1.

兩千多年前，西楚霸王項羽說過一句話：

“富貴不歸故鄉(xiāng)，如衣繡夜行，誰知之者？”

兩千多年后，項羽的宿遷老鄉(xiāng)劉強東把項羽這句話踐行得爐火純青。

30號凌晨，劉強東僅帶兩位助理，隨意灑脫地出現(xiàn)在宿遷夜市大排檔。

宿遷人見到劉強東都很激動，上前與他合影聊天。

有攤主從攤上拿來啤酒和小吃，擺了一桌“炸串、臭豆腐”等，劉強東坐下來和大家聊了幾十分鐘。

大家都爭著向劉強東敬酒，劉強東毫無架子，一口一句兄弟們，并用一次性塑料碗陪鄉(xiāng)親們喝酒。

此情此景，猶如一部《千億總裁深夜在燒烤攤和我拼酒》短劇的真人秀，沒有精致的裝飾，也沒有刻意的安排，只有最質(zhì)樸的街邊和最純粹的鄉(xiāng)情，一切真實又接地氣。

這讓人不禁回想起上半年，劉強東親自送外賣、請騎手吃火鍋的難忘一幕。

在跟騎手敬酒的時候，劉強東將杯口刻意放低，一如他在30號凌晨的宿遷夜攤上。

30號晚，蘇超宿遷隊主場對戰(zhàn)淮安隊。

劉強東身穿白色T恤，手拿啤酒，在觀賽臺上為家鄉(xiāng)球隊吶喊助威，成為賽場的焦點之一。

很多現(xiàn)場球迷對著劉強東拍照打招呼，他也微笑揮手致意。

看到劉強東來到球賽現(xiàn)場，宿遷隊每個球員都像打了雞血一樣，非常亢奮。

當(dāng)晚，宿遷隊2:0戰(zhàn)勝淮安隊，劉強東振臂高呼，還跟隨現(xiàn)場音樂節(jié)奏起舞，開心得像個孩子。

劉強東這次回宿遷也不是單純地敘舊，主要是走訪調(diào)研宿遷四家新開業(yè)的京東折扣超市。

宿遷四家折扣店分別位于經(jīng)開區(qū)希望城、沭陽中央商場、泗洪吾悅廣場、泗陽陽光里，都是宿遷本地商業(yè)地標(biāo)。

四家折扣店面積均超5000平米、SKU超5000個，且相比河北涿州首店面積更大。

四店齊開，人山人海。

宿遷人哪怕雨中撐傘也要排起長隊進店購物，感覺像過年一樣熱鬧，一直持續(xù)到凌晨0點30分自然閉店。

依托京東全渠道優(yōu)勢，宿遷人既能到店選購提貨，也可通過京東APP下單，享受最快30分鐘送達的即時配送服務(wù)，足不出戶即可輕松購齊所需商品，極大提升了購物便利性。

2.

今年不僅是劉強東在公眾場合露面最多的一年，也是自從2019他的第十三屆全國政協(xié)委員、中國民間商會副會長等多項政治職務(wù)被撤銷后，出席高規(guī)格活動最多的一年。

6月，在天津舉行的2025年夏季達沃斯論壇工商界代表座談會，劉強東參會并擔(dān)任聯(lián)席主席，還是這次達沃斯論壇聯(lián)席主席中唯一的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)代表，登上了央視《新聞聯(lián)播》。

7月，中歐企業(yè)家座談會在北京正式召開，劉強東作為中國民營企業(yè)家的代表，再次會議，再次登上央視《新聞聯(lián)播》。

短短一個月的時間里，劉強東兩次參與高規(guī)格的國際會議，并兩次登上《新聞聯(lián)播》，讓人嗅到了一絲不尋常的味道。

劉強東一直把京東比肩胖東來，他曾說：

“胖東來的成功跟京東的經(jīng)營理念如出一轍。

別的超市產(chǎn)品都加毛利率20%，胖東來只加15%，讓利消費者，所有商品品質(zhì)做得極致好，性價比做得極致高。

服務(wù)上充分信任員工，給員工上五險一金，給員工發(fā)放福利待遇，讓員工真心喜歡在這里工作，不會有痛苦感?！?/strong>

5月，在杭州舉行的第七屆全國青年企業(yè)家大會開幕式上，劉強東發(fā)表演講，重申京東的夢想“35711”，即在未來20年內(nèi)做出：

3個凈收入超萬億的業(yè)務(wù)；

5家世界五百強企業(yè)；

7家市值超過1000億人民幣的上市公司；

每年為國家?guī)沓^1000億的稅收；

帶來超100萬的就業(yè)。

劉強東沒有吹牛，京東正在逐步實現(xiàn)“35711”夢想。

最近《2025中國民營企業(yè)500強》名單出爐，京東集團以1.1萬億元的營收總額位列榜首。

面對喜訊，劉強東的朋友圈沒有曬財務(wù)報表，而是去致敬了1200名退休快遞員，他們帶著數(shù)十萬公積金和每月5350元的養(yǎng)老金，安享晚年。

這個看似很違和的場景，卻揭示了一場發(fā)生在資本核心地帶的社會主義實驗。

第一個是67萬人的共同富裕試驗田。

京東用1160億的年薪酬，構(gòu)筑起了中國民企最大規(guī)模的社會保障體系；

43萬物流員工拒絕外包，全部直簽并繳納五險一金；

60億建設(shè)4000套員工公寓，實現(xiàn)居者有其屋；

五年以上的員工重病全額醫(yī)療救助，杜絕病貧的循。

這組數(shù)字的背后，是對《共產(chǎn)黨宣言》里面全體勞動者共同富裕理論的當(dāng)代實踐。

第二個是劉強東打破了異化勞動的資本革命。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)平臺將騎手異化為算法數(shù)據(jù)時，京東外賣率先實現(xiàn)了平臺全額承擔(dān)五險一金，連個人部分都代繳；

40天完成了萬名騎手的社保的全覆蓋；

倒逼行業(yè)巨頭跟進改革。

這恰如《資本論》所指，將勞動力從商品還原為人的本質(zhì)。

第三個是剩余價值分配的范式轉(zhuǎn)移。

3.6%的利潤率揭示了革命性的變革，京東萬億規(guī)模的結(jié)果是利潤只有400億左右。

傳統(tǒng)的資本模式是壓榨剩余價值最大化利潤，而京東的模式是將剩余的價值返還給勞動者。

人均年薪17萬，帶來的社會效應(yīng)是1200個家庭老有所養(yǎng)，67萬人安居樂業(yè)。

這分明就實現(xiàn)了《哥達綱領(lǐng)批判》中勞動所得應(yīng)當(dāng)不折不扣的分配正義。

第四個是新經(jīng)濟時代的群眾路線。

劉強東的治理哲學(xué)充滿了唯物辯證法，堅持從群眾中來，踐行到群眾中去，最后實現(xiàn)了群眾主體性。

這種資本與勞動的新型關(guān)系，重構(gòu)了《實踐論》中的主體性命題。

第五個是共產(chǎn)主義要素的市場化孕育。

京東的實驗證明，在市場經(jīng)濟中亦可培育共產(chǎn)主義的萌芽。

首先是生產(chǎn)資料共享，4000套公寓的集體使用權(quán)表現(xiàn)得淋漓盡致。

其次是分配制度的革新，利潤向勞動者去傾斜。

第六個是人的全面發(fā)展，病有所醫(yī)，老有所養(yǎng)。

這不就老百姓期盼的日子嗎？

這就是馬克思所言的在舊社會中孕育新社會因素。

當(dāng)其他資本家在討論福報論時，劉強東在宿遷大排檔與大眾共飲；

當(dāng)平臺經(jīng)濟陷入零工剝削爭議時，劉強東構(gòu)建起了67萬人的命運共同體。

這份資本的自我革命，正是社會主義市場經(jīng)濟追求共同富裕的生動解釋。

劉強東曾經(jīng)對媒體說：

“共產(chǎn)主義在我們這代人手里就可以實現(xiàn)，把工作交給機器人去做，把利潤按需分給14億人?！?/strong>

劉強東是這么說的，也是慢慢這么做的。

劉強東是宿遷人心中的英雄，是全國人心中的共產(chǎn)主義戰(zhàn)士！