毫無疑問，自從進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代后，整體出貨量逐年疲軟的PC行業(yè)已然成為了夕陽產(chǎn)業(yè)的代名詞。

但與之形成鮮明對比的卻是其附件市場的繁榮，根據(jù)Mordor Intelligence的報告顯示，全球PC附件市場規(guī)模預計在 2025 年達到 309.3 億美元，2030 年將增至 548.2 億美元，年復合增長率約為 12.13% 。

如此驚人的增長主要得益于市場需求的快速迭代，游戲玩家、內(nèi)容創(chuàng)作者和辦公用戶對無線連接、RGB燈效、人體工學以及AI等相關功能的需求日益提升，推動著行業(yè)圍繞“定制化”和“個性體驗”進行產(chǎn)品創(chuàng)新。

其中，以鼠標、鍵盤、耳機、散熱系統(tǒng)等個性化、高性能產(chǎn)品的增長尤為顯著。

在這種消費升級的趨勢下，廠商只生產(chǎn)大眾產(chǎn)品是難以存活的，必須通過模塊化設計、軟件控制與社區(qū)互動等方式，來強化“用戶參與設計和使用反饋”的產(chǎn)品策略，以此贏得核心用戶群的認可和支持。

Cooler Master就是在這一背景下脫穎而出的國產(chǎn)配件品牌，從散熱器起家，逐步發(fā)展成為涵蓋機箱、電源、散熱器、電競外設、游戲家具乃至整機系統(tǒng)的一體化品牌。

目前全年出貨量超過了1200萬件，同時還為AMD、Intel、Nvidia等知名品牌提供代工服務，其實際出貨規(guī)模遠超自有品牌銷售。

作為一個傳統(tǒng)的OEM廠商，Cooler Master是如何通過全面創(chuàng)新與差異化布局，在接近飽和的市場中持續(xù)保持高速增長勢頭的呢？

一、Make?It?Yours

Cooler Master的Slogan是“Make?It?Yours（由你定義）”，這不是一句簡單的口號，而是其產(chǎn)品設計和品牌發(fā)展戰(zhàn)略的核心驅(qū)動力。

Cooler Master的產(chǎn)品集中于PC配件，其目標客群基本上都是DIY玩家。因為市面上的公版產(chǎn)品很多，如果不是有個性化的需求，沒有人會為同一個功能花更多錢。

因此，自2015年發(fā)布該Slogan后，Cooler Master就宣布要以 “Maker 精神” 為引領，讓用戶通過動手改變和參與創(chuàng)作，賦予產(chǎn)品與體驗真正意義上的“專屬感”。

為了表達品牌的決心，Cooler Master在臺北邀請了全球知名Modder和資深行業(yè)人士共同研發(fā)概念機箱 Master Concept，其極致的模塊性體現(xiàn)在內(nèi)部結構與外部構件都可自由組合，從而讓使用者 “創(chuàng)造出真正屬于自己的 PC”。

此概念直接在后來演化為了MasterCase系列，成為全球DIY玩家都在熱議的代表產(chǎn)品。

此后 “Make?It?Yours” 在 Cooler Master 的產(chǎn)品中持續(xù)延展。從機箱到散熱器、外設到游戲家具，都可根據(jù)用戶喜好加裝模塊、改動布局，甚至下載社區(qū)共享的 3D 打印配件，讓系統(tǒng)隨心升級。

更重要的是，“Make?It?Yours” 已經(jīng)成為Cooler Master與用戶互動的紐帶。

在品牌舉辦的Case Mod World Series 活動中，不僅會展示最新的產(chǎn)品，同時還會邀請諸多Modder與用戶自由創(chuàng)作改造作品。

就連一向挑剔的Reddit用戶也不得不認可Cooler Master的靈活與快放：“不像某些品牌強制套入自家生態(tài)，他們真正讓你自由定義自己的裝備”

總之，Cooler Master 借助 “Make?It?Yours” 實現(xiàn)了從傳統(tǒng)硬件制造商向社區(qū)文化引領者的轉(zhuǎn)型。通過鼓勵用戶自定義、社區(qū)共創(chuàng)和平臺化模塊化設計，讓品牌得以在成熟的PC外設市場中開辟出了新的增長路徑。

二、能落地、有效果

過硬的產(chǎn)品實力給Cooler Master的全球擴張打下了堅實基礎，但真正讓品牌大賣的原因卻是其在社媒平臺上的營銷策略。

從內(nèi)容定位到KOL合作，Cooler Master巧妙結合故事性、互動性與用戶參與機制，在全球市場打出了鮮明的品牌形象。

Cooler Master非常重視社媒賬號的運營，畢竟這是和用戶產(chǎn)生交互和溝通的成本最低的途徑，沒有之一。為此，品牌以地區(qū)為標準，創(chuàng)建了數(shù)十個矩陣賬號，但他們大多都已經(jīng)停止運營了，原因并不難以理解——運營成本過高。

這其實是很多出海品牌都會犯的錯誤，都希望通過矩陣放大品牌聲量，讓每一個地區(qū)都能被官方賬號觸達。但理想很豐滿，想要保持持續(xù)的多達十八種語言的社媒運營，其背后的人力物力遠超想象。

因此，Cooler Master現(xiàn)在重點運營一個官方賬號，其Instagram目前已經(jīng)擁有了96.9萬的粉絲關注，這就是“集中力量辦大事”的思維帶來的巨大改變。

有了宣傳主陣地后，品牌才有了營銷抓手。而作為一個非常重視落地效果的品牌，Cooler Master的內(nèi)容策略可以稱得上是“簡單粗暴”。

以Instagram為例，通過觀察，SocialBook發(fā)現(xiàn)在品牌發(fā)布的過往帖文中，短視頻的占比超過了60%，內(nèi)容也基本上是圍繞著“功能展示、視覺搭配”這兩個DIY玩家最看重的關鍵點進行的。

Cooler Master的棚拍水平很高，RGB作為一種酷炫的視覺效果，一旦處理不好就是光污染，但在拍攝團隊的處理下卻顯得異常的有吸引力。

但這也是屬于常規(guī)的內(nèi)容方向，作為一個面向年輕消費者的品牌，Cooler Master同樣擅長追逐熱點。此前魷魚游戲第二季和第三季的熱播，也讓品牌自制了不少meme圖片，并且吸引了不少粉絲點贊和轉(zhuǎn)發(fā)。

這類內(nèi)容輕松愉快、制作成本也不高，但卻能憑借創(chuàng)意和搞笑來撬動互動數(shù)據(jù)的攀升，是非常經(jīng)典的內(nèi)容策略。

除此之外，Cooler Master還同樣重視和KOL的合作。兩年前品牌推出了游戲主機HAF 5 Pro Gaming PC，主要是為了滿足那些有高性能主機需求但卻缺乏DIY能力的用戶。

但作為一個專注配件的品牌，消費者會比較懷疑Cooler Master的整機能力，畢竟這是品牌第一款真正意義上的主機產(chǎn)品。

因此，為了讓用戶打消這個顧慮，品牌選擇合作頭部KOL——Linus Tech Tips，這是全球最頂尖的科技領域YouTube頻道，擁有1600多萬的粉絲，具備相當強大的信任背書能力，是Cooler Master的理想合作對象。

在視頻的開頭，主持人Linus Sebastian就直接打了明牌——“大家都會認為品牌方寄給我們的產(chǎn)品會做有針對性的優(yōu)化，為此我們會自費購買一臺一模一樣的產(chǎn)品來做比較”。

然后在接下來的十幾分鐘里，Linus先是比較了二者的外觀、排線以及排查了內(nèi)部的產(chǎn)品編號，發(fā)現(xiàn)沒有什么問題。然后就是常規(guī)的、利用專業(yè)軟件測評性能的環(huán)節(jié)，最后得出的結論當然就是沒有區(qū)別。

而在這個測評的過程中，Linus高度肯定了Cooler Master推出的這款高性能主機。并直言盡管這是品牌的首臺整機，但配置的合理性、可拓展性都非常不錯，值得購買。

最終，這條誠意滿滿且充滿信任背書的合作內(nèi)容收獲了145萬次播放、5.4萬次點贊和1357條評論，妥妥的爆款推廣視頻。

搭配簡介處留下的同款購買鏈接以及評論區(qū)積極正向的氛圍，本次合作為Cooler Master帶來的實際轉(zhuǎn)化和聲量提升絕對超出了品牌方的預期。

三、如何控制營銷預算？

總的來說，Cooler Master的海外營銷策略可以歸納為具體兩點：

01集中力量辦大事

放棄“因地制宜、廣泛觸達”的多國矩陣賬號幻想，集中力量在一個賬號上提升自制內(nèi)容的水平，實現(xiàn)較低成本下的引流、破圈和轉(zhuǎn)化。

02階梯式KOL合作

對于打破品牌常規(guī)印象的產(chǎn)品，毫不含糊地選擇頭部KOL，在上市初期就完成信任背書和價值展現(xiàn)，聲量銷量兩手都抓。

而對于常規(guī)產(chǎn)品的日常推廣，則傾向于尾部KOL。一方面控制預算，保證策略的長期執(zhí)行；另一方面則是通過量變實現(xiàn)品牌聲量的質(zhì)變，因為尾部KOL也能做爆款。

僅以Instagram為例，打上品牌官方標簽#coolermaster的帖文數(shù)量就超過了30萬！海量內(nèi)容帶來的一定是知名度的迅速攀升。

另外，通過SocialBook的【競品監(jiān)聽】功能，我們也能清晰地看到Cooler Master合作的尾部KOL的數(shù)量、數(shù)據(jù)、用戶畫像等數(shù)據(jù)。

最后，如果你的品牌也希望和Cooler Master一樣，通過社媒營銷和紅人合作來極限放大品牌聲量，那么歡迎咨詢我們。

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