近日，萬豪國際集團旗下中高端精選服務品牌萬豪萬楓（Fairfield by Marriott）正式面對本土市場啟動煥新，于杭州舉辦“萬象煥新·楓景同行”煥新品鑒會。縱觀近一兩年中高端品牌產(chǎn)品迭代事件，多數(shù)品牌都在強調(diào)“智能更新”，而萬豪萬楓卻選擇了一條回歸之路——回溯?；厮葜?5年前那個藏在藍嶺山脈間的萬楓莊園（Fairfield Manor House），回溯至萬豪夫婦圍爐待客的溫情時刻，以及拉帕漢諾克河畔的寧靜時光。然而，最深度的回溯，莫過于直指旅行者的核心需求。

在當下中國酒店市場，中高端賽道已陷入高度同質(zhì)化競爭，當許多玩家仍在“智能客房”“極簡設計”等話題中不斷內(nèi)卷時，萬豪萬楓則另辟蹊徑——以莊園基因為敘事核心，為中國中高端酒店注入新語境。

萬豪萬楓的莊園“夢回”

空間秘探了解到，此次萬豪萬楓的煥新圍繞著“莊園”這一品牌之源，做了諸多調(diào)整。品牌slogan也從原來的“簡約之美”升級為“簡約之美，自在楓景中”，更加凸顯品牌特質(zhì)。不難看出，這次煥新的背后遠非簡單的產(chǎn)品升級，從藍嶺山脈的純凈風光，到萬楓莊園的社交傳統(tǒng)，萬豪萬楓正試圖在連鎖酒店高度同質(zhì)化的競爭格局中，以“自然親和”與“真誠待客”的基因重塑差異化競爭力。

回溯其品牌歷史，萬豪萬楓的起源始于1951年JW萬豪夫婦買下的萬楓莊園。這片位于藍嶺山脈的毓秀之地，不僅是家族休憩之所，更成為萬豪服務精神的孕育之地：賓主盡歡的社交傳統(tǒng)、自然與人文相衡的生活哲學。

而萬豪集團將品牌中文名從“萬楓酒店”煥新為“萬豪萬楓酒店”的計劃，則強化了其與母品牌的聯(lián)結，凸顯集團賦能和品牌背書，由此可見萬豪在本土化塑造萬豪萬楓酒店方面的決心和力度。

觀察同樣定位于“精選服務酒店”（Select Service）細分市場的其他品牌，近些年緊密擁抱自身基因文化的案例層出不窮。例如亞朵依托“亞朵村”故事，通過“回到亞朵村”的主張，為產(chǎn)品注入靈魂；全季主打東方美學的概念，希爾頓歡朋則以活力“歡小朋”文化建立差異化。很明顯，這些品牌都很清楚，華而不實的新故事，著實不如源遠有根的起源故事來得自由達觀，更具生命力。在競爭激烈的大中端市場，產(chǎn)品更迭一輪又一輪，即便品牌尋著市場需求出發(fā)，但終會發(fā)現(xiàn)市場從不給人安全感，只有不離根本的創(chuàng)新才能促成品牌根系的發(fā)展。萬豪萬楓正是通過將“莊園”這一具象空間與待客精神深度綁定，完成從實體莊園到全球上千店的躍遷，印證其延續(xù)性。如今立足本土市場再度出發(fā)，將莊園文化強勢融入商旅體驗，尋解中國市場的發(fā)展之路，意味深遠。

續(xù)接品牌基因，暗藏商旅野心？

在“萬象煥新·楓景同行”萬豪萬楓煥新品鑒會活動現(xiàn)場，萬豪國際集團大中華區(qū)客戶戰(zhàn)略常務副總裁田青瑤對煥新產(chǎn)品做了全面解述。空間秘探獲悉，萬豪萬楓此次產(chǎn)品升級的重點在于進一步強調(diào)了品牌特質(zhì)，打磨了用戶體驗細節(jié)。在高度同質(zhì)化的中高端酒店市場，萬豪萬楓選擇回歸品牌原點——弗吉尼亞州的萬楓莊園，將那段關于自然、平衡與真誠待客的歷史記憶，轉譯為當代商旅場景中的差異化競爭力。這種傳承不是簡單的復刻，而是通過現(xiàn)代設計語言對莊園美學進行創(chuàng)造性演繹，在保留商務酒店功能本質(zhì)的同時，為差旅空間注入人文溫度。

如何續(xù)接品牌文脈，完成產(chǎn)品迭代？空間秘探發(fā)現(xiàn)，這次升級主要有三大亮點。

其一，色彩與用材的煥新。

延續(xù)“自然簡約之美”的設計理念，新產(chǎn)品在保持現(xiàn)代感與簡潔語言的同時，更強化品牌印記，將莊園美學與藍嶺山脈的自然元素重新演繹。藍嶺山脈靈感中的藍色與木色調(diào)得以延續(xù)，進一步融入莊園綠與大地色，使空間既保留簡約氣質(zhì)，又多了幾分溫暖與舒適，也更凸顯質(zhì)感。

材料的選擇同樣呼應自然靈感。選用粗獷紋理的木材、鐵藝燈具、手工磚，以及綠植設置，似乎每一處細節(jié)，都在傳遞莊園生活的自然氣息。抵達廳，一組木方塊品牌藝術裝置映入視線，其靈感來源于莊園谷倉中堆疊的木箱與楓樹元素，承載豐收與自然之美。抽象化的排列方式詮釋了品牌對自然與莊園美學的理解，同時豐富了空間的視覺層次。

其二，莊園氛圍與辦公功能的融合。

莊園式的家庭氛圍盡顯其中，氛圍感與實用主義并存的空間主張在新產(chǎn)品中得以“深耕”。在萬豪萬楓會客廳，核心亮點是一張聚誼長桌，不僅復現(xiàn)莊園里賓主盡歡的社交場景，同時兼具辦公功能，賦予空間多重使用價值。

升級后的“萬楓小鋪”與長桌巧妙融合，其陳列著承載品牌故事的體驗觸點。源自藍嶺山脈的定制香氛、精心甄選的屬地小食，重現(xiàn)了昔日莊園市集的待客熱忱。這一切都是對萬豪萬楓真誠待客傳統(tǒng)的當代詮釋，旨在為客人抵達的瞬間，創(chuàng)造一份超越期待的驚喜與歸屬。

與之相鄰的特色休閑區(qū)，以莊園壁爐為視覺焦點，烘托溫暖居家感；背景墻延續(xù)全球萬豪萬楓品牌語匯，打造品牌專屬的「傳承藝術品墻」，展示與萬豪創(chuàng)始人、萬楓莊園和藍嶺山脈相關的藝術作品，傳遞品牌的文化底蘊與自然精神。

最能體現(xiàn)當代商旅巧思的，當屬私享洽談空間。整體溫潤沉穩(wěn)的設計，又兼顧隱私，并加強隔音?？臻g在滿足商務洽談需求的同時，保持輕松舒適感，與整體莊園格調(diào)自然呼應。

其三，客房進一步實現(xiàn)高效與放松的平衡。

空間融合莊園氣質(zhì)與輕度假風格，營造愜意氛圍。全屋新風系統(tǒng)作為萬豪集團標準，確?？諝馇逍率孢m。辦公角落配有人體工學椅、拓展屏、護眼臺燈和電動升降桌，工作更高效輕捷。衛(wèi)浴與臥室分區(qū)優(yōu)化，淋浴升級為嵌入式面板，日常操作體驗更流暢。床品延續(xù)萬豪一貫的國際品牌床墊，確保舒適體驗；此次升級特別新增靜音指南，助力賓客享受高品質(zhì)休憩。

這些功能優(yōu)化并非孤立切片，而是系統(tǒng)性地圍繞“辦公、睡眠、沐浴、服務”四大核心需求展開，形成完整的體驗閉環(huán)。可以看到，品牌在諸多細節(jié)上精心打磨，小到辦公椅、臺燈，大到全屋新風系統(tǒng)、隔音構造等等，使莊園式健康生活理念真正落地，而對基礎品質(zhì)的堅守，也成為支撐長期競爭力的關鍵力量。

莊園氣質(zhì)，能不能提升萬豪萬楓的投資“加速度”

在當下狂飆突進的中高端酒店賽道中，萬豪萬楓保持著穩(wěn)健節(jié)奏。相比一年動輒簽約上百項目的競品，其選擇謹而慎之，避免盲目迎合的潛在風險。如今，品牌的“莊園夢”，正為行業(yè)提供耐人尋味的樣本。此次煥新能否提速拓展，值得期待……

/敘事內(nèi)核的稀缺性價值成為差異化競爭力的突破口

本土中高端市場常倚賴“概念創(chuàng)新”或“設計風格”快速崛起，國際集團則多以打造“特供版”混血品牌為策略。而萬豪直接引入擁有歷史積淀的萬豪萬楓，其基因優(yōu)勢顯而易見。

萬豪萬楓的莊園基因，即便在中國亦能“有血有肉”地呈現(xiàn)：從空間設計到服務流程，均可追溯至真實的歷史脈絡——山脈意象、莊園社交傳統(tǒng)、萬豪家族待客之道。這些文化資產(chǎn)在本土市場具備天然稀缺性，尤其當消費者對“千店一面”商務酒店產(chǎn)生審美疲勞之時，一個擁有故事背景的品牌，魅力獨具。

根據(jù)《Hospitality Design》雜志發(fā)布的 “Global Design Trends Report 2024”內(nèi)容指出，“自然材質(zhì)”和“簡約溫暖”的融合，正成為中高端商務酒店的重要設計趨勢。萬豪萬楓的煥新設計也著重強調(diào)了這些設計特征——天然材質(zhì)（如木材、亞麻）占比提升，中性大地色系愈加突出，而“可觸摸的紋理感”則被列為高端空間的核心指標……這些設計變化體現(xiàn)了品牌對“Warm Minimalism（溫暖簡約主義）”這一國際設計趨勢的敏銳洞察。米蘭家具展策展人Maria Porro也曾直言：“當下人們需要的就是能同時承載效率與療愈的——第三種空間”。

/讓投資人花對每一分錢才是硬道理

市場新環(huán)境下，品牌焦點已從“讓投資人少花錢”轉向“如何讓投資人花對每一分錢”。據(jù)了解，萬豪萬楓此次煥新，在強化“莊園美學”感知的同時，造價成本維持不變——即在同等投入下，通過設計優(yōu)化實現(xiàn)文化續(xù)接與質(zhì)感提升，為未來空間溢價創(chuàng)造可能。

值得關注的是，萬豪集團對旗下品牌始終堅守嚴苛基礎標準。新風系統(tǒng)、專業(yè)隔音等“看不見的投入”為消費體驗筑牢底線。品鑒會上，投資人將此次煥新總結為“加量不加價”。這背后體現(xiàn)的正是萬豪萬楓的設計哲學：并非一味壓縮成本，而是優(yōu)化成本分配，確保投入落在客人可切身感知之處。例如：去除客房長條形挑板以便清潔；將原造價更高的衛(wèi)生間移門改為玻璃隔斷，提升了實用性和視覺效果。

由此可見，萬豪萬楓此次升級展現(xiàn)了一種成熟的“科學造價”思維：以專業(yè)視角定義“何須堅守，何可妥協(xié)”。不變的是品牌脊梁——如基礎標準；可變的則是裝飾語言與屬地元素——這成為與市場對話的窗口。正是這種“核心堅守，外圍靈活”的哲學，讓產(chǎn)品既守本質(zhì)，又與時俱進。

/持久力亦是“回報率”更長周期的精密推算

不同于一些品牌“五年一翻新”的短周期策略，萬豪萬楓強調(diào)“耐看設計”與“實用功能”的結合：氣質(zhì)深沉的色彩體系不易過時；模塊化家具減少了硬裝改動成本；枕頭高度、淋浴水壓等細微之處的精研，構建長期口碑。持久力，正成為精算回報率的重要維度。

在萬豪萬楓煥新品鑒會的圓桌論壇上，三位投資人代表深入探討了品牌的“長期主義價值”。重慶資深酒店投資人王先生指出，投資人正日益認同長期主義理念，酒店資產(chǎn)不僅是短期價值載體，更具備“可傳承”的財富屬性。同時，消費者的成熟理性也倒逼市場——唯有扎實品質(zhì)與服務才能贏得復購，這已成為投資人在經(jīng)營實踐中領悟的“真經(jīng)”。

品鑒會后，萬豪國際集團大中華區(qū)首席發(fā)展官郁國剛與萬豪國際集團大中華區(qū)客戶戰(zhàn)略常務副總裁田青瑤接受了采訪。針對“如何在普遍追求快速回報的背景下，說服投資人接受‘長期主義’策略”的提問，郁國剛援引了論壇上投資人的現(xiàn)身說法，并闡述了集團的系統(tǒng)性支持。

他強調(diào)，萬豪始終致力于保障投資人的長期利益，其中一項關鍵制度是嚴格的“近距離保護政策”——在合理范圍內(nèi)，避免同品牌酒店過度集中，有效保障了單店投資的市場空間和回報潛力。

同時指出，萬豪集團旗下精選服務品牌在中國已開業(yè)250余家酒店，其中近半為投資人自持物業(yè)，這本身就反映了投資人對資產(chǎn)長期價值的看重。

“當下投資人的專業(yè)度顯著提升，”郁國剛坦言，“論壇分享無疑揭示了，他們越來越認同酒店作為資產(chǎn)的長期價值屬性。有的追求‘名’與‘利’的平衡，投資視野更趨多元，正如馬斯洛需求層次遞進?！?/p>

與此同時，他也觀察到消費者正變得高度“價值敏感”，復購決策愈發(fā)基于對真實品質(zhì)與持久體驗的認可?！斑@恰恰要求品牌方和投資人具備長遠的戰(zhàn)略眼光，而集團的支持政策，如品牌保護，正是這種長期伙伴關系的基石?！?/p>

英國歷史學家霍布斯鮑姆提出的“被發(fā)明的傳統(tǒng)”（Invented Tradition）理論，在此得到生動注解——萬豪通過系統(tǒng)性化提煉與符號化演繹，將萬楓莊園的歷史片段轉化為品牌競爭力的核心敘事。這一“發(fā)源地”的宣稱，本質(zhì)是商業(yè)品牌對文化資本的戰(zhàn)略性運用，但因其背后有真實歷史與連貫證據(jù)鏈支撐，最終鑄就了難以復制的差異化壁壘。

此次煥新，正是以現(xiàn)代設計語言重新演繹莊園美學，在保留商務酒店功能本質(zhì)的同時，為差旅空間注入可感知的人文溫度。在激烈同質(zhì)化的市場中，真正的長期主義并非追逐當下的回報，而是忠于品牌基因的科學表達，它體現(xiàn)在對“每一分錢花在哪里”的慎重考量，也體現(xiàn)在對空間耐久性與情感聯(lián)結的精密演繹。讓酒店體驗成為一段可信賴、可回味、家般溫暖的旅程，這或許才是萬豪萬楓所理解的面向未來、可持續(xù)的投資“加速度”。