前段時間熱搜炸了個視頻，48.9 萬點贊，93.2 萬轉(zhuǎn)發(fā)，看一次氣一次。

截圖里領(lǐng)導(dǎo)發(fā)來靈魂拷問：“我昨天讓你刪除的文件你怎么刪了？？？” 三個問號像三把鈍刀，把員工劈得一臉懵。

最后這兄弟實在扛不住，上網(wǎng)哀嚎：“誰能告訴我，領(lǐng)導(dǎo)到底是啥物種湊出來的？”

你以為這是個例？太天真了。

職場里最魔幻的，就是跟這種 “左右腦打架、說話沒邏輯” 的領(lǐng)導(dǎo)溝通 —— 你掏心掏肺講重點，他云里霧里打太極，最后還得你背 “沒理解到位” 的鍋。這種苦，誰受誰知道。

翻評論區(qū)更扎心，全是同款 “冤種” 員工，隨便拎幾個出來都能拍部《職場荒誕劇》。

有人問領(lǐng)導(dǎo)：“公司沒水了，送水的名片您放哪了？我叫人再送一桶?！?/p>

結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)回：“嗯，喝就行?！?/p>

這回答跟沒說一樣，員工實在沒轍，發(fā)了個喜羊羊懵圈的表情包，想著緩和下氣氛。

沒成想領(lǐng)導(dǎo)立刻上綱上線：“上班時間以工作為重，別發(fā)這些沒用的動畫片?！?/p>

合著問問題的是你，裝聽不懂的是你，最后挑刺的還是你？

有人跟領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)會議時間：“明天下午兩點開會行嗎？” 領(lǐng)導(dǎo)秒回一個 “OK” 表情。

結(jié)果到了第二天下午兩點四十四分，會議室人全到齊了，領(lǐng)導(dǎo)影子都沒見著。

跑去問，領(lǐng)導(dǎo)輕飄飄一句：“我發(fā) OK 的意思，是三點開啊?！?/p>

合著全公司就你懂 “OK” 的隱藏含義，別人都是沒開化的傻子？

更離譜的是做 PPT 的，領(lǐng)導(dǎo)看完直接駁回：“ppt 不行哦。

你做一個 PPT 的就可以。”

前面說不行，后面說 “做一個 PPT 的”，到底要啥樣的？是字要大還是色要亮？

是要圖文并茂還是純文字？問就是不說，就得讓你猜，猜對了是應(yīng)該，猜錯了是你蠢。

這時候才懂那句扎心的話：“好多人明明智力不在線，偏偏生活能自理，就被當(dāng)成正常人放進職場，還一路混到了領(lǐng)導(dǎo)位。”

說真的，職場就是這類 “預(yù)制人” 的重災(zāi)區(qū)。啥是預(yù)制人？

就跟冰箱里拿出來的預(yù)制菜一樣，智力沒解凍，能力沒激活，跟你交流的時候，能把簡單的事繞成毛線團，把清晰的指令搞成謎案現(xiàn)場。

最氣人的是，他們職位還比你高，你還得聽他們瞎指揮。

有網(wǎng)友吐槽，自己主管薪水是他的 5 倍，找個存好的文件找了 20 分鐘，最后還撓頭問：“誒這文件保存到本地，本地是哪??？”

本地是你電腦啊大哥！你拿 5 倍工資，連基本操作都不會？

還有個主管，薪水是下屬的兩倍，開個會花 15 分鐘找 “另存為 PDF” 的按鈕，整個會議室的人都在等，他還一臉無辜：“這按鈕藏哪兒了？”

你但凡花兩分鐘搜一下，都不至于讓全部門陪你耗時間。

更魔幻的是三線小城市的一個主管，月薪 1.8 萬，指著電腦上的 “寬帶連接” 圖標(biāo)問下屬：“這個腰帶是什么？”

大哥，那是解壓的圖標(biāo)，不是你系褲子的腰帶！

拿著高薪連基本圖標(biāo)都不認(rèn)識，你這崗位是靠 “閉眼摸獎” 得來的吧？

電腦不熟練就算了，好多領(lǐng)導(dǎo)還自帶 “閱讀障礙”，理解能力差到讓人懷疑人生，問半天都問不出有用的信息。

你問他 “選 A 還是選 B”，他回 “or”；

你問 “老板，您啥時候有空，我去辦公室蓋個章？”

他回 “好”；

你問 “待會會議幾個人，我準(zhǔn)備下茶水”，他回 “要咖啡”；

你耐著性子再問一遍 “那到底幾個人啊”，他回 “就那幾個啊”。

“那幾個” 是幾個？3 個還是 5 個？你倒是說清楚??！合著跟你溝通，還得先學(xué)會 “讀心術(shù)”。

更要命的是，這些領(lǐng)導(dǎo)還特愛 “異想天開”，拍腦袋就出個離譜方案，從來不管合不合理。

有個下屬就被坑過，領(lǐng)導(dǎo)讓他去聯(lián)系莫言，給 200 塊稿費，讓莫言給公司寫總結(jié)。

下屬以為自己聽錯了，反復(fù)確認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)還特篤定：“你去試試，我在網(wǎng)上看莫言說自己淡泊名利，200 塊肯定夠。”

大哥，人家淡泊名利是不貪財，不是沒常識！

200 塊請諾貝爾文學(xué)獎得主寫總結(jié)，你咋不直接去月球上搬磚呢？

跟這些 “預(yù)制人” 溝通，簡直是酷刑。你得耐著性子解釋，反復(fù)確認(rèn)，最后還得背鍋。累

的不是身體，是心 —— 明明自己沒問題，卻要跟著他們的混亂節(jié)奏走，時間浪費了，事情沒辦成，還得受一肚子氣。

這些聊天記錄，就是當(dāng)代職場的縮影：一群 “預(yù)制人” 占著高位，輸出的全是混沌，下屬在 “迷惑” 和 “崩潰” 之間反復(fù)橫跳，還得強裝淡定。

其實心理學(xué)上的 “達克效應(yīng)”，早就說透了這種現(xiàn)象：能力越差的人，越覺得自己厲害，越容易高估自己。

這些 “預(yù)制人”，就是活在 “能力幻覺” 里，還不自知：

第一，他們有 “認(rèn)知缺陷盲區(qū)”。自己不會用電腦，不覺得是自己的問題，反而怪系統(tǒng)設(shè)計不合理；自己沒說清指令，不覺得是自己表達有問題，反而怪下屬理解能力差。

在他們眼里，錯的永遠(yuǎn)是別人，自己永遠(yuǎn)是對的。

第二，他們愛 “錯位歸因”。從來不會換位思考，只會站在自己的角度想問題。

比如讓下屬做事，從不交代清楚背景、要求、時間，等下屬做錯了，就劈頭蓋臉罵：“你怎么連這點事都做不好？”

卻忘了自己當(dāng)初連句完整的指令都沒給。

第三，他們還會 “轉(zhuǎn)嫁成本”。很多公司其實知道這些領(lǐng)導(dǎo)能力不行，但為啥不換？

因為換個高管成本太高，招聘、培訓(xùn)、交接，哪樣都要花錢花時間，不如就這么湊合。

可這些領(lǐng)導(dǎo)不知道啊，還以為公司留著自己是因為自己能力強、不可替代，反而更自信了，變本加厲地瞎指揮。

職場最殘酷的地方就在這：聰明人要為愚蠢買單，有能力的下屬要為無能的領(lǐng)導(dǎo)背鍋。

你辛辛苦苦把事情做好，功勞是領(lǐng)導(dǎo)的；一旦出了錯，鍋全是你的。

羅素說過一句話，現(xiàn)在看太對了：“累死你的往往不是工作，而是工作中遇到的人。

拿一份工資，干著兩個崗位的活，還得聽三個蠢人使喚?！?/p>

這不就是很多人的真實寫照嗎？

遇到這種 “預(yù)制人” 領(lǐng)導(dǎo)，光吐槽沒用，還得練點 “自保技能”，別被他們帶坑里。

首先得搞 “留痕主義”。不管是微信還是釘釘，只要領(lǐng)導(dǎo)給指令，哪怕是個表情，你都得用文字再確認(rèn)一遍：“您剛才發(fā)的 OK，是同意明天下午兩點開會對嗎？”

別嫌麻煩，萬一后面出問題，這些記錄就是你的 “免罪金牌”。

然后要做 “冗余驗證”。重要的事別只靠一種方式確認(rèn)，最好是 “發(fā)郵件 + 聊天下單 + 當(dāng)面再核對” 三件套。

郵件留底，聊天記錄補漏，當(dāng)面確認(rèn)堵上最后一個窟窿，這樣就算領(lǐng)導(dǎo)想賴賬，也沒轍。

更重要的是 “心理建設(shè)”。得學(xué)會 “認(rèn)知分離”，明白 “領(lǐng)導(dǎo)難溝通，不是我的問題”。

別因為他們的糊涂就否定自己，覺得是自己不夠好、不夠聰明。他們的愚蠢是他們的事，你沒必要把別人的錯攬到自己身上，更別讓他們的混亂影響你的心態(tài)。

記住一句話：你可以暫時為 “預(yù)制人” 工作，但千萬別讓他們的思維污染你的大腦。

用你的專業(yè)能力筑起墻，讓他們的無能暴露無遺；用你的清晰邏輯照破混沌，讓他們的蠢話無處藏身；用你的實力打敗荒謬，把職場的選擇權(quán)握在自己手里。

別想著叫醒裝睡的 “預(yù)制人”，他們根本不想醒，也醒不了。

與其在他們身上浪費時間，不如多花點心思提升自己，給職場鋪幾條后路 —— 等你足夠厲害，隨時能拍桌子走人，這才是最硬的底氣。

共勉。