本可雙贏，卻兩敗俱傷

“多”說兩句

不少朋友應(yīng)該能看出來我說的什么事

雖是件小事，但熱度卻不小，多個平臺評論都過千

詭異就詭異在，在沒有任何當(dāng)事人同事和上司確切發(fā)聲的情況下，評論區(qū)中幾乎找不到第二種聲音——

全是在罵當(dāng)事人情商低、自私自利，甚至上升到謾罵舉報開盒等人身攻擊行為，順便狠狠共情她的同事

這就很可怕了

就算當(dāng)事人確實情商低，確實有私心，她做了什么傷天害理的事，以至于配得上如此待遇？

何況當(dāng)事人是一項頗有影響運(yùn)動的全國冠軍

這不是隨便誰靠經(jīng)常請假翹班就能拿到的

這種人放在哪個行業(yè)，也是絕佳稀有的長期正面宣傳物料

實際上已經(jīng)在這么干了，“最快”的頭銜不是一天兩天的事了

可當(dāng)事單位沒把這個宣傳收益計算好，沒把這種稀缺資源保護(hù)好，沒把崗位和人手調(diào)配好，搞得人家還在為調(diào)班的事發(fā)愁，在采訪時說出那番低格局的話

本能雙贏，卻兩敗俱傷，到底誰的問題更大？

罵當(dāng)事人的網(wǎng)友也不妨想想——

明明之前還表揚(yáng)別國運(yùn)動員兼職參加奧運(yùn)

現(xiàn)在又噴人家咋不辭職去專職跑馬拉松

究竟是人對不起環(huán)境對不起工作

還是環(huán)境沒有給有才能之人出頭的機(jī)會？

毀掉人才，比培養(yǎng)人才，容易太多

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