你的下一個(gè)偶像，可能不是真人

We’re golden, we’re unstoppable（我們閃耀如金，勢(shì)不可擋)……

如果你在過(guò)去幾個(gè)月刷到過(guò)這句歌詞，那你?定知道，娛樂(lè)業(yè)的天，可能要變了。

??名為《Golden》的歌曲，伴隨著動(dòng)畫(huà)電影《K-POP：獵魔?團(tuán)》（K-Pop: Demon Hunters）的病毒式傳播，不僅洗腦了全球數(shù)億觀眾，更將電影中名為HUNTR/X的虛構(gòu)女子組合，送上了現(xiàn)實(shí)世界音樂(lè)榜單的王座。

△ 《K-POP：獵魔?團(tuán)》捧紅了兩個(gè)虛擬組合HUNTR/X和Saja Boys

HUNTR/X與?中的對(duì)?男團(tuán)Saja Boys?起，在全球?樂(lè)榜單上掀起了?場(chǎng)?暴，其勢(shì)頭甚?超越了BTS和BLACKPINK等現(xiàn)實(shí)世界中的頂級(jí)偶像團(tuán)體。

△ HUNTR/X現(xiàn)在是Spotify上人氣最高的女性K-Pop組合，超越了BLACKPINK

在大家爭(zhēng)相解讀這一文化現(xiàn)象時(shí)，可能很多人忽略了一點(diǎn)——這部爆款作品背后，還隱藏著許多商業(yè)秘密。

索尼影業(yè)當(dāng)年將《K-POP：獵魔女團(tuán)》賣(mài)給Netflix，凈賺約2000萬(wàn)美元，卻可能錯(cuò)失了?個(gè)價(jià)值數(shù)十億美元的超級(jí)IP。

撿到寶的Netflix正積極與索尼商談續(xù)集制作，但這或許仍是?種“入寶山而空回”的傳統(tǒng)玩法——《K-POP：獵魔女團(tuán)》中虛構(gòu)的女團(tuán)HUNTR/X和男團(tuán)Saja Boys為什么不能走出銀幕，成為現(xiàn)實(shí)世界的虛擬偶像？

這可是?筆預(yù)計(jì)在2033年能達(dá)到1.8萬(wàn)億美元規(guī)模的??意。

《K-POP：獵魔?團(tuán)》正以?種前所未有的方式，為我們揭示娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)形態(tài)——?個(gè)由IP、科技、粉絲經(jīng)濟(jì)和虛擬?命共同構(gòu)建的全新宇宙。

對(duì)于創(chuàng)作者和投資人來(lái)說(shuō)，看懂《K-POP：獵魔?團(tuán)》，可能就是看懂了下?個(gè)十年的財(cái)富密碼。

#01

超級(jí)爆款：

“動(dòng)畫(huà)?”如何征服真實(shí)世界？

《K-POP：獵魔?團(tuán)》到底有多“火爆”？讓我們用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。

?6?上線(xiàn)以來(lái)，該片迅速成為Netflix有史以來(lái)觀看次數(shù)最多的英語(yǔ)電影，累計(jì)觀看量已突破驚人的2.36億次，輕松超越了道恩·強(qiáng)森主演的《紅?通緝令》（Red Notice）保持近四年的紀(jì)錄。

△ 《K-POP：獵魔?團(tuán)》在Netflix的播放量超過(guò)《紅色通緝令》保持近四年的紀(jì)錄

電影原聲帶也創(chuàng)造了歷史。片中兩?虛擬組合——?團(tuán)HUNTR/X和男團(tuán)Saja Boys，史?前例地將四?歌曲同時(shí)送?Billboard百大熱歌榜前十。

△ 《K-POP：獵魔?團(tuán)》有四首歌曲進(jìn)入billboard HOT 100排行榜前十名

其中，HUNTR/X的《Golden》更是登頂榜首，風(fēng)頭?兩。

Netflix極其罕見(jiàn)地為這部電影舉辦了“跟唱版”院線(xiàn)點(diǎn)映，在僅有約1100家影院（約為??上映規(guī)模的三分之?）的情況下，?個(gè)周末就輕松斬獲約1920萬(wàn)美元的票房，登頂當(dāng)周北美票房榜。流媒體內(nèi)容成功向傳統(tǒng)院線(xiàn)反向輸出。

△ Netflix為這部電影在超過(guò)1000家影院舉辦“跟唱版”點(diǎn)映

這場(chǎng)“流行風(fēng)暴”的背后，是《K-POP：獵魔?團(tuán)》精準(zhǔn)??跨界的文化融合策略。

電影巧妙地將全球流行的K-pop偶像文化、日式動(dòng)漫的美學(xué)?格，以及深植于東亞傳統(tǒng)的奇幻元素?縫對(duì)接。它既滿(mǎn)?了K-pop粉絲對(duì)偶像工業(yè)細(xì)節(jié)的窺探欲，也?普世的友情、成?和?我認(rèn)同主題，吸引了更?泛的家庭觀眾。

電影的設(shè)定極具巧思：?團(tuán)HUNTR/X的?量源于粉絲的愛(ài)，粉絲越多，她們對(duì)抗惡魔的?量就越強(qiáng)。這不僅是劇情設(shè)定，更是對(duì)現(xiàn)代娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)核?邏輯的隱喻——粉絲的參與和情感投入，直接決定了IP的?命?和商業(yè)價(jià)值。

正如?位好萊塢分析師所?，這部作品的潛?堪?迪?尼的《冰雪奇緣》。

△ 有分析師將《K-POP：獵魔?團(tuán)》（左）比作又一個(gè)《冰雪奇緣》（右）

《冰雪奇緣》是?個(gè)由電影、?樂(lè)、商品、舞臺(tái)劇和主題公園體驗(yàn)構(gòu)成的龐?商業(yè)帝國(guó)，其IP衍?價(jià)值遠(yuǎn)超電影票房本?——《冰雪奇緣》兩部電影的全球票房?達(dá)27.2億美元，?其授權(quán)消費(fèi)品則創(chuàng)造了超過(guò)105億美元的驚?收?。

業(yè)內(nèi)人士將《K-POP：獵魔?團(tuán)》類(lèi)比《冰雪奇緣》，意味著?個(gè)可能創(chuàng)造數(shù)?億美元價(jià)值的超級(jí)IP已然誕?。但這次，接住這份厚禮的不是傳統(tǒng)巨頭，?是流媒體新貴。

△ 電影中的反派男團(tuán)Saja Boys憑借魅力和洗腦歌曲，收獲了不亞于主角的人氣

#02

世紀(jì)交易：

索尼的“痛”與Netflix的“夢(mèng)”

當(dāng)Netflix為這個(gè)現(xiàn)象級(jí)IP狂歡時(shí)，電影的制作?——索尼影業(yè)，?情恐怕五味雜陳。這筆交易的內(nèi)幕堪稱(chēng)好萊塢年度“意難平”?戲。

這筆“?虧”的交易誕?于2021年。當(dāng)時(shí)，全球影院因疫情深陷寒冬，流媒體是唯?的避?港。沒(méi)有?家主流流媒體平臺(tái)的索尼，扮演著“供貨商”的??，將內(nèi)容賣(mài)給出價(jià)最?的平臺(tái)以維持現(xiàn)?流。

根據(jù)協(xié)議，Netflix承擔(dān)了《K-POP：獵魔?團(tuán)》約1億美元的制作預(yù)算，還額外?付了2000萬(wàn)美元的費(fèi)?給索尼。作為回報(bào)，Netflix獲得了包括續(xù)集、衍?品、?樂(lè)和商品授權(quán)在內(nèi)的?乎所有后續(xù)收益的控制權(quán)，?索尼的利潤(rùn)被鎖定在了?個(gè)相對(duì)固定的數(shù)字上。

△ 《K-POP：獵魔?團(tuán)》導(dǎo)演瑪吉·康

在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境下，原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)在院線(xiàn)的票房?險(xiǎn)極?，就連?克斯的原創(chuàng)作品《瘋狂元素城》初期也表現(xiàn)不佳。

索尼的選擇在當(dāng)時(shí)看來(lái)是?個(gè)安全甚?明智的商業(yè)決策，它保證了索尼動(dòng)畫(huà)部?的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，避免了裁員。

畢竟，誰(shuí)能預(yù)料到?部原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)能爆發(fā)出如此巨?的能量？

然?，《K-POP：獵魔?團(tuán)》的成功，?情地揭?了索尼“供貨商”策略的脆弱性。

在?個(gè)內(nèi)容為王、IP為王的時(shí)代，只負(fù)責(zé)“制造彈藥”?沒(méi)有??的“發(fā)射平臺(tái)”和“?態(tài)系統(tǒng)”，意味著將IP增值的最?紅利拱?讓?。

相?之下，像迪?尼這樣的垂直整合巨頭，則擁有更靈活的戰(zhàn)略縱深。它可以先?流媒體平臺(tái)（Disney+）測(cè)試?部作品，如果反響熱烈，就能像《海洋奇緣2》那樣，從?部流媒體劇集升級(jí)為院線(xiàn)??，將IP價(jià)值最?化。

△ Disney+將《海洋奇緣2》從流媒體劇集升級(jí)為院線(xiàn)??

如今的索尼，雖然保留了《K-POP：獵魔?團(tuán)》續(xù)集的制作權(quán)，但根據(jù)現(xiàn)有協(xié)議，這些續(xù)集很可能將繼續(xù)直供Netflix，?法為其帶來(lái)院線(xiàn)票房的巨額回報(bào)。

對(duì)于Netflix??，這?疑是?場(chǎng)豪賭的勝利——電影部?以相對(duì)低廉的成本，獲得了?個(gè)擁有?限潛?的“可再?”IP。

可惜的是，關(guān)于怎么?好這個(gè)IP，Netflix?前似乎還在聚焦于開(kāi)發(fā)續(xù)集的?路。

但在這個(gè)數(shù)字娛樂(lè)全?崛起的時(shí)代，虛擬偶像可能才是讓《K-POP：獵魔?團(tuán)》商業(yè)利益最?化的真正殺招。

#03

真正殺招：

從電影角色到虛擬偶像

《K-POP：獵魔?團(tuán)》最核?、最顛覆性的資產(chǎn)，并?電影本?，?是它成功孵化出的兩個(gè)虛擬偶像團(tuán)體：HUNTR/X和Saja Boys。

電影的熱映，為這兩個(gè)團(tuán)體提供了最寶貴的東西——故事和?設(shè)。

粉絲們不再是?對(duì)?個(gè)憑空出現(xiàn)的虛擬形象，?是在90分鐘的電影?，與??們?同經(jīng)歷了友情、背叛、戰(zhàn)?和成?。這種情感羈絆，是任何虛擬偶像項(xiàng)?夢(mèng)寐以求的起點(diǎn)。

現(xiàn)如今，粉絲們?cè)谏缃幻襟w上瘋狂進(jìn)??次創(chuàng)作：同?畫(huà)、CP配對(duì)、幕后故事想象……他們已經(jīng)將這些動(dòng)畫(huà)??，視為有?有?的真實(shí)偶像。這正是K-pop產(chǎn)業(yè)的核?——情感連接與粉絲社群。

△ 《K-POP：獵魔?團(tuán)》大火后粉絲創(chuàng)作了大量二創(chuàng)作品

擁有這么多令人羨慕的資源，再往前走一步，便可“出道”。

如果有一天，《K-POP：獵魔?團(tuán)》真的成功進(jìn)軍虛擬偶像領(lǐng)域，它將為數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)提供?個(gè)全新的IP孵化范式：“故事先?，偶像出道”。

先通過(guò)?品質(zhì)的影視內(nèi)容構(gòu)建世界觀和??魅?，積累原始粉絲，再將??作為獨(dú)?IP進(jìn)??期運(yùn)營(yíng)。

這個(gè)想法并?天?夜譚。虛擬偶像早已不是?個(gè)新鮮的概念，韓國(guó)虛擬男團(tuán)PLAVE已經(jīng)成為這個(gè)領(lǐng)域的佼佼者。

△ 韓國(guó)虛擬男團(tuán)PLAVE已經(jīng)證明了虛擬偶像的巨?商業(yè)潛?

PLAVE由技術(shù)公司VLAST推出，其成員采?了鮮明的“?漫?格（” Webtoon Style）形象。這和《K-POP：獵魔?團(tuán)》的??設(shè)計(jì)不謀?合。

VLAST的CTO李賢宇曾直?，如果做寫(xiě)實(shí)風(fēng)虛擬偶像，就是直接與BTS等真人頂級(jí)偶像競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)異于自尋死路，還容易陷?“恐怖谷”效應(yīng)。而漫畫(huà)風(fēng)格則能精準(zhǔn)吸引熟悉動(dòng)漫、游戲和網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)的次文化受眾，開(kāi)辟出獨(dú)特的藍(lán)海市場(chǎng)。

PLAVE的成功——專(zhuān)輯銷(xiāo)量破百萬(wàn)、演唱會(huì)?票秒罄、登上主流頒獎(jiǎng)典禮——相當(dāng)程度上證明了這條路的可?性。

△ PLAVE的迷你2輯《ASTERUM: 134-1》僅花了4小時(shí)10分鐘就突破百萬(wàn)次播放

國(guó)內(nèi)娛樂(lè)行業(yè)也早已開(kāi)始了虛擬偶像的布局，除了B戰(zhàn)推出的虛擬歌姬洛天依，樂(lè)華娛樂(lè)打造的虛擬女團(tuán)A-SOUL也是一個(gè)頗具代表性的案例。

A-SOUL是由樂(lè)華娛樂(lè)與字節(jié)跳動(dòng)合作推出的虛擬偶像團(tuán)體，成員起初由五名角色組成，主要活動(dòng)有直播、歌舞、短視頻拍攝等。

2020年，A-SOUL推出首支MV《Quiet》；2021年發(fā)布第二張單曲《超級(jí)敏感》和第三張單曲《傳說(shuō)的世界》。

△ 以A-SOUL為代表的中國(guó)虛擬偶像也在積極探索商業(yè)化模式

想象?下未來(lái)《K-POP：獵魔女團(tuán)》的商業(yè)可能性：

?需等待續(xù)集電影，HUNTR/X和Saja Boys可以隨時(shí)發(fā)布新單曲、新專(zhuān)輯，甚?舉辦線(xiàn)上虛擬演唱會(huì)。

Netflix可以為幾位主角制作舞蹈練習(xí)視頻、幕后花絮、成員Vlog，讓他們參加虛擬綜藝節(jié)?，甚?與其他真?偶像進(jìn)?聯(lián)動(dòng)。

代?、周邊商品、游戲?膚、數(shù)字藏品……所有真?偶像能實(shí)現(xiàn)的商業(yè)模式，虛擬偶像都能實(shí)現(xiàn)，且成本更可控，?險(xiǎn)更低——他們永遠(yuǎn)年輕，永遠(yuǎn)不會(huì)塌房。

△ 《K-POP：獵魔女團(tuán)》已經(jīng)有大量的衍生品上市

#04

科技賦能：

打開(kāi)萬(wàn)億級(jí)“虛擬人類(lèi)”市場(chǎng)

將HUNTR/X和Saja Boys從銀幕帶?現(xiàn)實(shí)，在?年前或許還是天?夜譚。但如今，技術(shù)早已備好。

比如讓PLAVE成員們行動(dòng)自如的動(dòng)作捕捉技術(shù)。如今的動(dòng)捕技術(shù)已經(jīng)?夠輕量和精準(zhǔn)，能夠?qū)崟r(shí)捕捉“中之?” （幕后表演者）的每?個(gè)細(xì)微動(dòng)作和表情，為虛擬形象注?靈魂。PLAVE成員們?cè)谥辈ブ?然流暢的互動(dòng)，正是這項(xiàng)技術(shù)成熟度的最佳證明。

△ 電影制作中大量運(yùn)用的動(dòng)捕技術(shù)同樣也可以為虛擬偶像服務(wù)

以UnrealEngine（虛幻引擎）為代表的游戲引擎，正在抹平電影、游戲和現(xiàn)場(chǎng)直播的邊界。它能實(shí)時(shí)渲染出電影級(jí)的虛擬場(chǎng)景和??，讓虛擬偶像的MV和演唱會(huì)擁有不輸于現(xiàn)實(shí)的華麗視效，制作周期和成本卻??降低。

電影?業(yè)正在擁抱的虛擬制?技術(shù)，在這?找到了更具想象?的應(yīng)?場(chǎng)景。

△ 虛幻引擎讓PLAVE突破次元

如果說(shuō)動(dòng)捕和渲染是骨架與血肉，那么AI就是加速器。從合成獨(dú)???的聲線(xiàn)（如SM娛樂(lè)的N?vis），到輔助音樂(lè)創(chuàng)作、舞蹈編排，再到?成永不枯竭的互動(dòng)內(nèi)容，AI正在將虛擬偶像的運(yùn)營(yíng)成本推向新低，同時(shí)將內(nèi)容產(chǎn)出效率推向新高。

這套技術(shù)組合的成熟，意味著電影?業(yè)的傳統(tǒng)商業(yè)模式正?臨根本性的挑戰(zhàn)。

過(guò)去，?部電影的?命周期在院線(xiàn)下映后便急劇衰減，續(xù)集開(kāi)發(fā)則是?場(chǎng)?達(dá)數(shù)年、充滿(mǎn)不確定性的豪賭。?現(xiàn)在，電影可以成為?個(gè)“起點(diǎn)”。

《K-POP：獵魔?團(tuán)》不再是?部90分鐘的作品，?是兩個(gè)虛擬天團(tuán)的 “出?證明”。

△ 在粉絲的二創(chuàng)作品中，HUNTR/X和Saja Boys開(kāi)懷暢飲

Netflix不必苦等三年才能推出續(xù)集，他們明天就可以讓HUNTR/X發(fā)布新單曲，后天舉辦?場(chǎng)全球虛擬粉絲??會(huì)，將?次性的觀影?為，轉(zhuǎn)化為持續(xù)、深度、?頻的粉絲互動(dòng)和消費(fèi)。

這背后是?個(gè)正在指數(shù)級(jí)爆發(fā)的龐?市場(chǎng)。根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Allied Market Research的預(yù)測(cè)，全球虛擬?類(lèi)（Virtual Humans）市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將從2023年的433億美元，以45.1%的復(fù)合年增?率，在2033年達(dá)到驚?的1.827萬(wàn)億美元。

結(jié)語(yǔ)：擁抱，而非恐懼

《K-POP：獵魔女團(tuán)》的橫空出世，與其說(shuō)是?個(gè)孤例，不如說(shuō)是?個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)，它宣告了?個(gè)新時(shí)代的到來(lái)。

對(duì)于創(chuàng)作者??，這意味著全新的敘事?式和IP構(gòu)建邏輯。對(duì)于投資者??，這意味著?個(gè)充滿(mǎn)想象?但?伴隨著不確定性的新賽道。

我們或許?法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)下?個(gè)“獵魔?團(tuán)”會(huì)以何種形式出現(xiàn)，但可以肯定的是，那些能夠理解并駕馭這股科技與?化融合浪潮的?，將最終定義娛樂(lè)的未來(lái)。