在單位里，我們常常以為只要把事情做好、能力足夠，就能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。但現(xiàn)實(shí)往往并非如此。

有些事，領(lǐng)導(dǎo)從不會當(dāng)面說，卻會在心里默默記下一筆。尤其是以下4件不恰當(dāng)?shù)氖虑?，雖然看著不是什么大問題，實(shí)際上卻可能無形中影響了你的發(fā)展。

一、做事不提前打招呼，自己就拿主意

領(lǐng)導(dǎo)最看重的，往往不是對錯，而是整個團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的秩序和他自己的權(quán)威。有些人可能出于好心，或者覺得事情不大，就自己做了決定。即便結(jié)果不錯，領(lǐng)導(dǎo)也可能會覺得沒有被尊重；如果結(jié)果不好，責(zé)任就全落到了你一個人身上。

聰明的人，哪怕只是走個形式，也會在行動之前向領(lǐng)導(dǎo)請示一句：“這件事我打算這么處理，您看行不行？”這不是能力不足，而是表達(dá)尊重、讓領(lǐng)導(dǎo)安心的方式。更重要的是，一旦事情出了問題，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)知情，他也會共同承擔(dān)起責(zé)任。

二、愛出風(fēng)頭，忽略了誰才是主角

單位是一個講秩序、重層級的地方。有的人在公開場合喜歡接話、補(bǔ)充，甚至把團(tuán)隊(duì)的成績說成是自己的功勞。這樣做或許一時顯得很“亮眼”，卻容易讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你不懂得收斂、不會處理關(guān)系。

你要明白，在領(lǐng)導(dǎo)眼中，所有的成績歸根結(jié)底是整個團(tuán)隊(duì)——甚至是他本人——帶領(lǐng)完成的。而你，是執(zhí)行者，不是主角。真正懂事的下屬，會主動把光芒讓給領(lǐng)導(dǎo)，哪怕事情主要是自己做的，也會說：“都是在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成的?！边@句話聽起來像是客氣，實(shí)則是職場的一種智慧。

三、領(lǐng)導(dǎo)一問，什么都不知道

還有一種人，平時看起來忙前忙后，可一旦領(lǐng)導(dǎo)問起具體細(xì)節(jié)，卻支支吾吾、一問三不知：“這個我還得查查”、“我不太清楚”、“可能是別人負(fù)責(zé)的”……這樣的回應(yīng)，非常損害領(lǐng)導(dǎo)對你的信任。

領(lǐng)導(dǎo)問你不是故意為難，而是他需要掌握進(jìn)度、評估風(fēng)險。如果你總是什么都答不上來，他會覺得你做事不踏實(shí)、不負(fù)責(zé)任，關(guān)鍵時候靠不住。所以，不管是自己負(fù)責(zé)的工作，還是參與配合的事項(xiàng)，都要做到心里有數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)提問時對答如流，才會讓他覺得：交給你，放心。

四、看著挺忙，但要成果時卻什么都沒有

有些人每天看起來很忙，加班、開會、寫報告……可等到真要他拿出方案、數(shù)據(jù)或者結(jié)果時，卻什么都給不出來。這種“虛忙”，最讓領(lǐng)導(dǎo)反感。

單位終究是講實(shí)效的地方，你再辛苦、再努力，交不出成果，就等于沒價值。領(lǐng)導(dǎo)看重的是最終能落地的東西，而不是過程的“苦勞”。千萬不要讓自己成為那種只會表現(xiàn)忙碌、卻無法交付結(jié)果的人。一旦領(lǐng)導(dǎo)多次對你失望，信任就很難重建。

所以說，在單位工作，能力只是入場券。真正決定你能不能走得更遠(yuǎn)的，是做事的分寸和對規(guī)則的理解。不越權(quán)、不搶功、不馬虎、不空忙——把這四點(diǎn)放在心上，或許比單純追求“能力強(qiáng)”更重要。