職場上，有時候我們手里拿著文件，站在領導辦公室門外，心里七上八下，遲遲不敢敲門。有人怕打擾領導休息，有人擔心自己準備不充分，被問得措手不及其實很多人都曾面臨這樣的猶豫。

匯報工作不只是把事情說清楚，更在于時機選得對不對。同樣一件事，在不同時間找領導，效果可能天差地別。找準時機，溝通往往會順暢不少。

有四個時候，是比較適合向領導匯報的窗口期。這些都是日常工作中常見的情形，把握好了，事半功倍。

第一個時機，是放假前或周末快要到的時候。領導也是普通人，臨近節(jié)假日或周末，心早就飛回家里了。他們也想趕緊處理完手頭的事，安心陪家人。尤其在下班前一兩個小時，如果不是特別復雜棘手的問題，領導通?；貞帽容^爽快。比如一些常規(guī)事項：假期誰值班、節(jié)后大致的安排，他們往往不會太較真，聽聽匯報就會同意。哪怕是你個人要請假，只要理由合理，領導一般也不會在節(jié)前刻意刁難。畢竟大家都想開開心心放假。但要注意，千萬別挑這種時候匯報復雜問題或者需要長時間討論的事情——領導心思已經(jīng)不在這兒了，硬講反而顯得你不懂事。

第二個時機，是領導即將出差之前。出差對很多職場人來說，是換個環(huán)境、暫時卸下日常壓力的機會，領導也不例外。臨出發(fā)前，他們往往已經(jīng)在想著行程安排、在外吃住的事，對單位里常規(guī)的工作不會太執(zhí)著。這個時候如果你請示的是些程序性事務，比如出差期間的工作交接、需要提前簽字的文件，他們通常會快速處理，能批的就批了。一來不想留著事到外地還要接電話，二來心情比較放松，對小事情不會太挑剔。匯報盡量簡明，最后再加一句“領導一路順風”，就很到位。

第三個時機，是在領導剛開完重要會議之后。人一般在兩種狀態(tài)下容易情緒波動：一種是失敗的時候，一種是高度緊張之后。而對領導來說，真正會讓他們緊張的，常常是面對上級的場合。比如剛剛組織完有上級大領導參加的大會，或者陪同重要上級調(diào)研座談。會議期間精神得高度集中，一點差錯都不能有，一散會，整個人才放松下來。這個時候他們的情緒往往比平時緩和，也更愿意傾聽下屬的匯報。你去談近期工作進展，或者請示某個具體事項，他們更有耐心，甚至主動給出建議。剛從“被管理”的角色轉(zhuǎn)換回“管理者”，心態(tài)會更從容一些。

第四個時機，則是在陪同領導接待客人的飯桌上。酒過幾巡，氣氛熱絡起來，人與人之間的距離也會拉近。有些在辦公室不好開口的話，這個時候反而更容易表達。比如你想請領導多支持自己的項目，或者反映工作中遇到的難處，甚至提出個人發(fā)展的想法，借著輕松的氛圍說出來，領導通常不會太嚴肅，往往有求必應。一方面，在飯桌上他們更愿意給下屬面子，一般不會直接駁斥；另一方面， 輕松的環(huán)境下，人也更隨和、更能體諒別人。但一定要注意分寸，敏感話題別深談，更不能借著酒勁喋喋不休、沒大沒小。事情點到為止，具體的安排，還是留到正式上班再細說。

找準時機，是一種能力，也是一種尊重。它并不需要什么高超的技巧，更多是學會換位思考，理解領導的節(jié)奏和情緒。在合適的時間、用合適的方式溝通，很多事就會順利很多。