原創(chuàng) | 涌流商業(yè) 作者 | 李偉

在上任一周年后，雀巢首席執(zhí)行官傅樂宏（Laurent Freixe）被解雇。

9月2日，雀巢宣布因?yàn)椤拔垂_的戀愛關(guān)系”解雇了傅樂宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）業(yè)務(wù)CEO菲利普·納夫拉蒂爾（Philipp Navratil）接替他。

法國(guó)人傅樂宏在1986年時(shí)加入雀巢，逐步晉升。2008到2014年，他帶領(lǐng)歐洲大區(qū)成功應(yīng)對(duì)金融和經(jīng)濟(jì)危機(jī)。之后，他擔(dān)任美洲大區(qū)首席執(zhí)行官，推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。2022年，雀巢重組新的大區(qū)架構(gòu)后，他被任命為拉丁美洲大區(qū)首席執(zhí)行官。

在2024年9月1日正式上任首席執(zhí)行官之前，傅樂宏已擔(dān)任公司執(zhí)行董事16年之久，他正在糾正前任戰(zhàn)略，認(rèn)為此前公司進(jìn)軍保健品在內(nèi)的新產(chǎn)品類別“削弱了組織結(jié)構(gòu)”，導(dǎo)致雀巢忽視了核心業(yè)務(wù)線。

業(yè)務(wù)變動(dòng)之際，雀巢內(nèi)部投訴系統(tǒng)“暢所欲言”（Speak Up）收到多起舉報(bào)，公司在春季末期首次對(duì)傅樂宏與一位同事的私人關(guān)系展開調(diào)查。

8月，雀巢曾在內(nèi)部調(diào)查后認(rèn)定指控“沒有依據(jù)”；但在內(nèi)部投訴持續(xù)不斷之后，董事會(huì)啟動(dòng)了外部顧問調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)指控屬實(shí)。傅樂宏被認(rèn)定為違反了公司行為準(zhǔn)則。

9月2日，雀巢董事長(zhǎng)保羅·薄凱（Paul Bulcke）表示：“這是一個(gè)必要的決定。雀巢的價(jià)值觀和治理是公司的堅(jiān)實(shí)基石。我感謝Laurent多年來為雀巢所做的貢獻(xiàn)?！?/p>

新CEO納夫拉蒂爾于2001年加入雀巢，擔(dān)任內(nèi)部審計(jì)師，曾領(lǐng)導(dǎo)了拉丁美洲和咖啡業(yè)務(wù)，于今年加入執(zhí)行董事會(huì)。

雀巢集團(tuán)旗下業(yè)務(wù)涵蓋咖啡、糖果和寵物護(hù)理等多個(gè)領(lǐng)域，旗下資產(chǎn)達(dá)1910億瑞士法郎（約合2386億美元）；超過10億瑞郎的品牌有 31個(gè)。此次領(lǐng)導(dǎo)層變動(dòng)正值雀巢的“敏感時(shí)刻”。

雀巢股價(jià)自2022年觸及127瑞郎的高點(diǎn)以來，已下跌逾40%。董事長(zhǎng)保羅·薄凱在6月宣布計(jì)劃卸任董事長(zhǎng)一職，前Inditex集團(tuán)首席執(zhí)行官巴勃羅·伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。

傅樂宏上任僅一年就離開，給雀巢原本就艱難的一年增添了不確定性，雀巢的核心業(yè)務(wù)銷售正在放緩。

過去數(shù)年，與許多消費(fèi)品巨頭一樣，雀巢的業(yè)績(jī)受到需求疲軟、原材料成本上升的壓力。公司提高了價(jià)格，以抵消部分銷量下滑的影響。

上半年，雀巢銷售額為442.3億瑞士法郎（約合3934億元人民幣），有機(jī)增長(zhǎng)2.9%。然而，由于消費(fèi)者抵制價(jià)格上漲，實(shí)際內(nèi)部增長(zhǎng)（衡量銷量增長(zhǎng)的指標(biāo)）下降了0.4%。凈利潤(rùn)也從2024年上半年的56.4億瑞士法郎下降至50.6億瑞士法郎。

上半年業(yè)績(jī)發(fā)布后，公司股價(jià)下跌超過5%。

過去一年，傅樂宏一直致力于將雀巢的重心重新集中在核心業(yè)務(wù)上，并重塑他認(rèn)為已經(jīng)失去的企業(yè)文化。比如，雀巢在7月宣布對(duì)維生素、礦物質(zhì)和補(bǔ)充劑品牌啟動(dòng)戰(zhàn)略審查，這是前CEO施奈德任期內(nèi)收購(gòu)熱潮的一部分。

施耐德成是雀巢近160年歷史上第二位來自外部的CEO，這位前醫(yī)療保健高管操盤了一系列收購(gòu)，包括食物過敏治療和健身補(bǔ)充劑，試圖重塑雀巢產(chǎn)品組合，轉(zhuǎn)向更健康、利潤(rùn)率更高的品類。

而現(xiàn)在，對(duì)于一些耗資數(shù)十億美元收購(gòu)而來的品牌，公司認(rèn)為難以將其整合到供應(yīng)鏈中。傅樂宏此前表示，他對(duì)無法獲勝、沒有吸引力的類別中品牌“持開放態(tài)度”，這通常意味著剝離、出售。傅樂宏曾經(jīng)操盤了公司歐洲水務(wù)業(yè)務(wù)的剝離，并發(fā)起過28億美元的成本削減計(jì)劃。

同期，聯(lián)合利華、利潔時(shí)、達(dá)能都在業(yè)務(wù)瘦身，出售表現(xiàn)不佳的品牌，轉(zhuǎn)向利潤(rùn)率更高的類別以重振增長(zhǎng)。

上一次在消費(fèi)品巨頭中出現(xiàn)類似事情是在麥當(dāng)勞，2019年，麥當(dāng)勞董事會(huì)調(diào)查了CEO Steve Easterbrook與一名同事的關(guān)系后、決定解雇他。Easterbrook在2017年的薪酬高達(dá)2180萬美元，其中包括910萬美元的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。他原本因?yàn)榇罅Ω纳屏他湲?dāng)勞經(jīng)營(yíng)而被《福布斯》評(píng)為2019年最具創(chuàng)新精神的20位美國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖之一。

2020年，麥當(dāng)勞起訴了Easterbrook，指控他在與下屬員工的關(guān)系數(shù)量和程度上撒了謊，追回超過4000萬美元的遣散費(fèi)。麥當(dāng)勞稱，這位高管在被解雇前與三名下屬存在不當(dāng)關(guān)系，并授予其中一人價(jià)值數(shù)十萬美元的期權(quán)。

最終，Easterbrook向麥當(dāng)勞返還了1.05億美元的現(xiàn)金和股票，他在五年內(nèi)沒有資格擔(dān)任任何上市公司的董事或高管。

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