文：志剛@互聯(lián)網(wǎng)江湖主編

但凡讀過(guò)金庸的武俠小說(shuō)，就不難發(fā)現(xiàn)，里邊大佬們的身上基本都有一個(gè)共同點(diǎn)：克制。

比如喬峰，一夜之間蒙上殺父弒師的不白之冤，遭到各大門(mén)派追殺。但為了中原武林的安寧，他最后選擇了“克制”，也最終成就了“教單于折箭，六軍辟易，奮英雄怒”的千古大義。

又比如令狐沖，岳不群不僅將他逐出師門(mén)，甚至還用毒針刺傷他。但就算如此，令狐沖對(duì)岳不群、華山派的克制與寬恕也從未消失，一旦有難，還是傾盡全力地救助……

可以說(shuō)，報(bào)復(fù)是本能，但寬恕是格局、是真正的俠之大義！

本以為這些都只是發(fā)生在武俠小說(shuō)里的故事，但沒(méi)想到，最近突然吃到了一個(gè)“瓜”，然后就徹徹底底地改變了我的想法。

大概就是，科沃斯在今年4月被德國(guó)法院一審判決，侵犯了追覓科技首創(chuàng)的機(jī)器人仿生機(jī)械臂專利。按照判決，一旦追覓科技申請(qǐng)執(zhí)行判決，科沃斯多款主力產(chǎn)品將面臨召回及退出德國(guó)市場(chǎng)等風(fēng)險(xiǎn)。

這里有個(gè)小插曲是，2023年11月，科沃斯也曾在德國(guó)起訴追覓科技專利侵權(quán)，但目前科沃斯一審已敗訴，法院并不認(rèn)為追覓科技存在侵權(quán)。

前段時(shí)間，科沃斯又在沈陽(yáng)中院被判侵犯了追覓科技“斜梳齒”專利，被責(zé)令停止生產(chǎn)、銷售相關(guān)侵權(quán)產(chǎn)品，并需賠償追覓科技人民幣886萬(wàn)元。

也就是說(shuō)，追覓不僅是清白的，而且在相關(guān)案件中獲得了勝訴并具備后續(xù)執(zhí)行權(quán)，是“占理”的一方。

讓人意外又感慨的來(lái)了，追覓暫未要求強(qiáng)制執(zhí)行賠償，而是大度選擇原諒了，避免了科沃斯在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)面臨熱門(mén)機(jī)型退市的慘重?fù)p失。

一場(chǎng)商業(yè)博弈背后的格局與遠(yuǎn)見(jiàn)

相信很多人都和我一樣，在吃完追覓勝訴科沃斯的這個(gè)專利瓜后，都有點(diǎn)初看是商戰(zhàn)劇，再看原來(lái)是武俠劇的恍惚感。

但實(shí)際上，如果我們想要徹底看懂這場(chǎng)“武俠劇”，至少還需要明白三點(diǎn)：

一、起訴為行業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)新正名。

追覓為什么要起訴？是為了賠償嗎？

顯然不是。從追覓一直沒(méi)強(qiáng)制執(zhí)行就可以看出，追覓的本意可能跟很多只要求賠償一塊錢(qián)的名譽(yù)侵害案例是一樣的，更多是要一個(gè)說(shuō)法。

為守住行業(yè)創(chuàng)新的尊嚴(yán)，為公司和無(wú)數(shù)研究人員們的心血投入，討個(gè)公道。

這是原則性問(wèn)題，不蒸饅頭也要爭(zhēng)口氣。

但同時(shí)，追覓沒(méi)有以專利作為指揮棒，打壓其他品牌，而是想要以實(shí)際行動(dòng)告訴大家，行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不能只盯著眼前、盯著別人的一畝三分地，應(yīng)該主動(dòng)去開(kāi)墾更多的未知荒地，這樣才能真正搭建起品牌獨(dú)一無(wú)二的護(hù)城河。

現(xiàn)在正是掃地機(jī)器人行業(yè)做大市場(chǎng)蛋糕的時(shí)候，無(wú)論是滲透率還是技術(shù)發(fā)展都還有提升空間。

大家與其在一項(xiàng)新技術(shù)上內(nèi)卷“模仿”，不如探索出更多個(gè)新技術(shù)，去追求整個(gè)行業(yè)繁榮帶來(lái)的長(zhǎng)期利益，而非眼前壟斷技術(shù)帶來(lái)的短期利益……

二、保持克制，為己為人。

江湖從來(lái)都不是單純地打打殺殺，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更是如此。

現(xiàn)在科沃斯專利侵權(quán)，是需要“警告”的，但作為勝訴方的追覓選擇了亮劍但不出劍。

我猜理由有兩點(diǎn)：一方面，如果雙方徹底對(duì)立起來(lái)，那么可能就還要再打第二輪、第三輪，甚至更多的訴訟戰(zhàn)，從而拖累追覓的發(fā)展腳步；另一方面，回看過(guò)去，有太多因?yàn)槠放破髽I(yè)互撕、最后兩敗俱傷，把行業(yè)都給搞壞了的前車之鑒。追覓的做法是另一種層面的克制，忍小痛而利大局。

一個(gè)典型的反面教材就是視頻平臺(tái)們的“版權(quán)軍備競(jìng)賽”，他們現(xiàn)在已經(jīng)打成了一場(chǎng)沒(méi)有贏家的囚徒困境。在獨(dú)家版權(quán)采購(gòu)和天價(jià)片酬搶明星，以及互相挖制作團(tuán)隊(duì)墻角的操作下，主流視頻平臺(tái)們至今沒(méi)有一家能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定盈利……

三、追覓不差錢(qián)，而且也有技術(shù)領(lǐng)先底氣。

不過(guò)，任何大格局都不是打腫臉充胖子，而是靠實(shí)實(shí)在在的技術(shù)自信和品牌底氣撐起來(lái)的。

最近兩年，在智能清潔業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，追覓的冰箱、電視、空調(diào)等大家電業(yè)務(wù)逐漸落地，過(guò)去一個(gè)月，其汽車業(yè)務(wù)、手機(jī)業(yè)務(wù)信息也頻繁曝光。顯然，追覓已經(jīng)逐漸成為一家包含多元業(yè)務(wù)的全球化高端科技品牌，無(wú)論在行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局以及營(yíng)收規(guī)模，都有十足的底氣支撐追覓更為大度地選擇原諒。

公開(kāi)資料顯示，追覓科技2025年上半年的營(yíng)收規(guī)模，就已經(jīng)遠(yuǎn)超了2024年全年總額，實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)。同時(shí)，現(xiàn)在追覓產(chǎn)品也已覆蓋100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，入駐6000多家全球線下實(shí)體門(mén)店，累計(jì)服務(wù)家庭超過(guò)3000萬(wàn)。

這背后的跨越式增長(zhǎng)，跟追覓的“極客”精神有關(guān)，也跟技術(shù)研發(fā)以量產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代的長(zhǎng)久投入有關(guān)，兩者共同鑄就了追覓持續(xù)領(lǐng)先的品牌優(yōu)勢(shì)，以及現(xiàn)在跨界出擊的技術(shù)底氣。

最直接的，追覓的首款智能手機(jī)——Dreame Space，雖然尚未正式發(fā)布，但就已在海外市場(chǎng)斬獲超過(guò)億元人民幣的預(yù)售訂單，足以說(shuō)明全球市場(chǎng)對(duì)其技術(shù)能力和品牌實(shí)力的認(rèn)可……

這樣營(yíng)收和發(fā)展體量也為追覓科技敢于選擇主動(dòng)握手言和提供了切實(shí)的底氣支撐。

越是“群雄混戰(zhàn)”時(shí)代，越是需要克制

這幾年，很多行業(yè)都陷入到了無(wú)限戰(zhàn)爭(zhēng)中。

比如家電領(lǐng)域，黑電、白電品類的界線早已被打破，賣燃?xì)庠睢⒂蜔煓C(jī)的廚電品牌做起了冰箱，做冰箱空調(diào)的玩家布局起了智能座艙，大家都開(kāi)始了全面布局。

又比如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，“打群架”跨界更是常態(tài)，電商平臺(tái)做外賣，外賣平臺(tái)做閃購(gòu)，短視頻平臺(tái)做電商和本地生活，誰(shuí)的產(chǎn)業(yè)觸角幾乎都沒(méi)有閑著……

企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)本身沒(méi)什么問(wèn)題，品牌跨界也不是為了要把對(duì)手搞死 ，而是注入新鮮血液，重塑行業(yè)規(guī)則，為市場(chǎng)和消費(fèi)者們帶去更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

但在實(shí)際落地中，很多行業(yè)卻開(kāi)始為了內(nèi)卷而內(nèi)卷，各種惡性競(jìng)爭(zhēng)、惡性訴訟也層出不窮……

就像視頻平臺(tái)們一樣，如果大家能合理控制因無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)上漲的版權(quán)和片酬成本開(kāi)支，大概率是可以一起健康盈利的。

但誰(shuí)都不敢先放手，怕對(duì)手搶走優(yōu)質(zhì)內(nèi)容導(dǎo)致用戶流失，所以結(jié)果就是所有人都付出最高成本，所有人都承受巨額虧損，沒(méi)有真正的贏家……

其實(shí)，無(wú)論成熟與否，現(xiàn)在很多行業(yè)都不應(yīng)該簡(jiǎn)單地看做是零和博弈。

比如特斯拉，很早之前就開(kāi)放了部分技術(shù)專利。原因就在于，它清醒地認(rèn)識(shí)到，電動(dòng)汽車行業(yè)當(dāng)前的終極競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并非彼此，而是龐大的傳統(tǒng)燃油車市場(chǎng)。通過(guò)技術(shù)共享，特斯拉降低了行業(yè)門(mén)檻，吸引更多參與者加入新能源汽車行業(yè)，才共同加速全球汽車產(chǎn)業(yè)向電動(dòng)化的轉(zhuǎn)型。

又比如外賣平臺(tái)五險(xiǎn)一金，這看似增加了成本，但實(shí)則重新定義了即時(shí)零售行業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，用行動(dòng)倒逼整個(gè)行業(yè)從“壓榨成本”的低水平價(jià)格戰(zhàn)，轉(zhuǎn)向“比拼服務(wù)與體驗(yàn)”的高質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)。

追覓也是如此，從來(lái)都沒(méi)有困于零和博弈的陷阱中。

在這種近乎不設(shè)限的思維格局下，品牌還需要盯著某個(gè)同行競(jìng)對(duì)嗎？

真正的強(qiáng)者，不是專注于分蛋糕，而是共同把蛋糕做大。

也期待未來(lái)能有更多的企業(yè)以這般格局，保持克制，將比拼轉(zhuǎn)向產(chǎn)品創(chuàng)新和行業(yè)共榮——那才是商業(yè)文明真正進(jìn)步的底色。