兼論從“茅臺時代”到“芯片時代”的資本市場范式轉(zhuǎn)移

引言：從“醬香科技”到“硬核科技”的市值更替

2025年第二季度，中國資本市場迎來歷史性時刻：寒武紀(jì)（Cambricon） 的總市值首次超越貴州茅臺，成為A股市場第一大股。這一標(biāo)志性事件不僅是一次市值排名的更迭，更是中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、科技自主戰(zhàn)略深化與資本市場價值重估的集中體現(xiàn)。

長期以來，貴州茅臺作為A股“股王”，象征著中國消費經(jīng)濟(jì)的繁榮與資本市場的“確定性溢價”。其高毛利率（超90%）、強(qiáng)現(xiàn)金流與品牌護(hù)城河，使其在低增長時代成為機(jī)構(gòu)投資者的“避險資產(chǎn)”。然而，當(dāng)一家主營人工智能芯片設(shè)計的科技企業(yè)取代茅臺登頂，其背后折射出的，是中國經(jīng)濟(jì)從“資源驅(qū)動”向“創(chuàng)新驅(qū)動”、從“消費紅利”向“技術(shù)紅利”的深刻轉(zhuǎn)型。

本文將從科技破局、創(chuàng)投賦能與制度演進(jìn)三大維度，系統(tǒng)分析寒武紀(jì)問鼎A股榜首的深層意義。通過引入產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)與新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論框架，結(jié)合中美科技競爭、風(fēng)險投資機(jī)制與國家創(chuàng)新體系的比較分析，揭示這一市值更替背后所蘊含的中國經(jīng)濟(jì)范式轉(zhuǎn)移邏輯。

一、破局封鎖：中國科技產(chǎn)業(yè)在“卡脖子”壓力下的戰(zhàn)略突圍

1.1 美國科技封鎖的系統(tǒng)性升級

自2018年中美貿(mào)易摩擦爆發(fā)以來，美國對華科技遏制已從關(guān)稅戰(zhàn)升級為全鏈條技術(shù)封鎖。其核心手段包括：實體清單制裁：截至2025年，被列入美國商務(wù)部“實體清單”的中國科技企業(yè)與研究機(jī)構(gòu)已超過600家，涵蓋華為、中芯國際、寒武紀(jì)、中科曙光等關(guān)鍵企業(yè)；出口管制強(qiáng)化：2022年10月，美國發(fā)布《先進(jìn)計算與半導(dǎo)體制造出口管制新規(guī)》，明確禁止向中國出口14nm及以下邏輯芯片、18nm及以下DRAM、3D NAND（24層以上）制造設(shè)備；人才流動限制：通過“中國行動計劃”（China Initiative）等政策，限制中美科技人才交流，打壓中國高校與科研機(jī)構(gòu)獲取前沿技術(shù)信息。這一系列舉措的實質(zhì)，是試圖通過技術(shù)斷供與生態(tài)隔離，遏制中國在人工智能、高端制造、量子計算等戰(zhàn)略性領(lǐng)域的崛起。

1.2 寒武紀(jì)的技術(shù)自主路徑：從IP授權(quán)到全棧自研

在如此嚴(yán)峻的外部環(huán)境下，寒武紀(jì)的崛起具有典型的戰(zhàn)略破局意義。其發(fā)展路徑可概括為“三步走”：技術(shù)積累期（2016–2018）：依托中科院計算所的技術(shù)積累，推出全球首款商用深度學(xué)習(xí)處理器IP（DianNao系列），授權(quán)給華為海思，用于麒麟芯片中的NPU模塊。獨立發(fā)展期（2019–2022）：因美國制裁導(dǎo)致華為無法繼續(xù)合作，寒武紀(jì)被迫轉(zhuǎn)向獨立發(fā)展，推出云端AI芯片思元（MLU）系列，構(gòu)建自主指令集架構(gòu)（MLUarch）。生態(tài)構(gòu)建期（2023–2025）：發(fā)布“云邊端一體”全棧AI芯片產(chǎn)品線，推出自研AI框架Cambricon Neuware，并與中科曙光、浪潮信息等共建國產(chǎn)AI算力生態(tài)。

這一轉(zhuǎn)型過程，正是中國科技企業(yè)在全球化退潮背景下“被迫自主、倒逼創(chuàng)新”的縮影。正如諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主道格拉斯·諾斯（Douglass North）所言：“制度變遷往往源于外部沖擊引發(fā)的路徑依賴打破。”美國的封鎖，反而加速了中國在AI芯片領(lǐng)域的技術(shù)自主進(jìn)程。

1.3 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角：技術(shù)鎖定與自主創(chuàng)新的臨界點

從產(chǎn)業(yè)組織理論看，美國長期在半導(dǎo)體領(lǐng)域形成“技術(shù)鎖定”（Technological Lock-in），通過專利壁壘、標(biāo)準(zhǔn)控制與生態(tài)系統(tǒng)（如x86架構(gòu)、CUDA生態(tài)）維持壟斷地位。中國企業(yè)長期處于“跟隨者陷阱”（Follower’s Trap），難以突破核心環(huán)節(jié)。

然而，人工智能的興起打破了這一格局。AI計算對并行處理、低精度運算的需求，催生了新的芯片架構(gòu)（如TPU、NPU），為后發(fā)者提供了“架構(gòu)躍遷”（Architectural Leapfrogging）的機(jī)會。寒武紀(jì)正是抓住這一“非連續(xù)性創(chuàng)新”窗口，以RISC-V指令集為基礎(chǔ)，構(gòu)建自主可控的AI芯片生態(tài)，實現(xiàn)了從“邊緣創(chuàng)新”到“主流替代”的跨越。

二、創(chuàng)投賦能：風(fēng)險資本與長期主義對技術(shù)井噴的催化作用

2.1 中國風(fēng)險投資的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型

寒武紀(jì)的成功，離不開中國創(chuàng)投行業(yè)的深度參與。其背后反映的是中國風(fēng)險投資從“模式復(fù)制”向“硬科技投資”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向。根據(jù)清科研究中心數(shù)據(jù)，2024年中國股權(quán)投資市場中，半導(dǎo)體與AI領(lǐng)域投資金額占比達(dá)28.7%，首次超過互聯(lián)網(wǎng)（22.3%）與消費（18.5%）。這一轉(zhuǎn)變的背后，是國家政策引導(dǎo)、資本認(rèn)知升級與退出機(jī)制完善三重驅(qū)動：

政策引導(dǎo)：國家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金（“大基金”）一、二期合計投入超6,000億元，帶動地方政府與社會資本形成超2萬億元的半導(dǎo)體投資規(guī)模。資本認(rèn)知：在“中興事件”“華為斷供”等沖擊下，機(jī)構(gòu)投資者意識到“硬科技”才是國家安全與長期增長的核心資產(chǎn)。退出通道：科創(chuàng)板（STAR Market）的設(shè)立為未盈利科技企業(yè)提供上市通道，2024年科創(chuàng)板半導(dǎo)體企業(yè)平均市盈率（PE）達(dá)85倍，遠(yuǎn)高于主板平均水平。

2.2 寒武紀(jì)的資本路徑：從天使輪到IPO的長期陪伴

寒武紀(jì)的融資歷程堪稱中國硬科技創(chuàng)投的典范：

2016年：獲得科大訊飛、阿里巴巴等數(shù)千萬元天使輪融資；2017年：完成數(shù)億元A輪融資，國投創(chuàng)業(yè)、國新資本等國家隊入場；2018年：完成數(shù)億美元B輪融資，阿里巴巴、聯(lián)想、中信證券投資，估值達(dá)25億美元；2020年：在科創(chuàng)板上市，募資21億元，成為“AI芯片第一股”。

這一過程體現(xiàn)了長期資本（Long-term Capital）對技術(shù)密集型企業(yè)的關(guān)鍵支持。與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)追求“快速迭代、規(guī)模優(yōu)先”不同，芯片研發(fā)具有長周期、高投入、高風(fēng)險特征。一款高端AI芯片從設(shè)計到量產(chǎn)需3–5年，研發(fā)投入超10億元。唯有具備耐心的資本，才能支撐企業(yè)穿越“死亡谷”。

“風(fēng)險投資的本質(zhì)，是為不確定性定價，”高瓴資本創(chuàng)始人張磊在《價值》一書中指出，“在中國產(chǎn)業(yè)升級的背景下，真正的價值投資，是投向那些能解決‘卡脖子’問題的硬科技企業(yè)。”

2.3 新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)視角：國家與市場的協(xié)同治理

從新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，中國科技企業(yè)的崛起，體現(xiàn)了一種獨特的“國家引導(dǎo)型創(chuàng)新體系”（State-guided Innovation System）。與美國“市場主導(dǎo)型”（Market-led）模式不同，中國政府通過產(chǎn)業(yè)政策、財政補(bǔ)貼與金融支持，彌補(bǔ)市場在基礎(chǔ)研究與早期技術(shù)商業(yè)化中的“市場失靈”。

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主奧利弗·威廉姆森（Oliver Williamson）的“交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)”（Transaction Cost Economics）為此提供了理論解釋：在技術(shù)不確定性高、資產(chǎn)專用性強(qiáng)的領(lǐng)域（如芯片制造），市場交易成本極高，容易導(dǎo)致投資不足。此時，國家介入可降低協(xié)調(diào)成本，促進(jìn)資源向戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集中。

寒武紀(jì)的發(fā)展正是這一理論的現(xiàn)實映照：其早期研發(fā)依賴中科院的科研成果（國家知識資產(chǎn)），融資過程中獲得“大基金”與地方政府引導(dǎo)基金支持（國家資本介入），上市后享受科創(chuàng)板綠色通道（制度便利）。這種“國家—市場—企業(yè)”三位一體的協(xié)同機(jī)制，構(gòu)成了中國科技突破的制度優(yōu)勢。

三、市場前景與制度優(yōu)勢：中國科技產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)競爭力

3.1 巨大內(nèi)需市場：技術(shù)迭代的“試驗場”優(yōu)勢

中國科技產(chǎn)業(yè)的另一大優(yōu)勢，在于其超大規(guī)模國內(nèi)市場。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2024年中國AI算力市場規(guī)模達(dá)1,860億元，占全球32%，預(yù)計2027年將突破4,000億元。這一龐大的需求側(cè)基礎(chǔ)，為本土技術(shù)提供了寶貴的“應(yīng)用驗證—反饋優(yōu)化—規(guī)模擴(kuò)張”正向循環(huán)。

以寒武紀(jì)為例，其MLU芯片已廣泛應(yīng)用于：智慧城市：與中科曙光合作，在多地部署AI城市大腦。智能駕駛：為多家車企提供車載AI計算平臺。云計算：進(jìn)入阿里云、百度智能云的AI加速服務(wù)目錄。這種“以市場換技術(shù)”的策略，使中國企業(yè)在產(chǎn)品迭代速度上遠(yuǎn)超海外競爭對手。寒武紀(jì)芯片從MLU270到MLU370的升級周期僅2年，而英偉達(dá)同期產(chǎn)品迭代周期為3年。

3.2 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同：從“單點突破”到“系統(tǒng)集成”

中國在AI芯片領(lǐng)域的優(yōu)勢，不僅在于設(shè)計環(huán)節(jié)，更體現(xiàn)在全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力。從EDA工具（華大九天）、IP核（芯原股份）、制造（中芯國際、華虹）、封測（長電科技）到設(shè)備（北方華創(chuàng)、中微公司），中國已構(gòu)建全球最完整的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈。

這種“垂直整合”能力，顯著降低了技術(shù)轉(zhuǎn)化的交易成本。例如，寒武紀(jì)與中芯國際合作，可在14nm工藝節(jié)點上實現(xiàn)AI芯片量產(chǎn)，而無需依賴臺積電。這在當(dāng)前全球供應(yīng)鏈高度不確定的背景下，構(gòu)成了關(guān)鍵的“供應(yīng)鏈韌性”（Supply Chain Resilience）。

3.3 制度比較視角：中國模式的適應(yīng)性效率

從比較政治經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，中美科技競爭本質(zhì)是兩種制度模式的較量：

美國模式：以市場自由競爭為核心，依賴風(fēng)險資本與高校創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)“自下而上”的技術(shù)涌現(xiàn)；中國模式：以國家戰(zhàn)略為引導(dǎo)，整合政府、企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)資源，強(qiáng)調(diào)“自上而下”的系統(tǒng)推進(jìn)。

在常規(guī)時期，美國模式更具創(chuàng)新活力；但在危機(jī)或戰(zhàn)略競爭時期，中國模式的動員能力與資源集中效率更具優(yōu)勢。正如政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得·卡贊斯坦（Peter Katzenstein）所言：“不同制度各有其‘適應(yīng)性效率’（Adaptive Efficiency），關(guān)鍵在于能否在特定歷史條件下有效應(yīng)對挑戰(zhàn)?！?/p>

當(dāng)前，中國正通過“新型舉國體制”推動關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，寒武紀(jì)的崛起正是這一制度邏輯的產(chǎn)物。它不僅是企業(yè)的成功，更是國家創(chuàng)新治理體系的勝利。

四、資本市場重估：從“消費溢價”到“技術(shù)溢價”的范式轉(zhuǎn)移

寒武紀(jì)取代茅臺成為A股第一股，標(biāo)志著資本市場估值邏輯的根本轉(zhuǎn)變。

茅臺時代：估值基于“品牌溢價”“現(xiàn)金流確定性”與“消費剛需”，反映的是存量經(jīng)濟(jì)下的防御性邏輯；寒武紀(jì)時代：估值基于“技術(shù)壁壘”“市場潛力”與“國家戰(zhàn)略價值”，反映的是增量經(jīng)濟(jì)下的成長性邏輯。

這一轉(zhuǎn)變的背后，是投資者對中國經(jīng)濟(jì)未來增長引擎的重新認(rèn)知。在人口紅利消退、地產(chǎn)周期見頂?shù)谋尘跋拢萍紕?chuàng)新成為唯一可持續(xù)的增長來源。因此，資本市場將更高估值賦予那些能代表“中國未來”的企業(yè)。

值得注意的是，這一重估并非否定消費的價值，而是強(qiáng)調(diào)科技對消費的賦能。例如，茅臺也在推進(jìn)“智慧釀造”“數(shù)字營銷”，其背后同樣依賴AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)。未來真正的贏家，將是“科技+產(chǎn)業(yè)”的深度融合者。

五、結(jié)論：寒武紀(jì)時刻的制度啟示

寒武紀(jì)問鼎A股榜首，是一個象征，更是一個信號。它宣告了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展范式的深刻轉(zhuǎn)移：從依賴資源與消費的“舊邏輯”，轉(zhuǎn)向依靠創(chuàng)新與技術(shù)的“新邏輯”。

這一轉(zhuǎn)變的成功，源于三重力量的協(xié)同：外部壓力下的戰(zhàn)略破局：美國封鎖倒逼技術(shù)自主，打破路徑依賴；創(chuàng)投資本的長期賦能：風(fēng)險投資與國家資本共同支撐技術(shù)長周期研發(fā)；制度優(yōu)勢的系統(tǒng)支撐：國家引導(dǎo)、市場機(jī)制與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同形成“創(chuàng)新生態(tài)”。從新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)視角看，中國的科技崛起并非偶然，而是其制度體系在特定歷史條件下展現(xiàn)出的“適應(yīng)性效率”。未來，隨著全球科技競爭加劇，這一制度邏輯將繼續(xù)演化，推動中國從“技術(shù)追趕”走向“前沿引領(lǐng)”。

寒武紀(jì)的名字，源自“寒武紀(jì)生命大爆發(fā)”——一個物種多樣性急劇增加的地質(zhì)時期。今天，中國科技產(chǎn)業(yè)正迎來自己的“寒武紀(jì)時刻”：在封鎖與挑戰(zhàn)中，迸發(fā)出前所未有的創(chuàng)新活力。而資本市場，正是這一歷史性變革的忠實記錄者與價值發(fā)現(xiàn)者。