在AI尚未普及時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)大廠依賴(lài)人工數(shù)據(jù)分析師挖掘用戶行為數(shù)據(jù)，試圖從海量信息中描摹消費(fèi)偏好。

但人工分析受主觀局限，同一數(shù)據(jù)可能產(chǎn)出迥異結(jié)論。如今，AI技術(shù)讓深度挖掘成為可能，但數(shù)據(jù)煙囪效應(yīng)迫使大廠各自開(kāi)發(fā)專(zhuān)屬模型。

美團(tuán)以騎手網(wǎng)絡(luò)和共享單車(chē)為基礎(chǔ)設(shè)施，試圖打通零售終端；阿里則借外賣(mài)高頻場(chǎng)景積攢積分反哺淘寶，構(gòu)建生態(tài)聯(lián)動(dòng)。

這場(chǎng)互侵腹地的戰(zhàn)爭(zhēng)，本質(zhì)是數(shù)據(jù)與生態(tài)的終極博弈。

一、美團(tuán)的AI與零售：從基礎(chǔ)設(shè)施到生態(tài)閉環(huán)

美團(tuán)進(jìn)軍AI與零售并非偶然。其核心優(yōu)勢(shì)在于覆蓋全國(guó)的超200萬(wàn)騎手3、5萬(wàn)家閃電倉(cāng)，以及共享單車(chē)等線下基礎(chǔ)設(shè)施，這些構(gòu)成了即時(shí)零售的物理網(wǎng)絡(luò)。

基礎(chǔ)設(shè)施僅是入口，真正的價(jià)值在于通過(guò)AI重構(gòu)消費(fèi)鏈條。

2025年，美團(tuán)推出首批AI數(shù)字員工——客服專(zhuān)員、生意店長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員和排班專(zhuān)員，已覆蓋20多個(gè)服務(wù)零售行業(yè)。

美團(tuán)的野心是成為“服務(wù)零售的數(shù)字化底座”。目前中國(guó)服務(wù)零售規(guī)模達(dá)7萬(wàn)億，但線上化率僅9%，下沉市場(chǎng)年均交易額增速超90%。

美團(tuán)通過(guò)AI工具降低商家線上化門(mén)檻，同時(shí)以閃電倉(cāng)模式搶占近場(chǎng)零售，預(yù)計(jì)2030年行業(yè)線上化率將達(dá)25%。這一戰(zhàn)略不僅強(qiáng)化其本地護(hù)城河，更試圖將業(yè)務(wù)從餐飲拓展至全品類(lèi)零售，實(shí)現(xiàn)“萬(wàn)物到家”的終極目標(biāo)。

二、阿里的外賣(mài)閃電戰(zhàn)：高頻流量反哺電商生態(tài)

阿里攪動(dòng)外賣(mài)市場(chǎng)的邏輯截然不同：以外賣(mài)高頻特性撬動(dòng)淘寶流量，構(gòu)建消費(fèi)閉環(huán)。

2025年5月，淘寶閃購(gòu)上線，4個(gè)月內(nèi)日訂單峰值達(dá)1.2億單，直接媲美美團(tuán)戰(zhàn)前水平。

阿里采用凈額法記賬，補(bǔ)貼沖減收入，導(dǎo)致即時(shí)零售營(yíng)收僅增16億，但實(shí)際投入超百億——目標(biāo)并非外賣(mài)本身盈利，而是生態(tài)協(xié)同。

阿里通過(guò)“閃購(gòu)積分掛鉤淘寶折扣”機(jī)制，將外賣(mài)用戶轉(zhuǎn)化為電商客戶。數(shù)據(jù)顯示，淘寶閃購(gòu)帶動(dòng)8月DAU增長(zhǎng)20%，月活買(mǎi)家增25%，廣告與傭金收入提升。更關(guān)鍵的是，阿里借餓了么的配送網(wǎng)絡(luò)與飛豬的旅行場(chǎng)景，整合為“即時(shí)零售鐵三角”，從遠(yuǎn)場(chǎng)電商（淘寶天貓）到近場(chǎng)零售（閃購(gòu)）全覆蓋。

未來(lái)三年閃購(gòu)將帶來(lái)萬(wàn)億GMV增量——這才是阿里燒錢(qián)的核心目的。

三、數(shù)據(jù)煙囪與AI模型：生態(tài)割據(jù)下的技術(shù)博弈

美團(tuán)與阿里的互探腹地，本質(zhì)是數(shù)據(jù)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

雙方均擁有億級(jí)用戶行為數(shù)據(jù)：美團(tuán)掌握線下消費(fèi)軌跡，阿里擅長(zhǎng)電商偏好分析。但數(shù)據(jù)煙囪效應(yīng)導(dǎo)致彼此封鎖，迫使各自開(kāi)發(fā)AI模型。美團(tuán)依托本地生活大數(shù)據(jù)訓(xùn)練AI數(shù)字員工，優(yōu)化商家經(jīng)營(yíng)效率；阿里則用電商數(shù)據(jù)反哺閃購(gòu)的補(bǔ)貼策略與用戶引流。

AI已成為降本增效的核心工具。

美團(tuán)通過(guò)AI簡(jiǎn)化商家運(yùn)營(yíng)流程，壓縮人力成本；阿里用算法動(dòng)態(tài)調(diào)整補(bǔ)貼力度，實(shí)現(xiàn)“百億投入換千億GMV”的杠桿效應(yīng)。

但雙方模型均需持續(xù)喂養(yǎng)數(shù)據(jù)——美團(tuán)需要更多零售交易數(shù)據(jù)完善貨品預(yù)測(cè)，阿里則依賴(lài)外賣(mài)數(shù)據(jù)強(qiáng)化用戶畫(huà)像精度。

這場(chǎng)技術(shù)博弈的勝出者，將是能最快打破數(shù)據(jù)孤島、實(shí)現(xiàn)生態(tài)閉環(huán)的一方。

四、持久戰(zhàn)與未來(lái)格局：誰(shuí)更能燒？誰(shuí)更會(huì)賺？

當(dāng)前戰(zhàn)局已進(jìn)入消耗階段。京東率先退出補(bǔ)貼戰(zhàn)，美團(tuán)與阿里陷入僵持：美團(tuán)Q2少賺115億，阿里現(xiàn)金流減少130億，雙方均預(yù)告Q3虧損擴(kuò)大。

但底層邏輯差異決定戰(zhàn)略耐力：阿里手握5857億現(xiàn)金，可承受長(zhǎng)期虧損；美團(tuán)需守穩(wěn)主業(yè)利潤(rùn)，現(xiàn)金流壓力更大。

未來(lái)勝負(fù)關(guān)鍵不在燒錢(qián)速度，而在生態(tài)協(xié)同效率。美團(tuán)需證明其AI工具能顯著提升商家ROI，吸引更多品牌入駐；阿里則需驗(yàn)證外賣(mài)流量能持續(xù)轉(zhuǎn)化電商交易。此外，監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)不容忽視：商家因高傭金和補(bǔ)貼成本承壓，政策若收緊或終結(jié)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。

最終，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)可能沒(méi)有徹底贏家——但用戶將享受更高效的服務(wù)，行業(yè)亦加速整合與創(chuàng)新。

生態(tài)之爭(zhēng)，沒(méi)有邊界

美團(tuán)與阿里的互侵腹地，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)從業(yè)務(wù)層邁向生態(tài)層。

美團(tuán)的AI+零售是“從線下反攻線上”，阿里的外賣(mài)+電商是“從線上吞噬線下”。兩者路徑迥異，卻共同指向一個(gè)終點(diǎn)：成為用戶消費(fèi)生活的第一入口。
“未來(lái)5年服務(wù)零售線上化將加速”、“萬(wàn)億GMV增量”回應(yīng)。

這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)沒(méi)有邊界，唯有持續(xù)進(jìn)化者能定義未來(lái)。