無招回歸后釘釘后團隊僅用4個月就上線釘釘8.0+ 硬件釘釘DingTalk A1 4，背后原來是50人團隊每天睡不足5小時的代價！

據(jù)新浪科技的消息稱，釘釘CEO無招8月25日在阿里杭州總部接受了媒體采訪。四個月前，無招回歸阿里，重新掌舵釘釘，稱先用了半個月時間“查產(chǎn)品問題”“查組織問題”。

8月25日當天，釘釘發(fā)布了無招回歸4個月后的第一份“成績單”：8.0版本的釘釘ONE上線。我們看到這是一款明顯AI化的釘釘，其中包含了AI表格、AI聽記等很多功能和工具，同時，釘釘這次還發(fā)布了智能硬件DingTalk A1，它是一款可以磁吸在手機上的AI硬件產(chǎn)品。

媒體問：對于這樣一款硬件產(chǎn)品，從立項到做出產(chǎn)品，總共時間不到4個月，這個效率你們是怎么保證的？無招回應說，“在創(chuàng)業(yè)兩氫一氧時我們也在做硬件，釘釘此前也有硬件中心和供應鏈伙伴，所以當我們下決定去做硬件時，是有這些基礎(chǔ)的。我們大約有四五十人這四個月投入到了DingTalk A1項目里，他們應該每天睡覺不超過5個小時。確實是一種創(chuàng)業(yè)的風格，創(chuàng)業(yè)狀態(tài)?！?/p>

于是網(wǎng)友們就非常好奇釘釘DingTalk A1團隊為什么每天睡覺不超5小時？還有項目是怎么做到才4個月就上線/上市的？具體細節(jié)阿里沒披露，那我們只能按常理推想了。畢竟企業(yè)是不會隨便透露他們的工作機密的。

一、戰(zhàn)略層面：無招的“回歸首秀”必須“快且亮眼”，時間不等人，還得用事實證明自己。

無招回歸釘釘后的第一份“成績單”（8.0版本+AI硬件），在筆者這個吃瓜群眾看來，本質(zhì)是在向市場傳遞“釘釘全面AI化”的轉(zhuǎn)型信號，當然新產(chǎn)品上市這背后一定有明確的時間壓力。

?搶占AI辦公賽道窗口期。2025年AI辦公工具競爭白熱化（如飛書、企業(yè)微信均在推AI功能），釘釘需要通過“軟硬一體”快速建立差異化——如果錯過8月這個時間點，可能失去先發(fā)優(yōu)勢。

?團隊內(nèi)部信心重建需要新產(chǎn)品提振。無招回歸前，釘釘就經(jīng)歷過組織架構(gòu)調(diào)整，團隊可能需要通過“短時間出成果”來證明自身戰(zhàn)斗力，而硬件產(chǎn)品（相比純軟件）更具“可視化成果”，能快速提振士氣、向阿里集團證明所有資源投入的價值。

?滿足當下創(chuàng)業(yè)式小步快跑、快速迭代的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的市場要求。硬件開發(fā)產(chǎn)品一般周期還是比較長（通常6-12個月），但釘釘選擇“4個月就快速打造新產(chǎn)品”本質(zhì)是“用高強度工作爭取創(chuàng)業(yè)試錯時間”——先把最小可用產(chǎn)品（MVP）推出來，再通過用戶反饋快速迭代，避免“閉門造車太久被市場淘汰”的風險。

二、執(zhí)行層面：產(chǎn)品開發(fā)“環(huán)環(huán)相扣”，每個環(huán)節(jié)都需要“搶時間”。

即使有阿里已經(jīng)存在“硬件中心和供應鏈伙伴”的良好商業(yè)基礎(chǔ)，但是要在4個月內(nèi)從0到1做出一款硬件產(chǎn)品，仍需要壓縮每個環(huán)節(jié)的時間成本，減少經(jīng)濟耗損。

?項目設(shè)計與研發(fā)可能幾乎同步：邊畫圖紙邊打樣。

正常硬件開發(fā)流程是“設(shè)計→評審→開?！鷾y試→量產(chǎn)”，但DingTalk A1可能把多個環(huán)節(jié)壓縮：比如工業(yè)設(shè)計初稿剛定，結(jié)構(gòu)工程師就同步開始畫3D模型；模具廠提前備料，等設(shè)計凍結(jié)后24小時內(nèi)開機——這種“前置動作”需要團隊24小時輪班對接（比如白天對接國內(nèi)供應鏈，晚上對接海外芯片廠商），這樣自然會壓縮個人睡眠時間。

?項目測試環(huán)節(jié)可能也“極限壓縮”，用人力調(diào)配縮短產(chǎn)品調(diào)試時間。

硬件測試通常包括可靠性測試（摔落、高溫、續(xù)航）、兼容性測試（適配不同手機型號）等，正常大概需要1-2個月。但無招團隊也可以采取“7×24小時輪班方式測試產(chǎn)品”，比如50人分成3組，每組負責8小時測試+數(shù)據(jù)反饋，發(fā)現(xiàn)問題就立刻修改，這相當于“用3倍人力把1個月測試壓縮到10天”。

?供應鏈方面“特事特辦”：無招用人脈資源爭取到產(chǎn)品上市時間。

無招提到“創(chuàng)業(yè)兩氫一氧時也在做硬件”，可能積累了供應鏈人脈——比如說服供應商優(yōu)先排產(chǎn)、加急生產(chǎn)元器件，甚至接受“小批量多品種試產(chǎn)”（通常工廠對小訂單不積極），但這需要團隊頻繁溝通、跟進進度，甚至駐場督工，導致員工睡眠不足“連軸轉(zhuǎn)”。

三、無招說的“創(chuàng)業(yè)風格”可能底層邏輯就是“目標驅(qū)動+資源適當傾斜” 。

?除了時間資源（每天睡眠不足5小時）、人力資源（50人在一般互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也算比較大的項目團隊）向項目傾斜之外，團隊人員本身就自帶阿里“創(chuàng)業(yè)式文化”。也許他們的工程師本身內(nèi)生驅(qū)動力就很強。

?小團隊“閉環(huán)作戰(zhàn)”，減少溝通成本。50人左右的敏捷開發(fā)團隊（相比大公司跨部門協(xié)作）決策鏈更短——比如無招可能直接拍板就能決策，這樣就省去層層審批；提高工作效率。工程師發(fā)現(xiàn)問題可以直接找硬件負責人，不用走流程。這種“高效協(xié)同”的代價就是團隊每個人需要承擔更多職責（比如一個人兼做測試、文檔、供應鏈對接），自然需要每個人每天工作更長的時間。

?企業(yè)“結(jié)果導向”考核壓力下的團隊選擇。

互聯(lián)網(wǎng)硬件項目常以“發(fā)布時間”為死線（Deadline），大型互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部項目競爭激烈，最后留下的都是最好的項目。無招團隊可能也面臨這種競爭壓力。團隊萬一不能及時上線，就有可能面臨“項目被取消”的風險。加上無招強調(diào)阿里的“創(chuàng)業(yè)風格”，那么“高強度工作”可能是阿里工程師的工作常態(tài)。成員經(jīng)常為了項目存活或個人成就感，自愿壓縮休息時間也無可厚非。

?阿里歷史上有多次“戰(zhàn)時狀態(tài)”（如雙11技術(shù)備戰(zhàn)），他們已經(jīng)習慣了用“集中資源打殲滅戰(zhàn)”。釘釘作為阿里旗下業(yè)務，可能在企業(yè)文化傳導方面也沿用這種文化——比如設(shè)置“作戰(zhàn)室”，團隊吃住在公司，用“倒計時牌”強化緊迫感，甚至用“項目成功后的獎金/晉升機會”來激勵成員。

四、“極限加班”到底是這次的一個“特例”還是阿里工程師的“常態(tài)”？這可能是廣大網(wǎng)友比較好奇的地方。

雖然無招稱這是“創(chuàng)業(yè)狀態(tài)”，但這種“每天只睡5小時”的模式在人的生理狀態(tài)里肯定是不可持續(xù)的狀態(tài)，只能在某個項目“短期沖刺”時這樣使用人才。而且這還是建立在這50人能夠適當輪班替補的基礎(chǔ)之上。

筆者覺得，從這次項目階段看，硬件發(fā)布后進入迭代期，大部分企業(yè)大部分團隊一般都會逐漸恢復正常工作秩序。如果是這樣的話，那么無招說的情況更像是為了“搶首發(fā)”的一種特殊工作情況，而非釘釘?shù)某Ｒ?guī)工作模式。

總結(jié)：“團隊只睡5小時”的本質(zhì)其實是“用時間換市場機會”，畢竟AI產(chǎn)品現(xiàn)在層出不窮而且產(chǎn)品更新?lián)Q代非?？?，很多時候時間就是產(chǎn)品生命。

對釘釘來說，DingTalk A1不僅是一款硬件，更是砸向市場的一塊試金石，它在用這款小產(chǎn)品試水AI硬件產(chǎn)品的市場容量和反饋，來證明這次戰(zhàn)略決策是否偏離企業(yè)發(fā)展軌道。然而“AI轉(zhuǎn)型速度”團隊用“每天5小時睡眠”換4個月產(chǎn)品速成，就是不管好壞先把產(chǎn)品做出來快速占領(lǐng)利基市場，然后根據(jù)市場反饋再更新迭代。從商業(yè)角度看，這可能也是阿里在競爭激烈的AI辦公賽道，想分得一杯羹的無奈選擇。