在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想成功將產(chǎn)品推向市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值最大化，離不開一套科學(xué)、系統(tǒng)的策略和方法。其中，GTM（Go-to-Market）作為一種產(chǎn)品導(dǎo)向的業(yè)務(wù)視野和商業(yè)策略，正逐漸成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)突破和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵利器。那么，究竟什么是GTM？GTM崗位的發(fā)展前景又如何呢？

GTM，英文全稱為Go-to-Market，字面意思是“產(chǎn)品上市”，可以理解為從產(chǎn)品開發(fā)落地到銷售的全過(guò)程。它不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，而是一種全面的商業(yè)策略，涵蓋了市場(chǎng)研究、產(chǎn)品定位、定價(jià)策略、分銷渠道和促銷策略等多個(gè)方面。GTM的核心目標(biāo)是通過(guò)合理的定位、定價(jià)和營(yíng)銷策略，讓產(chǎn)品出現(xiàn)在合適的場(chǎng)所，觸達(dá)目標(biāo)人群，并促成最終交易，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的商業(yè)成功。

從組織架構(gòu)的角度來(lái)看，GTM就像是一根線，將銷售、營(yíng)銷、品牌、客服、售后、終端、培訓(xùn)、項(xiàng)目等各個(gè)業(yè)務(wù)部門有機(jī)地串聯(lián)在一起。它確保了各個(gè)部門在產(chǎn)品上市過(guò)程中能夠緊密配合、協(xié)同作戰(zhàn)，避免出現(xiàn)信息孤島和部門割裂的情況。例如，在產(chǎn)品立項(xiàng)階段，GTM就會(huì)召集各個(gè)部門共同制定項(xiàng)目目標(biāo)和執(zhí)行節(jié)奏，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和主責(zé)部門，確保整個(gè)項(xiàng)目能夠按照既定的計(jì)劃順利推進(jìn)。

GTM的概念并非新生事物，其歷史可以追溯到上世紀(jì)90年代。當(dāng)時(shí)，以寶潔為代表的一些頭部快消品企業(yè)就已經(jīng)開始運(yùn)用GTM的管理方式來(lái)推廣其新產(chǎn)品。然而，真正將GTM形成完整的體系化和流程化管理方式，并在國(guó)內(nèi)發(fā)揚(yáng)光大的，是以華為、OPPO、小米為代表的手機(jī)行業(yè)。這些企業(yè)通過(guò)引入GTM策略，成功實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的快速上市和市場(chǎng)份額的快速擴(kuò)張。

隨著消費(fèi)類電子和科技行業(yè)的快速發(fā)展，GTM策略逐漸被其他行業(yè)所借鑒并出圈。如今，無(wú)論是家電、3C、汽車等傳統(tǒng)行業(yè)，還是物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、智能硬件等新興行業(yè)，都開始重視GTM策略的運(yùn)用，并將其作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)突破和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的重要手段。

GTM崗位的出現(xiàn)，是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的積極響應(yīng)。在傳統(tǒng)組織架構(gòu)下，產(chǎn)品端負(fù)責(zé)生產(chǎn)，營(yíng)銷端負(fù)責(zé)營(yíng)銷，兩個(gè)部門之間往往存在溝通不暢和協(xié)作困難的問(wèn)題。當(dāng)產(chǎn)品銷售不佳時(shí)，產(chǎn)品端可能會(huì)歸咎于營(yíng)銷端的能力不足，而營(yíng)銷端則可能會(huì)認(rèn)為是產(chǎn)品設(shè)計(jì)存在問(wèn)題。這種部門割裂的情況嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

而GTM崗位的出現(xiàn)，則有效地解決了這一問(wèn)題。它作為一個(gè)橫向型崗位，涉及到多個(gè)部門，能夠拉通后端與前端，確保產(chǎn)品策略方向一致。GTM人員不僅需要懂產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)和生產(chǎn)，還需要懂市場(chǎng)調(diào)研、推廣和銷售。他們就像產(chǎn)品的管家一樣，耗費(fèi)大量的精力進(jìn)行溝通、組織、推動(dòng)和復(fù)盤，幫助企業(yè)管理者在另外一個(gè)視野來(lái)監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

具體來(lái)說(shuō)，GTM崗位的核心價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

確保產(chǎn)品策略的一致性：GTM人員會(huì)在產(chǎn)品立項(xiàng)階段就明確產(chǎn)品的目標(biāo)客戶、核心功能點(diǎn)和差異點(diǎn)等信息，確保各個(gè)部門在后續(xù)工作中能夠保持口徑一致，避免出現(xiàn)信息混亂和策略沖突的情況。

提高銷售成績(jī)和投入產(chǎn)出比：通過(guò)制定合理的定價(jià)策略和營(yíng)銷策略，GTM人員能夠幫助企業(yè)精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)客戶，提高銷售成績(jī)。同時(shí)，他們還會(huì)對(duì)資源進(jìn)行評(píng)估和保護(hù)，確保企業(yè)有足夠的資金和時(shí)間來(lái)支持策略的實(shí)施，從而提高投入產(chǎn)出比。

促進(jìn)部門間的協(xié)作與溝通：GTM人員作為各個(gè)部門之間的橋梁和紐帶，能夠促進(jìn)部門間的協(xié)作與溝通。他們通過(guò)組織項(xiàng)目會(huì)議、周報(bào)等方式，確保各個(gè)部門能夠及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，并作出相應(yīng)的調(diào)整。

GTM崗位的發(fā)展前景

隨著企業(yè)對(duì)GTM策略的重視程度不斷提高，GTM崗位的發(fā)展前景也日益廣闊。具體來(lái)說(shuō)，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)分析GTM崗位的發(fā)展前景：

市場(chǎng)需求持續(xù)增長(zhǎng)：從招聘數(shù)據(jù)來(lái)看，近年來(lái)GTM崗位的招聘職位數(shù)量呈現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)。尤其是在電子商務(wù)、國(guó)內(nèi)電商、物聯(lián)網(wǎng)、智能硬件等行業(yè)，對(duì)GTM人才的需求更是旺盛。這些行業(yè)正處于快速發(fā)展階段，需要大量的GTM人才來(lái)推動(dòng)產(chǎn)品的上市和市場(chǎng)的拓展。

薪資水平較高且呈上升趨勢(shì)：GTM崗位的薪資水平普遍較高，且呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。根據(jù)職友集等招聘網(wǎng)站的數(shù)據(jù)，大部分GTM崗位的月薪集中在20-50K之間，年薪可達(dá)24-60W。這一薪資水平在市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，吸引了大量?jī)?yōu)秀人才的加入。

行業(yè)分布廣泛：GTM崗位的行業(yè)分布十分廣泛，不僅涵蓋了傳統(tǒng)的消費(fèi)類電子和科技行業(yè)，還逐漸向物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、智能硬件等新興行業(yè)拓展。這些行業(yè)對(duì)GTM人才的需求不斷增加，為GTM崗位提供了廣闊的發(fā)展空間。

新興市場(chǎng)機(jī)會(huì)顯著：隨著全球化的加速推進(jìn)和新興市場(chǎng)的崛起，越來(lái)越多的企業(yè)開始將目光投向海外市場(chǎng)。在這個(gè)過(guò)程中，GTM策略發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。它能夠幫助企業(yè)了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，制定針對(duì)性的市場(chǎng)進(jìn)入策略和營(yíng)銷策略，從而實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)的快速拓展。因此，對(duì)于具備國(guó)際化視野和跨文化溝通能力的GTM人才來(lái)說(shuō)，新興市場(chǎng)將提供巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)。

崗位稀缺度高，人才競(jìng)爭(zhēng)激烈：盡管GTM崗位的發(fā)展前景廣闊，但目前市場(chǎng)上真正具備GTM經(jīng)驗(yàn)的人才并不多。這導(dǎo)致GTM崗位的稀缺度較高，企業(yè)難以招聘到合適的人選。因此，對(duì)于具備GTM技能和經(jīng)驗(yàn)的人才來(lái)說(shuō)，他們將在職場(chǎng)上具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和議價(jià)能力。