近期，咖啡賽道的兩則突發(fā)新聞在全球范圍掀起了不小的波瀾，故事的主人公分別是可口可樂公司旗下的Costa咖世家與手握皮爺咖啡等多個咖啡品牌的JDE Peet's公司。

兩則新聞的主要內(nèi)容都圍繞業(yè)務(wù)收購展開，前者報道的真實性目前還未能下定論，而后者已公告官宣與新東家達成協(xié)議，如果過程順利，一家新的全球咖啡巨頭公司也將“拔地而起”……

首先，我們先來大致了解一下目前兩家公司已披露的詳細(xì)情況。

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8月23日，英國媒體SkyNews發(fā)布報道稱，可口可樂公司正在考慮出售Costa咖啡連鎖業(yè)務(wù)，已與少數(shù)潛在競標(biāo)者進行了初步談判，且聘請了投行Lazard的專業(yè)人士為該業(yè)務(wù)評估并探詢潛在買家的興趣。

值得注意的是，可口可樂先前以39億英鎊的價格從Whitbread手中買下Costa，希望通過后者的專業(yè)性加強自身于咖啡領(lǐng)域的布局，而有人估測Costa如今的出售要價可能僅有20億英鎊左右。

這就意味著如果該報道內(nèi)容屬實，Costa的“一進一出”非但沒能讓可口可樂收獲“達到預(yù)期的效果”，還會帶來十余億英鎊的虧損。不過就計劃出售的原因，SkyNews所報道的內(nèi)容與可口可樂公司多次表達的態(tài)度仍有一定出入。

自收購Costa以來，可口可樂公司高管就不止一次在公開場合提及對Costa及整個咖啡業(yè)務(wù)的期待。舉例來說，公司CEO詹鯤杰在上個月的2025半年度業(yè)績發(fā)布會上就曾表示，咖啡仍然是一個規(guī)模龐大、高度分散且保持增長的飲料品類。可口可樂彼時選擇收購Costa也是想在這個頗具增長潛力的市場搭建起一個全球性的平臺，從而賦能公司咖啡業(yè)務(wù)實現(xiàn)遠(yuǎn)期增長。

盡管詹鯤杰承認(rèn)，與當(dāng)初的投資計劃相比，Costa的表現(xiàn)并未實現(xiàn)預(yù)期的效果，但比起SkyNews報道所主張的“旨在減少對含糖軟飲料的依賴”剝離原因，可口可樂公司表現(xiàn)出的態(tài)度似乎更積極些，同時針對此次的報道公司也表示“不對市場傳言或猜測發(fā)表評論”發(fā)表評論。

綜合來看，可口可樂是否會剝離Costa品牌，或是說拆分餐飲服務(wù)與瓶裝飲料業(yè)務(wù)等還不能下定論。

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有關(guān)可口可樂與Costa的討論還未告一段落，華爾街日報的一則新報道又成為行業(yè)的焦點——

8月25日晨間，其發(fā)布“獨家消息”稱，美國飲料公司Keurig Dr Pepper擬斥資180億美元收購JDE Peet's公司，待收購?fù)瓿珊筮€將拆分自身飲料與咖啡飲料兩大業(yè)務(wù)板塊，使其分別“自立門戶”獨立運營。

消息傳出后沒過多久，Keurig Dr Pepper與JDE Peet's聯(lián)合發(fā)布的公告便證實了該消息的真實性。從公告中我們可以獲悉，雙方最終敲定的收購金額為157億歐元（約合人民幣1300億元），后續(xù)的業(yè)務(wù)拆分計劃也會緊鑼密鼓地推進。

如按照計劃分拆后，Keurig Dr Pepper原有的咖啡業(yè)務(wù)將與JDE Peet's手中的皮爺咖啡、OldTown舊街場等咖啡業(yè)務(wù)組合成一家“垂直且專業(yè)”的全新咖啡公司，年銷售額或突破160億美元規(guī)模。

這一數(shù)字放在當(dāng)下的國際飲料市場來看，或許會成為規(guī)模最大的“純血”咖啡企業(yè)，并進一步改寫咖啡飲料，這一規(guī)模龐大、保持增長但高度分散的市場規(guī)則。

03

結(jié)合近年來的消費趨勢、巨頭動態(tài)以及上述兩則新聞來看，似乎越來越多消費品公司將“專注深耕自己的強項”以及“剝離業(yè)務(wù)獨立運營”等作為當(dāng)下，甚至未來的重要課題，由此也引出了有關(guān)咖啡飲料賽道的疑問——“垂直且專業(yè)”是咖啡飲料的唯一解法嗎？

2005年起，寶潔集團先后出售了Jif吉夫花生醬、科瑞起酥油、Sunny Delight橙汁、Folgers福爵咖啡等一眾食品飲料品牌，并最終于2012年出售完最后一個薯片品牌品客后，成功“絕食”。

同為清潔個護領(lǐng)域的巨頭，聯(lián)合利華也在致力于剝離旗下的冰淇淋業(yè)務(wù)。按照目前披露的進度，剝離出來的冰淇淋業(yè)務(wù)已開始以獨立實體運營，并計劃于今年11月中旬正式拆分上市。未來，聯(lián)合利華將更專注于美容與健康、個人護理、家庭護理和營養(yǎng)四大核心業(yè)務(wù)。

就市場布局角度來看，個護清潔與食品飲料雖同屬快消行業(yè)，但二者的渠道搭建、用戶溝通等顯然是不同的“兩套打法”。對于寶潔與聯(lián)合利華而言，個護清潔等業(yè)務(wù)之間的協(xié)同作用更強，當(dāng)食品飲料賽道的環(huán)境改變、競爭趨于激烈，這塊業(yè)務(wù)的增長只會愈發(fā)乏力，不如拆分后讓其“為自己負(fù)責(zé)”，或是“賣給更需要的人”。

更進一步的是，除了像寶潔、聯(lián)合利華這樣的企業(yè)選擇剝離食品業(yè)務(wù)擁抱個護清潔等市場外，甚至有越來越多企業(yè)開始摒棄“大而廣”的發(fā)展模式，選擇有針對性地深挖細(xì)分賽道的價值，上述Keurig Dr Pepper收購JDE Peet's并計劃拆分飲料與咖啡業(yè)務(wù)的行動便是如此。

綜上所述，咖啡行業(yè)的整合與拆分浪潮反映出市場正經(jīng)歷深度重構(gòu)。

“垂直且專業(yè)”未必是唯一答案，但確實是巨頭應(yīng)對增長瓶頸與競爭壓力的重要策略。無論是可口可樂對Costa的權(quán)衡，還是Keurig Dr Pepper通過拆分重塑咖啡業(yè)務(wù)，本質(zhì)都是通過資源重配尋找增長最優(yōu)解的過程。

在高度分散的咖啡市場中，專注核心能力與靈活應(yīng)對消費變化同樣關(guān)鍵。

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