前幾天，有位讀者問我：“縣里快要換屆了，我要不要去找一把手聊一聊，請他幫忙推薦一下？”

我說，當(dāng)然要去。哪怕最后沒幫上，也沒什么。溝通一下，總沒什么壞處。

他又問我，那該怎么說呢？

我告訴他，你可以很直接地講：“領(lǐng)導(dǎo)，我任中層的時間也不短了，最近聽說組織上正在醞釀?chuàng)Q屆，希望您能幫忙推薦一下?！?/p>

說實(shí)話，找人推薦、爭取提拔這種事，關(guān)鍵并不在于最后那一下的“開口”，而在于平時的積累。

臨時抱佛腳，彼此都尷尬。對你來說，平時不和領(lǐng)導(dǎo)走動，關(guān)系不怎么樣，有事時突然給領(lǐng)導(dǎo)提要求，自己覺得難為情。而從領(lǐng)導(dǎo)的角度，覺得你過于現(xiàn)實(shí)，用人朝前，不用人朝后。

所以說，提拔不是臨時任務(wù)，而是一場長期的“功課”。

為什么這么說？

因?yàn)槟愕迷谄綍r就把關(guān)系做到位。讓領(lǐng)導(dǎo)感覺到你尊重他、在意他，心里有他這個人。

這個時候，你再開口請他幫忙，他才不會覺得突兀，甚至愿意幫你說話。

哪怕臨時去找領(lǐng)導(dǎo)談提拔，一般也不會帶來什么負(fù)面影響，但如果你平時就跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不錯，那么這個時候的溝通，就會更加自然、順暢。

所以說，提拔背后最大的成本，其實(shí)是時間——是你愿意花在維護(hù)關(guān)系上的時間和精力。

如果平時根本不注意這些，說明我們對“提拔”這件事的理解，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?qū)I(yè)、不夠敬畏。

那問題來了：平時該怎么跟領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系呢？

第一，多站在領(lǐng)導(dǎo)的角度想問題

你要試著去理解，他在工作上有哪些需求和壓力。這是最關(guān)鍵的一點(diǎn)。

知道領(lǐng)導(dǎo)要什么，你才能朝著那個方向努力，幫他做出成績。

如果你連領(lǐng)導(dǎo)的工作規(guī)劃都不清楚，那就是盲目干活，累死累活還可能不對路。

平時要多留意領(lǐng)導(dǎo)的講話、動態(tài)，開會時認(rèn)真聽他的發(fā)言，搞清楚他關(guān)注什么、強(qiáng)調(diào)什么。

只有做領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的工作，你才有更多機(jī)會跟他接觸，讓他看見你。

第二，保持一定的見面或匯報(bào)頻率

不要等到要提拔了，才突然出現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)辦公室。

就像第一條說的，借著匯報(bào)工作、請示問題，多找機(jī)會跟領(lǐng)導(dǎo)說說話。

不一定每次都要聊私人話題，更不用動不動就提提拔。

見面多了，彼此就更熟悉，你也更容易了解領(lǐng)導(dǎo)的脾氣和關(guān)注點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)也會慢慢對你產(chǎn)生信任。

頻率上，哪怕做不到每周一次，至少每個月也得有一次交流。

哪怕只是打個照面、點(diǎn)個頭，也比完全陌生強(qiáng)。

第三，適當(dāng)聊一些工作之外的話題

比如從這幾個方面找切入點(diǎn)：

領(lǐng)導(dǎo)的興趣愛好。如果他喜歡打球，你可以問問什么時候有機(jī)會一起運(yùn)動；如果愛喝茶，不妨帶一點(diǎn)好的茶葉給他嘗嘗。

領(lǐng)導(dǎo)的身體狀況。比如他最近感冒了、嗓子啞了，或者看起來有點(diǎn)累，你可以適時關(guān)心一句，甚至送點(diǎn)常備藥，表達(dá)體貼。

節(jié)日或特殊時機(jī)。逢年過節(jié)，一句祝福、一份小心意，都是拉近距離的方式。

這些場合下，很容易自然而然聊到一些生活話題，比如哪里有好吃的餐館、近期有什么有趣的活動等等。

一來二去，領(lǐng)導(dǎo)就會覺得你這個人細(xì)心、會辦事，是真的關(guān)心他，而不只是“有事才找人”。

總而言之，如果你希望關(guān)鍵時候領(lǐng)導(dǎo)愿意幫你，那么功夫就要下在平時。

平時關(guān)系處得不錯，到了提請求時，一切都水到渠成。

臨時找人開口，哪怕對方不拒絕，自己也覺得生硬。

提拔不是突然發(fā)生的，而是日常積累的自然結(jié)果，這一點(diǎn)，值得我們每一個想在職場穩(wěn)步前行的人深思和銘記。