成都車展期間，上汽集團多款重磅新車落地。而就在一年前，上汽集團剛剛成立了全新的管理團隊，并且大規(guī)模調(diào)整了組織架構(gòu)。從這一年來的成果中我們能看出上汽哪些變化？本期《情報所》我們就來好好聊一下！

以下為本期視頻文字版：

大乘用車

貫徹自主引領的發(fā)展策略

去年8月，在上汽集團的年中干部大會上，上任不久的上汽集團總裁賈健旭就提出，要以自主品牌業(yè)務作為主攻方向，并且將上汽乘用車公司、上汽國際、創(chuàng)新開發(fā)研究總院、零束科技、海外出行這五家子公司“握指成拳”。今年年初，這一概念正式落地，被稱為“大乘用車板塊”。

在汽車行業(yè)競爭越來越激烈的情況下，很多車企都希望通過戰(zhàn)略聚焦，來提質(zhì)增效，比如去年9月，吉利提出的《臺州宣言》，但很多人沒意識到，上汽集團其實更早意識到戰(zhàn)略聚焦的重要性，“大乘用車板塊”就是這樣實踐的。

去年年底，榮威和飛凡兩大汽車品牌正式合并。智己、飛凡研發(fā)部門，以及零束部分跟總院互有重復的部門，一起并入到了創(chuàng)新研發(fā)總院。

戰(zhàn)略聚焦的目的，一個是為了降本，把早前業(yè)務好的時候，做的獨立項目，都統(tǒng)一管理，減少重復投資。一個是為了效率，集中力量，減少溝通成本，讓上汽乘用車的產(chǎn)品開發(fā)速度，思維方式，也能盡快跟上新勢力車企。

那么問題來了，怎么才能“盡快跟上”？最好的方式，就是找一個優(yōu)秀的合作伙伴。

上汽+華為，這對組合從去年年底就開始接觸，隨后迅速確認了智選車模式，并打造了SAIC尚界品牌。尚界的英文名直接用了上汽集團的簡稱，可見這個全新項目，上汽集團是以冠名的態(tài)度來做的。

實話說，我們是看好尚界的，一方面是上汽集團擁有40年的合資造車經(jīng)驗，在底盤調(diào)校，制造理念，質(zhì)量標準，渠道資源等這方面，具備其他四界不具備的優(yōu)勢。另一方面是因為華為經(jīng)歷了鴻蒙智行前四界造車所積累的合作經(jīng)驗，華為也首次將智能化技術(shù)下放到20萬以內(nèi)的主流價格區(qū)間，雙方能力互補，各取所長，是最能體現(xiàn)華為智選車模式優(yōu)越性的合作之一。

同時，尚界也有機會帶動整個大乘用車的研發(fā)與銷售思路，比如上汽就引入了華為的IPD集成產(chǎn)品開發(fā)，以及IPMS集成產(chǎn)品營銷和銷售兩大體系，讓產(chǎn)品和市場的聯(lián)系更加密切，研發(fā)流程更加高效。

賈健旭非常重視“大乘用車板塊”，作為集團總裁，每周都有一天是在上汽乘用車辦公的，大小會議都要親自參加。不難看出，“大乘用車”就是上汽集團變革的主戰(zhàn)場，也是上汽重回中國第一汽車集團的重要的一環(huán)。

通用&大眾

上汽技術(shù)的全面輸出

上汽集團的自主品牌，是集中力量辦大事。而在合資品牌這邊，就是穩(wěn)份額去包袱，讓兩大合資車企能夠輕裝上陣，并且加強與中方和中國優(yōu)秀供應商的合作。

上汽大眾，目前有多個合作項目在進行，比如說，奧迪和上汽合作的奧迪E5 Sportback；大眾跟小鵬合作，新技術(shù)也將用在上汽大眾后續(xù)新車中；還有利用上汽乘用車自有平臺研發(fā)的新車；與華為、Momenta、大疆合作的智駕方案等等。

以AUDI E5 Sportback這臺車舉例，奧迪和上汽合作的字母標，因為沒有了四個圈，確實可以讓上汽和奧迪一起放開手腳，大膽嘗試了。

首先，核心技術(shù)上，E5直接采用上汽成熟的技術(shù)平臺，整個產(chǎn)品的開發(fā)驗證環(huán)節(jié)，都放在了上汽大眾，從概念車到量產(chǎn)，僅用了18個月；其次，定價體系不用顧及四個圈的感受了，直接按照中國電動車市場的價格體系來定價。同樣是中型車，四個圈的奧迪A5（參數(shù)丨圖片）L Sportback，27.99萬起，四個字母的奧迪E5 Sportback，就只要23.59萬起。

AUDI做得好，上汽和奧迪雙贏，賺銷量還賺錢，哪怕市場不買單，無所謂，奧迪還有四個圈和全球市場，上汽的智己也不會受到影響。

而上汽通用這邊，在股東雙方的共同努力下，砍掉了多余的產(chǎn)能，減計了巨額的虧損，能夠讓全新的管理團隊，輕裝上陣。通過營銷創(chuàng)新，渠道重塑以及產(chǎn)品升級，讓上汽通用重新煥發(fā)了活力，扭虧為盈。

先是營銷創(chuàng)新，上汽通用在合資車企里第一個提出了“一口價”模式，用市場反饋對產(chǎn)品序列做了個全面梳理，將經(jīng)銷商之間的價格競爭轉(zhuǎn)移到提升服務質(zhì)量和用戶體驗上。

隨后是渠道重塑，對經(jīng)銷商的考核由之前的批發(fā)量改為零售量，去庫存的同時，給經(jīng)銷商減負，并且優(yōu)化了整個渠道的布局。

最關(guān)鍵的是產(chǎn)品升級，并且是通過泛亞實行100%的本土化升級，輔助駕駛也與Momenta達成合作，即將上市的至境L7，就是上汽通用重要的產(chǎn)品升級代表車型。

強化海外業(yè)務

為中國車出海打基礎

相比中國其他汽車集團，上汽還有一個很重要的優(yōu)勢，就是海外業(yè)務。

在國內(nèi)市場深度內(nèi)卷的情況下，出海也是車企尋求增長機會的重要渠道，而這恰好是上汽集團所擅長的地方。上汽已經(jīng)連續(xù)八年出口第一，連續(xù)三年海外銷量超過100萬臺，2025年一季度，上汽集團海外銷量占比達到23.2%。

因此，上汽集團在去年年中發(fā)布的一份行動方案就指出“加快海外市場增量拓展”是與“加快自主品牌引領發(fā)展”以及“新能源產(chǎn)品向上突破”同樣重要的舉措之一。

今年上海車展，上汽集團正式發(fā)布了海外戰(zhàn)略3.0，名字很有意思，叫做Glocal戰(zhàn)略，就是Global+local的組合，用本土優(yōu)勢，拓展全球業(yè)務，以前是規(guī)模擴張，現(xiàn)在要價值創(chuàng)造，以前是產(chǎn)品輸出，現(xiàn)在能不能去做標準輸出。

所以前不久，上汽集團陸續(xù)推出了全新MG4以及五菱星光730兩臺全球車，都是面向全球市場的產(chǎn)品，而接下來，將會有更多上汽標準的全球車

如果我們從產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋面的角度來看，上汽集團和比亞迪集團，是中國汽車產(chǎn)業(yè)中，唯二的存在，他們也遠遠領先于中國其他本土汽車制造商。

2024年，雖然上汽集團歸屬于上市公司股東的凈利潤僅有16.7億元，同比下降了88.2%，但總營收依然有6,276億元，中國車企集團排名第二。

都說大象轉(zhuǎn)身是最難的，尤其是在汽車行業(yè)。而對于一家年營收在6000多億的汽車集團而言，能在短短的一年多時間，從組織架構(gòu)、研發(fā)體系、產(chǎn)能布局到終端渠道，做出全方位徹底的改變和重塑，這在中國汽車發(fā)展的歷史中，也是第一次。

我們相信這些改變所帶來的結(jié)果，在接下來的幾年中，都會呈現(xiàn)在上汽集團的產(chǎn)品銷售和財務報表中，至少在過去的一年里，這家中國曾經(jīng)的第一大汽車制造商，邁出了勇敢且堅定的一步。

如果你也和我們一樣，對汽車行業(yè)的變革式發(fā)展?jié)M懷憧憬，歡迎大家到B站關(guān)注《童濟仁汽車情報所》，我們會在每周五與探討一個你可能感興趣的新話題。大家有任何意見與建議，也歡迎留言與我們交流。

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