北京
作者：Kris（K叔）
原創(chuàng)首發(fā)：Kris在路上（ID：krisgtd）
Kris個(gè)人微信：kris191605
哈嘍，我是K叔。
上周五，我參加了清華大學(xué)出版社&中信書店舉辦的線下新書發(fā)布會(huì)，這是《了不起的創(chuàng)作者》的發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)。
我作為嘉賓，與《自洽》《有言以對(duì)》作者、君合律師事務(wù)所合伙人史欣悅老師，在顧強(qiáng)老師的主持下對(duì)談了一個(gè)半小時(shí)。
我們聊了創(chuàng)作者如何度過瓶頸，如何在副業(yè)與主業(yè)之間找到平衡，聊到 AI 對(duì)創(chuàng)作的沖擊與啟發(fā)，聊到焦慮、完美主義，以及如何在表達(dá)中找到自洽。
有人問我：為什么你會(huì)愿意抽出時(shí)間參加這場(chǎng)對(duì)談？
我的答案很簡(jiǎn)單：創(chuàng)作者最需要的，不是靈感，而是共鳴。
現(xiàn)場(chǎng)很多人感慨：“原來創(chuàng)作者的困境是相通的?！?/strong>
這種面對(duì)面的交流，比文字更有溫度，比理論更有力量。
以戰(zhàn)代練：廣西B端培訓(xùn)的挑戰(zhàn)
這一周，我將飛往廣西，為一家央企帶來一場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理課程。
這并不是輕松的分享，而是一場(chǎng)“硬仗”，因?yàn)槠髽I(yè)端的需求與 C 端完全不同：
創(chuàng)業(yè)者需要的是“燃料”，能立刻推動(dòng)行動(dòng)；
企業(yè)管理者關(guān)心的是“系統(tǒng)”，戰(zhàn)略如何拆解，績(jī)效如何衡量，員工如何激勵(lì)。
前段時(shí)間我給一家大型制造業(yè)企業(yè)做過培訓(xùn)，他們的困境很典型：戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)得很大，但到了執(zhí)行層面，全變成了 KPI 考核。
于是，員工只想“保守完成”，沒人敢沖刺。
我告訴他們：“OKR不是考核工具，而是點(diǎn)燃工具。”
他們后來做了一個(gè)測(cè)試，把新項(xiàng)目的 OKR 拆成三層：
戰(zhàn)略目標(biāo)：半年內(nèi)上線新品；
跨部門協(xié)作目標(biāo)：設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷三個(gè)部門聯(lián)合推進(jìn)；
團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵成果：用 3 個(gè)明確的量化指標(biāo)追蹤。
結(jié)果，新項(xiàng)目不僅按時(shí)上線，還因?yàn)榭绮块T的合作，額外節(jié)省了 15% 的成本。
更重要的是，團(tuán)隊(duì)第一次感受到“目標(biāo)是我們一起去實(shí)現(xiàn)的”，而不是“被層層下壓的任務(wù)”。
對(duì)我來說，這就是以戰(zhàn)代練：一邊在不同企業(yè)里實(shí)操，一邊不斷迭代內(nèi)容和模型。
我越來越意識(shí)到，真正的學(xué)習(xí)場(chǎng)不是書桌，而是戰(zhàn)場(chǎng)。
播客：AI加持下的工作流
上周五的線下對(duì)談活動(dòng)，我最大的收獲之一，就是沉淀成了一期播客。
過去我們做播客，總覺得門檻高：錄制、剪輯、后期、發(fā)布，一個(gè)流程走下來至少要折騰一周。
但現(xiàn)在，隨著 AI 的加入，播客制作被極大簡(jiǎn)化。
跟大家分享一下，我的播客工作流：
下載直播視頻：用獨(dú)立麥克風(fēng)錄音，保證音質(zhì)。
音視頻分離：用剪映導(dǎo)出音頻。
AI轉(zhuǎn)寫逐字稿：通義大模型可自動(dòng)轉(zhuǎn)寫，還能區(qū)分說話人。
AI輔助剪輯：把想刪的廢話、敏感點(diǎn)輸入模型，它會(huì)返回剪輯時(shí)間點(diǎn)。
人工核對(duì)：比對(duì)文字與音頻，快速完成剪輯。
補(bǔ)錄開頭：增加1–3分鐘引子。
多渠道傳播：完整播客上架 → 切片成 5 條短視頻 → 再寫一篇公眾號(hào)長(zhǎng)文。
這一期《了不起的創(chuàng)作者》對(duì)談播客，也已經(jīng)發(fā)布，大家可以掃碼收聽了哈，別忘了跟我留言互動(dòng)。
同時(shí)，如果大家想購(gòu)買《了不起的創(chuàng)作者》三部曲，可以掃碼加我微信，回復(fù)“創(chuàng)作者”，我們跟出版社要來了團(tuán)購(gòu)價(jià)，會(huì)便宜很多。
說實(shí)話，過去這樣的內(nèi)容，剪輯成播客至少要 3–5 天，但用這個(gè)流程，只花了一天，就產(chǎn)出了播客。
我現(xiàn)在越來越能get到播客的魅力，它不像短視頻需要精心修飾，反而允許“廢話”、允許停頓。
因?yàn)椴タ统休d的不是表演，而是陪伴。
在碎片化的時(shí)代，播客是為數(shù)不多還能安靜陪伴的內(nèi)容形式。
就像我跑步時(shí)常常戴著耳機(jī)聽播客，那種感覺就像有一個(gè)聲音一路陪伴，不僅陪你走過那段時(shí)間，還能帶來許多意想不到的收獲。
公眾號(hào)的短內(nèi)容紅利大家一定要試試！
最后，聊聊我最近觀察到的一個(gè)內(nèi)容紅利：公眾號(hào)的短內(nèi)容。
過去我們做公眾號(hào)，邏輯是訂閱：粉絲多少，流量就多少。
今天，邏輯變了——進(jìn)入「算法推薦」時(shí)代。
哪怕你有十萬粉絲，如果內(nèi)容不被推薦，閱讀量依然低迷。
機(jī)會(huì)在哪？在「短內(nèi)容」。
我親自做了測(cè)試：
上周我寫了一篇 3000 字的長(zhǎng)文，閱讀量平平；
第二天，我隨手寫了 300 字的即時(shí)感悟，不帶圖片，結(jié)果點(diǎn)贊量是前者的三倍，留言互動(dòng)也多出一倍。
短內(nèi)容的兩種形式：
純文字：幾百字的即時(shí)觀察。
小綠書：幾張圖片 + 短文案，類似小紅書風(fēng)格。
為什么這是機(jī)會(huì)？因?yàn)榕笥讶Φ幕钴S度在下滑，用戶的輕量表達(dá)遷移到小紅書、抖音，而公眾號(hào)正在用短內(nèi)容填補(bǔ)空白。
長(zhǎng)文塑造權(quán)威，短文創(chuàng)造連接。
更重要的是，公眾號(hào)短內(nèi)容條數(shù)不受限制，每一條都有可能進(jìn)入推薦流量池。
這就意味著：公眾號(hào)極有可能重新回到了 2015 年那種“野蠻生長(zhǎng)”的階段。
不同的是，這一次拼的不是誰能寫 2000 字長(zhǎng)文，而是誰能持續(xù)提供“低門檻的高價(jià)值”。
從清華大學(xué)出版社&中信書店的線下對(duì)談，到即將出發(fā)廣西的 B 端培訓(xùn)；
從播客工作流的打磨，到公眾號(hào)短內(nèi)容的洞察——過去這一周，我深刻感受到一個(gè)規(guī)律：
創(chuàng)作者的成長(zhǎng)，本質(zhì)上就是不斷打破邊界的過程。
在舒適區(qū)里，內(nèi)容會(huì)逐漸枯竭；在新場(chǎng)域里，反而能激發(fā)新的創(chuàng)造力。
所以，無論你是創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)作者，還是職場(chǎng)人，請(qǐng)記?。?/p>
戰(zhàn)場(chǎng)就是最好的課堂；
AI是工具，不是替代；
短內(nèi)容是機(jī)會(huì)，但行動(dòng)才是答案。
也許你正在焦慮，也許你覺得自己“不夠資格”。
但請(qǐng)記住，所有的大創(chuàng)作，都是從一條小內(nèi)容開始的。
一份關(guān)于副業(yè)的福利：
我也給大家準(zhǔn)備了一份禮物，它完整記錄了我當(dāng)時(shí)從0到1開啟副業(yè)變現(xiàn)的全過程，也記錄了我是如何靠做公眾號(hào)實(shí)現(xiàn)月入六位數(shù)的。
大家掃碼加我微信，回復(fù)“副業(yè)”就可以免費(fèi)領(lǐng)取了，當(dāng)時(shí)的記錄，對(duì)現(xiàn)在大家做公眾號(hào)依然有啟發(fā)。
預(yù)計(jì)領(lǐng)取的人比較多，大家耐心等待哈，因?yàn)槭鞘謩?dòng)回復(fù)，所以比較慢，但是都會(huì)回復(fù)到的。
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作者介紹：
我是K叔，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)博士（創(chuàng)業(yè)休學(xué)），世界500強(qiáng)央企7年，辭職創(chuàng)業(yè)6年，百萬粉絲個(gè)人成長(zhǎng)知識(shí)博主，一行DoMore創(chuàng)始人，OKR目標(biāo)管理專家，豆瓣8.0《引爆自律力》作者。
Kris進(jìn)化圈社群已有11000+人加入，帶領(lǐng)會(huì)員從讀書、日課、運(yùn)動(dòng)三個(gè)維度進(jìn)行提升；108自律行動(dòng)營(yíng)、寫作變現(xiàn)營(yíng)、教練特訓(xùn)營(yíng)等高階訓(xùn)練營(yíng)學(xué)員突破40000人。
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