2025年，北京大學(xué)光華管理學(xué)院迎來四十周年院慶。四十載春華秋實(shí)，北大光華在改革開放的歷史浪潮中應(yīng)運(yùn)而生，也在這一進(jìn)程中不斷成長與蛻變，書寫著屬于自己的輝煌篇章。創(chuàng)造管理知識、培養(yǎng)商界領(lǐng)袖、推動社會進(jìn)步，這四十年，是北大光華不斷邁進(jìn)的四十年。以厲以寧先生為代表的老一輩光華人留下的教育理念，歷經(jīng)歲月的沉淀，滋養(yǎng)著一代又一代的光華人。

為慶祝這一重要時刻，學(xué)院將圍繞光華40周年推出系列回顧文章。在這些文章中，每一位講述者都將帶領(lǐng)我們回溯光華的過往歲月，重溫那些重要的歷史時刻、關(guān)鍵的發(fā)展節(jié)點(diǎn)，以及他們在光華的親身經(jīng)歷與深刻感悟。他們將分享在學(xué)術(shù)研究道路上的探索與突破，講述如何以智慧和汗水為光華的學(xué)術(shù)大廈添磚加瓦；他們也會暢談在人才培養(yǎng)過程中的點(diǎn)滴故事，展現(xiàn)光華如何為社會培育出一批又一批優(yōu)秀的學(xué)術(shù)人才及商界領(lǐng)袖……

讓我們跟隨他們的筆觸，走進(jìn)光華的四十年，感受學(xué)院深厚的底蘊(yùn)、蓬勃的活力與不變的初心。在這個特殊的時刻，回顧往昔，展望未來，共同見證北京大學(xué)光華管理學(xué)院邁向新征程的堅定步伐。

張閆龍：在希望的田野上

北京大學(xué)光華管理學(xué)院

組織與戰(zhàn)略管理系副教授

我求學(xué)期間學(xué)習(xí)的是社會學(xué)，而田野調(diào)查是社會學(xué)中非常重要的研究方法之一，我在讀書時一直跟著老師走南闖北、上山下鄉(xiāng)，見識了各地的風(fēng)土人情，并在這個過程中學(xué)到了很多知識。對我來說，田野調(diào)查有一種獨(dú)特魅力。它能讓我看到真實(shí)的現(xiàn)象，給我的心智能力和理論基礎(chǔ)提出全新的挑戰(zhàn)，更重要的是，它為平日很難聚首的同事們提供互相切磋學(xué)習(xí)的機(jī)會。作為一個商學(xué)院，很多人可能認(rèn)為商學(xué)院教授們的工作可能就是從數(shù)據(jù)到模型，模型到理論，沒時間或者不愿意進(jìn)行扎實(shí)的田野調(diào)查。而我這些年的感受并非如此，所以我想以我和同事們出差的經(jīng)歷為基礎(chǔ)，談?wù)勎业囊稽c(diǎn)感受。

2014年，我和姜萬軍老師去西安研究曲江新區(qū)這樣一個歷史文化遺產(chǎn)開發(fā)的新組織形式。因?yàn)榻f軍老師是光華在西安分院的院長，當(dāng)時西安分院剛剛建成，當(dāng)?shù)卣猩托滦^(qū)建設(shè)相關(guān)的事宜很多，姜萬軍老師在分院建設(shè)上投入了大量精力，每周都要在北京和西安之間往返，在不斷的舟車勞頓中熟悉了北京到西安的各種航班細(xì)節(jié)，對哪個航班是途經(jīng)西安，哪個是始發(fā)于西安，哪個經(jīng)常晚點(diǎn)，哪個通道登機(jī)最近這些問題熟悉得讓人心疼。光華老師們的辛苦和敬業(yè)程度由此可見一斑。這次調(diào)研后形成的關(guān)于曲江文旅商業(yè)模式的案例也在課程上不斷使用，這也離不開姜萬軍老師在西安發(fā)現(xiàn)的線索和奠定的基礎(chǔ)。

2017年姜萬軍老師再次邀請我去西部調(diào)研，他告訴我，他在寧夏賀蘭山東麓發(fā)現(xiàn)了一片蓬勃發(fā)展的酒莊葡萄酒產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，應(yīng)該好好研究一下。我之前曾研究過賀蘭山西側(cè)、內(nèi)蒙古的阿拉善左旗的生態(tài)保護(hù)問題，阿拉善SEE公益基金在當(dāng)?shù)胤N樹，并且推廣節(jié)水小米，成立了專門的社會企業(yè)。在我的印象中，那個地方是飛沙走石，生態(tài)惡劣的地方，所以我對賀蘭山“戈壁荒漠”中能出現(xiàn)葡萄酒產(chǎn)業(yè)感到非常驚訝。第一次實(shí)地調(diào)研徹底顛覆我對賀蘭山東麓的印象，回到學(xué)校后恰逢學(xué)院推出光華思想力的第一期項目，其中一個重要方向是企業(yè)家口述歷史研究，因此我就產(chǎn)生了想要記錄賀蘭山產(chǎn)區(qū)是如何發(fā)展到如今的想法。有一天中午吃飯，在餐廳一號桌我碰到周黎安老師，我跟他講起這次考察經(jīng)歷，周老師非常感興趣，于是我便邀請他同我和姜萬軍老師一道開展葡萄酒產(chǎn)業(yè)調(diào)研。我們在當(dāng)?shù)氐恼{(diào)研十分辛苦，每天上午三個酒莊，下午三個酒莊連軸轉(zhuǎn)，每天都是早上六點(diǎn)起來一直到晚上11點(diǎn)。酒莊莊主們非常熱情，傾聽他們的奮斗故事，如同跟他們走了一遍創(chuàng)業(yè)路。

第二次再去拍攝口述歷史紀(jì)錄片的時候，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐恼叻较虺霈F(xiàn)了一些變化，于是訪談活動不能順利進(jìn)行。對此我感到非常焦慮，一個是怕研究經(jīng)費(fèi)超支，另一個是覺得新的政策方向可能會影響小酒莊的持續(xù)發(fā)展。有一天晚上吃飯，我吃不下去，這時候黎安老師點(diǎn)撥我說，雖然我們在田野調(diào)查中常常與人共情，但從本質(zhì)上看，事物如何發(fā)展才算正確這一點(diǎn)尚不明確，需要持續(xù)和冷靜觀察，即使這次訪問收獲有限，我們也不用著急。他說“作為研究者，我們應(yīng)該找準(zhǔn)自己的位置，我們倆應(yīng)該搬著椅子坐在賀蘭山半山腰，靜看賀蘭山下潮起潮落”。這句話讓我深受啟發(fā)，剛好同桌的莊主讓我為他的酒起名字，我順勢便把“觀潮”這兩個字送給了他。之后我們打開思路，通過多地區(qū)多時期的比較研究，進(jìn)一步領(lǐng)會了葡萄酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一般邏輯，此時再看寧夏案例，看到的便是更深層的規(guī)律。

在我和周老師以及姜老師的田野調(diào)查過程中，我學(xué)習(xí)到的非常重要的點(diǎn)是他們能夠?qū)⒖吹降默F(xiàn)象的本質(zhì)看得更清楚、分析得更透徹。但我不知道他們怎么做到的，于是我特別注意他們的工作方式。在我們前往福建三明對沙縣小吃進(jìn)行調(diào)研的過程中我特別留心觀察，我發(fā)現(xiàn)調(diào)研過程中兩位前輩都有著非常強(qiáng)烈的求知欲和好奇心，愿意把自己當(dāng)作小學(xué)生，向不同類型的實(shí)踐者躬身請教。更重要的是他們有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)總結(jié)和反思的能力。例如，在返程的飛機(jī)上，周老師不顧顛簸，快速將調(diào)研過程中自己思考的問題和答案寫在一本厚厚的紙質(zhì)筆記本上，下飛機(jī)后他就已經(jīng)完全消化了調(diào)研得來的材料和細(xì)節(jié)，開始進(jìn)行規(guī)律總結(jié)，將沙縣故事的講述從兩個問題入手——第一個是“沙縣，為什么是小吃”,也即沙縣人為什么在眾多產(chǎn)業(yè)中選擇了小吃產(chǎn)業(yè)，這涉及沙縣發(fā)展的歷史；第二是“小吃，為什么是沙縣”,也即全國各地那么多小吃，為什么沙縣殺出重圍，這涉及沙縣政府和其他地方政府的橫向比較。周黎安老師發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和提煉問題的能力讓我非常嘆服，這也是光華老師們從田野中向?qū)嵡笳娴囊环N精神體現(xiàn)。

在工作期間，我也有幸和兩位院領(lǐng)導(dǎo)同行，一起進(jìn)行調(diào)研。2016年我與蔡洪濱院長去韓國開會，臨行前有一天時間我們可以安排調(diào)研，蔡老師選擇了前往了朝韓分界線附近，我們之前只是聽說兩國之間的張力對國民心態(tài)的影響，但是缺乏直接感受，而這次我們親身體驗(yàn)了北方通往南方的地下隧道，從而了解韓國人身上隱性的不安全感從何而來。2018年我與劉俏院長去日本參加BEST會議，也是在會后的活動時間，安排了一次對日本索尼公司前CEO出井伸之的拜訪。盡管出井伸之已經(jīng)不再擔(dān)任CEO，但他仍在經(jīng)營自己的工作室，積極認(rèn)真地為不同的企業(yè)進(jìn)行參謀。中國的著名企業(yè)京東方也請過出井伸之擔(dān)任高管教練，學(xué)習(xí)日本的經(jīng)營精髓。在我們與出井先生的訪談中，我向出井先生請教他對中國企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的建議或忠告，因?yàn)楫?dāng)時的中國處于高速發(fā)展的時代紅利中，創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)持高度樂觀態(tài)度，從而忽視了潛在的競爭。出井先生真誠地說希望中國企業(yè)家務(wù)必保持戒驕戒躁、謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)。因?yàn)槿毡窘?jīng)濟(jì)也經(jīng)歷過繁榮與下行，深刻體會過盲目冒進(jìn)給企業(yè)帶來的損失。對于出井先生的忠告，我深有感觸。隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，企業(yè)家能夠更加謙虛謹(jǐn)慎，回歸商業(yè)本質(zhì)，踏實(shí)做產(chǎn)品、做創(chuàng)新，這才是企業(yè)非常重要的落腳點(diǎn)。后來我們又探訪了日本一家百年老店——龍角散，其傳承人為我們分享他的經(jīng)營理念——細(xì)水長流，即不追求短期的體量增長或產(chǎn)品升級，而是在客群分層上下功夫，保持客群的產(chǎn)品滿意度。這一點(diǎn)我認(rèn)為也是中國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展好時追求消費(fèi)升級，而在經(jīng)濟(jì)不太好時無力應(yīng)對消費(fèi)降級所應(yīng)該吸取的經(jīng)驗(yàn)，即真正服務(wù)精準(zhǔn)客群，回歸商業(yè)本質(zhì)，不盲目追求企業(yè)利潤或回報。

回顧這些年和老師們一起的同行經(jīng)歷，令我最感動的是光華學(xué)者向?qū)嵡笳娴木?，以及?qiáng)烈的人文關(guān)懷。光華學(xué)者們走進(jìn)田野，不是簡單地帶著卡尺去測量，也不是機(jī)械地去記錄事實(shí)，而是懷著對實(shí)踐者的尊重和對現(xiàn)象中蘊(yùn)含的復(fù)雜性的敬畏，在溝通中去理解實(shí)踐者面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、成功與失敗、痛苦和喜悅。而這也是我深深認(rèn)同的治學(xué)態(tài)度。

張閆龍，現(xiàn)任北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理學(xué)系副教授，MBA項目執(zhí)行主任。2002年和2005年分別獲得北京大學(xué)社會學(xué)學(xué)士、碩士學(xué)位；2012年獲得美國杜克大學(xué)社會學(xué)博士學(xué)位。研究領(lǐng)域主要包括組織理論、社會網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)社會責(zé)任、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、制度擴(kuò)散。在Academy of Management Journal, Academy of Management Annals, Journal of Business Venturing, Social Networks等國內(nèi)外管理學(xué)和社會學(xué)期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文二十余篇。2016年獲得北京大學(xué)教學(xué)優(yōu)秀獎；同年獲得教育部英語授課品牌獎。2018年獲北京大學(xué)青年教師教學(xué)比賽一等獎。2020年獲嘉里集團(tuán)郭氏基金樹人獎教金。2021年獲得北京市高校首屆教學(xué)創(chuàng)新比賽一等獎，第十五屆“厲以寧科研獎”。

來源 | 光華40周年史冊編寫組

排版 | 李珅

編輯 | 王小雅

審閱 | 塔娜

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