撰 文丨戴 紫

撰 文丨美 圻

文娛價值官解讀：

ID:wenyujiazhiguan

托舉出忻鈺坤、邵藝輝、王一淳等年輕電影導演的FIRST電影節(jié)，一直是中國新銳先鋒和高審美作品的孵化器。前不久，價值官參加了由FIRST驚喜電影展與小紅書聯(lián)合發(fā)起的“紅鏡短劇計劃”觀片活動，當一個深受文藝青年喜愛的文藝符號與短劇深度綁定時，它評選出的作品讓我們產(chǎn)生好奇。

在觀看《在線追蹤》《貪吃蛇》兩部作品后，文娛價值官對小紅書孵化的短劇作品有了明確的認識：風格鮮明、高制作門檻、類型多元。而打造題材新穎、電影質(zhì)感的精品短劇，成為小紅書短劇打造的又一個市場突破口。

2025年1月，小紅書正式上線短劇頻道，以后來者之姿殺入這個紅海市場。一年過去了，小紅書的短劇之路走得怎么樣？面臨著哪些機遇和挑戰(zhàn)？借著此次“紅鏡短劇計劃”觀劇會的機會，我們來進行一下深度復盤。

攜手FIRST影展

小紅書打出差異化底牌

上個月，文娛價值官受小紅書邀請參加了一場觀劇會，這場觀影活動上放映了兩部在FIRST影展獲未來劇星獎的短劇作品：《在線追蹤》《貪吃蛇》。文娛價值官好奇，F(xiàn)IRST這樣一個新銳電影展為何要與短劇結(jié)合？這兩部短劇又憑什么獲獎？

先來說說《在線追蹤》，可以說這是一部徹底掀翻霸總、重生、萌娃等“短劇”舊標簽的作品。也許是“懸疑”屬性，短劇的故事代入感極強，作品中的推理邏輯嚴密，拍攝手法雖然不是首創(chuàng)、但很有新意——一部手機懟臉一鏡到底，線索就藏在每一集的小橋段里。而最后大結(jié)局的反轉(zhuǎn)再反轉(zhuǎn)，讓文娛價值官感慨短劇終于不反智了。

截止發(fā)稿，這部作品在豆瓣上的評價雖然只有13條，且尚未開分，但以正面肯定的評價居多。

另一部《貪吃蛇》也屬于類型片，講的是唐人街的老板娘素蘭，為了報仇卷入黑幫爭斗后，最終卻成了“大姐頭”的故事。說是短劇，考究的燈光、攝影技術(shù)，長劇水準的服化道，尤其是并不以顏值取勝的中生代女主角，絲絲入扣又克制的演技讓現(xiàn)場觀眾頻頻稱贊。這是一部對齊工業(yè)化精品影視作品的短劇，因此獲獎也很合理。

1月12日《貪吃蛇》在小紅書上線。值得關(guān)注的是，小紅書對“紅鏡”系列作品進行了專業(yè)營銷包裝：追劇日歷、預(yù)告片、物料節(jié)奏性釋放，一套操作絲毫不遜色S+長劇。

文娛價值官此前關(guān)注了紅鏡計劃推出的《人生錄像廳》，一共51集，目前在小紅書短劇頻道是完播狀態(tài)，這部短劇屬于溫暖治愈的類型，用戶點贊和評論等反饋尤為積極，最后一集的高贊留言是：“淚失禁沒救了，哭了全程?！?/p>

另一部《夜行地圖》講述了外賣小哥深夜送餐遇到的故事，每一集都有照亮人心的溫暖情節(jié)，“接力生命”“救命眾籌”“兼職找貓”……這些題材精準地觸達用戶情感需求，治愈承受現(xiàn)實壓力的都市麗人。

觀劇會上，文娛價值官了解到FIRST驚喜電影展與小紅書聯(lián)合發(fā)起的短劇培育項目，是為了培育具有時代精神的高概念短劇作品，推動華語短劇生態(tài)的革新。

此次，小紅書選擇借新銳先鋒的FIRST影展為“跳板”，意圖打造獨一無二的風格標識，從而在白熱化競爭的短劇市場成功突圍。借力FIRST驚喜電影展實現(xiàn)市場突圍，這無疑是小紅書的一記巧思，也向市場亮出了自身短劇的內(nèi)容差異化底牌。

跑出8000萬播放量爆款后

小紅書短劇天花板打開了嗎

據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，2025年小紅書月活用戶達3億，其中 70%為 18-34 歲的年輕女性，00后與 95 后占比合計超 85% ，這些女性大多來自一二線城市，占比達 60%。數(shù)據(jù)顯示，女性用戶每天在小紅書上花費 1.5 小時，尋找生活的靈感、享受娛樂時間。小紅書的用戶屬性，剛好與女頻短劇主力受眾高度重合，因此催生出小紅書氣質(zhì)的短劇作品。

除了在內(nèi)容上的精準匹配，小紅書原本的種草生態(tài)與短劇傳播的天然適配性，小紅書“看議一體”的社區(qū)屬性，能給短劇帶來更大的傳播效能。比如《人生錄像廳》第一集就有超過1100用戶轉(zhuǎn)發(fā)，形成二次傳播效能，帶來超過1.2萬點贊和3777收藏的數(shù)據(jù)，并激發(fā)用戶留下423條評論。

治愈系短劇《白夜花園》，因為內(nèi)容符合小紅書用戶的審美和趣味標準，在平臺上討論度不斷攀高，“短劇白夜花園”創(chuàng)建的話題，激發(fā)用戶自主討論和二創(chuàng)，話題下超過31.7萬瀏覽，1574討論為作品成功種草，起到二次傳播的作用。

由此可見，當小紅書用戶觀看的短劇內(nèi)容成為社交貨幣，劇中的情節(jié)與人物設(shè)定，便能快速轉(zhuǎn)化為話題筆記與二創(chuàng)內(nèi)容，進而形成 “追劇 - 討論 - 種草 - 二創(chuàng)” 的完整傳播鏈條。

其實，早在2024年6月的上海微短劇大會上，小紅書就宣布將大力投入微短劇業(yè)務(wù)，聚焦以精品短劇為核心開啟全新內(nèi)容生態(tài)，同時發(fā)布了“紅短劇”扶持計劃，推出億級廣告扶持和廣告資源扶持，但這個短劇計劃并未市場上砸出太大水花。

2025年，小紅書在短劇業(yè)務(wù)上進一步發(fā)力，除了通過“紅鏡短劇計劃”打造精品標桿之外，也在產(chǎn)品、運營等各個層面進行體系化布局。2025年1月，小紅書官宣短劇頻道正式上線，并在首頁發(fā)現(xiàn)頻道下新增了短劇入口。緊接著，小紅書加入短劇春節(jié)檔大潮之中，一口氣上線了100部免費短劇，話題總瀏覽量超4.59億。

5月份，小紅書短劇跑出了首部爆款《癡人之愛》，上線10天平臺播放量就突破8000萬。然而，此后小紅書在短劇賽道的迅猛勢頭并未持續(xù)，至今沒有作品突破1億播放量的“天花板”。而“紅鏡短劇計劃”可以視為小紅書的又一次突圍之舉。

點開小紅書的短劇頻道，我們發(fā)現(xiàn)目前的短劇片量尚不支持個性化推薦，而更像是長劇平臺的編輯推薦模式，《貪吃蛇》《在線追蹤》《人生錄像廳》等平臺打造的精品劇集占據(jù)前排。

從小紅書短劇頻道的題材類型來看，除了平臺力推的懸疑、成長、勵志等多元題材之外，播放量表現(xiàn)亮眼的仍然是甜寵、穿越、古風等女頻題材。在其中，我們還發(fā)現(xiàn)了聽花島、熊和兔、愛奇藝微劇等頭部短劇廠牌的身影。畢竟，要打造一個大眾化的短劇平臺，僅憑小紅書一己之力恐怕很難“做大做強”。

一直以來，小紅書都是長短劇集的宣發(fā)主陣地之一，聽花島、熊和兔等頭部短劇廠牌都在小紅書上開設(shè)有賬號，為即將上線的短劇進行預(yù)熱。當小紅書開始發(fā)力短劇業(yè)務(wù)之后，這種宣發(fā)上的合作也可以走向更深一步。

不過，目前小紅書還未成為短劇廠牌深耕的主陣地，上線的一兩部短劇也更多屬于“試水”性質(zhì)。這也讓我們對于接下來小紅書與短劇廠牌之間的合作，充滿了更多的期待和想象。

在小紅書，短劇廠牌可以實現(xiàn)短劇上新與社區(qū)發(fā)酵、廠牌引流的完美閉環(huán)。當用戶在小紅書“種草”一部短劇之后，不用再跳轉(zhuǎn)到其他短劇平臺，而是可以實現(xiàn)直接轉(zhuǎn)化。小紅書的的筆記、話題、標簽等，都可以成為一部短劇的入口，將社區(qū)各個角落的用戶匯聚起來。可以想見，一旦這樣的轉(zhuǎn)化鏈條能夠跑通，小紅書短劇的天花板或許很快就將被打開。

值得一提的是，我們還發(fā)現(xiàn)有部分短劇在小紅書上開通了付費解鎖，這意味著小紅書短劇并非完全押注免費模式，也在探索付費、電商等更多模式的可行性。

流量破圈or精品為王

獨屬小紅書的“短劇路徑”是什么

2025 年，短劇市場從野蠻生長進入到結(jié)構(gòu)性調(diào)整階段。這一年，微短劇行業(yè)并沒有觸及流量天花板，甚至誕生出播放量破30億的爆款作品。新用戶繼續(xù)被引入，而行業(yè)也經(jīng)歷了監(jiān)管常態(tài)化、平臺規(guī)則強化、制作端洗牌等多重變化，完成從量變到質(zhì)變的升級。

長視頻平臺更是積極開展微短劇創(chuàng)作和扶持工作，愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊的微短劇權(quán)重不斷增高，全部為“微短劇”開設(shè)了首頁入口。在幾乎所有長短視頻平臺瓜分掉短劇蛋糕后，小紅書即使跑步入局，仍然顯得有些“后知后覺”。

盡管前文已分析小紅書入局短劇的優(yōu)勢，但隱憂亦隨之浮現(xiàn)。

小紅書的短劇生態(tài)呈現(xiàn) “社區(qū)原生驅(qū)動，平臺順勢助推” 的特征，與抖音、快手及愛優(yōu)騰的發(fā)展路徑差異顯著，但短劇更新快、產(chǎn)能密集、破圈效應(yīng)顯著的核心行業(yè)邏輯并未改變。

其一，流量破圈能力存在局限。小紅書用戶以一二線城市為主，圈層屬性固化，難以觸達下沉市場的短劇核心受眾。反觀紅果短劇、快手，均依托母公司龐大流量池快速實現(xiàn)全域用戶覆蓋，小紅書在流量增量端仍是短板。

其二，商業(yè)化模式尚不成熟。小紅書暫未形成成熟的付費或廣告體系，相較于紅果的流量分成、視頻號的私域轉(zhuǎn)化模式，商業(yè)化效率偏低。隨著短劇制作成本持續(xù)走高，未來將對小紅書持續(xù)輸出精品內(nèi)容構(gòu)成挑戰(zhàn)。

其三，與長劇重質(zhì)的邏輯不同，短劇行業(yè)仍遵循 “量大管飽” 的核心邏輯，用戶對內(nèi)容數(shù)量的需求遠高于單一精品。小紅書當前依托 “紅鏡計劃” 孵化的精品短劇數(shù)量有限，未來亟需第三方廠牌同步上新。如何快速打開與頭部廠牌的合作通道，實現(xiàn)短劇數(shù)量上的突破，對2026年的小紅書短劇而言尤為關(guān)鍵。

并非沒有破局之法。

文娛價值官認為，基于小紅書的審美和內(nèi)容高門檻，精品化和風格化或許就是小紅書的內(nèi)容護城河。通過“紅鏡短劇計劃”的精致包裝，小紅書正在嘗試種草與商業(yè)化的緊密聯(lián)動，依托平臺電商優(yōu)勢，推動短劇與品牌的深度聯(lián)名，如定制劇情植入、主演同款種草等，將短劇流量轉(zhuǎn)化為電商銷售額；同時探索“短劇+直播”模式，通過主創(chuàng)直播、劇情衍生直播提升變現(xiàn)效率。

小紅書通過自身優(yōu)勢激活短劇商業(yè)潛能，并非沒有空間。小紅書唯有打造一個不可替代的行業(yè)生態(tài)，才能跑出屬于自己節(jié)奏的短劇賽程，在短劇市場里分得一杯羹。

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