Rokid不僅需要繼續(xù)在硬件和算法上迭代，還需要解決操作系統(tǒng)、開發(fā)者生態(tài)這些更宏大、更復雜的命題。同時還需要不斷溝通，為這項顛覆性技術尋找合規(guī)、合乎倫理的社會坐標。

文 |嘯 天

2025年夏天，Rokid無疑是AI硬件賽道上炙手可熱的明星之一。隨著其全新一代AI眼鏡Rokid AR Lite的發(fā)布，這家位于杭州的獨角獸企業(yè)再次站上風口。憑借著實時翻譯、第一視角拍攝、AI智能問答等酷炫功能，Rokid似乎正在將科幻場景變?yōu)楝F實，其產品銷量高歌猛進，穩(wěn)坐國內AR眼鏡市場的頭把交椅，成為資本市場和消費者眼中的“天選之子”。

創(chuàng)始人祝明銘頻繁亮相各大科技論壇，自信地描繪著空間計算和“AI+AR”的美好未來。從B端的工業(yè)、文旅應用，到C端的消費級市場，Rokid用十余年時間，構建出一個強大的產品矩陣，并在生成式AI的浪潮中一躍成為行業(yè)領頭羊。

然而，Rokid的狂飆突進背后，潛藏的危機與挑戰(zhàn)同樣不容忽視。不成熟的操作系統(tǒng)、貧瘠的內容生態(tài)，以及如影隨形的隱私安全風險，如同三座沉重的大山，壓在了Rokid乃至整個AI眼鏡行業(yè)的發(fā)展之路上。

Rokid的爆火，究竟是開啟新紀元的號角，還是又一個Google Glass式的幻夢泡影？

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十年磨一劍：Rokid的崛起

要理解Rokid今日的輝煌，必須回溯其近十年的蟄伏與探索。這家公司的發(fā)展史，是一部精準把握技術脈搏、不斷迭代試錯的創(chuàng)業(yè)史詩。

Rokid成立于2014年，創(chuàng)始人祝明銘出身于阿里巴巴，早期便投身于人機交互和人工智能領域。在AR/VR概念尚處萌芽的階段，Rokid并沒有急于推出消費級產品，而是選擇了一條更為務實但漫長的道路——深耕B端工業(yè)市場。從工業(yè)巡檢、遠程協作到文旅導覽、安防執(zhí)法，Rokid的早期產品在這些垂直行業(yè)中找到了具體的應用場景。這不僅為公司帶來了寶貴的現金流和技術積累，更重要的是，通過在嚴苛的工業(yè)環(huán)境中打磨產品，Rokid驗證了其硬件的可靠性和軟件的穩(wěn)定性，為日后進軍C端市場奠定了堅實的基礎。

從最初笨重的頭戴設備，到逐漸輕量化、眼鏡化的產品形態(tài)，Rokid在硬件迭代上從未停歇。

轉折點出現在2023年。隨著ChatGPT引爆全球生成式AI的浪潮，整個科技行業(yè)迎來范式轉移。祝明銘敏銳地意識到，AI大模型正是激活AR眼鏡潛力的那把“鑰匙”。過去，AR眼鏡更多是一個“信息顯示器”，功能有限；而有了大模型的加持，它搖身一變成為一個具備實時交互、認知和生成能力的“個人智能助理”。

Rokid迅速抓住了這個契機。通過將AI能力深度整合到其眼鏡產品中，推出了Rokid Max、Rokid Max Pro等一系列爆款。實時語音翻譯、導航路牌識別、AI摘要總結、第一視角拍攝等功能的實現，第一次讓普通消費者真切地感受到了AI眼鏡的實用價值。這種從“玩具”到“工具”的蛻變，正是Rokid能夠在本輪AI硬件競賽中脫穎而出的根本原因。

根據IDC等市場研究機構的數據，2024年以來，Rokid在國內AR眼鏡市場的出貨量持續(xù)領先，市場份額穩(wěn)居第一。資本也用真金白銀投出了信任票，公司在一級市場的估值早已突破百億，成為名副其實的行業(yè)獨角獸?？梢哉f，Rokid的成功，是十年技術積累與時代機遇完美結合的產物。

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系統(tǒng)與生態(tài)曝出致命短板

盡管Rokid在硬件和AI功能整合上取得了顯著進展，但其在操作系統(tǒng)和內容生態(tài)這兩大核心軟件層面，卻暴露出了明顯的短板。這不僅限制了其產品的深度應用，也為其長期的發(fā)展埋下了巨大隱患。

Rokid搭載的是其自研的YodaOS操作系統(tǒng)。然而，與經過十數年發(fā)展、擁有數十億用戶和成熟生態(tài)的iOS與Android相比，YodaOS更像是一個輕量級的應用層，而非一個完整的、獨立的操作系統(tǒng)。目前，Rokid的絕大多數功能仍需通過數據線連接手機來實現，眼鏡本身更像是一個手機的“第二塊屏幕”和“交互外設”。這種“寄生”模式，極大地限制了AI眼鏡作為獨立計算平臺的潛力。

交互層面，雖然Rokid融合了語音、觸控、頭控等多種方式，但在處理復雜任務時，其流暢度和精準度仍有待提升。用戶常常需要在多種繁瑣的交互方式之間切換，遠未達到智能手機觸摸屏那樣直觀、高效的“肌肉記憶”水平。在一個新興的硬件品類中，如果不能提供遠超現有設備的革命性交互體驗，就很難說服大規(guī)模用戶進行遷移。

其次，是幾乎一片空白的內容生態(tài)。這是所有新興硬件平臺都必須面對的“雞生蛋，蛋生雞”的古老難題。對于Rokid而言，這個問題尤為突出。

目前，Rokid引以為傲的功能，如翻譯、導航、提詞等，更偏向于“工具型”應用。這些功能雖然實用，但并非不可替代，且使用場景相對低頻。用戶很難僅僅為了這些功能，就去購買并長期佩戴一副AI眼鏡。Rokid至今未能展示出一款真正意義上的“殺手級應用”——一個能夠像PC時代的Office、智能手機時代的微信一樣，定義平臺核心價值、吸引海量用戶的應用。

缺乏殺手級應用，就難以吸引開發(fā)者。對于廣大的開發(fā)者而言，為一個用戶基數尚小、操作系統(tǒng)非標、交互方式仍在探索的平臺投入研發(fā)資源，無疑風險極高。開發(fā)者不參與，平臺應用就匱乏；應用匱乏，就更難吸引新用戶。這個惡性循環(huán)，正成為扼住Rokid生態(tài)發(fā)展的咽喉。

沒有一個繁榮的、充滿活力的開發(fā)者生態(tài)，AI眼鏡終將只是一個功能固化的“高級電子產品”，而無法成為一個可無限擴展的“智能平臺”。

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難以逾越的隱私、安全鴻溝

如果說系統(tǒng)和生態(tài)是Rokid需要攻克的內部技術難關，那么隱私與數據安全，則是其在走向大眾市場時，必須面對的外部社會倫理挑戰(zhàn)。

十年前，Google Glass因其巨大隱私爭議而折戟，并被用戶嘲諷為“Glasshole”（眼鏡混蛋）。如今，功能更為強大的Rokid，正面臨著“Glasshole 2.0”的困境。

無處不在的“監(jiān)視”風險，是AI眼鏡與生俱來的原罪。一副集成高清攝像頭和麥克風、可以隨時啟動錄制功能的眼鏡，對佩戴者周圍的每一個人來說，都是一個潛在的隱私威脅。無論是在商務會議、朋友聚會還是公共場所，這種“隱形”的記錄能力都可能打破人與人之間默認的信任邊界。他人無法判斷佩戴者是否正在錄音或錄像，這種不確定性會引發(fā)普遍的焦慮和抵制。

盡管Rokid等廠商嘗試通過增加錄制指示燈等方式來緩解這種擔憂，但這種物理層面的措施很容易被規(guī)避。隱私問題本質上是一個社會信任問題，而非單純的技術問題。在相關的法律法規(guī)和社會共識形成之前，AI眼鏡想在公共場合被廣泛接納，幾乎不太可能。

除了隱私侵犯，對用戶自身的數據安全也是一個巨大考驗。AI眼鏡在運行過程中，會采集大量用戶的個人敏感數據，包括用戶的視覺信息、語音指令、地理位置、乃至眼動數據等。這些數據流向何方？如何在設備、手機和云端之間安全傳輸和存儲？Rokid的數據政策是否足夠透明和嚴格？

一旦發(fā)生數據泄露，其后果將遠比手機信息泄露更為嚴重，可能導致用戶的整個物理世界活動軌跡被曝光。目前，Rokid主要依靠端側和手機側的計算來處理部分數據，以減少對云端的依賴。但這并不能完全消除風險。如何構建一套從硬件加密、傳輸加密到云端存儲加密的全鏈路安全體系，并向用戶和社會清晰地證明其安全性，將是決定Rokid能否贏得用戶長期信任的關鍵。

Rokid的崛起，無疑為沉寂已久的AR行業(yè)注入了一劑強心針，也讓我們看到了AI賦能下新一代計算平臺的巨大潛力。但對Rokid和祝明銘而言，真正的考驗才剛剛開始。他們不僅需要繼續(xù)在硬件和算法上進行迭代，更需要去解決操作系統(tǒng)、開發(fā)者生態(tài)這些更宏大、更復雜的命題；同時，還需要不斷與公眾、監(jiān)管溝通，為這項顛覆性技術尋找合規(guī)、合乎倫理的社會坐標。

這條路，遠比做出幾項酷炫的AI功能要艱難得多。