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（Mike Krieger訪談精華：AI 創(chuàng)業(yè)的最佳方向）

先別融資。

也先別組隊。

Anthropic 首席產(chǎn)品官（CPO）、Instagram 創(chuàng)始人 Mike Krieger 給出的創(chuàng)業(yè)建議是：你和 Claude，一人配一 AI，先把產(chǎn)品閉環(huán)跑通再說。

2025 年 9 月 20 日，他在一場對話中說：

Claude 是我的產(chǎn)品經(jīng)理，是我的律師，是我的心理治療師。

而且，他是認(rèn)真的。Mike 用自己的實踐證明了這一點：Chrome 插件版 Claude 就是他一個人做出來的。收郵件、寫合同、改產(chǎn)品、想點子，這些工作現(xiàn)在就能開始，不用等團隊到位。

更關(guān)鍵的是：這種變化正在他們整個 AI 公司內(nèi)部發(fā)生。

Anthropic CEO Dario Amodei 在另一場對話中透露：我們超 70% 的代碼，已經(jīng)由 Claude 編寫。

不是幫你打工的助手， 是開始參與產(chǎn)品迭代的“AI 同事”。

所以，這篇文章不講技術(shù)，不講融資，不講估值邏輯。 以 Claude 為例，先做三步：

• 第一步： 你能不能只靠 AI 工具做出產(chǎn)品原型？

• 第二步： 你和 AI 能不能建立協(xié)作，吸引第一批用戶？

• 第三步： 你能不能通過 AI，先跑通一個產(chǎn)品閉環(huán)？

現(xiàn)在就動手，讓 AI 成為第一個同事。

第一節(jié)｜一人起步，是你最大的優(yōu)勢

Mike Krieger 是 Instagram 的聯(lián)合創(chuàng)始人?，F(xiàn)在，他是 Anthropic 的首席產(chǎn)品官，負(fù)責(zé) Claude 的整體產(chǎn)品方向。他說出一句特別值得記住的話：

我認(rèn)為最理想的創(chuàng)業(yè)配置是兩個人。

不是因為省錢，而是為了保持高效。

當(dāng)只有一兩個人在做一件事時，會出現(xiàn)一種特別專注的狀態(tài)，很多事情一下子就能做成。

他提到一個很關(guān)鍵的詞，叫做：

“Conceptual Integrity（保持想法統(tǒng)一）?！?/p>

什么意思？簡單說就是：你的整個產(chǎn)品邏輯、要解決的問題、實現(xiàn)方式，都掌握在一兩個人手里，不需要反復(fù)向一大堆人解釋和說服。

你想調(diào)整產(chǎn)品方向，立刻就能做。 你想試個新想法，馬上 Claude 就能配合你寫出第一版。 這比一個十幾人的團隊跑得還快。

他這樣說：

“每增加一個人，都意味著你要多花時間去解釋、協(xié)調(diào)和說服?！?/p>

而在 Claude 出現(xiàn)之前，小團隊也許只能做個思路，想個想法。 現(xiàn)在，小團隊是可以直接做出原型。

他舉了自己剛剛做的一個例子：

“Chrome 插件版 Claude 是我自己完成的。出差路上有點空閑時間，想到這個功能幾周后要上線，就寫了個初稿。”

為什么能做？因為 Claude 不是工具，而是協(xié)作伙伴。你說想法，它給建議；你要 demo，它配合動手；你寫完了，它幫整理。整個過程沒有開會、分工、等技術(shù)實現(xiàn)。

這種模式，就是最好的起點。

在 Instagram 起步的時候，他們也只有兩個人。Mike 和 合伙人 Kevin 做了一個周末項目，開始試著拍照、加濾鏡、發(fā)圖。那時，他們就發(fā)現(xiàn)：

“我們每周五把新版本發(fā)給幾十個測試用戶，然后周末就聽反饋。每一個反饋都很清晰，我們也能在周末改完?！?/p>

而這種節(jié)奏：“想 → 做 → 反饋 → 改”，正是創(chuàng)業(yè)最初階段最寶貴的東西。

所以并不是團隊越大越好。如果一個人就能開始運轉(zhuǎn)，那就是最好的狀態(tài)。

而現(xiàn)在，一個人 + AI ，就足夠了。

第二節(jié)｜AI 不止一個角色：能寫代碼，也能陪你想產(chǎn)品

很多人問：一個人 + Claude，到底能做多少事？

Mike 給出的答案是：創(chuàng)業(yè)的各個環(huán)節(jié)，它都能幫上忙。

不是只能對話、寫文案， 而是能扮演創(chuàng)業(yè)團隊中多個重要角色。

? Claude 做產(chǎn)品：能想、能改、能挑戰(zhàn)你

Mike 說他每次寫重要文檔前，都會先寫個初稿。不是直接讓 Claude 寫，而是自己先動筆。

然后他會把這份草稿交給 Claude，說一句：

“我在寫這個，你看看有沒有我遺漏的，或者有沒有說得不清楚的地方？”

Claude 給的反饋，常常是這種：

• 你是不是忘了加這個問題？

• 這部分內(nèi)容沒有解釋“為什么”。

• 換個角度，也許更容易說服別人。

有時是提醒你補充，有時是從另一個角度切進(jìn)來，甚至讓你意識到我居然沒想到這點。

Mike 說：

它的價值不在于寫得多，而在于能挑戰(zhàn)你的思路。

尤其當(dāng)你沒有合伙人、沒有人給你提意見時，Claude 就像一個敢說真話又很聰明的好搭檔。

? Claude 管合同：寫得出、改得快、查得準(zhǔn)

Mike 還提到一個朋友，正在創(chuàng)業(yè)，團隊只有幾個人。這個朋友和他說：

“Claude 是我的產(chǎn)品經(jīng)理，也是我的合同審查員?！?/p>

這個朋友會讓 Claude 草擬合同、審核條款、解釋措辭，還能追蹤歷史變更。他甚至把合同項目都分類保存好：

• Product Claude（產(chǎn)品專用）

• Legal Claude（合同專用）

• Support Claude（客服或內(nèi)容協(xié)助）

每個“角色”都有自己的上下文和任務(wù)記錄，Claude 會記得上次你提過什么，接著繼續(xù)。

他不需要等律師回復(fù)，也不需要去查半天。只要告訴 Claude 這是什么合作，它就會幫他理清楚。

? Claude 做治療師：你說，它聽，它不會敷衍你

創(chuàng)始人經(jīng)常遇到一個問題：想法太多，但沒人聽你說話，也沒人給反饋。

這時候，Claude 的語音對話功能就特別有用。

Mike 有時寫不出東西、或者腦子里想法太多，就會打開語音模式，對著 Claude 聊 20 分鐘。

“我會把最近卡住的東西全說一遍，Claude 會一邊聽一邊組織成文檔?！?/p>

這不是“陪聊”，而是整理你自己都還沒理清的思路。

Claude 會總結(jié)出幾個方向，有時還能問你：

• 你是想解決這個問題，還是只是表達(dá)情緒？

• 這件事你之前講過，想要我對比下兩個版本嗎？

Mike 說：

“那一刻，我感覺我不是孤軍奮戰(zhàn)?！?/p>

Claude 的角色，不止是工具或助手。更像一個真正懂你想法的搭檔。

想點子，它會拓展；寫內(nèi)容，它會把關(guān)；談合同，它會提醒細(xì)節(jié)；情緒不穩(wěn)，它會聽你說完再幫你調(diào)節(jié)心情。

所以 Mike 才會說：

“過去這些工作，可能需要請三個不同的人?，F(xiàn)在，只要你把任務(wù)分清楚，Claude 就能協(xié)助你分別完成?！?/p>

第三節(jié)｜先別融資，先跑出第一個閉環(huán)

很多創(chuàng)業(yè)者一開始就想著融資擴張。

但 Mike 說，他看一件產(chǎn)品值不值得繼續(xù)做，不是看有沒有錢、有沒有團隊。而是看產(chǎn)品有沒有自發(fā)增長的勢頭。

產(chǎn)品增長不是靠推動，而是靠吸引。

Mike 把這種感覺形容成一個信號：每改一點，客戶就有反應(yīng)。

? 三件事，決定你該不該繼續(xù)做

他總結(jié)了一套自己用的方式，幫他判斷要不要繼續(xù)做某個項目。

1. 有沒有人真正開始用

Mike 認(rèn)為，你得有 10 到 20 個愿意幫你試的人。 不是做樣子，也不是朋友點贊，而是真用、真反饋。

Instagram 起步時，他們每周五更新版本，發(fā)給最早的一批用戶。周末過后，用戶會主動反饋：“這個濾鏡好用”、“這個流程不順”、“這個動作多余”。

這種反饋不是泛泛的感受，而是實際使用中的具體問題。

他說：

“我們不是測市場需求，而是在看這個小雪球會不會越滾越大?！?/p>

1. 用戶會不會提出有用的建議

不是說你發(fā)了一個功能，別人說“還行”，然后就沒下文了。

而是有人用了之后會說：“能不能加這個？”、“這個地方邏輯有點繞”、“如果我能直接點這一步就更好了。”

Mike 指出：

“如果你試了 10 個方向，用戶都沒太大反應(yīng)，那可能要考慮是不是走錯了方向?！?/p>

關(guān)鍵是要有反饋，哪怕不熱烈，只要能引導(dǎo)你繼續(xù)改進(jìn)就夠了

1. 投入需要有明顯回報

他給出一個簡單的判斷標(biāo)準(zhǔn)：

“一單位的投入，能不能帶來十單位的產(chǎn)出。”

比如：你花半天時間把一個流程做順了，結(jié)果用戶一下就愿意多留 2 分鐘。那就值。 但如果你已經(jīng)加了 30 個功能，用戶都只是看一看，沒有人真正留下來、轉(zhuǎn)發(fā)出去，那也許是時候停一停了。

Mike 的原話是：

“當(dāng)我覺得我已經(jīng)試過所有辦法，結(jié)果反應(yīng)都差不多，那我就會想，是不是要放下這個項目了。”

? 失敗經(jīng)驗：Artifact 是怎么停下來的

Mike 和 Instagram 聯(lián)合創(chuàng)始人 Kevin Systrom，還做過一個叫 Artifact 的項目。

那是一個用 AI 做新聞推薦的產(chǎn)品。它能理解你不只是對建筑感興趣，而是“日本建筑”；不只是喜歡設(shè)計，而是“包豪斯風(fēng)格”。

他們做得很用心，也找到了第一批用戶。 但這個產(chǎn)品缺乏內(nèi)在的增長動力。

Mike 很坦誠：

“這個產(chǎn)品我很驕傲，但它沒有達(dá)到我們認(rèn)為的那種成長節(jié)奏?！?/p>

用戶用得還可以，但沒有主動推薦、沒有反饋拉動產(chǎn)品改進(jìn)、也沒有自然傳播。于是他們決定及時止損，停掉這個項目。

不是因為產(chǎn)品不好，而是繼續(xù)做下去的動力不夠了。

好消息是，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者有了新的優(yōu)勢。

? 先別融資，先把這三步走通

Mike 說，現(xiàn)在你有了 Claude，完全可以用“一個人 + 一個 AI”走通第一輪。

這個階段，不需要融資，也不需要招人，更不需要完整團隊。

你只需要先做好這三步：

• 把想法交給 Claude，做出第一個版本；

• 找到愿意用的人，看他們的真實反應(yīng)；

• 快速改、快速試、快速聽，形成產(chǎn)品閉環(huán)。

如果這三步都走通了，融資才有意義。

如果這三步還沒通，先把 Claude 或者其他 AI 工具用好，比什么都重要。

不是你有沒有機會做大，而是你和 AI 工具能不能把事情做起來。

第四節(jié)｜AI 工具上崗，組織方式正在改變

(2025年9月17日 AI+ DC 峰會，Dario Amodei：Anthropic 內(nèi)部 70%-90% 代碼由 Claude 完成)

Mike 不是唯一一個“一個人+Claude”構(gòu)建產(chǎn)品的人。Anthropic 首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人 Dario Amodei 在另一場公開對話里，說得比他還直接：

我們公司 70%- 90% 的代碼，已經(jīng)是 Claude 寫的。

這句話的意思不是 AI 幫忙寫寫，而是 Claude 已經(jīng)承擔(dān)了工程師的大部分工作。

? Claude 寫代碼，從嘗試到依賴

Dario 描述了一種新的工作方式：

“工程師不是手動寫每一行代碼，而是把整體需求交給 Claude，由它生成，再由人來審核?！?/p>

他們甚至讓 Claude 參與到了自己模型的迭代中，也就是讓 Claude 幫助構(gòu)建下一個版本的自己。

在過去，這些任務(wù)需要資深工程師花好幾天時間；他們越來越依賴 AI 了。工程師們只需要把問題扔給 Claude，Claude 會了解背景、讀懂上下文，然后說：

“這個可以這樣處理?！?“你可以試試這個方法。” “我?guī)湍愀暮昧??！?/blockquote>

這都是真實發(fā)生的事情。Dario 表示：Claude 在某些情況下，能直接指出解決方向，甚至跳過了人類工程師原本的思路。

? 重點不是招人，而是用好 AI

Mike 也講了一個轉(zhuǎn)變。

他說，過去寫代碼的門檻很高，必須有專業(yè)背景； 現(xiàn)在，只要你能清楚地說清想法，Claude 就能配合你寫出成熟產(chǎn)品。

Anthropic 為此專門改造了自己的代碼架構(gòu)，讓 Claude 能夠理解需求、編寫代碼、提交成果。

這意味著：

• 不用每件事都讓人從零寫起

• 不需要每個崗位都專門配備專業(yè)人員

• 重點是讓 Claude 更快進(jìn)入狀態(tài)，理解目標(biāo)，快速出手

? 不是替代崗位，而是崗位形式在變

Dario 說，他們采訪了 130 名工程師。發(fā)現(xiàn)：他們的角色已經(jīng)完全改變。不是一個人在做某項工作，而是他們在管理 AI 怎么做。

有些人開始負(fù)責(zé)協(xié)作方式的設(shè)計：不是寫代碼，而是設(shè)計 Claude 怎么參與工作，怎么表達(dá)，怎么反饋。

有些人開始負(fù)責(zé)指導(dǎo) Claude：不是執(zhí)行任務(wù)，而是教 Claude 怎么適應(yīng)產(chǎn)品節(jié)奏、寫得更貼合團隊風(fēng)格。

這就是 Claude 真正進(jìn)入工作流之后的改變：

你不再是做事的人，而是讓 AI 去做、你來安排的人。

? 工作模式的變化，正在往三個方向走：

• Claude 能自己完成的任務(wù)：直接交付，無需人力操作；

• Claude + 人合作的任務(wù)：由人設(shè)定目標(biāo)、AI 快速跑一輪、人再反饋；

• Claude 主動發(fā)起的任務(wù)：它能看數(shù)據(jù)、聽反饋、提出建議，甚至自己改產(chǎn)品。

這就是 Anthropic 內(nèi)部現(xiàn)在的工作方式： 不是人越來越多，而是 AI 能力越來越強、角色越來越豐富。

過去你需要：

• 一個寫合同的人；

• 一個能寫代碼的人；

• 一個能陪你對話、理清想法的人；

現(xiàn)在，這些都可以由一個 Claude 來承擔(dān)，最重要的是要掌握正確的協(xié)作方式。

正如 Dario 所預(yù)測的，這種變化將影響到越來越多的公司。

他說得并不夸張。

當(dāng) Claude 或者 其他 AI 能做的事情越來越多，那些原本依賴大量人力的工作方式，也會慢慢被替代。

不是人變少，而是工作崗位不會再分得那么細(xì)。

結(jié)語｜不是請多少人，而是能不能跑出閉環(huán)

Mike 基于 Instagram 的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，在 Anthropic 繼續(xù)驗證一個全新的起步邏輯：

• 一人起步，是為了更快找到方向；

• AI 多角色，是為了減輕外部依賴；

• 不急著融資，是因為閉環(huán)更重要；

• 內(nèi)部變化，是因為這條路徑已被驗證有效。

這些方法適用于任何 AI ，不只是 Claude。AI 的價值在于打造閉環(huán)，而非單純提升效率。

不是你會不會寫 prompt，而是你能不能把“想法 → 產(chǎn)品 → 用戶反饋”的這一輪走通。

所以：

真正的競爭力在于你和 AI 能走多遠(yuǎn)，而不是你能招多少人。

與其先拉團隊、找融資，不如先問清自己：

• 你最想解決的問題是什么？

• AI 能不能成為你動手做的起點？

別等機會來，先讓 AI 跑一輪。

你會發(fā)現(xiàn)：

閉環(huán)不是做得完美，而是能夠開始行動。

本文由AI深度研究院出品，內(nèi)容整理自 Mike Krieger（Instagram 聯(lián)合創(chuàng)始人、Anthropic 首席產(chǎn)品官）及 Anthropic CEO Dario Amodei 的公開訪談內(nèi)容翻譯整理。未經(jīng)授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載。

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https://www.youtube.com/watch?v=Q66gsBJnKKQ&t=1849s

https://www.youtube.com/watch?v=nvXj4HTiYqA&t=2s

https://www.anthropic.com/news/mike-krieger-joins-anthropic?utm_source=chatgpt.com

來源：官方媒體/網(wǎng)絡(luò)新聞，

排版：Atlas

編輯：深思

主編：圖靈