2025年是中國家居市場不太平的一年，前有靚家居、居然之家老板的不幸離世，后有住范兒等家裝企業(yè)暴雷倒閉。近期中國頭部家家裝企業(yè)愛空間又經(jīng)歷了一場突如其來的門店“被迫關?！笔录?strong>在大房東與二房東糾紛之下，愛空間作為八年租客無辜躺槍。

但相比明面上的故事，其背后的商戰(zhàn)傳聞更引人關注，一時間業(yè)內(nèi)各類坊間傳聞，甚囂塵上。今天我們就匯總整理愛空間大店關停背后的來龍去脈。

愛空間的北四環(huán)門店常年蟬聯(lián)北京裝修公司單店營收第一的寶座，也是公認的中國家居行業(yè)的代表性展廳，每年接待各類同行、機構、商學院數(shù)十次，可以說是行業(yè)內(nèi)必來“打卡”的“標桿之地”。

這個故事也是因此而起。在行業(yè)內(nèi)卷的背景下，很多人會把愛空間成功的因素想當然歸結為地理位置和區(qū)位優(yōu)勢。

2025年3月份，愛空間還在接待一批來自東北的同行代表。對方是東北地區(qū)體量最大的家裝企業(yè)之一，高管們帶著“學習交流”的名義，走進了北京北四環(huán)的旗艦店。愛空間毫無保留地分享了運營經(jīng)驗、展廳管理和客戶服務模式。那時沒人想到，這場看似友好的“行業(yè)互訪”，竟然埋下了后續(xù)風波的伏筆。

9月12日愛空間發(fā)布公告稱，北四環(huán)店即將關閉，將搬家至南三環(huán)旗艦店繼續(xù)運營。

很顯然這是一場被迫的搬家，愛空間創(chuàng)始人在內(nèi)部發(fā)公開信說，憤怒，是我內(nèi)心第一念產(chǎn)生的情緒。怎么能夠發(fā)生這樣的事情，我們怎么會受到如此不公平的待遇?這個問題一直在我內(nèi)心激蕩。

而坊間也開始流傳一個故事，愛空間被東北一家頭部家裝企業(yè)“做局”踢出了北四環(huán)大店。傳聞最早出自房地產(chǎn)中介行業(yè)內(nèi)，后由小紅書賬號“專打托”整理發(fā)布，當晚即有200余次轉(zhuǎn)發(fā)，目前帖子已經(jīng)遭到刪除。

拋開這些行業(yè)傳聞，為什么愛空間會覺得自己遭遇了不公平對待？

首先家裝企業(yè)被房東踢出局，這種事還真比較罕見，因為裝修公司的特點是租賃面積大，租賃時間長，對房東業(yè)主來說是穩(wěn)定大客戶，房東一般不會單方面終止合作。另外一方面，家裝企業(yè)店大，裝修成本高，變動成本非常高，所以家裝企業(yè)和房東的關系一般都還是比較穩(wěn)定。

這次被踢出局的又是愛空間，就更離奇了，要知道愛空間的北四環(huán)大店已經(jīng)8個年頭了，和居然之家共同構建了家居家裝“一條街”。近幾年，各路家裝品牌都在圍繞愛空間“商圈”布局，像專門找到愛空間對面開店的貝殼被窩，還有布局周邊的梵客、天壇等等。

不僅如此，愛空間作為家裝前沿模式，以及口碑家裝的探索和締造者，北四環(huán)大店幾乎被全國家裝企業(yè)參觀學習過。

這么有標志性意義的大店，不是因為自身問題，而是被房東，甚至是新進入北京的同行踢出局，這簡直太離奇了。

那么愛空間到底是怎么被踢出局呢？

9月5日，愛空間被大房東SH張貼公告，以“拖欠租金”為由將二房東清退，被強制要求在9月20日撤出。

其實拖欠租金的是二房東中潤公司，愛空間已經(jīng)足額繳納了房租，以至于愛空間創(chuàng)始人陳煒還在直播中展示了房租付款憑證。愛空間妥妥的“躺槍”，同時已提起訴訟，通過法律途徑維護合法權益。

而且今年6月，愛空間得知二房東自4月起拖欠大房東（業(yè)主方）房租，且金額巨大。愛空間第一時間聯(lián)系大房東，多次溝通表示愿意直接繳納后續(xù)房租，但溝通未果。要知道現(xiàn)在寫字樓出租不易，像愛空間這樣一直按時繳納租金的優(yōu)質(zhì)客戶，房東竟然不要，實在是匪夷所思。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士說，問題就出在有一家東北頭部家裝企業(yè)，今年想進駐北京，從特殊渠道打聽到愛空間今年租約到期，也看上了愛空間焐熱的這個商圈，就想拿愛空間這塊地。

按照行規(guī)，正常各家一起投標，商業(yè)競爭是很正常的，誰輸了誰撤就完了。但是問題就出在根本不給愛空間機會，本早應進行的招標，遲遲沒有發(fā)布。

正因為不透明，這便給行業(yè)內(nèi)瘋傳的陰謀論的留下了空間。

在多家媒體報道的評論區(qū)中，有很多用戶爆料，這家東北家裝企業(yè)的老板，到了找的是大廈物業(yè)上級單位，憑借老鄉(xiāng)關系，走了捷徑。

但不管怎樣，這次愛空間真要暫時撤出北四環(huán)大店了。但愛空間表示，只要店面招標，他們還會投標申請回來。

愛空間創(chuàng)始人陳煒在給員工的信中說，老師曾教給我一句話，“命運的改變是由因果發(fā)生之后的心態(tài)決定"如同在高速路上發(fā)生車禍，措施應該是什么?不是留在高速路上爭吵誰對誰錯，而是第一時間遠離車禍現(xiàn)場，找到安全的地方再來理論。等待法律程序公正的介入。同理，我們北四環(huán)的店面被人故意"追尾"了，因果已經(jīng)發(fā)生，我們的心態(tài)是，先到安全的地方，再來理論。把旗艦店搬遷到南三環(huán)店，就是我們的安全地帶。

但北京作為成熟的一線家裝市場，消費者普遍更認可的是品牌，而不單單是地理位置和區(qū)位優(yōu)勢。雖然經(jīng)過多年的經(jīng)營，愛空間四環(huán)店及其周邊，已經(jīng)形成了很好的家裝產(chǎn)業(yè)集群效應，但愛空間還有另一翼的布局，雖然會有一定的損失，但并不傷及根本。愛空間的品牌資產(chǎn)，是靠經(jīng)年累月的服務品質(zhì)積累的，任何一家后來者，除非有服務品質(zhì)上的超越，否則難以撼動其行業(yè)地位。

最重要的是，北京的消費者是經(jīng)過高頻的市場消費歷練的，他們有自己清晰的消費主張，對優(yōu)質(zhì)品牌和服務有自己的穩(wěn)定的認知。

對愛空間而言，此次門店調(diào)整肯定是一個階段性的挫折，雖難免伴隨短期挑戰(zhàn)，卻是一次淬煉自身韌性與戰(zhàn)略眼光的寶貴試煉。正如鳳凰涅槃需經(jīng)烈火洗禮方能重獲新生，這樣的經(jīng)歷反而能推動企業(yè)沉淀經(jīng)營經(jīng)驗、校準發(fā)展方向，在主動調(diào)整中積蓄重啟的力量，最終朝著更穩(wěn)健、更貼合市場需求的路徑前行，迎來更明朗的發(fā)展新篇。