這是老白第202篇原創(chuàng)筆記

前言

工作20年，曾聽(tīng)過(guò)無(wú)數(shù)評(píng)價(jià)：

“好好干，你有前途”、“干得不錯(cuò)，但還有提升空間”、“能力夠了，眼界要再開(kāi)闊些?！?/p>

久而久之，升職加薪的念頭無(wú)數(shù)次在腦海盤旋，卻總被困在原地打轉(zhuǎn)。

于是，我們開(kāi)始判斷：該向前開(kāi)拓，還是向后總結(jié)？又或者向右向左，尋找資源與合作？

其實(shí)，真正限制我們變強(qiáng)大的，往往不是懶惰，而是忽略了：向上突破。

01 向上的前提，是找對(duì)人

生活中，我們常陷入誤區(qū)：

糾結(jié)同事拿了多少年終獎(jiǎng)、羨慕兒時(shí)伙伴如今收入優(yōu)渥、在意昔日好友取得什么成就......

橫向比較，甚至說(shuō)“嫉妒”，固然也是進(jìn)步的一種原動(dòng)力，但左右環(huán)顧多了，難免焦慮或自制壓力。

而職場(chǎng)上，能給予你物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的，是不可多得的“貴人”，卻未必是“對(duì)的人”。

巴菲特曾說(shuō)：

“成功，需要找到那個(gè)能為你指明方向的人。”

真正的“貴人”，是能幫你戳中思維盲點(diǎn)，提升認(rèn)知層次，開(kāi)拓全新視野的人。他可能是直屬領(lǐng)導(dǎo)，可能是資深同事，還有可能只是位短視頻博主。

只有找對(duì)他，你才能在通往成功的路上，事半功倍。

02 向上的關(guān)鍵，是做對(duì)事

做銷售時(shí)，有段經(jīng)歷印象很深：

同事領(lǐng)到一筆新客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金，部門經(jīng)理臉上卻毫無(wú)笑意。因?yàn)樵谒磥?lái)，將這份精力用在維護(hù)老客戶上，能得到更多收益。

但在同事眼里，新客戶的業(yè)績(jī)提成高占比，才是更大動(dòng)力。

這，就是職場(chǎng)給人最殘酷的領(lǐng)悟：

做“自己覺(jué)得對(duì)的事”，只能取悅自己；要進(jìn)步，就必須做“老板覺(jué)得對(duì)的事”。

其實(shí)，沒(méi)有孰對(duì)孰錯(cuò)，只是立場(chǎng)不同而已。

但請(qǐng)記住，真正的“做對(duì)事”，需要有勇氣承認(rèn)錯(cuò)誤，及時(shí)調(diào)整方向，哪怕推倒重來(lái)。

畢竟，在上層思維中，與其在乎方寸之地，不如將目光投向更廣闊的天地。

03 向上的目的，是斷舍離

前幾天，看到網(wǎng)上一個(gè)熱度很高的討論：

為什么曾經(jīng)很要好的同事，離職后就不再聯(lián)系？

我想，這就是向上突破的根本目的：斷舍離。

隨著職位提升，或是閱歷豐富，你都會(huì)越來(lái)越越清楚：

哪些人注定只是生命中的過(guò)客？哪些人又在前行的路上慢慢掉了隊(duì)？

哪些事情值得用心投入？又是哪些機(jī)會(huì)值得全力把握？

“斷舍離”從來(lái)不是逃避，它更像是輕裝上陣的唯一正確方式。

無(wú)論是斷開(kāi)不同頻的鏈接；舍棄不現(xiàn)實(shí)的想法；還是離開(kāi)溫吞水般的舒適區(qū)，當(dāng)你不再惆悵而是釋?xiě)褧r(shí)，就意味著你已抵達(dá)更高的境界。

寫(xiě)在最后

梅洛迪·懷爾丁在《向上管理》書(shū)中寫(xiě)道：

“向上管理不是刻意討好，而是策略性實(shí)現(xiàn)自己的利益?！?br/>

我覺(jué)得，“向上突破”不只是為了職場(chǎng)晉升，更是為了生命的完整。

畢竟，只有突破思維限制，找準(zhǔn)“向上”維度，人生才有新的可能。

共勉~

感謝你讀到這里，想必我的文字讓你有所感觸。

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