關(guān)注：點(diǎn)擊上方藍(lán)字“地產(chǎn)一品塘”，歡迎置頂或設(shè)為星標(biāo)， 快速獲取地產(chǎn)干貨

大家好，我是地產(chǎn)高富帥。

從獵頭轉(zhuǎn)型自媒體的這幾年，朋友圈永遠(yuǎn)還是這么熱鬧，之前10幾年是各種業(yè)績(jī)快報(bào)+拿地海報(bào)轟炸，這幾年是各種保險(xiǎn)銷售廣告。

從朋友圈的轉(zhuǎn)變就直接可以反映房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)改變，很多地產(chǎn)人已經(jīng)離開(kāi)行業(yè)轉(zhuǎn)型到保險(xiǎn)行業(yè)，這也是這幾年地產(chǎn)行業(yè)瘋狂裁員的基本一面。

不過(guò)轉(zhuǎn)型成功的地產(chǎn)人仍然還是極少數(shù)，大部分人其實(shí)仍然還是要在這個(gè)超級(jí)行業(yè)混飯吃，只不過(guò)從早期輕松吃飯到如今艱難吃飯。

從早期18萬(wàn)億的規(guī)模到如今7-8萬(wàn)億的體量，房地產(chǎn)增量市場(chǎng)幾乎腰斬，因此不管是房地產(chǎn)企業(yè)還是從業(yè)人員，大批量被淘汰這是鐵的事實(shí)，屬于趨勢(shì)無(wú)法阻擋。

去年到今年，房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)者呈現(xiàn)著幾種非常極端的聲音：談房色變，企業(yè)組織極度內(nèi)卷，人才供需嚴(yán)重失衡，高管對(duì)市場(chǎng)研判不足等。

可以說(shuō)如今行業(yè)從業(yè)者百萬(wàn)大軍仍然還是滿編建制，小編從宏觀角度來(lái)看，地產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)仍然是一個(gè)超級(jí)大行業(yè)，但是似乎大家焦慮有點(diǎn)過(guò)度失衡。

如今市場(chǎng)上更有一種聲音也非常可怕，多數(shù)人認(rèn)為房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)沒(méi)有民營(yíng)房企了，似乎身邊的人都沒(méi)飯吃，或都已經(jīng)轉(zhuǎn)行了。

身邊總有一些人是看著別人有飯吃心里就不舒服，巴不得身邊的都去送外賣，都去開(kāi)滴滴，都去租房不買房。

在高周轉(zhuǎn)開(kāi)啟的數(shù)十年光影里，地產(chǎn)從業(yè)者都吃的非常好，供應(yīng)商也都吃的非常好，上游的金融產(chǎn)業(yè)更是直接受益者。

一個(gè)行業(yè)一旦經(jīng)歷了高峰期，賺到了快錢，未來(lái)變成穩(wěn)健發(fā)展的時(shí)候，各方面問(wèn)題就來(lái)了，大家開(kāi)始不太習(xí)慣，不適應(yīng)，開(kāi)始罵爹喊娘。

因此，如今無(wú)論是職場(chǎng)還是經(jīng)營(yíng)端口，房地產(chǎn)行業(yè)正在經(jīng)歷一次大的戰(zhàn)略調(diào)整，優(yōu)勝者活下去，不適應(yīng)的淘汰，小編覺(jué)得沒(méi)有任何毛病。

今天中午，小編的一條朋友圈把大家都炸開(kāi)了鍋，有地產(chǎn)職場(chǎng)的，有供應(yīng)商的，有房企經(jīng)營(yíng)高管的，甚至轉(zhuǎn)行的朋友都來(lái)圍觀。

現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)從業(yè)者，從老板到高管，從地產(chǎn)人到供應(yīng)商，幾乎都已經(jīng)崩了，對(duì)行業(yè)的認(rèn)知都已經(jīng)完全顛覆了。

大家還是在用早期開(kāi)發(fā)環(huán)境去經(jīng)營(yíng)如今市場(chǎng)導(dǎo)向的企業(yè)，地產(chǎn)人打工者仍然還是強(qiáng)調(diào)早期市場(chǎng)紅利給予的個(gè)人價(jià)值兌現(xiàn)，房企經(jīng)營(yíng)高管們?nèi)匀贿€是希望通過(guò)個(gè)別人替換換來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

這就不難發(fā)現(xiàn)幾個(gè)核心問(wèn)題：市場(chǎng)上幾乎所有的房企都在招聘人才，但是身邊失業(yè)或找工作地產(chǎn)人似乎越來(lái)越多，也包括轉(zhuǎn)型尚未成功的地產(chǎn)回鍋肉。

大家有沒(méi)發(fā)現(xiàn)，今年似乎看起來(lái)最難的一年，但是與往年不同的是，各家hr似乎更加忙碌了，恨不得24小時(shí)都在挖人。

這與以往大家的對(duì)行業(yè)的印象又不同了，不是說(shuō)大家都躺平了，不拿地了，都合并組織裁員的，為什么看起來(lái)市場(chǎng)又好起來(lái)了？

早期幾年房企大裁員，是只出不進(jìn)，現(xiàn)在是裁員仍然在，但是也要大批量引進(jìn)人，并且進(jìn)人的要求跟門檻已經(jīng)拔高無(wú)數(shù)。

房企掌舵者們，已經(jīng)意識(shí)到游戲規(guī)則已經(jīng)變了，早期的人才結(jié)構(gòu)跟核心競(jìng)爭(zhēng)力要改變了，紛紛通過(guò)替換人希望逆天改命。

但是如今房企掌舵者跟hr們，似乎又進(jìn)入了一個(gè)選人怪圈：在這些人眼里，如今的求職市場(chǎng)是房企賞飯吃的供需關(guān)系，我們招聘人是做慈善。

在很多老板跟人力總眼里，希望如今的候選人都是落難的鳳凰，有高學(xué)歷與好背景加持，但是似乎到了沒(méi)人欣賞的余地，希望通過(guò)低價(jià)抄底。

到了最后入職的薪酬談判階段，最好是低于市場(chǎng)價(jià)很多，因?yàn)榭雌饋?lái)只有咱們這里有崗位，來(lái)我這里是我們老板欣賞你。

從這些房企老板身上，小編再次看到，行業(yè)這幾十年發(fā)展來(lái)，職業(yè)經(jīng)理人仍然還是作為工具在使用，只不過(guò)之前是一把鋒利的刀，如今卻是一把生銹的匕首。

大部分房企老板跟人力，思維似乎還是停留在早期行業(yè)高速發(fā)展時(shí)期，想在大環(huán)境下行的時(shí)候檢點(diǎn)便宜，看看大企業(yè)的人才到底值不值這個(gè)待遇。

小編其實(shí)已經(jīng)對(duì)外說(shuō)過(guò)很多次，如今房企想要活下去，其需要的人才素質(zhì)模型早已經(jīng)不是之前的，如今房企需要的人更加稀缺，價(jià)值更高才對(duì)。

因此，既然如今好的人才比之前更加稀缺，其對(duì)應(yīng)的薪酬其實(shí)應(yīng)該更高，但是如今多數(shù)房企仍然還是撿漏心理，永遠(yuǎn)下一個(gè)比現(xiàn)在的更好，待遇更低。

現(xiàn)在整個(gè)職場(chǎng)出現(xiàn)了一個(gè)極度不平衡的供需關(guān)系：房企看上的人不去，想去的人每天投簡(jiǎn)歷無(wú)人問(wèn)津，在職的人每天提心吊膽。

即使勉強(qiáng)入職了，房企高管又要馬上看到效益跟成績(jī)，在如今市場(chǎng)環(huán)境下希望通過(guò)一部分人急速改變企業(yè)內(nèi)核，極度內(nèi)卷開(kāi)啟，內(nèi)斗開(kāi)啟，新老派系對(duì)峙開(kāi)啟。

很多老板看到早期很多房企從小做大的經(jīng)典場(chǎng)面，“不就是挖幾個(gè)明星經(jīng)理人，我也挖幾個(gè)來(lái)，不行我一個(gè)團(tuán)隊(duì)過(guò)來(lái)”。

殊不知，在那個(gè)年代，是一個(gè)超級(jí)市場(chǎng)上揚(yáng)的黃金年代，房企做大其實(shí)靠的是投資+負(fù)債堆砌的結(jié)合體，跟有多少人做產(chǎn)品，搭體系是否，并無(wú)多大關(guān)系。

因此，回歸到如今市場(chǎng)本質(zhì)，房企的綜合經(jīng)營(yíng)提升其實(shí)并不能依靠某一些人，是依靠的決策人親力親為的實(shí)踐力，加上專業(yè)人才的體系建設(shè)賦能。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是高管與決策人必須親自下地干活，親自操盤(pán)項(xiàng)目感受客戶反饋，從單項(xiàng)目的產(chǎn)品服務(wù)提升下功夫，而不是空手套邏輯。

只有這種思維高度，這一輪的人才升級(jí)戰(zhàn)略才會(huì)有實(shí)際上的效果，人才能體現(xiàn)真正價(jià)值，高管能親自了解市場(chǎng)需求，實(shí)打?qū)嵉钠髽I(yè)內(nèi)核提升才是唯一出路。

從宏觀發(fā)展來(lái)看，房地產(chǎn)行業(yè)從規(guī)模導(dǎo)向轉(zhuǎn)移到品質(zhì)導(dǎo)向，這里面人員的洗牌確實(shí)非常殘酷，房企提升用人硬件標(biāo)準(zhǔn)也是行業(yè)所需。

從候選人角度來(lái)看，如今仍然還有很多習(xí)慣性指揮的選手，把個(gè)人鋒芒調(diào)性依然拉滿，只看某某總崗位，只想要深圳工作，面試必須要報(bào)銷費(fèi)用等。

殊不知，時(shí)代紅利賦能的個(gè)人價(jià)值早已經(jīng)消失許久，很多人離開(kāi)了大平臺(tái)可以說(shuō)是沒(méi)有了任何光環(huán)，與其在上面徘徊，不如回歸本質(zhì)。

要知道，如今很多區(qū)域總裁都干起來(lái)項(xiàng)目總的活，因?yàn)楹芏嗳艘呀?jīng)離開(kāi)項(xiàng)目底層很久了，離開(kāi)客戶需求很久了。

制造業(yè)（精細(xì)操盤(pán)）和服務(wù)業(yè)（客戶洞察）的核心人才，本就該值錢，但房企的薪酬體系還未從過(guò)去的投資驅(qū)動(dòng)模式調(diào)整過(guò)來(lái)。

很多高級(jí)經(jīng)理人的能力模型與行業(yè)新需求出現(xiàn)了嚴(yán)重?cái)鄼n。擅長(zhǎng)拿地、融資、報(bào)建的人很多，以往很多業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的依據(jù)仍然還是銷售額。

但真正懂產(chǎn)品創(chuàng)新、社區(qū)運(yùn)營(yíng)、成本精益管理和存量資產(chǎn)價(jià)值提升的人極少。這才是“企業(yè)看上的人不去”的深層原因——企業(yè)需要的是A，市場(chǎng)上漂浮的卻是B。

無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，唯有徹底告別過(guò)去的幻覺(jué)，腳踏實(shí)地，回歸商業(yè)本質(zhì)和客戶價(jià)值，才能穿越周期，等到下一個(gè)春天的到來(lái)。

對(duì)于今天的分享， 大家有什么評(píng)價(jià)？ 都可以留言討論，感謝大家。

您的認(rèn)可，是對(duì)我最好的鼓勵(lì)

地產(chǎn)一品堂，80后 工科理工男 深漂19年 19年獵頭從業(yè)經(jīng)歷，16年以上地產(chǎn)行業(yè)沉淀，關(guān)注地產(chǎn)戰(zhàn)略布局，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，持續(xù)研究健康管理，個(gè)人微信：luyipin000；各位朋友可以加我隨時(shí)交流探討 共同進(jìn)步；近期新增地產(chǎn)一品堂官方微信群，大家也可以加入，與更多的地產(chǎn)人+再創(chuàng)業(yè)者交流溝通，共同進(jìn)步，還可以討論資產(chǎn)配置與大健康管理。

另外地產(chǎn)一品塘新增人才服務(wù)模塊，有興趣的朋友也可以添加聯(lián)系方式，一對(duì)一咨詢業(yè)務(wù)具體流程細(xì)節(jié)，私人定制職業(yè)發(fā)展等。