根據(jù)看看新聞報道，哇哈哈集團已經(jīng)確定由宗馥莉100%繼承，且相關(guān)流程已經(jīng)走完，也就是說哇哇已經(jīng)正式邁入“宗馥莉時代”。

之前三位持美國護照的“弟妹”起訴了她，要求分割遺產(chǎn)。小叔宗澤后向媒體控訴她“搶走家族生意”。

也就意味著以后杜健英、宗澤后想以怎樣的方式來搶奪，都已經(jīng)是不可能了，事情已經(jīng)塵埃落定。

其實之前，三位私生子女以及杜建英上演的豪門搶奪遺產(chǎn)鬧出了不少新聞，但雙方都未曾公開任何表態(tài)，一切都是高院還有宗澤后在給外界信息。

直到8月27日，宗馥莉接受某媒體專訪時，才首度回應(yīng)了遺產(chǎn)爭議。

整段采訪，宗馥莉亮明了幾大觀點，包括對娃哈哈未來管理方向、自己對企業(yè)未來發(fā)展的走向把控，但最關(guān)鍵的還是她對爭產(chǎn)案幾處關(guān)鍵問題的答復(fù)。

老員工不滿是突然發(fā)難

宗慶后剛剛離世那幾天，很多人都為宗馥莉感到擔(dān)憂，一個女子身后沒有兄弟姐妹可以依靠，身旁又沒有可心的丈夫可以分擔(dān)重任，很多人都認為，宗馥莉這一接替她哇哇，可能會面臨很多跟她爸爸宗慶后一起打江山的前輩受難。

事實也證明了這一點，豪門之間的那一點爭斗，無非就是利益均分沒有；以后要被一個女娃娃管著，那豈不是面子都沒有……等等這些，網(wǎng)友能想到，現(xiàn)實中都發(fā)生了。

最先發(fā)難她的不是別人，正是自己的親叔叔宗澤后。

但這次宗馥莉明確表示，早在宗慶后在時，就有職工持股會的回購，2018年就發(fā)生過，在宗老去世前，沒有人有任何異議。

可在宗慶后離世后，部分退休以及離職的員工對2018年曾經(jīng)簽訂的回購協(xié)議突然以訴訟的方式，提出異議。

看過股權(quán)轉(zhuǎn)讓或者回購的電視劇，大家都發(fā)現(xiàn)，簽協(xié)議的時候不可能只有2個人在場，必須是三個人以上，而且是在有律師的情況下做公證，一切簽字過程不擔(dān)心有人脅迫。

哇哈哈那么大的公司，不可能不按正規(guī)流程來，宗澤后以及這些退休或者轉(zhuǎn)讓股權(quán)的老員工的發(fā)難，不可能不知道這一點。

他們明明知道這個發(fā)難不會有結(jié)果，為何都已經(jīng)不在哇哈哈公司了，還突然跳出來，而且是毫無征兆的，發(fā)難之前沒有提前跟宗馥莉溝通過，直接下達起訴，這根本不是奔著好商好量去的。

還是按照電影情節(jié)里的走，這件事有人起了頭，還故意拉攏那些有權(quán)力的老員工，目的是不同意這個新上任的董事長，他們中間有人也想坐那個位置。

如果是這樣的話，這個人把事情想得也太簡單了，這些人轉(zhuǎn)讓股權(quán)的時候可是有簽字的，白紙黑字，按照正常的法律程序，你現(xiàn)在想反悔也沒有用。

所以，宗馥莉根本就不屑，不會把這件事當(dāng)成是她的絆腳石。

杜建英方不可能繼承股權(quán)

從看看新聞的報道，這一點是毋庸置疑的，宗馥莉已經(jīng)完成100%的繼承了，流程都已經(jīng)走完，杜建英或者那三個私生子女想回來爭股份，爭遺產(chǎn)那已經(jīng)是不可能的。

8月15日，香港高院曾對三名私生子女起訴宗馥莉挪用信托基金一事作出了回應(yīng)，當(dāng)時不少媒體認為宗馥莉輸了。

但其實仔細看就會發(fā)現(xiàn)，從以往宗馥莉各大平臺的采訪來看，宗馥莉是一個心里有底有方向的人，在事情還沒有做之前，她就已經(jīng)做好了幾個規(guī)劃，并把結(jié)果都想到的人，所以杜建英和三個私生子女出來爭奪遺產(chǎn)，她不回答任何問題，其實就是在統(tǒng)籌思路。

事實也明確表示杜建英一方并未在杭州中院案件的訴訟請求里涉及娃哈哈集團的股權(quán)問題。

也就是說，其實一開始，杜建英及子女他們只想要信托基金，信托基金本來也就是宗慶后走之前設(shè)立好的，如果沒有出現(xiàn)任何狀況，宗馥莉也不會計較這些，只要不爭奪哇哈哈的股權(quán)，不過就算爭奪，那也沒用了。

業(yè)績不及去年，每一代人每一代人的經(jīng)商理念

一個新上任的領(lǐng)導(dǎo)人，管理公司好不好，最好的回應(yīng)是拿業(yè)績說話。

對此宗馥莉表示，雖然今年的業(yè)績不及上一年，可能在經(jīng)營理念、對商業(yè)的理解，并回答了部分爭議問題。

從管理理念上講，每一個領(lǐng)導(dǎo)人都有自己的做事風(fēng)格，在管理崗位上肯定也會很大的調(diào)整，這調(diào)整都需要時間去適應(yīng)，業(yè)績突然跟不上，應(yīng)該是可以理解。

宗馥莉也表示，組織架構(gòu)和人員調(diào)整，本質(zhì)上是對娃哈哈未來發(fā)展的考慮，是用更有激勵性的機制，發(fā)揮每個員工最大能力，這些都是為了后面做出更好的業(yè)績，也不是讓業(yè)績倒退。

從這句話另一個層面的意思理解，后面業(yè)績可能會有質(zhì)的飛躍。

最后

從宗馥莉這幾點的回應(yīng)來看，宗馥莉已經(jīng)把哇哈哈當(dāng)做自己一生的事業(yè)，跟著她父親宗慶后的腳步，然后再往前往上跨出更大一步的人，她想在宗慶后的基礎(chǔ)上，做出更好的成績。

也可以得出，離開了宗慶后，宗馥莉也更加成熟穩(wěn)重了，做事情考慮的更全面，不急不躁，暗中走好每一步，從這一次的遺產(chǎn)風(fēng)波，還有親叔叔宗慶后的發(fā)難就可以看出來。

相對于當(dāng)前的情況來說，不管是能力還是從多年融入哇哈哈工作氛圍來說，如果杜建英及三個私生子女回來爭奪哇哈哈，他們不一定管理的比宗馥莉好。