現(xiàn)出兩家公司并行授權(quán)奧特曼IP、各自開展商業(yè)活動的混亂局面。更吊詭的是，新創(chuàng)華的合規(guī)運營，竟成為奇奧天尊“無底線變現(xiàn)”的“保護傘”和“催化劑”，使其能夠無需考量品牌價值、授權(quán)品質(zhì)與市場口碑，肆無忌憚地“賺快錢”、“割韭菜”。

這是因為，一方面，奧特曼IP在中國大陸地區(qū)商業(yè)價值的建立，本就不是奇奧天尊努力的結(jié)果，且法律訴訟的壓力更倒逼其需要加速套現(xiàn)；另一方面，即便奇奧授權(quán)活動問題頻發(fā)、損害了奧特曼IP聲譽，也可依賴新創(chuàng)華的優(yōu)質(zhì)官方內(nèi)容來修復(fù)市場的信任，加之多數(shù)消費者對版權(quán)歸屬問題認知模糊，進一步降低了其短視變現(xiàn)的風險與成本。

追光之旅·展望奧特曼60周年主題展官宣延期！新創(chuàng)華如何打造“光之盛宴”？

這場由版權(quán)糾紛催生的市場亂象，既讓消費者權(quán)益受損，更不斷侵蝕奧特曼IP的商業(yè)聲譽。也因此，新創(chuàng)華在亂象中始終堅持以“長期價值”為導(dǎo)向，始終把粉絲需求放在首位的運營定力，便顯得更加難能可貴。

而新創(chuàng)華的這份定力，其根本基石正是權(quán)威正統(tǒng)的授權(quán)。正如上文提到的，新創(chuàng)華是目前圓谷制作株式會社在中國大陸地區(qū)唯一認可的奧特曼IP全版權(quán)總代理。

與此同時，新創(chuàng)華又并未止步于“正版身份”，而是通過建立起一套以品質(zhì)與還原度為核心理念的標準化授權(quán)管理和全流程監(jiān)修體系，為消費者構(gòu)建起唯一可信賴的官方體驗。其中，前者側(cè)重于保障IP在不同領(lǐng)域、不同產(chǎn)品上的一致性；后者則致力于讓每一款產(chǎn)品和每一場活動，從創(chuàng)意策劃到執(zhí)行落地的每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都嚴格遵循圓谷的原始設(shè)定與精神內(nèi)核。此外，新創(chuàng)華還始終與圓谷株式會社保持緊密協(xié)作，進一步確保所有官方呈現(xiàn)的內(nèi)容與體驗，從劇情、形象到精神內(nèi)核，都原汁原味且品質(zhì)過硬。

這種對正統(tǒng)性、高品質(zhì)與高還原的堅持，在具體的IP活動的落地中體現(xiàn)得尤為明顯。以這次新創(chuàng)華授權(quán)的《追光之旅·展望奧特曼60周年主題展》為例，從展品內(nèi)容、展區(qū)設(shè)計到互動體驗，其與奇奧天尊授權(quán)的《呼喚光的名字吧·經(jīng)典奧特曼主題展》所呈現(xiàn)的粗制濫造形成了鮮明對比，全方位展現(xiàn)了正版IP運營的專業(yè)水準。

在展品方面，此次主題展帶來了上百件首次出海的圓谷珍稀藏品，包括1996《迪迦奧特曼》勝利飛燕1號和2號、1998《蓋亞奧特曼》希格戰(zhàn)斗機SS等劇中原版拍攝道具，以及蓋亞奧特曼 SSV、賽迦奧特曼等稀有形態(tài)的展示品。此外，在“平成奧特曼設(shè)計師”的特別展區(qū)里，還展示了由丸山浩設(shè)計的經(jīng)典角色三視圖設(shè)計稿，以及《迪迦奧特曼》中的眾多經(jīng)典怪獸插畫作品。

在此次展覽設(shè)計上，總面積近3000平方米，是中國大陸超大規(guī)模、超高規(guī)格的首個展望奧特曼60周年主題展。從新世界城1樓的迪迦登場立體雕像、到入口處高達四米的迪迦胸像，再到展區(qū)內(nèi)的歷代奧特英雄戰(zhàn)斗集錦光影區(qū)、采用前沿技術(shù)手段的VR體驗區(qū)、首次亮相的巨型沙盤等等，從空間敘事到技術(shù)應(yīng)用，展區(qū)設(shè)計形成了多層級的沉浸體驗，并通過燈光氛圍、環(huán)繞音效與空間動線的深度協(xié)同，構(gòu)建起“從IP回憶到互動體驗”的完整鏈路。

在對戰(zhàn)演出環(huán)節(jié)，主題展以“硬件升級+內(nèi)容創(chuàng)新”實現(xiàn)雙軌突破：舞臺搭載20平的超大主屏、LED環(huán)幕與立體音效系統(tǒng)，形成沉浸式的聲畫矩陣，為演出提供專業(yè)級的視聽基底。在此基礎(chǔ)上，展覽重磅推出奧美迦奧特曼中國大陸首秀舞臺劇，通過“經(jīng)典英雄+新角色”組合的新穎形式，以精心編排的動作設(shè)計、劇情節(jié)奏與光影配合，將現(xiàn)場氛圍推向高潮。

此外，在商品販售區(qū)，此次主題展推出了眾多設(shè)計精美的多款紀念商品。作為本次主題展的獨家戰(zhàn)略合作伙伴，布魯可全新打造的《奧特名鑒賽迦奧特曼2025年限量吊卡》也于展區(qū)內(nèi)開啟了全球首發(fā)抽選，進一步提升展覽的消費附加值。

從此次主題展的種種細節(jié)中不難看出，新創(chuàng)華在推進IP活動落地過程中，既傾注了對活動內(nèi)容的精心打磨，更體現(xiàn)出對消費者體驗的絕對重視。在小紅書等社交平臺，不少用戶分享了自己的打卡體驗，紛紛表示“完全封神”、“超值體驗”、“道具質(zhì)感絕了”、“沒有一個角色是掉鏈子的精彩”。消費者的認可與信賴，也讓新創(chuàng)華近期宣布60周年主題展將進一步延期至今年的11月30日，以期讓更多消費者有機會參與這場絕對頂級的奧特曼“光之盛宴”。

行業(yè)競爭進入“內(nèi)容+體驗深度”時代，奧特曼IP之爭注定是“長期主義”的勝利

新創(chuàng)華的用心不止于這場60周年主題展，回望20余年運營歷程，其圍繞奧特曼IP推進的每一次授權(quán)動作——無論是聯(lián)名商品開發(fā)，還是線下活動落地，無一不是從粉絲的情感需求與價值期待出發(fā)的。而對IP長期價值的堅守與多年實踐積累，不僅系統(tǒng)化提升了新創(chuàng)華IP綜合運營的專業(yè)能力，更使其贏得了眾多頭部合作方的認可與青睞。

今年以來，新創(chuàng)華圍繞奧特曼IP的授權(quán)合作更愈發(fā)呈現(xiàn)高密度、高規(guī)格的特征。特別值得一提的是，其今年還持續(xù)推動運營形式的創(chuàng)新與升級，并創(chuàng)造了多個“首次”。

今年1月，新創(chuàng)華于上海龍之夢城市生活中心落地了全國第一家奧特曼主題空間“奧特曼俱樂部”；4月，新創(chuàng)華打造了中國首場奧特曼演唱會《光之回響·賽羅奧特曼15周年紀念演唱會》；就在近日，其又官宣將在龍湖杭州濱江天街落地全國首家集“奧特曼體驗+主題餐廳+限定商品+X空間”于一體的1000㎡+的奧特曼中心。

新創(chuàng)華曾在一次采訪中表示，行業(yè)未來的競爭，不僅是IP影響力的比拼，更是“內(nèi)容+體驗深度”的較量。而顯然，始終以IP“長期價值”為導(dǎo)向、以粉絲需求和期待為核心，既有著系統(tǒng)、專業(yè)的IP運營實力，又敢于不斷探索創(chuàng)新的新創(chuàng)華，已然在這場競爭中率先一步構(gòu)建起差異化優(yōu)勢。

回到文章開頭，無論是兩場奧特曼主題展的口碑分化，還是兩家公司多年在商業(yè)授權(quán)口碑與成效上的巨大差距，其本質(zhì)都是一場關(guān)于IP運營理念的博弈——是選擇“短期變現(xiàn)”的捷徑，還是堅守“長期價值”的深耕？必須承認，IP授權(quán)本質(zhì)是商業(yè)行為，“天下熙熙皆為利來”，追求利潤無可厚非。但目光短淺只顧賺一時的快錢，既不明智，也必然無法持續(xù)長久。

對于合格的IP運營方/代理方而言，核心命題從來不應(yīng)該是“是否堅持長期主義”，而是“如何在堅守長期主義的基礎(chǔ)上，以不斷的創(chuàng)新和探索精準響應(yīng)新世代消費者的需求迭代與期待升級”。而唯有如此，IP才能真正跨越時間限制，釋放不可估量的價值潛力。

奧特曼IP的版權(quán)之爭雖仍未結(jié)束，但誰贏得了消費者，且將進一步贏得未來？答案已經(jīng)很清晰。