在智能家居的浪潮中，每一個細微的動向都可能預示著行業(yè)的巨大變革。近日，美的集團的一則人事任命消息，如同一顆石子投入平靜的湖面，激起了層層漣漪。美的集團副總裁兼家用空調(diào)事業(yè)部總裁趙磊，這位年薪最高的核心高管，正式升任美的智能家居事業(yè)群總裁。這一變動不僅彰顯了美的在智能家居領(lǐng)域的雄心壯志，更預示著美的全屋智能戰(zhàn)略將邁入一個新的發(fā)展階段。

趙磊，一個在家電行業(yè)深耕多年的名字，他的職業(yè)生涯充滿了傳奇色彩。從2011年加入美的集團，到歷任家用空調(diào)事業(yè)部華北片區(qū)總監(jiān)、中國區(qū)域終端零售總監(jiān)、洗衣機事業(yè)部國內(nèi)營銷公司總經(jīng)理、洗衣機事業(yè)部總裁，再到回歸家用空調(diào)事業(yè)部并帶領(lǐng)其實現(xiàn)突破性增長，趙磊的每一步都走得堅定而有力。

在他的帶領(lǐng)下，美的家用空調(diào)業(yè)務實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。從2021年的1418.79億元營收，到2024年的2695.32億元，占比從41.58%提升至66.20%，美的家用空調(diào)不僅成為了集團的主要收入來源，更在市場上占據(jù)了舉足輕重的地位。線上、線下市場零售額份額均位列第一，這不僅僅是數(shù)字的堆砌，更是趙磊管理智慧和戰(zhàn)略眼光的最好證明。

然而，趙磊的貢獻遠不止于此。他推行的組織管理創(chuàng)新，讓美的內(nèi)部煥發(fā)出了新的活力。取消嚴格的上下班打卡制度，強調(diào)信任與效率的簡約管理風格，不僅提升了員工的幸福感和歸屬感，更激發(fā)了團隊的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。這種“簡化”思路不僅體現(xiàn)在內(nèi)部管理上，更貫穿于業(yè)務結(jié)構(gòu)調(diào)整之中。趙磊對非主線、規(guī)模有限、盈利能力較弱的業(yè)務進行了系統(tǒng)性優(yōu)化，使美的能夠更加聚焦資源于核心產(chǎn)品與高潛力領(lǐng)域。

在空調(diào)業(yè)務板塊，趙磊更是展現(xiàn)出了非凡的戰(zhàn)略眼光和決斷力。他推動完成了產(chǎn)品線的“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，淘汰了盈利薄弱或缺乏戰(zhàn)略價值的產(chǎn)品，終止了部分低效合作。同時，他對高端品牌COLMO進行了渠道結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，關(guān)閉了冗余門店，強化了體驗店建設與場景化營銷。這些策略調(diào)整取得了顯著成效，COLMO空調(diào)業(yè)務增速超過60%，成為美的空調(diào)業(yè)務的一大亮點。

面對空調(diào)市場的激烈競爭和“內(nèi)卷”現(xiàn)象，趙磊依托多品牌協(xié)同策略實現(xiàn)了差異化破局。華凌品牌以高性價比深入下沉市場，美的主品牌強化技術(shù)溢價與全域覆蓋，COLMO則堅持高端定位。這一戰(zhàn)略不僅使美的空調(diào)在市場上占據(jù)了領(lǐng)先地位，更為其帶來了可觀的利潤增長。

如今，趙磊履新智能家居事業(yè)群總裁，正逢美的全面加速“全屋智能”戰(zhàn)略落地之際。他過往的領(lǐng)導經(jīng)驗和經(jīng)營理念，無疑將為美的智能家居事業(yè)群的未來發(fā)展帶來深遠影響。近年來，美的積極布局智能家居領(lǐng)域，美的美居平臺已實現(xiàn)連接設備過億臺，注冊用戶突破億人大關(guān)，月活躍用戶也達到了千萬級別。這些成績的取得，為美的全屋智能戰(zhàn)略的落地奠定了堅實基礎(chǔ)。

在趙磊的帶領(lǐng)下，美的智能家居事業(yè)群將進一步整合產(chǎn)品與技術(shù)資源，強化與手機、汽車、互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)的戰(zhàn)略合作。美的正以家用中央空調(diào)為樞紐，打造從硬件生態(tài)到場景化AI應用的全屋智能體系。這一體系支持多種交互方式，并具備高度的開放性，可接入華為鴻蒙及第三方協(xié)議設備，實現(xiàn)“一屏控全屋”。同時，美的也積極拓展與榮耀、比亞迪、蔚來等品牌的跨端協(xié)作，推進“人·車·家”生態(tài)互聯(lián)。

趙磊的履新，是美的智能家居事業(yè)群發(fā)展的新起點，也是智能家居行業(yè)變革的新信號。我們期待趙磊能夠帶領(lǐng)美的智能家居事業(yè)群在全屋智能的新時代中乘風破浪，開創(chuàng)更加輝煌的未來。