8月29日，中原華信控股集團(tuán)教·培運(yùn)營中心召開各學(xué)校開學(xué)前暨秋季重點(diǎn)工作部署會(huì)。中原華信控股集團(tuán)總裁谷建光、監(jiān)事會(huì)主席李麗，教·培運(yùn)營中心李總、財(cái)務(wù)總監(jiān)周華鋒、產(chǎn)教融合處經(jīng)理董亞平、培訓(xùn)管理部主任鄭曉航，鄭工學(xué)院、林州建院、新鄭雙語高中、林州外國語校長攜班子成員、辦公室主任、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等參加此次會(huì)議。會(huì)議由教·培運(yùn)營中心李總主持。

鄭工學(xué)院校長閆兵、林州建院校長張清華、雙語高中副校長賈愚、林州外國語校長吳丁山、培訓(xùn)管理部主任鄭曉航分別匯報(bào)了上半年開展的重點(diǎn)及亮點(diǎn)工作，剖析存在問題，清晰梳理下半年度指標(biāo)沖刺、內(nèi)涵建設(shè)提升擬采取的舉措。

集團(tuán)總裁、教·培運(yùn)營中心主任谷建光作重要講話及下階段工作部署。谷總指出，此次會(huì)議是一次統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)、迎難而上、決勝未來的戰(zhàn)略動(dòng)員會(huì)，要求全體高層管理人員，以高度的危機(jī)感、強(qiáng)烈的使命感和超常的執(zhí)行力，緊盯重點(diǎn)，奮發(fā)作為，埋頭苦干，精細(xì)管理，不僅要確保秋季開學(xué)各項(xiàng)工作圓滿順利，更是為了各學(xué)校在激烈的競爭環(huán)境中取得新突破，開拓新局面！

會(huì)上，谷總肯定了各學(xué)校取得的各項(xiàng)成績，同時(shí)谷總也提醒各單位要保持極度清醒，對(duì)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)保持敬畏與警覺，必須徹底拋棄“等、靠、要”的念頭，要以刀刃向內(nèi)的勇氣進(jìn)行深刻的自我革命。

圍繞新學(xué)期工作，谷總提出九點(diǎn)要求：

一、牢固樹立危機(jī)與前瞻意識(shí)，在思想深處“破冰”

希望每一位高管，都必須將“危機(jī)”二字刻在腦中。各校要立即組織中層以上干部，開展一場關(guān)于“生存與發(fā)展”的大討論，不設(shè)禁區(qū)，直面問題，從思想根源上破除僥幸心理，激發(fā)求變求生的強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力。

二、極致優(yōu)化迎新服務(wù)體驗(yàn)，打響口碑“第一槍”

各校要成立迎新工作指揮部，將迎新流程當(dāng)作“產(chǎn)品”來精心設(shè)計(jì)、極致打磨。要簡化報(bào)到程序，提供“一站式”服務(wù)；要營造熱情溫馨的校園氛圍，要發(fā)揮志愿者作用，提供貼心周到的引導(dǎo)和幫助。

三、全力攻堅(jiān)控輟保學(xué)，守護(hù)生源“生命線”

要真誠傾聽學(xué)生及家長的心聲，耐心解答，盡力幫助解決實(shí)際問題。用好國家救助政策和集團(tuán)慈善基金，幫助困難學(xué)生有學(xué)上。

四、堅(jiān)決筑牢安全穩(wěn)定防線，確?！捌桨查_學(xué)”

各校必須將安全置于一切工作的首位，以“隱患即是事故”的極端負(fù)責(zé)態(tài)度，開展全覆蓋、無死角的安全大排查大整治。從意識(shí)形態(tài)、校園安防、食品衛(wèi)生、消防交通到學(xué)生心理安全，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要責(zé)任到人，嚴(yán)防死守。要完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)演練，確保高效處置。

五、深化改革提質(zhì)增效，鍛造核心競爭力“硬核”

必須實(shí)現(xiàn)從“規(guī)模擴(kuò)張”到“內(nèi)涵發(fā)展”的徹底轉(zhuǎn)變。大學(xué)層面要緊密對(duì)接區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求，動(dòng)態(tài)調(diào)整專業(yè)設(shè)置，打造“人無我有、人有我優(yōu)”的優(yōu)勢(shì)特色專業(yè)集群。高中層面要堅(jiān)定不移地提升升學(xué)質(zhì)量，深入研究新高考改革，強(qiáng)化拔尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)和臨界生輔導(dǎo)。培訓(xùn)中心要更加靈活，瞄準(zhǔn)市場需求變化，大力發(fā)展職業(yè)技能培訓(xùn)、終身教育等非學(xué)歷教育，成為集團(tuán)有力的增長補(bǔ)充。

六、堅(jiān)定不移走特色化道路，實(shí)現(xiàn)差異化“突圍”

集團(tuán)內(nèi)的各所學(xué)校，必須找到屬于自己的“生態(tài)位”。要精準(zhǔn)定位、打造標(biāo)簽、錯(cuò)位發(fā)展。集團(tuán)內(nèi)部要加強(qiáng)協(xié)同，鼓勵(lì)各校根據(jù)自身歷史積淀和資源條件，走出一條獨(dú)特的發(fā)展道路，形成“百花齊放、各美其美”的良好局面。

七、強(qiáng)化政策研究與應(yīng)對(duì)，把握發(fā)展“方向盤”

必須抬頭看路，深入研究“民促法”“職業(yè)教育法”、高考改革等各項(xiàng)宏觀政策，要將政策研究作為決策的前置程序，確保學(xué)校發(fā)展不偏離航向，不觸碰紅線，并能抓住政策紅利。

八、開源節(jié)流精益運(yùn)營，保障集團(tuán)“生命線”

全體管理者必須樹立“過緊日子”的思想，向管理要效益、向創(chuàng)新要效益、向效率要效益。

九、創(chuàng)新宣傳與口碑建設(shè)，重塑品牌“吸引力”

宣傳要聚焦學(xué)校特色、亮點(diǎn)和成果，講好學(xué)生成才、教師成長、學(xué)校發(fā)展的故事。要多用數(shù)據(jù)、案例和事實(shí)說話，增強(qiáng)說服力。要建立良好的家校溝通機(jī)制，用心對(duì)待每一位學(xué)生和家長，讓他們發(fā)自內(nèi)心地為我們點(diǎn)贊、代言。

最后，谷總號(hào)召大家要提升自身能力和戰(zhàn)略定力，苦練內(nèi)功、蓄勢(shì)未來，解放思想，刀刃向內(nèi)，深化改革，聚焦特色，提升質(zhì)量，以破釜沉舟的勇氣、臥薪嘗膽的堅(jiān)韌、精益求精的作風(fēng)，立即行動(dòng)起來，全力以赴做好秋季開學(xué)每一項(xiàng)工作，精心謀劃好學(xué)校長遠(yuǎn)發(fā)展的每一篇大文章，為集團(tuán)教育事業(yè)貢獻(xiàn)力量。