其實，我并非穩(wěn)定幣領(lǐng)域的專家，但幣安平臺承載了全球約 70% 的穩(wěn)定幣交易量，這使我們成為了行業(yè)內(nèi)最重要的穩(wěn)定幣分發(fā)渠道。

我給大家簡單介紹一下穩(wěn)定幣的發(fā)展歷史。最早的穩(wěn)定幣技術(shù)雛形是「Colored Coins」，這是比特幣社區(qū)最早探索的「資產(chǎn)上鏈」方案。2014 年，USDT 由 Brock Pierce 發(fā)起，項目初期發(fā)展平淡，隨后 Pierce 逐步退出，讓位給了現(xiàn)在的 USDT 團(tuán)隊 Craig Sellars 等人，一直到 2017 年依然沒有太大起色。

2017 年幣安成立時，我們專注于幣幣交易，支持比特幣兌以太坊、BNB 等交易對，但缺乏法幣交易功能。這就產(chǎn)生了一個用戶體驗問題：每當(dāng)比特幣價格下跌時，用戶只能將比特幣提取到其他法幣交易所兌換為法幣，而這些資金是否會回流到我們平臺存在很大的不確定性。

同時，這也對用戶體驗極不友好。為了改善用戶體驗，我們決定支持 USDT，將其作為市場下跌時的「避風(fēng)港」。當(dāng)時，我們將穩(wěn)定幣理解為一種短期儲值工具，因此支持 USDT 的決策相對簡單?—?— 沒有簽署復(fù)雜的合作協(xié)議、也不是戰(zhàn)略合作，只是單純地集成了這一產(chǎn)品。

這時，USDT 迎來了其飛速發(fā)展期：

首先是 2017 年后，幣幣交易所進(jìn)入快速發(fā)展期，包括幣安在內(nèi)的眾多平臺都開始支持 USDT，推動了 USDT 的快速增長。

隨后，USDT 又迎來了第二波增長動力：許多亞洲用戶對美元有需求，但直接開設(shè)美元賬戶存在困難，USDT 為他們提供了替代方案。

Tether 的盈利能力一直非常突出，由于面臨美國監(jiān)管壓力和銀行合作困難，他們一直保持相對低調(diào)。

2019 年，美國合規(guī)機(jī)構(gòu) Paxos 主動聯(lián)系我們，提出合作發(fā)行穩(wěn)定幣的建議，于是有了后來的 BUSD。從 2019 年到 2023 年，BUSD 市值增長至 230 億美元，期間我們投入資源不大，主要做了一些品牌支持和推廣活動，比如「免費提現(xiàn)」活動。

2023 年，美國政府清退了 BUSD 項目。如果 BUSD 得以延續(xù)，將會有不錯的發(fā)展規(guī)模，因為當(dāng)時 BUSD 的增長速度是超越 USDT 和 USDC 的。值得強(qiáng)調(diào)的是，當(dāng) BUSD 項目關(guān)閉時，所有用戶資金都得到了完整清退，這充分證明了 BUSD 作為一個合規(guī)、透明、安全項目的特質(zhì)。

穩(wěn)定幣與交易所已成為加密金融領(lǐng)域最核心的盈利板塊之一。其商業(yè)模式高度簡化：在獲得合規(guī)牌照后，用戶存入資金，平臺即可發(fā)行代幣；用戶贖回代幣時，平臺則提供現(xiàn)金兌換。該模式具備低門檻、高流動性及巨大市場潛力，長期盈利能力顯著。

從國家戰(zhàn)略層面看，美國政府對于穩(wěn)定幣的態(tài)度這幾年發(fā)生了顯著轉(zhuǎn)變。美國這一屆政府非常聰明，憑借其商業(yè)背景，深刻理解了 Tether 對美元全球地位的戰(zhàn)略價值。目前約有 1000 多億 USDT 資金購買了美國國債，而 Tether 在全球范圍內(nèi)被廣泛使用。關(guān)鍵在于，美國人本身并不需要穩(wěn)定幣?—?— 他們可以直接使用銀行 ACH 系統(tǒng)進(jìn)行美元交易。幾乎所有 USDT 用戶都在美國境外，這實際上擴(kuò)大了美元的全球影響力。

這跟中國想擴(kuò)大人民幣在國際上的影響力這一想法是十分吻合的。穩(wěn)定幣本質(zhì)上是幫助底層貨幣實現(xiàn)全球化的工具，這應(yīng)該對各國具有巨大吸引力。當(dāng)然，作為自由流通的區(qū)塊鏈資產(chǎn)，穩(wěn)定幣確實對外匯管制構(gòu)成挑戰(zhàn)，但這些問題也是可以解決的。目前我接觸的十幾個國家都對發(fā)展本地穩(wěn)定幣表現(xiàn)出濃厚興趣，大家都希望自己的法定貨幣可以上鏈。

美國于 7 月通過《GENIUS 法案》時，提出限制央行數(shù)字貨幣（CBDC）發(fā)展的政策方向，這一舉措體現(xiàn)了對美元全球主導(dǎo)地位的深遠(yuǎn)戰(zhàn)略布局。穩(wěn)定幣之所以廣受歡迎，正是因為其高度的自由流通性和良好的使用體驗，而一些政府主導(dǎo)發(fā)行的數(shù)字貨幣在監(jiān)管和監(jiān)控方面可能更加嚴(yán)格，這反而會影響市場的接受度。其實，自 2014 年以來，已有超過 20 個國家嘗試發(fā)行 CBDC，但沒有一個真正獲得市場層面上的成功。

區(qū)塊鏈技術(shù)本質(zhì)上是一種賬本技術(shù)，其首個應(yīng)用場景就是金融，因此穩(wěn)定幣是區(qū)塊鏈技術(shù)的天然應(yīng)用。目前我們只看到美元穩(wěn)定幣發(fā)展較為成熟，其他國家貨幣的穩(wěn)定幣還尚未崛起，這意味著這一賽道未來的增長空間極其巨大。現(xiàn)在，每個國家都想發(fā)展穩(wěn)定幣業(yè)務(wù)。我認(rèn)為每個國家至少應(yīng)該擁有幾個穩(wěn)定幣產(chǎn)品。

趙長鵬（CZ）談 RWA：流動性、監(jiān)管與機(jī)制的三重挑戰(zhàn)

盡管 RWA（現(xiàn)實世界資產(chǎn)代幣化）賽道具備廣闊的市場前景，但其落地難度遠(yuǎn)高于市場預(yù)期。具體挑戰(zhàn)可歸納為以下三方面：

1. 流動性困境

從實踐角度來看，金融屬性較強(qiáng)的產(chǎn)品相對更容易實現(xiàn)代幣化，這主要因為傳統(tǒng)金融產(chǎn)品本身就具備較高的交易屬性，且數(shù)字化表達(dá)相對成熟。而非金融類資產(chǎn)的代幣化面臨根本性障礙。雖然理論上可以「Tokenize Everything」?—?— 所有城市、建筑物、個人都可以發(fā)幣?—?— 但實際操作中問題重重。

以房地產(chǎn)為例，即使是波動較大的香港地產(chǎn)市場，相對于比特幣而言波動仍然很小。這種波動不大的資產(chǎn)發(fā)幣后，因為波動不大所以交易性不強(qiáng)，訂單簿（Order Book）深度不夠。這時流動性就會變低，投資者就不會下很多單，從而形成惡性循環(huán)：訂單簿太淺，交易量就會變低。如果投資者試圖進(jìn)出上億元級別的資金，幾乎無法成交；即便資產(chǎn)上鏈，流動性依然不足，反而更容易引發(fā)意外波動，甚至被短期操縱。

2. 監(jiān)管復(fù)雜性

具備金融屬性的產(chǎn)品往往會涉及一個核心問題?—?— 它究竟是不是證券？它是證券還是商品，還是其他東西？

在大國或金融發(fā)達(dá)的國家，會有很明確的定義和不同的監(jiān)管部門；在一些小國，可能就會是一個監(jiān)管部門管完所有事情。如果涉及不同監(jiān)管部門，合規(guī)條款就會比較復(fù)雜。企業(yè)需要申請不同的牌照：期貨牌照、現(xiàn)貨牌照、數(shù)字貨幣牌照、銀行托管牌照等等。當(dāng)牌照拿得比較多的時候，業(yè)務(wù)模式也會比較受限，很多時候往往一個業(yè)務(wù)都跑不起來。

3. 產(chǎn)品機(jī)制缺陷

在我看來，美國證券代幣化在產(chǎn)品層面目前還是不成立的。我們現(xiàn)在看到的股票代幣化產(chǎn)品，比如 xStocks，它的代幣價格和真實股票價格并沒有掛鉤，這是不合理的。理論上講。如果兩者之間存在差價，投資者可以通過套利來賺錢。但現(xiàn)實情況是，這一差價一直存在?—?— 這就說明產(chǎn)品本身的機(jī)制跑不通。換句話說，在目前的股票代幣化賽道，代幣和股票之間沒有真正的聯(lián)動關(guān)系，所以整個模式在產(chǎn)品層面還不成立。盡管美國在嘗試多種代幣化方式，但目前還沒有找到一個真正可行的解決方案。

盡管面臨這些挑戰(zhàn)，但目前依然存在真正跑通的 RWA 模式?—?— 穩(wěn)定幣。穩(wěn)定幣的底層資產(chǎn)主要是美國國債等傳統(tǒng)金融工具，這一模式的成功驗證了金融資產(chǎn)代幣化的可行性。

美元已經(jīng)通過穩(wěn)定幣實現(xiàn)了上鏈。在目前的區(qū)塊鏈生態(tài)中，幾乎所有資產(chǎn)都以美元計價，歐元和人民幣在這一領(lǐng)域基本缺失。美國作為全球最大股票市場，通過區(qū)塊鏈技術(shù)吸引全球投資者購買美股，對其經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為有利。如果美國股票也能順利上鏈，將進(jìn)一步鞏固美國在全球金融市場中的主導(dǎo)地位。

從理性角度分析，美國應(yīng)當(dāng)積極支持這一發(fā)展方向；而其他國家如果不參與這一變革，也可能面臨被邊緣化的風(fēng)險。比如，港交所作為具有全球影響力的重要交易所，如果在這一輪變革中缺席，其影響力可能會逐漸減弱。上交所等其他亞洲交易所也面臨同樣的戰(zhàn)略選擇。

從經(jīng)濟(jì)上來說，這件事情是 100% 應(yīng)該去做的事情，不做就會被淘汰。正如中國如果沒有阿里巴巴，電商市場就可能完全被亞馬遜主導(dǎo)一樣，在金融科技領(lǐng)域的缺席同樣會帶來深遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)影響。

盡管監(jiān)管層面存在挑戰(zhàn)，但這一趨勢對經(jīng)濟(jì)的影響極其深遠(yuǎn)，各國都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮相關(guān)布局。憑借亞洲人的智慧和創(chuàng)新能力，這些問題終將得到解決，而其中的關(guān)鍵之一在于時機(jī)的把握。

對商業(yè)機(jī)構(gòu)與創(chuàng)業(yè)者而言，需在市場窗口期精準(zhǔn)把握節(jié)奏：過早入場可能面臨生存壓力，過晚則可能錯失先機(jī)。

而當(dāng)前就正值一個難得的黃金窗口期。美國政策對虛擬貨幣表現(xiàn)出前所未有的支持態(tài)度，這必然會推動其他希望發(fā)展經(jīng)濟(jì)的國家采取相應(yīng)行動。香港作為長久以來的亞洲金融中心，加之香港政府也持有支持的態(tài)度，這樣的歷史機(jī)遇是很罕見的。因此，大家應(yīng)該充分把握這一戰(zhàn)略機(jī)遇期。

交易所變革：去中心化必將超越中心化，香港如何把握機(jī)遇？

1. 交易所的本質(zhì)與未來愿景

我認(rèn)為交易所對可交易資產(chǎn)不應(yīng)設(shè)限，所有資產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)能夠在同一平臺自由流通。

所有資產(chǎn)在上鏈之后都只是一個 Token，無論是加密原生資產(chǎn)還是現(xiàn)實世界資產(chǎn)（RWA），從交易所的技術(shù)角度來看并沒有實質(zhì)區(qū)別。新增一個資產(chǎn)類別通常無需復(fù)雜開發(fā)，只要在現(xiàn)有鏈上支持即可。目前大多數(shù) RWA 項目并不需要獨立區(qū)塊鏈，更多是基于以太坊、BNB 或 Solana 等公鏈發(fā)行代幣，因此在錢包和交易所層面的支持難度極低。真正的差別在于合規(guī)層面：你需要向哪個監(jiān)管機(jī)構(gòu)申請牌照，以及能否獲得批準(zhǔn)。一旦牌照問題解決，技術(shù)上幾乎沒有障礙。

從長遠(yuǎn)看，未來的交易所應(yīng)該實現(xiàn)對全球各類資產(chǎn)的統(tǒng)一交易，無論是一棟大樓、一位明星的未來 IP 收益權(quán)，甚至個人身價，都可以在同一市場完成流通。這樣不僅能最大化流動性，也能讓價格發(fā)現(xiàn)機(jī)制更高效。

當(dāng)然，RWA 也存在一些獨特的挑戰(zhàn)。比如，當(dāng)你將一棟樓進(jìn)行代幣化后，如果之后想要出售這棟樓，可能只能出售一部分。因為一旦發(fā)行了代幣，如果有投資者持有僅僅一個 Unit 的資產(chǎn)并拒絕出售，你就無法將整棟樓完全回購或者產(chǎn)生巨大的成本?？梢岳斫鉃椤告溕厢斪討簟沟母拍睢?/p>

盡管「全球資產(chǎn)上鏈」的實現(xiàn)尚需時間實現(xiàn)，但對全球 90% 的國家而言并非遙不可及。相較于一些監(jiān)管體系極度復(fù)雜的大國，許多國家更有可能直接采納統(tǒng)一的國際化標(biāo)準(zhǔn)，從而率先推動全球資產(chǎn)上鏈與自由流通。

2. 香港發(fā)展世界級交易所的路徑思考

談到香港如何打造世界級交易所這個問題，我可以從邏輯層面進(jìn)行分析。許多國家或地區(qū)在加密行業(yè)監(jiān)管初期，往往選擇以嚴(yán)格管控來降低風(fēng)險、確保安全。監(jiān)管部門擔(dān)心出錯，因此通常會要求所有業(yè)務(wù)都在本地進(jìn)行：本地牌照、本地辦公室、本地員工、本地合規(guī)部門、本地服務(wù)器、本地數(shù)據(jù)存儲、本地撮合引擎、本地用戶基礎(chǔ)，以及完全獨立于國外的本地錢包基礎(chǔ)設(shè)施等。

這種想法在傳統(tǒng)物理世界中相對容易實現(xiàn)，比如通過保險箱和物理隔離來控制。但在數(shù)字貨幣行業(yè)，這種區(qū)別意義不大。無論服務(wù)器位于香港、新加坡還是美國，被黑客攻擊的幾率都是相同的，因為一切都在線上運行。

更重要的是，如果要分割運營，僅構(gòu)建一個安全的錢包基礎(chǔ)設(shè)施往往需要投入 10 億美元級別的成本。而且問題不止在于資金，更在于人才的短缺?—?— 你很難重復(fù)招聘到數(shù)百位全球頂級安全專家來搭建這套基礎(chǔ)體系。復(fù)制一套完整系統(tǒng)的成本，實際上等同于建立一個一流的國際化交易所的成本。

從流動性角度來看，如果只允許本地居民交易，以香港為例， 800 萬人口，或者其他小國 20 萬到 30 萬的活躍用戶基數(shù)，根本無法產(chǎn)生足夠的交易量。沒有流動性，價格波動就會非常劇烈，這實際上對用戶是有害的。

真正的用戶保護(hù)來自于足夠深的訂單池?—?— 當(dāng)有幾億的大單時不會擊穿價格，當(dāng)期貨價格波動時因為市場流動性充足而不需要強(qiáng)制平倉。在流動性較低的交易所購買 10 個比特幣，價格滑點會相當(dāng)高，用戶也需要承擔(dān)更高的成本。因此，大型的全球化交易所能夠提供最基本的用戶保護(hù)?—?— 降低用戶的交易成本。

當(dāng)各國都試圖建立獨立系統(tǒng)時，勢必帶來復(fù)雜的管理難題，從商業(yè)角度看并不可行。同時，許多國家對可交易資產(chǎn)設(shè)有限制，例如香港目前對上市幣種的限制較多，產(chǎn)品覆蓋面有限。據(jù)我了解，香港多數(shù)持牌交易所目前處于虧損狀態(tài)，盡管短期內(nèi)尚能維持，但這種虧損模式難以長期持續(xù)。

不過，香港也有其優(yōu)勢?—?— 香港的改進(jìn)速度非?？?。我們看到香港在 5 月份推出了新的穩(wěn)定幣草案，甚至早于美國。政府非常積極地與行業(yè)參與者溝通，包括與我們這些業(yè)內(nèi)人士對話。香港在前幾年可能相對保守，這完全可以理解，隨著全球形勢的變化，香港現(xiàn)在表現(xiàn)得非常積極。

我認(rèn)為現(xiàn)在是一個很好的起點。過去的限制并不代表未來會一直受限，反而現(xiàn)在是探索機(jī)會的絕佳時機(jī)。這正是包括我在內(nèi)的眾多 Web 3.0 從業(yè)者選擇在香港探索機(jī)遇的原因。

去中心化交易所的未來趨勢

我認(rèn)為，未來去中心化交易所肯定會比中心化交易所規(guī)模更大。雖然幣安目前可能比較大，但我不認(rèn)為它會一直保持最大的地位。

去中心化交易所目前沒有 KYC 要求，對于會使用錢包的用戶來說使用非常方便和快捷，而且具有很高的透明度?—?— 盡管有時過于透明，每個人都能看到其他人的訂單。

?從監(jiān)管角度來看，由于我們在中心化交易所的 KYC 工作做得不夠好而付出了很大的代價。但是，目前美國似乎對 DeFi 也沒有太多監(jiān)管措施，這可能為 DeFi 帶來監(jiān)管紅利。不過由于歷史原因，我個人很難再去嘗試這個領(lǐng)域。

?從用戶體驗來看，去中心化交易所的用戶體驗還是不錯的，但需要用戶了解如何使用錢包。實際上，使用過中心化交易所的人都清楚，用戶體驗并不理想。界面充斥著地址、合約等數(shù)字和「亂碼」，操作過程往往需要頻繁查看區(qū)塊瀏覽器，還得防范 MEV 攻擊等各種細(xì)節(jié)問題。我自己在學(xué)習(xí)時也曾多次遭遇攻擊。

因此，對于剛從 Web 2.0 進(jìn)入 Web 3.0 的用戶，大多數(shù)還是會選擇中心化交易所，因為郵箱加密碼的登錄方式以及有客服支持的模式讓他們感覺更習(xí)慣。但隨著時間推移，當(dāng)一部分用戶對錢包變得熟悉，他們可能會轉(zhuǎn)向去中心化交易所。目前去中心化交易所的手續(xù)費實際上比中心化交易所更貴，但長期來看，隨著技術(shù)進(jìn)步，去中心化交易所的費用應(yīng)該會變得更便宜。

現(xiàn)在很多去中心化交易所都有自己的代幣激勵機(jī)制，通過發(fā)行代幣來做激勵。但這種激勵遲早會消失，因為不能無限發(fā)幣?—?— 無限發(fā)幣會導(dǎo)致現(xiàn)有幣價下跌。

因此，現(xiàn)在的市場還處在一個相對初期的階段，還有這些代幣激勵存在。但長期來看，我認(rèn)為 5 到 10 年后，去中心化交易所會變得非常龐大。我認(rèn)為，10 到 20 年后，去中心化交易所的規(guī)?？隙〞^中心化交易所，這就是未來的趨勢。

雖然我現(xiàn)在不會再去主導(dǎo)相關(guān)項目，但從投資角度來講，我們投資了很多類似項目，不過都是小股份，我們現(xiàn)在在背后提供支持。我認(rèn)為這個領(lǐng)域未來的發(fā)展空間還是相當(dāng)大的。

趙長鵬（CZ）談加密資產(chǎn)財庫策略(DAT)：傳統(tǒng)投資者進(jìn)入加密世界的橋梁

許多人往往將 DAT（加密資產(chǎn)財庫策略） 的概念理解得過于簡單，但事實上這一賽道細(xì)分眾多。但歸根結(jié)底，其核心邏輯都是將數(shù)字貨幣以股票化的方式進(jìn)行包裝，從而讓傳統(tǒng)股民能夠便捷地參與投資。

DAT 領(lǐng)域存在多種層次和形態(tài)，就像傳統(tǒng)公司一樣，各類模式可以并存。加密 ETF 主要在美國發(fā)行，但不少投資者缺乏美國股票賬戶，或不愿承擔(dān)其高昂的交易和管理成本。相比之下，像 Strategy 這樣的上市公司通過直接持有數(shù)字貨幣，往往能以更低成本實現(xiàn)資產(chǎn)配置。同時，它們的融資方式更為多樣，可在美國、香港、日本等不同市場籌資。不同地區(qū)上市公司在融資渠道和投資者結(jié)構(gòu)上的差異，也塑造了各自獨特的市場格局。

在上市公司模式中，DAT 公司主要有以下幾種運營模式：

1. 被動的單一資產(chǎn)持有模式

以 Strategy 為代表，專注于比特幣單一資產(chǎn)的被動持有。這種模式相對簡單，管理成本和決策成本都比較低，可以一直堅持既定策略，無論比特幣價格漲跌。

2. 主動的單一資產(chǎn)交易模式

雖然同樣只持有一種幣，但管理策略完全不同。這類公司會嘗試判斷漲跌進(jìn)行主動交易，這就需要對管理者的交易能力進(jìn)行評估。因為其中涉及主觀判斷因素，這種模式的結(jié)果可能是正面的，也可能是負(fù)面的。

3. 多資產(chǎn)組合管理模式

更復(fù)雜的 DAT 公司持有多種不同的數(shù)字貨幣。管理者需要做出復(fù)雜決策：持有多少比特幣、多少 BNB、多少以太坊等，這個投資組合多久調(diào)整一次、什么時候調(diào)整，都需要考驗管理者的能力。

4. 生態(tài)投資建設(shè)模式

這是最復(fù)雜的模式，除了持幣之外，還會拿出 10%、20% 或更多資金投資生態(tài)建設(shè)。比如專注以太坊的公司可能希望通過投資來幫助以太坊整個生態(tài)的發(fā)展，這種模式更加有趣。BNB 等支持其他數(shù)字資產(chǎn)生態(tài)的項目也有類似做法，但這對管理能力提出了更高要求。

因此，DAT 并不僅僅是「持幣」這么簡單，不同模式對應(yīng)著不同的管理成本與管理要求。

我們目前支持的 DAT 公司傾向于最簡單的第一種形式。我們更喜歡只聚焦單一資產(chǎn)的公司，尤其是 BNB，因為判斷容易，也無需過多參與日常管理。在牛市時，上市公司普遍受益，但在熊市中，尤其是在美國，企業(yè)往往容易面臨訴訟。如果策略足夠清晰和簡單，訴訟風(fēng)險會相對降低，公司法務(wù)成本也能隨之減少?—?— 畢竟打官司極為昂貴。

我們的目標(biāo)是將運營成本降到最低，同時推動長期持有的理念。我們不希望公司動用資金去做額外的投資，而是希望它們能在支持生態(tài)發(fā)展的過程中更深度參與。

DAT 模式的重要意義在于，很多公司的財務(wù)部門、上市公司甚至國企、央企等，它們沒法直接買數(shù)字貨幣，但通過 DAT 模式，我們實際上可以讓這些傳統(tǒng)投資者獲得數(shù)字貨幣的敞口。這個群體實際上是一個非常龐大的市場，比幣圈大得多。

在我們參與的 DAT 項目中，我們通常只扮演小額支持者的角色。這些項目的大部分資金來自傳統(tǒng)股市或其他渠道，對我們的生態(tài)發(fā)展有非常大的幫助，拉動了很多幣圈外的群體來購買數(shù)字貨幣。

我們一般不做主導(dǎo)，也不去管理這些公司，而是通過生態(tài)與人脈尋找合適的管理者。上市公司管理并非我們的專長，但行業(yè)內(nèi)有許多人具備相關(guān)經(jīng)驗，我們更傾向于與他們合作，發(fā)揮協(xié)同作用。

AI 與 Web 3.0 融合：從概念到現(xiàn)實的必經(jīng)路徑

坦率地說，AI 與 Web 3.0 的結(jié)合目前仍不夠理想。但我相信，這一趨勢絕非概念炒作，而是未來必然會出現(xiàn)突破性發(fā)展的趨勢。幾個月前我提出過一個問題：AI 將使用什么貨幣？答案顯然不是美元或傳統(tǒng)支付體系，因為 AI 無法完成 KYC。AI 的貨幣體系必然是基于數(shù)字貨幣和區(qū)塊鏈，通過 API 調(diào)用或廣播交易（Broadcasting Transaction）即可完成支付。

這意味著區(qū)塊鏈的交易量將出現(xiàn)指數(shù)級增長。未來每個人可能擁有數(shù)百上千個 AI 代理，在后臺完成視頻制作、多語言翻譯、內(nèi)容分發(fā)、預(yù)訂和消息回復(fù)等任務(wù)。它們之間的頻繁交互將催生海量的微額支付，加密金融交易量保守估計也將增長上千倍。例如，一位博主可以設(shè)置文章前 1/3 免費，后 2/3 每次閱讀僅收 0.1 元錢。如果數(shù)十萬人付費，他便能獲得數(shù)萬元收入?—?— 這種模式在傳統(tǒng)金融體系下無法實現(xiàn)，但通過 AI 與 Web 3.0 的結(jié)合能夠輕松支持。

交易也將更具全球性。我可以同時雇傭來自中國、印度乃至世界各地的工程師和設(shè)計師，AI 將自動處理結(jié)算與支付。然而，目前 Web 3.0 領(lǐng)域大多數(shù)所謂的「AI 代理」仍停留在 Memecoin 式的偽產(chǎn)品階段：前端展示一些新穎的內(nèi)容，而后端調(diào)用類似于 ChatGPT 這種成熟的大模型 API，缺乏真正的使用價值。我們真正需要的是能完成實際工作、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的 AI 工具，而頂級大模型公司也在努力探索這一方向。

但 AI 的發(fā)展需要極其龐大的資金。大模型的算力競爭異常激烈，成本驚人。據(jù)悉，OpenAI 目前擁有約 1–2 PB 算力，每 PB 年費用約 65 億美元，而其擴(kuò)張計劃是 10 倍至 100 倍規(guī)模?—?— 投入將是天文數(shù)字，這還不包括芯片開支。沒有任何 VC、公司甚至國家能夠單獨承擔(dān)如此龐大的資金壓力，這也是為何 AI 行業(yè)內(nèi)開始通過 Web 3.0 這一角度去探索融資的新路徑。

從根本上說，AI 應(yīng)被視為公共產(chǎn)品。當(dāng)前許多大模型過于封閉。讓代幣持有者分享收益，使模型更加開源、去中心化和全民化，或許是更合理的發(fā)展方向。我與多位頂級大模型創(chuàng)始人也討論了這個事情。雖然目前一切仍處于早期，但這一趨勢必將到來。

盡管目前 AI 與 Web 3.0 的結(jié)合尚未完善，但其未來的發(fā)展前景依然值得高度期待。

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早七點準(zhǔn)時發(fā)文

大家好，我是江南君，一個路見不平一聲吼的老boy。

做過監(jiān)理，行政，金融，設(shè)計，干過培訓(xùn)，超市，餐飲，投資，外貿(mào)……

喜歡寫點文字，思考點人生，管管閑事。

多年后，當(dāng)后人問我對社會做了哪些貢獻(xiàn)時，我會自豪地說，面對事實，我做了誠實的記錄和評論。

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